Совершенствование системы мотивации персонала ООО ХКФ Банк на базе call центра горячей линии

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7

1.1. Система управления персоналом: основные понятия и сущность 7

1.2. Понятие и виды мотивации и стимулирования персонала 14

1.3. Основные методы исследования и построения мотивации труда 22

ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОТДЕЛЕ УСЛУГ ДЛЯ КЛИЕНТОВ ООО «ХКФ БАНКА» 29

2.1. Общая характеристика ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» и оценка результатов его финансово-хозяйственной деятельности 29

2.2. Специфика работы Отдела Услуг Управления «Контактный центр» Обнинского Регионального Представительства ООО «ХКФ Банк» 36

2.2.1. Характеристика Отдела Услуг для Клиентов 36

2.2.2. Анализ форм, динамики и причин движения персонала ОУдК ООО «ХКФ Банка» 38

2.3. Анализ системы мотивации сотрудников ОУдК 46

2.3.1.Система оплаты труда и премирования менеджеров по обслуживанию клиентов 46

2.3.2. Анализ программ мотивации персонала ОУдК 50

2.3.3. SWOT — анализ существующей системы мотивации 57

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 59

3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации персонала ОУдК ООО «ХКФ Банка» 59

3.1.1. Мероприятие №1 «Новая система премирования» 60

3.1.2. Мероприятие №2 «Корпоративный праздник» 64

3.1.3. Мероприятие №3 «Наставничество» 66

3.1.4. Мероприятие №4 «Будущее в банке» 67

3.2. Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ОУдК ООО «ХКФ Банка» 69

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. СООТНЕСЕНИЕ СТАДИЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, ТИПОВ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ОСОБЕННОСТЕЙ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 79

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. КЛАССИФИКАЦИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ 80

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРЕМИИ ЗА РИСК 81

Выдержка из текста

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7

1.1. Система управления персоналом: основные понятия и сущность 7

1.2. Понятие и виды мотивации и стимулирования персонала 14

1.3. Основные методы исследования и построения мотивации труда 22

ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОТДЕЛЕ УСЛУГ ДЛЯ КЛИЕНТОВ ООО «ХКФ БАНКА» 29

2.1. Общая характеристика ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» и оценка результатов его финансово-хозяйственной деятельности 29

2.2. Специфика работы Отдела Услуг Управления «Контактный центр» Обнинского Регионального Представительства ООО «ХКФ Банк» 36

2.2.1. Характеристика Отдела Услуг для Клиентов 36

2.2.2. Анализ форм, динамики и причин движения персонала ОУдК ООО «ХКФ Банка» 38

2.3. Анализ системы мотивации сотрудников ОУдК 46

2.3.1.Система оплаты труда и премирования менеджеров по обслуживанию клиентов 46

2.3.2. Анализ программ мотивации персонала ОУдК 50

2.3.3. SWOT — анализ существующей системы мотивации 57

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 59

3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации персонала ОУдК ООО «ХКФ Банка» 59

3.1.1. Мероприятие №1 «Новая система премирования» 60

3.1.2. Мероприятие №2 «Корпоративный праздник» 64

3.1.3. Мероприятие №3 «Наставничество» 66

3.1.4. Мероприятие №4 «Будущее в банке» 67

3.2. Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ОУдК ООО «ХКФ Банка» 69

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. СООТНЕСЕНИЕ СТАДИЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, ТИПОВ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ОСОБЕННОСТЕЙ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 79

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. КЛАССИФИКАЦИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ 80

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРЕМИИ ЗА РИСК 81

Список использованной литературы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7

1.1. Система управления персоналом: основные понятия и сущность 7

1.2. Понятие и виды мотивации и стимулирования персонала 14

1.3. Основные методы исследования и построения мотивации труда 22

ГЛАВА 2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОТДЕЛЕ УСЛУГ ДЛЯ КЛИЕНТОВ ООО «ХКФ БАНКА» 29

2.1. Общая характеристика ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» и оценка результатов его финансово-хозяйственной деятельности 29

2.2. Специфика работы Отдела Услуг Управления «Контактный центр» Обнинского Регионального Представительства ООО «ХКФ Банк» 36

2.2.1. Характеристика Отдела Услуг для Клиентов 36

2.2.2. Анализ форм, динамики и причин движения персонала ОУдК ООО «ХКФ Банка» 38

2.3. Анализ системы мотивации сотрудников ОУдК 46

2.3.1.Система оплаты труда и премирования менеджеров по обслуживанию клиентов 46

2.3.2. Анализ программ мотивации персонала ОУдК 50

2.3.3. SWOT — анализ существующей системы мотивации 57

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 59

3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации персонала ОУдК ООО «ХКФ Банка» 59

3.1.1. Мероприятие №1 «Новая система премирования» 60

3.1.2. Мероприятие №2 «Корпоративный праздник» 64

3.1.3. Мероприятие №3 «Наставничество» 66

3.1.4. Мероприятие №4 «Будущее в банке» 67

3.2. Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ОУдК ООО «ХКФ Банка» 69

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. СООТНЕСЕНИЕ СТАДИЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА, ТИПОВ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ОСОБЕННОСТЕЙ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ 79

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. КЛАССИФИКАЦИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ 80

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРЕМИИ ЗА РИСК 81

Похожие записи