Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. МОТИВАЦИЯ ТРУДА КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖЕБНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ
1.1. Понятие мотивации и механизм мотивационного процесса
1.2. Особенности мотивации персонала в системе местного самоуправления
Выводы
ГЛАВА
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ ВНУТЕРИГОРОДСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «КОНЬКОВО»
2.1. Структура, цели и задачи внутригородского муниципального образования «Коньково»
2.2. Анализ проблем в сфере мотивации муниципальных служащих внутригородского муниципального образования «Коньково»
Выводы
ГЛАВА
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ ВНУТИРИГОРОДСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «КОНЬКОВО»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации муниципальных служащих внутригородского муниципального образования «Коньково»
3.2. Оценка социальной эффективности разработанных мероприятий и рекомендаций по совершенствованию системы мотивации
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование системы мотивации деятельности организации на прмере Внутригородского Муниципального образования «Коньково»
Совершенствование системы мотивации деятельности персонала на предприятии
Вопросы формирования и развития системы мотивации персоналом стали объектом пристального внимания многих исследователей. Многие аспекты этих проблем нашли отражение в научных трудах таких авторов как: Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Клочков А.К., Лобанова Т.Н., Боковня А.Е., Алавердов А.Р., Рубин Ю.Б. Лукашенко М.А, Архангельский Г.А. Киреева И., Первушина Е.А. и других ученых.
При планировании и организации работы менеджер определяет, что необходимо выполнить организации и когда, как и кто, должен это сделать. Эффективная работа предприятия — это, прежде всего эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не последнюю роль.Менеджер чтобы вести организацию к поставленной цели должен «побудить» людей выполнять определенные функции и достигать намеченных результатов.
При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель организации должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи — выживания организации в жесткой конкурентной борьбе.
В современных условиях на многих предприятиях не имеется комплекс-ной нормативной основы для мотивации и стимулирования. В качестве таковой применяется в лучшем случае положение о начислении заработной платы и премировании, что является основой только для материального стимулирования, в то время как социально-психологические методы мотивации не имеют методической основы, поэтому работники не информированы об основаниях и методах поощрений и взысканий нематериального характера.
Актуальность работы проявляется в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком.
При этом стоит отметить, что ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой. Ухудшение общей экономической ситуации в стране повышает значимость мотивации деятельности персонала организаций всех форм собственности. Для российских работников, как это сложилось исторически, часто немаловажную роль играют моральные стимулы.
В настоящее время наблюдается активное проявление интереса к муниципальной проблематике как среди научной общественности, так и среди практических работников. Появился целый ряд научных публикаций по общим аспектам методологии принятия управленческих решений по управлению экономикой муниципальных образований, защищено несколько диссертаций по темам, отражающим актуальные проблемы муниципального развития. И это становится понятным в контексте тех усилий, которые необходимо приложить для вывода страны из кризиса.
Одновременно фонд работает и с самими муниципалитетами, в т.ч. с ВМО «Сокольники» предоставляя информационно-консультационную помощь его сотрудникам. Финансирование фонда, как внебюджетной организации, осуществляется из местных муниципальных бюджетов, от частных пожертвований и за счет собственной коммерческой деятельности, главным образом от оказания платных консалтинговых услуг, использования собственного имущества.
часть работы «Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности в ООО «Халиф»
Анализ и совершенствование системы мотивации деятельности ООО "Евта — Трейд"
Список источников информации
1.Конституция Российской Федерации. – М., 1993.
2.Федеральный закон № 131-ФЗ от 06.10.2003 «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»
3.Федеральный закон № 25-ФЗ от 02.03.2007 «О муниципальной службе в Российской Федерации»
4.Федеральный закон № 172-ФЗ от 17.07.2009 «Об антикоррупционной экспертизе нормативных правовых актов и проектов нормативных правовых актов»
5.Федеральный закон № 83-ФЗ от 08.05.2010 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений»
6.Федеральный закон № 8-ФЗ от 09.02.2009 «Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления»
7.Федеральный закон № 97-ФЗ от 21.07.2005 «О государственной регистрации уставов муниципальных образований»
8.Федеральный закон № 59-ФЗ от 02.05.2006 «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»
9.Федеральный закон от 27.07. 2004 № 79-ФЗ «О муниципальной гражданской службе Российской Федерации»
10.Указ Президента РФ от
2. июля 2006г. №
76. «О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих» (с изменениями на
1. апреля 2010 года)
11.Указ Президента Российской Федерации от 01.02.2005 №
11. «О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации»
12.Указ Президента Российской Федерации от 01.02.2005 №
11. «О порядке сдачи квалификационного экзамена государственными гражданскими служащими Российской Федерации и оценки их знаний, навыков и умений (профессионального уровня);
- 13.Указ Президента Российской Федерации от 01.02.2005 №
11. «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации»»;
- 14.Указ Президента Российской Федерации №
60. от 28.04.2008 «Об оценке эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципальных районов»
15.Указ Президента Российской Федерации от 30.05.2005 №
60. «Об утверждении Положения о персональных данных государственного гражданского служащего Российской Федерации и ведении его личного дела»
16.Закон Москвы от 20.07.06 «О муниципальной службе в Санкт-Петербурге»
17.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Труд- Центр, 2006.
18.Официальный сайт Российской газеты // [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://www.rg.ru
19.Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. – 2008. – № 7. – С. 44-47.
20.Бирюков О.М. Государственное управление. Курс лекций. – М.,2008. – 468 с.
21.Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. – 2009. – № 11. – С. 14-19.
22.Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников // Персонал-Микс. – 2007. – № 2. – С.46-50
23.Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. – 2008. – № 7. – С. 48-53.
24.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2006. – № 4. – С. 23-34
25.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: «ТК Велби», 2007. – 688 с.
26.Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. – 2007. – № 5. – С.75-79.
27.Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. – 2008. – № 10. – С. 29-31.
28.Волошина В.В., Титов К.А. Государственная и муниципальная служба в Российской Федерации. Теоретико-правовые аспекты. – М.: Издательство «Луч», 2007. – 336 с.
29.Гаудж П. Исследование мотивации персонала. – М.: «Баланс Бизнес Букс», 2008. – 342 с.
30.Герчиков В. И.. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. – М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2006. – 236 с.
31.Гладышев А.Г. Муниципальная кадровая политика. – М.: Учебное пособие для вузов, 2006. – 260 с.
32.Государственная и муниципальная служба: организация, кадры, управление. – М., 2008. – 224 с.
33.Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. – 2008. – № 1. – С. 169-174.
34.Данилов В.И. Управление персоналом: комплексный подход. – СПб: СЗАГС, 2005. – 364 с.
35.Демьяненко А.Н., Обушенков А.Л. Муниципальное управление. Учебное пособие. – Нижний Новгород, 2008. – 130 с.
36.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: «ИНФРА-М, 2006. – 464 с.
37.Захаров Н.Л. Управление мотивацией персонала // Управление персоналом. 2007. – № 9. – С. 52-55.
38.Зотов В.Б. Система муниципального управления. Учебник для вузов. – Лидер, 2005. – 540 с.
39.Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?. – 3-е изд. – М.: «Альпина Бизнес Букс», 2007. – 288 с.
40.Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. – СПб: «Питер», 2005. – 508 с.
41.Калачева Т.Г. Профессионализм муниципальных служащих субъекта Федерации: методологический и методический подходы к анализу проблемы. – Н.Новгород, 2008. – 468 с.
42.Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2007. – № 1. – С. 38-41.
43.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2008. – № 10. – С 12-15.
44.Коноваленко М.Ю. Мотивировать или заставлять? // Управление персоналом. – 2008. – № 12. – С. 52-55.
45.Латфуллин Г.Р. Местное самоуправление в России: Кадровое обеспечение как ключевой фактор реализации реформы местного самоуправления в России. – М., Прима-Пресс, 2009. – 224 с.
46.Лисицын Д. За пятью зайцами // Секрет фирмы. – 2008. – № 11. – С. 18-21.
47.Лукьяненко А.Е. Персонал муниципального и муниципального аппарата: проблемы управления и стабилизации. М., 2004. – 272 с.
48.Макашева З.М. Муниципальное управление. – М., 2008. – 262 с.
49.Мельников С.Б. Муниципальный менеджмент. – Коммерческий вестник, 2005. – 172 с.
50.Милкович Д., Ньюман Д. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала / Перевод с англ. – М.: «Вершина», 2005. – 760 с.
51.Морозова Т.Г. Муниципальный менеджмент. Учебное пособие для вузов. – М.: 2006. – 230 с.
52.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2009. – 368 с. (Серия «Совет директоров»)
53.Пунтус С.А. Модели стимулирования труда // Вестник МГУ. Серия «Экономика». 2006. № 5. С. 49-65
54.Розанова В.А. Психология управления. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом». 2006. – 416 с.
55.Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М: «Вершина», 2008. – 429 с.
56.Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: «Эксмо», 2009. – 336 с.
57.Страйк Р. Как эффективно обслуживать муниципальные органы. Учебник. – М.: Фонд, 2005. – 424 с.
58.Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. Д.А.Медведева. М.: Изд-во РАГС, 2005. – 488 с.
59.Управление персоналом муниципальной службы: Учебно-методическое пособие / Под ред. Е.В. Охотского. – М., 2007. – 384 с.
60.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом. – М.: «КНОРУС», 2005. – 412 с.
61.Шумянкова Н.В. Муниципальное управление. Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2009. – 186 с.
62.Юшина Е.А. Теоретические аспекты муниципального управления // [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://www.a-z.ru/infoconsulting/mun_cons/1/consalting/ushina.htm
список литературы
