Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Введение
1 Современные подходы к формированию системы мотивации и стимулирования труда работников предприятий
1.1 Проблемы создания системы мотивации в российских организациях и пути их решения
1.2 Формы и методы мотивации труда персонала предприятия
1.3 Нормативно-правовые вопросы мотивации труда персонала
1.4 Показатели эффективности системы мотивации труда персонала в организации
2 Анализ деятельности и системы мотивации труда персонала компании ОАО «Пятерочка»
2.1 Краткая характеристика компании ОАО «Пятерочка»
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности компании ОАО «Пятерочка»
2.3 Оценка действующей системы мотивации и стимулирования труда в компании
2.4 Задание на разработку организационного проекта
2.4.1 Цель разработки проекта
2.4.2 Основания для разработки проекта
2.4.3 Требования к построению системы мотивации персонала
2.4.4 Перечень проектных предложений
2.4.5 Нормативно-методическая база проектирования
2.4.6 Краткое технико-экономическое обоснование проектных предложений
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда работников компании ОАО «Пятерочка»
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала в ОАО «Пятерочка»
3.2 Расчет социально-экономической эффективности проекта
3.3 План по внедрению проектных мероприятий в компании
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Мотивация как функция управления — это процесс, с помощью которого руководство организации побуждает работников действовать так, как было ранее запланировано и организовано, поскольку успех организации в определенной мере зависит от того, насколько эффективно действуют участники производственного процесса. Таким образом, мотивацию в организации можно трактовать как побуждение членов организации к действию. При этом мотивация представляет собой, с одной стороны, побуждение, навязанное индивидам извне, а с другой — это самопобуждение.
На примере ООО "Бистро "Самсон"
Имея определенное расположение, имея желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а, следовательно, придает ей в определенной степени уникальный характер.Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов (motif – фр.
Теоретическо-методологическую основу исследования составляют научные труды таких отечественных специалистов в области оплаты труда в бюджетной сфере, как Т.Л. Войтова, Г.Гендлер, Н.Ведерникова, И.В. Гейц и многие другие
Совершенствование системы стимулирования торгово-производственной организации (на примере ООО «Тиккурила»)
Теоретической основой выпускной квалификационной работы стали разработки и концепции, обоснованные в трудах по мотивации, экономике труда, а также в работах представителей организационно-управленческого направления: общего менеджмента, инновационного менеджмента, стратегического менеджмента, управления персоналом, психологии управления и др., таких авторов, как: Вайсбурд В.А., Ветлужских Е., Жулина Е.Г., Кошелев А.Н., Мигай Н.Б., Шемет Л.Г. и многих других.
Данная работа содержит введение, три главы, заключение и список литературы, приложения. Во введении рассмотрена актуальность работы, научно-теоретическая база, главная цель работы и задачи, посредством которых достигается цель дипломной работы, выделен объект и предмет дипломной работы, обозначены методы исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала. Во второй главе проанализированы особенности мотивации в ООО «Безант». Третья глава содержит предложения автора по повышению мотивации персонала организации. В заключении подведены итоги всей проделанной работы и сделаны основные выводы по главам работы.
Несмотря на то, что отдельные аспекты управления человеческими ресурсами на торговых предприятиях нашли свое отражение в трудах многих отечественных ученых, мало исследованными остаются вопросы организации системы мотивации работников оптово-розничных сетей, внедрения модели непрерывного обучения работников, проведения анализа и выбора формы стимулирования в зависимости от этапа развития карьеры работников данной сферы экономики.
Объектом исследования выступает деятельность торгового предприятия «ВелоПитер». Предметом исследования являются методы мотивации работников торгового предприятия «ВелоПитер», воздействующие на их поведение с целью повышения трудовой активности для достижения наилучших результатов труда.
- в должной мере учесть субъективные факторы управления, от-граничить их от объективных факторов и установить наиболее рациональное соотношение науки и искусства управления. Преувеличение роли личных качеств руководителя при решении проблем совершенствования управления столь же вредно, как и их недооценка.
Управление системой мотивации в фармацевтической организации(на примере аптеки)
Список литературы
1.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: «ТК Велби», 2007. – 688 с.
2.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб: «Питер», 2005. – 508 с.
3.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом. – М.: «КНОРУС», 2005. – 412 с.
4.Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала. – М.: МарТ, 2009. – 234 с.
5.Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. — М.: Журнал «Управление персоналом», 2008. – 278 с.
6.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: «Эксмо», 2007. – 624 с.
7.Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. – 2007. – № 7. – С. 44-47.
8.Захаров Н.Л. Управление мотивацией персонала // Управление персоналом. 2008. – № 9. – С. 52-55.
9.Гончарук В.А. Практика материального стимулирования // Управление персоналом. – 2008. – № 6. – С. 54-59.
10.Коноваленко М.Ю. Мотивировать или заставлять? // Управление персоналом. 2010. – № 1. – С. 52-55.
11.Чемеков В. Три аспекта организационной мотивации // Персонал Микс. – 2008. – № 3. – С. 57-65.
12.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: «ИНФРА-М, 2006. – 464 с.
13.Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. – 2006. – № 7. – С. 48-54.
14.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. 2008. – № 10. – С 12-15.
15.Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. – 2008. – № 11. – С. 14-19.
16.Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М: «Вершина», 2008. – 429 с.
17.Гражданский кодекс Российской Федерации // Режим электронного доступа: http://www.consultant.ru
18.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Труд-Центр, 2006.
19.Закон Российской Федерации «О занятости населения в РФ» // Режим электронного доступа: http://www.edu.yar.ru
20.Закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях». – Ось-89, 2004.
21.Указ президента Российской Федерации «О социальном партнерстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)» // Режим электронного доступа: http://base.garant.ru
22.Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. – 2007. – № 4 – С.75-79.
23.Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 638 с.
24.Слесарев В.А. Совершенствование механизма мотивации персонала как необходимое условие повышения эффективности современных российских предприятий // Научные труды Московского гуманитарного университета. Выпуск 90. М.: Московский гуманитарный университет. – 2008. – С. 45-52
25.Артемова М.В. Управление мотивацией – это польза или вред? // Управление персоналом. – 2008. – № 12. – С. 68-77.
26.Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников // Персонал-Микс. – 2007. – № 2. – С.66-73
27.Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. – 2007. – № 5. – С. 33-36.
28.Гаудж П. Исследование мотивации персонала. – М.: «Баланс Бизнес Букс», 2008. – 342 с.
29.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. – 2009. – № 1. – С. 69-74.
30.Димаков Н.К. Зачем нужна нематериальная мотивация // Генеральный директор. 2008. – № 11. С.15-19
31.Жадан С.А. Теория мотивационного менеджмента и анализ понятия «мотивация». // Проблемы теории и практики управления. 2007 – № 6. – С. 37-41.
32.Захаров Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом. 2009. – № 11. – С. 35-37.
33.Иванова С.В. Возможности коррекции мотивационного потенциала // Персонал-Микс. 2007. – № 5. – С. 89-91.
34.Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?. – 3-е изд. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007. – 288 с.
35.Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. 2009. – № 8. – С. 32-37.
36.Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2009. – № 1. – С. 58-61.
37.Минина В. В поисках эффективной системы управления человеческими ресурсами компании // Персонал – Микс. 2009. – № 5. – С. 84-89.
38.Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 3. – С. 35-39.
39.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2009. – 368 с. (Серия «Совет директоров»)
40.Тополя И.В. Мотивация в системе управления стоимостью компании // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 82-85.
41.Чурюмов Б.С. Как меняется доминанта мотивации в зависимости от обстоятельств // Управление персоналом. 2007 – № 1. – С. 86-88.
список литературы
