Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1Понятие мотивации в менеджменте
1.2Основные теории мотивации
1.3Современные методы мотивации и стимулирования
2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «БРК Инвест Лимитед»
2.1 Экономическая организационная структура ЗАО “БРК Инвест Лимитед”
2.2 Анализ системы мотивации персонала
2.3 Оценка удовлетворенности персонала существующей системой мотивации
3.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «БРК Инвест Лимитед»
3.1 Совершенствование системы материального стимулирования на предприятии
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала на примере ЗАО «БРК Инвест Лимитед»
Теперь о «мотиве». Мотив, по убеждению профессора Виханского О.С., находится внутри человека. Другими словами, мотив это идеальный образ во внутреннем плане сознания человека. Источником побудительной силы мотива выступают потребности. Итак, мотивообразование базируется на системе потребностей человека, другими словами, проистекает изнутри.
Совершенствование предпринимательской деятельност на основе использования мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на примере ООО» БС» ( турфирма)
Актуальность проблем мотивации сотрудников гостиничных предприятия не может оспариваться ни теорией управления, ни практикой, потому что от эффективно разработанной системы мотивации зависит повышение трудовой активности конкретного специалиста (менеджера, служащего) и конечный результат деятельности конкретной организации. Иными словами, слаженная система мотивации положительно влияет на результаты деятельности предприятия, повышая его эффективность.Целью данной работы является разработка эффективной системы совершенствования мотивации персонала для предприятия гостиницы «Московская».
Пути совершенствования системы мотивации и стимулирования труда на примере «ОАО Скб-банк»
От того насколько успешно построена система управления персоналом во многом зависят общие показатели деятельности бизнеса. В первую очередь изменения касаются квалификации работников, а также их трудовой мотивации, поскольку это одни из самых важных факторов, влияющих на производительность работник.Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы мотивации и управления персоналом на основе анализа конкретной компании.
Для любой компании очень важно работать не только с клиентами, но и с собственным персоналом, ведь именно от него напрямую зависит успешность выполнения поставленных задач. Грамотно выстроенная система стимулирования позволяет повысить уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности. Как показывает практика, мало ставить перед подчиненными конкретные задачи и под строгим контролем добиваться их исполнения. Для того, чтобы программы стимулирования персонала работали с наибольшей эффективностью, необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, его пожелания и стремления. В настоящее время существует множество методов стимулирования персонала, которые носят как материальный, так и нематериальный характер. И только от правильного использования сочетаний этих элементов будет зависеть итоговый результат.
Теоретико-методологической основой исследования являлись ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (М. Армстронг, А.Маслоу, М. Мескон, П. Друкер, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, А.П.Егоршин, А.Я. Кибанов и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
Теоретико-методологической основой исследования являлись ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (М. Армстронг, А.Маслоу, М. Мескон, П. Друкер, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, А.П.Егоршин, А.Я. Кибанов и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Авдеев С. Коучинг Журнал «Управление персоналом».-2006.-№ 5- с.34-37 с.
2 Бычкова А.В.Управление персоналом.. — Пенза., ПГУ,2005.-200 с.
3 Веснин В.Р.Практический менеджмент персонала. — М.,Юристъ,2001.-496 с.
4 Дементьева А.Г.,Соколова М.И.Управление человеческими ресурсами. — М.,Проспект,2005.-240 с.
5 Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда. — М.,Издательство Гревцова,2009.-320 с.
6 Журавин С.Г. Корпоративное управление. — М.,Анкил,2009.-920 с.
7 Иванова-Швец Л.Н.,Корсакова А.А.Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. — М.,Учебный центр ЕАОИ,2008.-200 с.
8 Карпов А.В.Психология менеджмента: Учебное пособие. — М.,Гардарики,2005.-584 с.
9 Кибанов А.Я.,Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: Отбор и оценка при найме, аттестация. — М.,Экзамен,2005.-416 с.
10 Кобзева В.Руководителю об обучении персонала. — М.,Добрая книга,2006.-456 с.
11 Кудрявцева Н. Внутрикорпоративный портал Журнал «Управление персоналом».-2008.-№ 17-с.28- 29.
12 Куприянов Д.,Лурье Е.Путеводитель по кадровому менеджменту. — М.,Бегин групп,2004.-84 с.
13 Макарова И.С.Управление персоналом. — М.,ИМПЭ,2006.-98 с.
14 Неларин, Корнелиус.HR-менеджмент.-М.,Баланс Бизнес Букс,2005.-498 с.
15 Овчинникова Н.Н. Инвестиции в обучение персонала Журнал «Управление персоналом»-2008.-№ 8-с.31-35.
16 Савченко, И. «Тренинг командообразования» Журнал «T&D Director. Тренинги в бизнесе» -2009.-№ 3-с.79.
17 Самоукина Н.В.Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах.-М.,Вершина,2006.-224 с.
18 Свергун О.,Гасс Ю.HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. — СПб., Питер,2005.-320 с.
19 Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент. – Киев, Межрегиональная Академия управления персоналом,2001.-168 с.
20 Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала. — М.,Журнал «Управление персоналом»,2005.-128 с.
21 Спивак В.А. Развивающее управление персоналом. — СПб., Нева,2004.-448 с.
22 Сысоев В.,Сысоев И.Теоретические основы психологии управления: Учебное пособие. — М.,Современный гуманитарный университет,2006.-394 с.
23 Травин В.В.,Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия. — М.,Дело,2003-272 с.
24 Уорд Питер. Метод
36. градусов. — М.,Hippo LTD.-2006.-352 с.
25 Федосеев В.Н.Управление персоналом. — М.,Март,2006.-528 с.
26 Шапиро С.А.Мотивация. — М.,Гроссмедиа,2008.-224 с.
27 Шапиро С.А.,Шатаева О.В.Основы управления в современных организациях: Учебное пособие. М., Гроссмедиа,2008.-400 с.
28 Шейл Питер. Руководство по развитию персонала. — СПб., Питер,2004.-240 с.
29 Яковлева Т.Г.Мотивация персонала. СПб., Питер,2009.-240 с.
30 www.brainmod.ru-Бизнес-технологии для предприятий
31 www.brk-park.ru-Сайт ЗАО «БРК Инвест Лимитед»
список литературы
