Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия
1.1. Система управления персоналом: сущность и основные элементы
1.2. Мотивация и стимулирование персонала – как важнейший элемент системы управления персоналом
1.3. Этапы построения системы управления персоналом
2. Анализ существующей системы управления персоналом на предприятии ОАО «Синтез-Кировец»
2.1. Краткая характеристика деятельности ОАО «Синтез-Кировец»
2.2. Анализ системы управления персоналом в ОАО «Синтез-Кировец»
2.3. Анализ системы мотивации персонала на ОАО «Синтез-Кировец»
3. Основные направления совершенствования системы управления персоналом в ОАО «Синтез-Кировец»
3.1. Пути совершенствования системы управления персоналом — создание Департамента по управлению персоналом
3.2. Разработка предложений по мотивации и стимулированию труда
3.2.1. Система материального стимулирования
3.2.2. Моральное стимулирование работников
3.2.3. Изменение рабочего графика
3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Содержание
Выдержка из текста
Целью данной курсовой работы было выбрано изучение определённых стилей управления с целью последующего использования полученных знаний при выборе наиболее рационального стиля работы руководителя.Однако, управленческое воздействие является направленным, и направлено оно на сотрудников, находящихся в подчинении у руководителя.Поэтому, решая вопрос о выборе того или иного стиля, необходимо также изучить существующие и часто встречающиеся стили поведения, чтобы грамотно отреагировать на возможные поступки и действия подчинённых и по возможности пресекать те, которые могут быть вредными для организации.
При выполнении данной работы были использованы труды российских экономистов таких как: Бланк И. А., Васильева Н. А., Марчева И. А. Яркина Т. В., Ковалева Л. А., Савицкой Г. В., Маркарьян Э. А., Карлик А.Е., Лобачева К. Н., Ефимова О.В., Барнгольц С. Б., Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. а также материалы статей, опубликованных в научных журналах и периодической печати: Акатова А. С. Увеличение прибыли как важный фактор развития, Бердников А. А. Анализ прибыли и рентабельности организации, Митрофанова И. А. Предпринимательство и налог на прибыль, Ковалев Л. А. Финансовое положение предприятия: экспресс-анализ, Уткина Л.В. Эффективное управление прибылью, либо банкротство. При анализе прибыли ОАО «Синтез-Каучук» использовалась бухгалтерская и финансовая отчетности предприятия.
Базой практики является ОАО «Синтез-Каучук». Практика проходила в финансовом отделе ООО «УК ТАУ НЕФТЕХИМ», который занимается управлением движения финансовых ресурсов и регулированием финансовых отношений, с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.
В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые — суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подраздлений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные. Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделений).
Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.
Методами исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых И.В.Асташкина, В.А. Мишин, С.Ю. Борисова, Б.З.Мильнер в области менеджмента и маркетинга в сфере гостеприимства, работы таких ведущих исследователей как Н.И.Кабушкин, Г.А. Бондаренко, Ф.Котлер, Д. Боуэн и следующих специалистов по вопросам совершенствования механизма управления и развития сферы гостеприимства Д. Мейкенз, А.Б. Терещенко и т.д., нормативно-методические материалы, материалы международных, всероссийских, региональных научно-практических конференций.
Совершенствование системы управления предприятием
Объектом дипломного исследования является открытое акционерное общество ОАО «Азнакаевский завод Нефтемаш» (далее ОАО «Азнакаевский завод Нефтемаш»).
Основными видами деятельности ОАО «Азнакаевский завод Нефтемаш» являются: производство и реализация машиностроительной продукции; проектно-конструкторские и конструкторско-технологические работы; ремонтные, пуско-наладочные и монтажные работы и др.
Показательным в этом отношении является предприятие — ОАО «САН ИнБев» филиал в г. Омске. На предприятии с 2001 года была введена система сбалансированных показателей Ключевых Показателей Результативности для улучшения деятельности организации и увеличения результативности системы производства. Данные показатели получили наименование ключевых показателей результативности бизнеса (KPI) и были изначально рассмотрены в качестве инструмента управления в методики BalancedScorecard(BSC), что в переводе на русский язык — Система сбалансированных показателей (ССП) (в литературе также встречается наименование — Система взаимосвязанных показателей).
Показательным в этом отношении является предприятие — ОАО «САН ИнБев» филиал в г. Омске. На предприятии с 2001 года была введена система сбалансированных показателей Ключевых Показателей Результативности для улучшения деятельности организации и увеличения результативности системы производства. Данные показатели получили наименование ключевых показателей результативности бизнеса (KPI) и были изначально рассмотрены в качестве инструмента управления в методики BalancedScorecard(BSC), что в переводе на русский язык — Система сбалансированных показателей (ССП) (в литературе также встречается наименование — Система взаимосвязанных показателей).
- разработать мероприятия по повышению эффективности экспорта продукции ОАО «Завода бурового оборудования и рассчитать экономическую эффективность экспорта по предложенным мероприятиям изменения его структуры и объемов.
Объектом исследования является сбытовая деятельность ОАО «Тепло-озерский цементный завод», основным видом деятельности которого является производство цемента.Проблема совершенствования сбытовой деятельности предприятий давно обращает на себя внимание специалистов.
1.2.5 Эталонная власть (власть примера) Анализ показателей деятельности ОАО «ИКАР» ордена Почёта Курганский завод трубопроводной арматуры» Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ОАО «ИКАР»
Совершенственные структуры управления предприятия на примере ОАО «Лукойл»
1.Ансофф И. Стратегическое управление. М., 2000. – 152с.
2.Архипова Н. Автоматизированная система управления персоналом предприятия: ГП Газавтоматика // Кадры. 2003. № 2. – 263с.
3.АСУТруд: Учебное пособие для вузов.М. Экономика, 2003. – 79с.
4.Балабанов И. Финансовый менеджмент. М., Финансы и статистика, 2003. – 285с.
5.Веснин В. Менеджмент для всех. М., 2003. – 245с.
6.Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М., 2003. – 688с.
7.Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2004. – 432с.
8.Герчикова И. Менеджмент. М., 2003. – 143с.
9.Грачев М. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 2003. – 175с.
10.Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., 2004. – 199с.
11.Друкер П. Труд и управление в современном мире. М. 2003. – 252с.
12.Зайцев Г. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: Методические рекомендации. СПб., 2003. – 142с.
13.Исаенко А. Новое в теории и практике управления персоналом. 2003. – 184с.
14.Йеннекенс Ж. Менеджмент в условях рыночной экономики. Теория и практика //Пер. с нидерланд. Мн: 2003. – 192с.
15.Кабаков В., Пороховник Ю., Зубов И. Менеджмент: проблемы, программа, решение. М., 2004. – 216с.
16.Как управлять персоналом в условиях рынка // Человек и труд. 2004. № 3. – с. 37-41.
17.Каменский А. Россия и международный рынок рабочей силы // Экономика и жизнь. 2003. № 36. – С. 74-76.
18.Карлов Б. Деловая стратегия. М., 2002. – 364с.
19.Карташова Л. Управление персоналом: Нужны квалифицированные специалисты // Человек и труд. 2004. № 6. – С. 45-49.
20.Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М., 2002. – 269с.
21.Кокорев В. Краткий курс по менеджменту. Барнаул, 2003. – 155с.
22.Коротков Э. Концепция менеджмента. М., 2004. – 172с.
23.Кохно П. и др. Менеджмент. М., 2003. – 363с.
24.Ладанов И. Практический менеджмент. Ч.3 М., 2002. – 153с.
25.Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. (Пер. с нем., под ред. С.Николаевой.).
М., 2001. – 274с.
26.Маккей Х. Как подобрать кадры, которые бы «решали все». // Экономика и организация промышленного производства, 2003. № 3. – С.29-34.
27.Марр Р., Флиастер А. Словарь // Человек и труд. 2004. № 1. – С. 23-28.
28.Мескон М.Х., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2003. – 187с.
29.Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. Казань, 2001. – 218с.
30.Монден Я. «Тойота». Методы эффективного управлении (Сокр. пер. с англ.) М., 2000. – 181с.
31.Морита А. Сделано в Японии (Пер. с англ.), М., 2000. – 89с.
32.Наговицин А. Множественность организационных структур управления // Вопросы экономики. 2000. – 192с.
33.Оучи У. Методы организации производства: Японский и американский подходы. // Сокр. пер. с англ. М., 2000. – 91с.
34.Спрос на труд // Российский экономический журнал. 2000. № 3. – С.18-23.
35.Тейлор Ф. Менеджмент. М., 2003. – 184с.
36.Тохарская Н. М., Солодоеа Н. Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: Зарубежный опыт. Иркутск, 2002. – 196с.
37.Травин В., Дятлов В. Основы кадрового менеджмента. М., 2004. – 253с.
38.Якокка Ли. Карьера менеджера. М., 2000. – 146с. список литературы
