Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Особенности мотивации персонала в современных условиях
1.1. Мотивация и критерии мотивации труда
1.2. Актуальность повышения эффективности мотивационного механизма в российских условиях
1.3. Отличительные особенности системы мотивации персонала в российских компаниях
1.4. Нормативно-правовое регулирование мотивации труда
2. Аналитическая часть
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ производства и реализации услуг
2.3. Анализ эффективности использования основных фондов
2.4. Анализ себестоимости услуг
2.5. Анализ прибыли и рентабельности
3. Проектная часть
3.1. Дерево целей
3.2. Проекты мероприятий
4. Экономическая часть
4.1. Экономическое обоснование мероприятий
4.2. Итоговое обоснование экономической эффективности проекта
5. Технологическая часть
6. Организация безопасности жизнедеятельности
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование системы мотивации деятельности персонала в организации(на примере спортшколы)
В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом в организации. Главным препятствием на пути решения этих вопросов является нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.
При написании выпускной квалификационной работы автор использовал такие методы исследования, как теоретический анализ литературы, посредством изучения различных точек зрения на изучаемую проблему, социологическое исследование, анкетирование, интервьюирование, математический метод, метод экономического обоснования, анализ документации, сравнительный анализ по годам, а также обработка статистических данных.
Анализ и совершенствование системы адаптации персонала в организации на примере «ОАО Седьмой континент»
В современном управлении персоналом все большее значение приобретают мотивационные аспекты. При планировании и организации работы менеджер определяет, что необходимо выполнить организации и когда, как и кто, должен это сделать. Эффективная работа предприятия — это, прежде всего эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не последнюю роль.
В.
Объектом исследования выступает деятельность торгового предприятия «ВелоПитер». Предметом исследования являются методы мотивации работников торгового предприятия «ВелоПитер», воздействующие на их поведение с целью повышения трудовой активности для достижения наилучших результатов труда.
Несмотря на то, что отдельные аспекты управления человеческими ресурсами на торговых предприятиях нашли свое отражение в трудах многих отечественных ученых, мало исследованными остаются вопросы организации системы мотивации работников оптово-розничных сетей, внедрения модели непрерывного обучения работников, проведения анализа и выбора формы стимулирования в зависимости от этапа развития карьеры работников данной сферы экономики.
Для отрасли сервиса данное направление менеджмента считается особенно актуальным, так как мотивация труда сотрудников организаций ресторанного бизнеса напрямую влияет на уровень продаж, и соответственно на эффективность деятельности организации в целом. Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что экономическое развитие России в настоящее время характеризуется экономическим спадом. В условиях падения доходов персонала российских организаций основным стимулирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату.
Цель выпускной квалификационной работы — исследование состояния системы мотивации персонала предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию, направленных на совершенствование системы мотивации персонала предприятия ООО «Данон Индустрия» в г. Тольятти. В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
Разработка системы льгот и компенсаций в организации на примере ООО "Элисон"
Совершенствование системы мотивации деятельности персонала на предприятии
Кадровая политика-стратегия и основа управления персоналом в организации на примере ( ОАО АКБ «Росбанк»)
Список источников информации
1.Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотива-ция труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2001. – 281 с.
2.Астафьева А.Д., Зиновьева О.М. Системы управления персоналом. Учебник. 2-е изд. – М.: Дело. – 2003. – 361 с.
3.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник для студентов вузов. — М.: Инфра-М, 1999. – 418 с.
4.Бакалавр экономики. Хрестоматия. Т.
2. Под ред. Видяпиной В.И. – М.: Бек, 2001. – 812 с.
5.Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. Учебное пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003. – 385 с.
6.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2003. – 321 с.
7.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2000. – 410 с.
8.Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ., 2000. — 572 с.
9.Делл Т. Честные трудовые дни. Пер. с англ. – М.: Экономическая лите-ратура, 1994. — 290 с.
10.Курс лекций по менеджменту. Под ред. Гольдштейна А. – М.: Дело, 2001. -199 с.
11.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1999. – 789 с.
12.Методы управления персоналом. Под ред. Федосеева В.Н., Капустина С.Н. 2-е изд. – М.: Дело, 2000. – 172 с.
13.Нижегородцева Н.А. Проблема мотивации в системе подготовки госу-дарственных служащих. Северо-западная академия государственной службы. Ежегодник 2002: Сб. науч. статей. – СПб.: Образование-культура, 2003. – 479 с.
14.Стратегический менеджмент организации. Под ред. Бандурина А.В., Чу-ба Б.А. – М.: Инфра-М, 2001. – 300 с.
15.Управление персоналом. Учебник. Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Гарда-рики, 2001. – 520 с.
16.Шексня С.В. Управление персоналом современной организации. Учеб-но-практическое пособие. Изд. 3-е, переработанное и дополненное. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. – 174 с.
17.Абрамова Е. Танцуют все! // Компания. – 2004. – № 328. – с
1. по 25 с.
18.Андреева Т., Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя де-мотивация персонала // TopManager. – 2002. — № 2. – с
3. по 39 с.
19.Анурова Н. Эффективный топ-менеджер: талант или удачная мотива-ция? // консультант. – 2005. — № 3. – с
2. по 29 с.
20.Брауде А., Ефименко О., Леонова И. Инвестиционный проект: управле-ние мотивацией // Управление компанией. — 2004. — № 1. – с
2. по 27 с.
21.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант дирек-тора. — 2002. — № 4. – с
4. по 47 с.
22.Горелова Е. Как заставить себя и других делать неприятную работу // Ведомости. – 2002. – 8 августа. – с 8 по 9 с.
23.Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами пред-приятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. — № 5. – с
1. по 24 с.
24.Драчева Е.Л., Либман А.М. Внутренний маркетинг в управлении внут-рикорпоративными рынками // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. — № 2. – с
4. по 44 с.
25.Как заставить сотрудников »гореть» на работе? // Бюллетень «Навигатор. Бизнес-образование: Новости, проблемы, решения». – 2004. — № 3. – с
4. по 49 с.
26.Кириллов И.О., Слабинский В.Ю. Этические рекомендации Междуна-родного Центра Позитивной Психотерапии (ICPP) // Позитум. – 2001. — № 1. – с.
2. по 30 с.
27.Крылова О. Вовлеченность — об этом надо знать и работодателям, и на-емным работникам // Элитный персонал. – 2004. — № 6. – с
1. по 26 с.
28.Литягин А. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров // Бизнес без проблем – персонал. – 2002. – № 2. – с.
4. по 44 с.
29.Надо ли платить персоналу? // Компания. — 2005. — № 357. – с
2. по 31 с.
30.Назаралиев И.Р. Необходимость усиления мотивационных аспектов ме-неджмента для стран с трансформирующейся экономикой // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. — № 5. – с
2. по 33 с.
31.Проблема и задачи мотивации персонала // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. — № 2. – с
4. по 44 с.
32.Тульчинский Г. Поддержание мотивации // Персонал Микс. – 2001. – № 1. – с
1. по 26 с.
33.Чернов А. Соревнование как способ мотивации // Ведомости. — 2002. –
1. марта. – с
1. по 18 с.
34.Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом: основные тенденции ХХ века // Персонал-микс. — 2001. — № 2. – с
2. по 27 с.
35.Щербаков В. Нематериальные миры // Компания. – 2004. — № 1. – с
3. по 35 с.
36.Бояцис Р., Макки Э., Голман Д. Реинкарнация топ-менеджера. [Интер-нет-сайт «Технологии корпоративного управления»].
(http://www.iteam.ru).
37.Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. [Интернет-сайт «Технологии корпоративного управления»]
(http://www.iteam.ru).
38.Мамыкин А. Люди не станки — встали и ушли, мотивация персонала в условиях перегретого рынка труда. [Интернет-сайт «Корпоративные финан-сы»]
(http://www.cfin.ru).
39.Пути признания и вознаграждения работников. [Интернет-сайт «Техно-логии корпоративного управления»].
(http://www.iteam.ru).
40.Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. [Интернет-сайт «Корпоративные финан-сы»].
(http://www.cfin.ru).
41.Яковлев М.А. Прожиточный минимум в России [Интернет-сайт «Корпо-ративные финансы»].
(http://www.cfin.ru).
список литературы
