Пример готовой дипломной работы по предмету: Производственный менеджмент
Введение
Глава 1 Управление персоналом и мотивация трудовой деятельности
1.1Понятие мотивации, направления ее изучения в теории менеджмента
1.2Теории мотивации: содержательные и процессуальные
1.2.1Содержательные теории мотивации
1.2.2 Процессуальные теории мотивации
1.3Мотивация в моделях управления персоналом в отечественной и зарубежной практике
1.3.1Западная Европа
1.3.2Япония
1.3.3Россия
Глава 2 Управление персоналом и его мотивацией на ООО «Инструментальный завод «Инза»
2.1 Краткая характеристика производственно-экономической деятельности ООО «Инструментальный завод «Инза»
2.2 Система управления персоналом: организационная структура, состав и функции на ООО «Инструментальный завод «Инза»
2.2.1 Организационная структура ООО «Инза»
2.2.2 Планирование потребности в кадрах
2.2.3 Формализация деятельности персонала
2.2.4 Подбор и адаптация персонала
2.2.5 Оценка и обучение персонала
2.2.6 Корпоративная культура и PR
2.3 Мотивация и эффективное управление трудовой деятельностью работников ООО «Инструментальный завод «Инза»
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию мотивации трудовой деятельности работников ООО «Инструментальный завод «Инза»
3.1 Совершенствование организационной структуры управления персоналом ООО «Инструментальный завод «Инза»
3.2 Совершенствование системы оплаты труда
3.2.1. Позиционирование и оценка должностей
3.2.2. Разработка системы окладов (основные выплаты)
3.2.3. Разработка системы оплаты труда (переменные выплаты)
3.3 Мероприятия по улучшению системы социальных льгот и выплат и внедрению нематериальных методов воздействия на мотивацию работников
3.4 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий и их реализация
Заключение
Список литературы
Приложение
1. Этапы проведения кадрового аудита
Приложение
2. Процедуры кадрового аудита
Приложение 3 Анкета исследования мотивационной структуры персонала при построении системы оплаты труда
Приложение 4 Анкета исследования «Готовность к изменениям»
Приложение 5 Схема построения системы базовых окладов
Приложение 6 Алгоритм формирования системы KPI
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование системы мотивации деятельности персонала на предприятии
В современном управлении персоналом все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Эффективная работа предприятия — это, прежде всего эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не последнюю роль.
Цель выпускной квалификационной работы — исследование состояния системы мотивации персонала предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию, направленных на совершенствование системы мотивации персонала предприятия ООО «Данон Индустрия» в г. Тольятти. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
При этом стоит отметить, что ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой. Ухудшение общей экономической ситуации в стране повышает значимость мотивации деятельности персонала организаций всех форм собственности. Для российских работников, как это сложилось исторически, часто немаловажную роль играют моральные стимулы.
Теоретико-методологической базой исследования являются работы в области изучения мотивации персонала таких авторов как Т.Ю. Базаров, Н.Г. Балеев, П.С. Винский, Л. Джуэлл, Васильева Ю.А., Гурьева В.А., Гиндикин В.Я., Згонникова Е.В., Истомина Г.А., Клейберг Ю. А., Личко А.Е., Лобанов О. Д., Соколова И.В., Алексеева О. Н., Драгунова Т. В.
При написании выпускной квалификационной работы автор использовал такие методы исследования, как теоретический анализ литературы, посредством изучения различных точек зрения на изучаемую проблему, социологическое исследование, анкетирование, интервьюирование, математический метод, метод экономического обоснования, анализ документации, сравнительный анализ по годам, а также обработка статистических данных.
Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов (motif – фр. побудительная причина, повод к тому или иному действию), оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей .
Совершенствование системы мотивации деятельности персонала в организации(на примере спортшколы)
Теоретическую и методологическую базу исследования составляет научная монографическая и журнальная литература по менеджменту, управлению персоналом и ряду других смежных с менеджментом наук. Наибольший интерес представляют труды таких авторов, как Кибанов А. Я, Виханский О.С., Мескон М. Х. и др.; учебно-практические пособия по трудовой мотивации таких авторов, как Самоукина Н.В., Соломани-дина Т.О. и др.; статьи периодических изданий «Справочник по управлению персоналом», «Управление персоналом», «Кадры предприятия» и др.; источники удаленного доступа; текущие архивы ООО «Макдоналдс» − устав предприятия; отчеты кадровой службы; материалы данных годовых отчетов и первичной документации предприятия (с 2011 по 2013 гг.), положения регламентирующие систему мотивации персонала предприятия. Несмотря на наличие огромного количества теоретических разработок в области мотивации персонала, на практике эти разработки не используются в полной мере, что еще раз подтверждает актуальность выбранной для исследования темы.
Научные результаты, полученные в выпускной квалификационной работе, направлены на совершенствование факторов трудовой мотивации и возможности использования при создании стратегии в сфере мотивации и стимулирования персонала, при создании и совершенствовании системы мотивации трудовой деятельности персонала. Повышенное внимание обращают на себя теории, изучающие не только вопрос стимулирования, но и отличия мотивационной структуры предприятия, на базе которых, прогнозируется поведение работников.Целью данной работы является анализ работы по мотивации персонала на предприятии и формирование путей ее совершенствования.
Совершенствование системы мотивации деятельности организации на прмере Внутригородского Муниципального образования «Коньково»
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию мотивационной деятельности банка, которые могли бы позволить руководителям банка усилить удовлетворенность сотрудников своим трудом и повысить трудовую отдачу персонала в ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк».
Сегодня она представлена людьми более образованными и обеспеченными, значительно более мобильными, заинтересованными участвовать в принятии решений на рабочих местах, способными рисковать, менее верными компании или организации, менее склонными иметь детей, чаще занятыми умственным трудом (служащие), более предприимчивыми и самостоятельными.
Объектом исследования выступает деятельность торгового предприятия «ВелоПитер». Предметом исследования являются методы мотивации работников торгового предприятия «ВелоПитер», воздействующие на их поведение с целью повышения трудовой активности для достижения наилучших результатов труда.
Объектом исследования выступает деятельность торгового предприятия «ВелоПитер». Предметом исследования являются методы мотивации работников торгового предприятия «ВелоПитер», воздействующие на их поведение с целью повышения трудовой активности для достижения наилучших результатов труда.
Различные аспекты трудовой мотивации достаточно широко освещены в отечественной, зарубежной, экономической, психологической и социологической литературе. Исследованиям систем управления, мотивации и стимулирования труда посвящены труды и научные разработки отечественных экономистов: А.Г. Аганбегяна, И.А. Баткаевой, Н.А. Волгиной, Ю.Г. Одегова и многих других. Широкую известность приобрели зарубежные теории мотивации А. Маслоу, К. Альфреда, Ф. Герцберга, Р.Хакмана, Г. Олдхема.
Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных специалистов в области менеджмента, экономики предприятия и бухгалтерского учета, практические рекомендации специалистов по анализу системы мотивации персонала на предприятии, статьи периодических изданий, законодательные акты, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия ООО «РМЗ» за 2014-2016 год.
Список источников информации
1.Конституция Российской Федерации. Конституция РФ. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. – М.: АСТ, 2006. – 160 с.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: ЭКСМО, 2006 – 608 с.
3.Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации». – М.: Ось-89, 2006. – 32 с.
4.Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2005. – 288 с.
5.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. . – М.: Академия, 2006. – 224 с.
6.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2006. – 464 с.
7.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2005. – 722 с.
8.Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2006. – 224 с.
9.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2006. – 304 с.
10.Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
11.Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академический Проспект; Трикста, 2004. – 1136 с
12.Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 511 с.
13.Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. . – М.: Финансы и статистика, 2006. – 320 с.
14.Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом.-2-е изд., перераб. и доп. М.: Бератор, 2004. – 185 с.
15.Левин Б. А., Галахов В. И., Заречкин Е. Ю., Усманов Б. Г. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ. ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2005. – 670 с.
16.Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2007. – 232 с.
17.Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. – М.: Финпресс, 2004. – 288 с.
18.Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2006. – 224 с.
19.Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2006. – 352 с.
20.Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
21.Овсянко Д.В. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – СПб: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 1999. – 193 с.
22.Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 336 с.
23.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА, 2003. – 992 с.
24.Гусева Т.В. Интеграция как закономерный этап развития систем менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – № 5. – С. 75 – 86
25.Моргунов Е. Корпоративный университет как инструмент становления научающейся компании. // Управление персоналом. – 2004. – № 1. – С. 46 — 50
26.Результаты исследования методов мотивации. // Управление персоналом. – 2002. – № 1 – С. 30
27.Федько В.П. Азиатский и европейско-американский стили управления, возможность оценки эффективности национального менеджмента через инфраструктурные составляющие. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 5. – С. 36 — 42
28.Хачатуров А.Е. Применимы ли в России традиции и опыт восточной школы менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 1. – С. 124 – 134
29.www.dist-cons.ru
30.www.rbc.ru
список литературы
