Введение
Глава 1. Набор персонала
1.1.Привлечение персонала
1.2.Отбор и расстановка персонала
1.3. Роль кадровой службы в наборе и отборе персонала
Глава 2. Набор и отбор персонала на примере ООО «Лагуна»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Структура управления
2.3. Кадровая служба и подбор персонала
Глава 3. Пути совершенствования набора и отбора персонала
3.1. Создание кадрового резерва
3.2. Ротация кадров
3.3. Совершенствование методов подбора, отбора и расстановки персонала
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Приложение 8
Содержание
Выдержка из текста
Зарубежный опыт по проблемам управления кадрами представлен в работах В. Бреддика, М. Вудкока, Дж. Грейсона, К.О'делла, Г.Десслера, Д. Мерсера, Я. Мэйтланда, Г.С. Смита, Д. Френсиса, Дж.Ханта, Г.Дж. Еренберга и др. Концептуальные положения, раскрывающие зависимость трудовых процессов от применения новых информационных технологий, отраженные в основном в исследованиях только иностранных авторов: Э. Дайсон, М. Кастельса, Дж. Милковича, М. Розенберга, Э. Тоффлера, П. Хейнэ, А. Шермана.
Актуальность. Тема данной работы «Подбор и расстановка персонала в организации». В настоящее время данная тема наиболее актуальна, поскольку изменения в стратегии и функциях, структуре и задачах, системе управления и организационных распорядках должны отражаться в способах и методах подбора персонала, способах расстановки работников, изменении психологии, организационной культуре кадров.
— исследовать теоретические основы подбора и отбора персонала как части кадровой политики организации;- разработать систему мероприятий по совершенствованию системы подбора и отбора персонала.
Источниками информации при проведении исследования служили: нормативные и законодательные акты, документация предприятия, результаты проведения опроса, тестирования и анкетирования сотрудников салона красоты «По карману» и рекрутингового агентства STAFF BEAUTY. В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: анализ динамических рядов, индексный метод, вертикальный и горизонтальный анализ, метод сравнения.
Все это обуславливает актуальную потребность в разработке мероприятий, которые будут направлены на совершенствование системы мотивации и управления персоналом.Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы мотивации и управления персоналом на основе анализа конкретной компании.- разработать мероприятия по совершенствованию системы подбора и расстановки персонала по рабочим местам;
В основу исследования, проведенного при написании выпускной квалификационной работы, положены законодательные и нормативные акты, регулирующие трудовые отношения в России, в том числе Трудовой Кодекс РФ, а также работы следующих ученых – Кибанова А.Я., Егоршина Е.П., Веснина В.Р., Зайцева Н.Л., Федоровой Н.В., Одегова Ю.Г. и других.
На одно из первых мест выдвигаются кадровое обеспечение, активизация «человеческого фактора». Основной задачей муниципальной службы как организационного института становится создание условий для роста профессионализма служащих, обеспечение эффективной работы системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих. Обеспечение этих условий невозможно без создания системы подбора и отбора персонала как первичного звена в кадровой работе.
Методологической основой данного исследования при системном применении способов и приемов достижения (углубленного раскрытия) поставленной цели и решения задач выступают: метафизический, диалектический и системный методы. Так же применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции. Ряд частнонаучных методов: логический, системно-структурный, классификации государственно-правовых явлений, реконструкции идей и теорий, формально-юридический.
Целью исследования является проведение анализа системы подбора и отбора персонала в органах исполнительной власти и разработка рекомендаций по ее совершенствованию на примере Администрации N-ого района г.- разработать мероприятия по совершенствованию системы подбора и отбора персонала Администрации N-ого района г.Предметом исследования является совершенствование системы подбора и отбора персонала.
Основой подбора персонала считается процесс по планированию человеческих ресурсов – определения когда, где, в каком количестве, и какой квалификации требуются сотрудники организации. Отбор и подбор кадров является одной из главных функций управления предприятия, так как именно люди гарантируют эффективное использование любых видов ресурсов, которые имеются в распоряжении организации, и именно от работников, в результате будет, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.Процедура по подбору и отбору персонала для замещения вакантных должностей государственных гражданских служащих состоит из нескольких этапов.
Актуальность выбранной темы и ее высокая практическая значимость определили объект и предмет исследования, а также цель и круг решаемых задач. Объектом исследования является кадровая политика Компании Intelsib. Предметом исследования выступает система поиска и расстановки персонала на предприятии.
Актуальность выбранной темы и ее высокая практическая значимость определили объект и предмет исследования, а также цель и круг решаемых задач. Объектом исследования является кадровая политика Компании Intelsib. Предметом исследования выступает система поиска и расстановки персонала на предприятии.
Список источников информации
1.Кибанов А.Я., Дуракова И.В. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации: Учеб. пособие. М.: Экзамен, 2003., с.201
2.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2009, с.45
3.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. Изд. 5-е, перераб. и доп. (серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 2002. , с.89
4.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика. — М.: Эксмо, 2005. , с.75
5.Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. , с.51
6.Горшков В.Г. О некоторых подходах к решению экономических и организационных проблем промышленных предприятий: Монография. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2004. , с.115
7.Пушкарев Н.Ф., Лакутин С.Е., Пушкарев Н.Н. Управление персоналом современной фирмы. М.: Хронограф, 1999, с.71
8.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учеб. М.: Финстатинформ, 2007. , с.45
9.Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учеб. М.: ИНФРА-М, 2000. , с.82
10.Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2006. , с.97
11.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК «Велби», изд-во «Проспект», 2008. , с.89
12.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. М.: «Дело», 2002. , с.45
13.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: Пер. с англ. 8-е изд. / Под ред. С.К. Мордовина. СПб.: «Питер», 2004. 832 с.: ил. (Серия «Классика МВА»), с.71
14.Управление персоналом организации: Учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2006. , с.43
15.Джонсон М. Битва за персонал. СПб.: «Питер», 2004. , с.95
16.Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом: Пер. с англ. / Под ред. И.В. Андреевой, С.В. Кошелевой. СПб.: ИД «Нева», 2004. , с.86
17.Белкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005, с.49
18.В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. — Лисаковск — Челябинск, 2008. , с.37
19.www.kadrovik.ru
20.www.hr-portal.ru
21.www.personal-mix.ru.
22.www.personal-mix.ru.
23.Система Консультант Плюс
список литературы