Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Мотивация как фактор эффективности работы с персоналом. Теорети-ческие основы. 6
1.2 Содержательные и процессуальные теории мотивации 9
1.3 Практические аспекты развития мотивации сотрудников 16
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО "ТПК ЭДЕЛЬВЕЙС" 21
2.1 Общая характеристика предприятия ООО "ТПК Эдельвейс" 21
2.2 Анализ и характеристика экономических показателей ООО «ТПК Эдельвейс» 34
2.3 Существующая система мотивации на предприятии. ООО "ТПК ЭДЕЛЬВЕЙС" 38
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ТПК ЭДЕЛЬВЕЙС» 40
3.1 Опыт мотивации персонала в отечественных и зарубежных организа-циях 40
3.2 Эффективность создан ия подразделения мотивации труда. 48
3.3 Эффективность внедрения новой системы оплаты труда 49
3.4 Эффективность внедрения системы служебно – квалификационного продвижения 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 56
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В современном управлении все большее значение приобретают моти-вационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеюще-гося кадрового потенциала.
Основная цель процесса мотивации – это получение максимальной от-дачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повы-сить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является воз-растающая роль личности работника. Соответственно, меняется соотношение потребностей и стимулов, на которые может опереться система мотивации и стимулирования.
Для стимулирования сотрудников организаций сегодня используют как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения. Между тем, однозначной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом сегодня не имеет.
Эти проблемы довольно широко рассматривается в научной и публи-цистической литературе. Однако, попытки приспособить классические тео-рии мотивации к современности во многом не систематизированы, что за-трудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала опре-деляется так же слабой изученностью особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства, хотя и опубликован ряд трудов посвященных данной тематике.
Обеспеченность предприятия квалифицированной рабочей силой и сте-пень её мотивированности стали основными факторами конкурентоспособно-сти. В нашем исследовании мы отметили степень квалификации рабочей си-лы, как один из ведущих факторов повышения конкурентоспособности, су-щественно влияющих на мотивацию персонала.
Интенсификация управления и повышение качества труда персонала будут возможны только в результате применения принципиально новых подходов в работе с кадрами. Новые подходы в работе с людьми заключа-ются в её комплексном технологическом характере, в более широком исполь-зовании элементов планирования, в применении индивидуальных форм ра-боты. Неотъемлемым условием успешной деятельности по управлению пер-соналом организации является уточнение направлений работы и увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом. Современные работники нуж-даются в серьезной мотивирующей поддержке со стороны администрации предприятия, нуждаются в эффективной системе мотивации и стимулирова-нии, дифференцированно направленной на удовлетворение осознанных ин-дивидуальных потребностей сотрудников, возможности всесторонней само-реализации субъектов труда.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: Учебник для ву-зов./В.В. Адамчук, О.С. Ромашов, М.Е. Сороин. – М.: 2014 – № 1. – 315 с.
2. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2013. – № 2. – 551 с.
3. Антикризисное управление: учеб./под ред. проф. А.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2014 г. № – 3. – 620 с.
4. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебно – методиче-ское пособие/Т.О. Соломандина. М.: Журнал «Управление персоналом», 2013. – № 4. – 278 с.
5. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение/пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – С. – Пб.: Питер, 2013. № 5. – 448 с.
6. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2013, № 6. – 864 с.
7. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минималь-ных финансовых затратах – М.: Вершина, 2014. – № 7. – 224 с.
8. Столяренко Л.Д. Психология управления: учеб. пособие – изд. 2 – е. – РнД.: Феникс, 2013. – № 8. – 512с.
9. Сурков С.А. Закономерности мотивации персонала//Управление персоналом. – 2013 г. – № 9. – С. 17 – 21
10. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. посо-бие/под ред. д.э.н. проф. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА – М, 2014. – № 10. – 365 с.
11. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента – М.: ЭКМОС, 2013 – № 11. – 352 с.
12. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала – М.: Грос-сМедиа, 2013. – № 12. – 224 с.
13. Жуковский И. Н. Система смены вознаграждения//Журнал Управ-ление персоналом. – 2014. – № 13. С. 36.
14. Завадский В. Нематериальная мотивация или как удержать сотруд-ника не повышая зарплаты//Кадровик. – 2014. – № 14. – С. 19 – 27.
15. Захаров Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала // Журнал Управление персоналом. – 2013. – № 15. – с. 35 – 37; 2013. – № 15. – С. 66 – 68.
16. Комаров Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулирова-нии персонала// Журнал Управление персоналом. – 2013. – № 16. – С. 65 – 69.
17. Подобный Д. Л. Мотивация для управления предприятием // «Управление персоналом». – 2014. – № 17. – С. 64 – 65
18. Самоукина Н.В. Что людям надо: персональные мотиваторы в тру-довой деятельности//Кадровик. – 2013 г. – № 18. – С. 24 – 31.
19. Сомов Л. Эффективная система оплаты труда – еще один шаг к успеху вашей фирмы // Управление персоналом. – 2013. – № 19. – С. 36 – 39
