Содержание
Содержание
Содержание пояснительной записки:3
Содержание5
Введение6
1 Теоретические основы организации процессов мотивации персонала9
1.1 Определение базовых понятий в теории мотивации9
1.2. История развития теорий мотивации19
1.3. Мотивационный процесс и его структура24
1.4 Специфические факторы, влияющие на развитие теории и практики мотивационных процессов в РФ29
2 Анализ организационной деятельности и процесса мотивации трудовой деятельности персонала в ООО «Металлик и Ко»34
2.1. Общая характеристика организации34
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и трудовых ресурсов на предприятии на примере коммерческой службы ООО «Металлик и Ко»38
2.3. Особенности процесса управления персоналом48
2.4. Анализ мотивации на предприятии57
3. Разработка проекта по совершенствованию процесса мотивации61
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса мотивации организации61
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий73
3.3. План-график проведения мероприятий81
Заключение88
Список используемых источников91
ПРИЛОЖЕНИЕ А93
ПРИЛОЖЕНИЕ Б94
ПРИЛОЖЕНИЕ В95
ПРИЛОЖЕНИЕ Г96
Выдержка из текста
Введение
Особенность современного подхода к изучению процессов мотивации состоит в активизации поколения рыночной мотивации, с выработанным стандартом потребления, готовое напряженно трудиться, но за «приличные» деньги. Оно твердо знает, чего хочет и как этого добиться.
Центральная составляющая в современных технологиях управления персоналом – процесс мотивации. Персонал является ведущим активом организации, реальный процесс мотивации может сохранять, увеличивать или превращать этот актив в пассив.
Степень проработанности темы: исследования западных ученых – Маслоу, Альдерфер, Герцберг, Врум, Портер и Лоулер и др., японская теория «Z» – Оучи, труды российских ученых – Комарова, Огонесяна, Одегова и др., а так же многочисленные публикации экспертов в отраслевых журналах.
Актуальность данного исследования заключается в следующем: в научной и публицистической литературе проблема мотивации сотрудников рассматривается довольно широко, однако, попытки приспособить классические теории к современному, быстроменяющемуся миру носят несистематический и фрагментарный характер. Помощь руководителям могут оказать регулярно проводимые мониторинги и измерения уровня мотивации на предприятии.
Сегодня практически всем известно, какую роль мотивация персонала играет в развитии компании. Даже каждый отдельный сотрудник влияет на работу организации, в целом.
ДП-2068752-080505-УП1-19-10
Лист№ докум.Подп.Дата
СтудентСовершенствование процессов
мотивации персонала
(на примере ООО «Металлик и Ко»)Лит.ЛистЛистов
Руковод.У593
Консульт.
МГУПИ
Н. контр.
Зав. каф.
Поэтому нельзя списывать со счетов своих работников при планировании деятельности, так как правильные стратегии мотивации персонала могут ощутимо повлиять на эффективность работы компании в целом.
Создать благоприятную рабочую атмосферу, поставить перед сотрудниками конкретные цели и заинтересовать их в достижении этих целей – основная задача эффективного руководителя.
Обычно людьми движут разные мотивировки при выборе профессии, при найме на работу, так же, как и собственно в процессе работы. При отсутствии заинтересованности даже самый талантливый работник становится лишним элементом компании. Мотивация персонала – это фактор, который необходимо умело использовать, все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы для исследования.
Список использованной литературы
Список используемых источников
1Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета. — 2001. — 31 декабря
2Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 № 14-ФЗ
3Доблаев В. Л. Организационное поведение. М.: ЭКСМОС, 2002. с. 77.
4Скриптунова Е., Связь политики в области стимулирования персонала со стадиями развития бизнеса, «Справочник экономиста» №2 2008) — №1
5Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Юнити, 2005
6Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом — 2001 — №5
7Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии, — М., 2003 г.
8Роль мотивации в управлении персоналом, 29.10.2009, http://noviton.ru/rol-motivacii-v-upravlenii-personalom/ — №2
9Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации / Пер. с англ. под ред. В.А.Спивака. — СПб: Питер, 2001, с. 303-323.
10Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. —4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономиста, 2005
11Комаров Е. И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: Учебное пособие. – М.: Риор: ИНФРА-М, 2010
12Маслоу А. Теория человеческой мотивации //Психологический обзор. №6, 1994
13Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2001.- № 11. — С. 14-19 — №3
14БУТОМО Н., Мотивация как ее хочется видеть, 24.02.2010, http://www.rhr.ru/index/rule/motiv/15612,0.html
15Носов А., Как правильно мотивировать сотрудников,
http://www.betapress.ru/library/motivation-391.html
16Гончарова О. Как мотивировать людей рабочих профессий? // «Ведомости», 02.03.2006
17. Горелова Е. Зачем заниматься улучшением бытовых условий // «Ведомости», 15.12.2005
18Дагаева А. Улучшение бытовых условий как фактор мотивации: плюсы и минусы // «Ведомости», 18.08.2005
19Скотт Бриггз, 2007, http://www.windofchanges.ru/articles/000002.htm
20Катков В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом – 2000 — № 2 — С. 66-70
21Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002.- № 1. — С. 38-41
22Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом.- 2000 — № 5 — С. 63-66
23Материалы с официального сайта ООО «Металлик и Ко», http://www.metallik.ru
24Огонесян И.А. Управление организации персоналам // Управление персоналом.- 2002.- № 1. — С. 56-78
25Егоров Дм., «Управление «мягкой» подсистемой организации. Сбалансированные цели – сбалансированная мотивация. Каким условиям должна отвечать система мотивации», 2008 г., http://www.intalev.ru/agregator/personal/id_28697
26Иванов Ю., Лебедев А., «Аттестация рабочих мест», Журнал «Экономика и жизнь», приложение «Ваш партнер-консультант», № 19, 15.05.2009