Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение
1 Теоретические основы оперативного управления на предприятии
1.1 Основные теоретические понятия системы оперативного управления
1.2 Необходимость систем оперативного управления для современного предприятия
1.3 Принципиальные основы организации системы оперативного управления на предприятиях сервисного обслуживания нефтегазовых компаний
2 Анализ оперативного управления на предприятии ООО «Идель Нефтемаш»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Идель Нефтемаш»
2.2 Особенности разработки оперативно-календарных планов
2.3 Анализ затрат рабочего времени на предприятии ООО «Идель Нефтемаш»
3 Пути совершенствования системы оперативного управления на предприятии ООО «Идель Нефтемаш»
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы оперативного управления затратами и закупками на предприятии ООО «Идель Нефтемаш»
3.2 Автоматизация оперативного управления производством на предприятии ООО «Идель Нефтемаш»
3.3 Оценка результативности нововведений, контроль и корректировка в системе оперативного управления на предприятии ООО «Идель Нефтемаш»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А
Приложение Б
Выдержка из текста
В современном мире отказ промышленных предприятий от модернизации формирования и функционирования системы оперативного управления предприятием приводит к замедлению всего цикла оборачиваемости запасов, снижения коэффициентов загрузки оборудования и фондоотдачи.
В настоящее время в сложившейся ситуации на отечественном рынке, когда многие предприятия перешли на полное импортозамещение из-за санкций в отношении России, им необходимо снизить потребность в дополнительных оборотных средствах и повысить эффективность использования производственных мощностей. Это возможно благодаря политике модернизации и совершенствования организации производства на основе современных систем оперативного управления.
На российских промышленных предприятиях чаще всего реализованы традиционные системы оперативного управления, которые ориентированы на принципы массового производства. Консерватизм в данном вопросе не оправдан, поскольку во времена плановой экономики существовал стабильный спрос на продукцию, в настоящее же время спрос является динамичной величиной и необходимо подстраиваться под это.
Чаще всего на предприятиях существуют ещё дополнительные негативные факторы, такие как применение устаревших технологий, сильно изношенного оборудования, недостаточность ресурсов и материальных средств для осуществления технического перевооружения. В результате наблюдается падение основных показателей деятельности предприятий.
Повышение эффективности использования ресурсов, адаптивности и гибкости производственных систем способствуют значительному росту конкурентоспособности предприятий.
Впервые о проблемах оперативного управления предприятием, источниках их возникновения в своих работах писал О. Туров, но в данных работах не было конкретных предложений и рекомендаций по их решению.
В трудах А. Стерлинговой, В. Стивенсона, Р. Чейза и др. содержится описание наиболее известных зарубежных систем управления производственной деятельностью, но проблемам российских предприятий должного внимания уделено не было.
Ученые Э. Голдратт, О. Коуэн, Е. Федурко в своих работах впервые приводят практические методы, позволяющие в короткие сроки повысить производительность производственной системы посредством совершенствования системы оперативного управления производством. Эти работы стали базовыми для осуществления дальнейшей модернизации российских предприятий.
Специфичность проблемы совершенствования системы оперативного управления на предприятии определила выбор темы, цель и структуру настоящей дипломной работы. Цель дипломной работы – разработка и обоснование теоретических и практических мер по развитию систем оперативного управления предприятием ООО «Идель Нефтемаш». В соответствии с отмеченной целью, в работе были поставлены и решены следующие задачи:
1) дать основные теоретические понятия системы оперативного управления предприятием;
2) обосновать необходимость систем оперативного управления для современного предприятия;
3) привести принципиальные основы организации системы оперативного управления на предприятиях сервисного обслуживания компаний нефтегазового комплекса;
4) рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Идель Нефтемаш»;
5) дать оценку процессу разработки оперативно-календарных планов на предприятии ООО «Идель Нефтемаш»;
6) провести анализ затрат рабочего времени специалистов предприятия ООО «Идель Нефтемаш»;
7) охарактеризовать наиболее приемлемые для предприятия ООО «Идель Нефтемаш» пути совершенствования системы оперативного управления.
Объект исследования – система оперативного управления предприятием.
Предмет исследования – условия и направления развития системы оперативного управления на предприятии ООО «Идель Нефтемаш».
Теоретико-методологическая основа, используемая в данной работе – это базовые положения экономической теории и системного анализа, элементы теории очередей, производственного менеджмента, финансово-экономический анализ, технико-экономическое планирование и оперативное управление.
Для написания дипломной работы были использованы следующие материалы:
официальные публикации и статистика Росстата, Министерства экономического развития РФ,
результаты исследований предприятия ООО «Идель Нефтемаш»,
специализированные периодические издания,
бухгалтерская и статистическая отчетность ООО «Идель Нефтемаш».
Список использованной литературы
Книги
1) Альберт М. Основы менеджмента / М. Альберт, М. Мескон, Ф. Хедоури, Л.И. Евенко. – М.: Вильямс, 2009. – 672 с.;
2) Белякова С.Б. Управление производственно-сбытовой деятельностью промышленного предприятия / Белякова С. Б. – Саранск, 2010. – 191 с.;
3) Головицына М.В. Методы, модели и алгоритмы в автоматизированной подготовке и оперативном управлении производством РЭС / М.В. Головицына. – СПб.: Инфра-М, 2013. – 280 с.;
4) Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. – М.: Флинта, 2011. – 178 с.;
5) Жариков В.В. Теория и методология эффективного развития промышленных предприятий в конкурентных условиях: монография / В.В. Жариков, С.Е. Белова, В.Г. Туркин, Е.Б. Попова, Р.В. Жариков, Е.И. Дмитриева. – М.:Машиностроение-1, 2012. – 96 с.;
6) Казначевская Г.Б. Менеджмент / Г.Б. Казначевская. – М.: КноРус, 2012. – 240 с.;
7) Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В. Менеджмент. Учебник / А.Д. Косьмин, Н.В. Свинтицкий. – М.: Academia, 2014. – 208 с.;
8) Круглова Н.Ю. Хозяйственное право: учебное пособие / Н.Ю. Круглова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство РДЛ, 2011. – 912 с.;
9) Максименко Л.С. Структурно-логическое развитие теории и методологии планирования в управлении современной организацией / Максименко Л. С. – Ставрополь, 2009. – 45с.;
10) Нив Р. Генри. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Генри Р. Нив. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 368 с.;
11) Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 576 с.;
12) Новоселова Н.А., Сысоева С.В. Оперативное управление в розничной торговле / Н.А. Новоселова, С.В. Сысоева. – СПб.: Питер, 2015. – 288 с.;
13) Пантелеев Д.Н. Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе концепции бережливого производства / Пантелеев Д. Н. – Ижевск, 2007. – 24с.;
14) Питеркин С.В. Практика применения ERP-систем / С.В Питеркин. – М.: Альпина паблишер, 2010– 368 с.;
15) Переверзев М.П. Менеджмент: учебник. / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. – 2-е изд., перераб. и доп.– М.: ИНФРА-М, 2009. – 330 с.;
16) Песоцкая Е.В., Русецкая О.В. Менеджмент. Учебник / Е.В. Песоцкая, О.В. Русецкая. – М.: Юрайт, 2014. – 656 с.;
17) Петров В.А. Групповое производство и автоматизированное оперативное управление / В.А. Петров. – СПб.: Машиностроение. Ленинградское отделение, 2010. – 312 с.;
18) Попов В.Л. Управление производством и операциями. Учебное пособие / В.Л. Попов. – СПб.: Питер, 2013. – 336 с.;
19) Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами / Ю.И. Рыжиков. – СПб.: Питер, 2011. – 384 с.;
20) Солдатов А.В., Василенко Т.Д. Менеджмент организации. Взгляд социального психолога / А.В. Солдатов, Т.Д. Василенко. – М.: Книжный Клуб Книговек, 2014. – 256 с.;
21) Стерлингова, А.Н. Операционный (производственный) менеджмент: учеб.пособие / А.Н. Стерлингова, А.В.Фель. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 187 с.;
22) Стерлингова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник / А.Н. Стерлингова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 430 с.;
23) Сысоева С.В., Бузукова Е.А. Категорийный менеджмент / С.В. Сысоева, Е.А. Бузукова. – СПб.: Питер, 2015. – 400с.;
24) Такеда, Х. Синхронизированное производство / Х. Такеда. – М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – 288 с.;
25) Туровцев, О.Г. Организация производства и управление предприятием: учебник / О.Г. Туровцев. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 528с.;
26) Файнгольд М.Л. Проблемы совершенствования методики расчета длительности производственного цикла / М.Л. Файнгольд, Д.В. Кузнецов; под научной ред. М.Л. Файнгольд. – Владимир: Издательство ВГПУ, 2001. – 47 с.;
27) Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент / Р.Б. Чейз, Н.Дж. Эквилайн, Р.Ф. Якобс. – 8-е издание. – М.: Издательский дом «Вильяме», 2014. – 704 с.;
Электронные ресурсы
28) Издательство «Лань» [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://e.lanbook.com/ (дата обращения: 1.05.2016);
29) Национальный цифровой ресурс Руконт — межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 229625) [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://rucont.ru/ (дата обращения: 01.04.2016);
30) Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2015 год и на плановый период 2016 и 2017 годов [Электронный ресурс].
M., 2014 – Режим доступа: http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/prognoz/(дата обращения: 11.05.2016).
31) Университетская библиотека онлайн [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/ (дата обращения: 08.05.2016)
