Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Роль и место системы мотивации персонала 6
1.2. Содержательные и процессуальные теории мотивации 13
1.3 Методика анализа и совершенствования системы мотивации персонала 19
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В МОАО «СЕДИН» 35
2.1 Основные направления деятельности и организационная структура МОАО «Седин» 35
2.2 Оценка кадрового потенциала организации 49
2.3 Оценка действующей системы мотивации персонала и исследование уровня удовлетворенности персонала работой 54
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В МОАО «СЕДИН» 63
3.1.Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования трудовой деятельности персонала 63
3.2 Разработка плана мероприятий по внедрению системы мотивации персонала и прогнозная оценка ее эффективности 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 84
Приложение 1 88
Приложение 2 89
Выдержка из текста
Актуальность работы. Успех в бизнесе определяется сложной совокуп-ностью множества самых разных факторов, условий и обстоятельств. Важней-шим является создание особой роли управления в судьбе бизнеса. Именно по-этому изучение функций качества управления является актуальным.
Качество управления заключается в построении системы управления; по-становке целей организации; создании службы внутреннего аудита как элемен-та системы управления на базе существующей системы внутреннего контроля; определении целей и задач, стоящих перед аппаратом управления; организации работы в соответствии с законодательством и нормативными документами ор-ганизации
В настоящее время перед руководством многих организаций для поддержания ее конкурентоспособности встают сложные задачи, заключающиеся в тщательном отборе и подготовке квалифицированных кадров, достойном уровне заработной платы и рациональном использовании персонала. Для решения данных задач все чаще требуется прибегать к инструментам стратегического менеджмента. Сегодня управление персоналом современных организаций должно стать составной частью процесса планирования и реализации стратегии. Лишь при помощи высококвалифицированного персонала можно достичь стратегических целей организации. Чтобы это произошло необходимо не только довести до сведения сотрудников стратегию организации, но и разрабатывать ее как можно с наибольшим вовлечением сотрудников, так как именно в этом случае персонал будет поддерживать начинания руководства и обеспечит реализацию стратегических целей организации.
Организации, ведущую свою деятельность на основе стратегического управления персоналом имеют большие преимущества, состоящие в рациональном использовании такого ограниченного ресурса как персонал. Помимо этого, стратегический менеджмент порождает чувство уверенности у персонала организаций, содействует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка.
Все это обуславливает актуальность и практическую значимость темы исследования.
Цель дипломного проекта: на основе анализа теоретических и практиче-ских аспектов системы мотивации персонала разработать рекомендации по ее совершенствованию в МОАО «Седин».
Для достижения поставленной цели в дипломной работе были определе-ны следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические и методические аспекты формирования системы мотивации персонала организации.
2. Дать оценку эффективности действующей системы мотивации персонала в МОАО «Седин».
3. Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в МОАО «Седин».
Объектом исследования является МОАО «Седин».
Предметом исследования является система мотивации персонала.
Характеристика степени разработанности темы.
Проблема мотивации персонала постоянно находится в центре внимания научных работников, специалистов в области управления, руководителей всех уровней. Теоретической основой данного исследования послужили труды из-вестных, таких как зарубежных ученых, таких как И.Я Кибанов, Г.В. Савицкая, А.П. Балашова, И.Б. Дуракова, Л.И. Лукичева, Г.Г. Зайцева и других ученых. А также нормативно-правовые документы, регулирующие сферу управления пер-соналом: Гражданский кодекс Российской Федерации; Трудовой кодекс Рос-сийской Федерации; Постановления Правительства Российской Федерации.
При работе над проектом будут использованы такие методы, как: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод.
Теоретическая база исследования. При написании настоящей работы использовались нормативно-правовые материалы, методические рекомендации, инструкции, а также монографические и другие издания.
Структура работы. В соответствии с последовательным решением по-ставленных задач выстроена структура данной дипломной работы.
В первой главе раскрывается теоретические аспекты системы мотивации персонала, содержательные и процессуальные теории мотивации, системы кон-троля персонала и методы оценки эффективности действующих систем моти-вации персонала. Кроме того, особое внимание в данной главе уделено видам систем мотивации (стимулирования) персонала, условиям их эффективной реа-лизации. Но для решения проблемы оказывается недостаточным знание лишь теоретических положений. Поэтому вторая глава посвящена анализу практики. Здесь проведена оценка эффективности действующей системы мотивации пер-сонала МОАО «Седин».. Третья глава содержит предлагаемые направления разработки совершенствования системы мотивации персонала МОАО «Се-дин»..
Таким образом, дипломная работа содержит не только теоретические ос-новы рассматриваемого вопроса, но и глубокий анализ действующей практики, а также направления совершенствования системы мотивации персонала, обос-нованные предложения, направленные на решение поставленной проблемы.
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 23.07.2015) // Консультант Плюс.
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. — 2014. — № 1. — С. 50 — 57.
3. Анискина Ю.П. Управление организацией. — 4-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2015. — 360 с.
4. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. — М.: Инфра-М, 2014. — 328 с.
5. Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом. — М.: ММИЭ-ИФП, 2014. — 193 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. 4-е изд. — М.: Издательский центр «Академия», 2014. — 224 с.
7. Белковский А.К. Перспективы развития стратегического управления пер-соналом в России и за рубежом // Менеджмент в России и за рубежом. — 2015. — № 4. — С. 96 — 112.
8. Берг О. Мотивация на "ура" // Кадровый вопрос: электрон. журн. 2013. N 8. С. 31 — 66.
9. Битулева Н.Д. Потеря мотивации, или Как настроить персонал на дли-тельную работу // Банковский ритейл. 2014. N 3. С. 52 — 58.
10. Боровиков Я.О. Разработка стратегии управления персоналом в России и за рубежом // Управление персоналом. — 2015. — № 6. — С. 87 — 94.
11. Булатов А.Н. Параметры для оценки материальной мотивации сотрудни-ков // Банковское кредитование. 2014. N 3. С. 102 — 112.
12. Бухалков М.И. Управление персоналов. М.: ИНФРА-М, 2014. 368 с.
13. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Универ-ситетское управление. — 2014. — № 4. — С. 87 — 97.
14. Васьковская С., Певнева С. Правила мотивации // Современные страхо-вые технологии. 2015. N 3. С. 38 — 43.
15. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Универ-ситетское управление. — 2012. — № 4. — С. 87 — 97.
16. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 413 с.
17. Воробьев А.Д. Технология стратегического управления. — Киров: «По-лекс», 2014. — 150 с.
18. Гамс Э. Мотивацию пытаются подменить стимулированием // Управле-ние персоналом. 2016. N 1. С. 41 — 44.
19. Герш М.В. Еще раз о мотивации // Отдел кадров коммерческой организа-ции. 2013. N 9. С. 48 — 52.
20. Джиоев С.Х. Особенности обеспечения трудовой занятости в условиях глобального финансового кризиса. М., 2011. С. 65.
21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 304 с.
22. Конопатов С.Н. Управление персоналом: факторы успеха // Управление персоналом. 2016. N 31. С. 20 — 40.
23. Козлова Т. "Зазеркалье" мотивации // Кадровик.ру. 2014. N 5. С. 68 — 70.
24. Либерман К. Материальная мотивация // Кадровый вопрос: электрон. журн. 2014. N 3. С. 8 — 17.
25. Ляховский В. Управление риском материальной мотивации персонала. Аудиторский аспект // Бухгалтерия и банки. 2014. N 5. С. 9 — 15.
26. Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 6. С. 78 — 86.
27. Макарова И.К. Управление персоналом. — М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедо-ва, 2012. — 98 с.
28. Мехтиев Э. Оценка — мотивированное суждение против мотивированного заблуждения? [Интервью с И. Вишневской]
// Банковское обозрение. 2016. N 3. С. 52 — 57.
29. Маслов В.И. О стратегическом управлении персоналом // Управление персоналом. — 2014. — № 5. — С. 36 — 44.
30. Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 6. С. 78 — 86.
31. Мамонов Е. Как разработать систему мотивации для сотрудников отдела кадров // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2014. N 9. С. 76 — 84.
32. Орлова Е. Мотивация в кризис: когда помочь могут не только деньги // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 2. С. 77 — 84.
33. Панчук Е.Ю. Анализ системы стимулирования персонала организации // Психология в экономике и управлении. — 2015. — № 2. — С. 81 — 86.
34. Покровская О. Мотивация в подарок // Кадровик.ру. 2013. N 10. С. 74 — 77.
35. Потемкин В.К. Управление персоналом. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. — 340 с.
36. Прохорова М.В., Павленкова С.К. Структура мотивации трудовой дея-тельности как фактор эффективного взаимодействия работодателя и ра-ботника // Креативная экономика. — 2016. — № 3. — С. 111 — 116.
37. Раманкулов К.С. Трудовая мотивация как психологическая система сфе-ры правового регулирования труда // Трудовое право в России и за рубе-жом. 2014. N 2. С. 14 — 17.
38. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и кредит. — 2015. — № 6. — С. 38 — 45.
39. Ференец В. Стимулировать нельзя мотивировать // Банковское обозрение. 2016. N 9. С. 90 — 92.
40. Федотенко Ю. Выплата бонусов — один из видов мотивации // Трудовое право. 2011. N 12. С. 39 — 68.
41. Шамгунов Р.Н. Система стратегического управления // Корпоративный менеджмент. — 2014. — № 10. — С. 36 — 41.
42. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современ-ных организациях. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2014. — 400 с.
43. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 368 с.
44. «Сборник статей по психологии» [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://www.psychology-online.net/49/, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.
45. «Стимулирование и мотивация персонала» [Электронный ресурс]
– Ре-жим доступа: http://www.znaytovar.ru/s/Stimulirovanie-i-motivaciya-per.html , свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.
46. «Стимулирование персонала в практике менеджмента» [Электронный ре-сурс]
– Режим доступа: http://managment-study.ru/stimulirovanie-personala-v-praktike-menedzhmenta.html , свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.
47. «Стимулирование персонала на предприятии» [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://center-yf.ru/data/Kadroviku/Personal-predpriyatiya.php, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.
48. «Стимулирование персонала» [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://www.zavtrasessiya.com/index.pl?act=PRODUCT&id=383, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.
49. «Стимулирование персонала» [Электронный ресурс]
– Режим доступа: http://kak-bog.ru/stimulirovanie-personala, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.
50. Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом. — К.: МАУП, 2015. — 832 с.
