Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретико-методологические мотивации персонала 6
1.1 Понятие мотивации и стимулирования персонала 6
1.2 Характеристика и взаимосвязь основных теорий мотивации 15
1.3 Перечень стимулирующих систем в организации 21
2. Анализ системы мотивации персонала СОАО «Национальная Страховая Группа» 28
2.1 Общая характеристика ОАО «НСГ» 28
2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия и эффективности их использования 32
2.3 Анализ мотивации и стимулирования труда СОАО «НСГ» 41
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала СОАО «НСГ» 53
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом предприятия 53
3.2 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала 64
3.3 Оценка социально-экономической эффективности 77
Заключение 80
Список литературы 83
Выдержка из текста
Введение
В современном управлении все наибольшее смысл получают мотивационные нюансы. Мотивация персонала считается главным средством снабжения рационального применения ресурсов, мобилизации наличествующего кадрового потенциала. Главная цель процесса мотивации — это приобретение наибольшей эффективности от применения имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет нарастить общую действенность и рентабельность деятельности компании. Индивидуальностью управления персоналом при переходе к рынку считается растущая роль личности сотрудника. Поэтому, изменяется соотношение потребностей и стимулов, на которые имеет возможность опереться система мотивации и стимулирования. Для стимулирования работников компаний сейчас используют как материальные, так и нематериальные способы вознаграждения. Хотя в то же время, однозначной картины о соотношении отдельных качеств мотивационной сферы работников сейчас и более действенных способов управления ими ни концепция менеджмента, ни практика управления персоналом не имеет.
Трудности мотивации и стимулирования персонала достаточно обширно рассматривается сейчас в научной и публицистической литературе. Но, попытки приспособить традиционные теории мотивации к нашему времени во многом никак не систематизированы, а это затрудняет фактическое внедрение технологий и способов мотивации. Сложность фактической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью особенностей мотивации сотрудников, занимающихся в отдельных секторах экономики и видах производства. Хотя и опубликован ряд трудов приуроченных к предоставленной теме. Определенное содействие в исследовании структуры мотивов и стимулов работников руководителям могут оказать проводимые социологические изучения сообразно особенностям и направленностям становления мотивационной сферы трудовой деятельности сейчас.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Конституция РФ. // М.: Проспект, 2005. — 237 с.
2. Всеобщая декларация прав человека (принята на третьей сессии Генеральной Ассамблеи ООН резолюцией 217 А (III)) // Российская газета. — 1998. — 10 дек.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 07.01.2002 №197-ФЗ (в ред. 30.06.2007 № 90-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. — 2002. — №1. – С.37.
4. Российская Федерация. Законы. Постановление Правительства РФ «О трудовых книжках» от 16.04.2004 № 225 // Собрание законодательства РФ. — 2004. — №16. – С.24.
5. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.С. Ромашов, М.Е. Сороин. — М.: 2011 — 315с.
6. Анцупов А.Я. Конфликтология: Учебник для вузов / А.Я. Анцупов, А.И. Шипилов — М.: ЮНИТИ, 2010. — 551с.
7. Антикризисное управление: учеб. / под ред. проф. А.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2011 г. — 620с.
8. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами пер. с англ. / М. Армстронг — М.: ИНФРА-М, 2012. — 328с.
9. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации / Т. Ю. Базаров — М.: ЮНИТИ, 2011. — 453с.
10. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учеб. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет — М.: Финансы и статистика, 2009. — 416с.
11. Баркер А. Как еще лучше управлять людьми / А. Баркер — М.: ФАИР ПРЕСС, 2001. — 272с.
12. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов / И.В. Башмарин // Кадры. — 2011. — №1. — С.15-18.
13. Блинов А.О. Искусство управления персоналом / А.О. Блинов, О.В. Василевская; Новая гуманитарная академия «Гелан», Институт управления и образовательных технологий. — М.: Гелан 2010. — 411с.
14. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. / В.Р. Веснин — М.: ТК Велби, 2010. — 504с.
15. Волкогонова О.В. Стратегический менеджмент: учеб. / О.В. Волкогонова, А.Т. Зуб — М.: ИД «ФОРУМ» ИНФРА-М, 2004. — 256с.
16. Дмитриев А.В. Конфликтология: Учеб. пособие. / А.В. Дмитриев — М.: Гардарики, 2012. — 320с.
17. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. / А.П. Егоршин — 3-е изд. — Н.Новгород: НИМБ, 2011. — 720с.
18. Жуковский И.Н. Система смены вознаграждения / И.Н. Жуковский // Журнал Управление персоналом. — 2007. — №2. С.36.
19. Завадский В. Нематериальная мотивация или как удержать сотрудника не повышая зарплаты / В. Завадский // Кадровик. -2011. — №8. — С.19-27.