Совершенствование системы оплаты труда на предприятии 2

Содержание

ВВЕДЕНИЕ3

1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ5

1.1.Сущность и значение заработной платы6

1.2. Основные формы и системы оплаты труда8

2.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО “Авторай”16

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «Авторай»16

2.2. Организационная структура управления18

2.3. Оценка результативности деятельности предприятия23

2.4. Анализ фонда заработной платы и показателей эффективности его использования29

2.5. Анализ эффективности работы ОАО “Авторай”32

2.6. Анализ форм и системы заработной платы на предприятии35

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО “Авторай”42

3.1. Совершенствование системы премирования42

3.2. Мероприятия по усилению стимулирования труда персонала46

3.3 Технико-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий52

ЗАКЛЮЧЕНИЕ56

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ61

Приложение А65

Приложение Б68

Приложение В69

Приложение Г70

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Труд является важнейшим элементом процесса произ¬водства. Большое значение имеет контроль за мерой труда и мерой потребления, осуществляемый по данным учета.

Заработная плата, как экономическая категория, регулирующая трудовые отношения, возникла тогда, когда работник стал юридически свободным, появился капитал и его способности к труду стали самостоятельным объектом экономических отношений.

Менялись техника и технология производства, содержание и организация труда, экономические и социальные интересы работника. Вместе с ними рождались, развивались и умирали различные формы и системы оплаты труда. Под оплатой труда, в соответствии с ТК РФ понимается – система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Заработная плата представляет собой часть общественного продукта, направляемого в фонд личного потребления трудя¬щихся в соответствии с количеством и качеством затраченного труда. Помимо этого часть общественного продукта идет в фонды социального обеспечения и культурно-бытового обслуживания.

Учет труда и заработной платы должен обеспечить: контроль за выполнением задания по росту производительности труда, за дисциплиной труда, использованием времени и выполнением норм выработки рабочими; своевременное выявление резервов дальнейшего роста производительности труда; точное исчисление заработной платы, причитающейся каждому работнику, и ее распределение по направлениям затрат; контроль за правиль¬ностью и своевременностью расчетов с работниками предприятия по заработной плате; контроль за расходованием фонда заработной платы (оплаты труда) и выплатой премий и т. д. Рациональная организация учета труда и заработной платы способствует добросовестному отношению к труду. Важное значение при этом имеет усиление зависимости заработной платы и премий каждого работника от его личного трудового вклада и конечных результатов работы коллектива, решительное устранение элементов уравниловки, дальнейшее совершенствование нормирования трудовых затрат и форм оплаты труда.

Список использованной литературы

1.Гражданский кодекс РФ. Полный текст: официальный текст, действующая редакция. — М.: Экзамен, 2009. — 420 с.

2.Налоговый кодекс РФ. Полный текст: официальный текст, действующая редакция. — М.: Экзамен, 2010. — 1330 с.

3.Трудовой кодекс РФ. Полный текст: официальный текст, действующая редакция. — М.: Экзамен, 2010. — 510 с.

Научная и учебная литература:

4.Афитов Э. А. Организация, планирование и управление производством. Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2009. — 312 с.

5.Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 512 с.

6.Бизнес — план инвестиционного проекта / под ред. Иванниковой И.А.-М.: Экспертное бюро, 2010. — 242 с.

7.Бизнес-план. Методические материалы./ под ред. проф. Р.Г.Маниловского.- М.: «Финансы и статистика», 2009. — 314 с.

8.Бизнес-планирование. Учебник. / Под редакцией Попова В. М, Ляпунова С. И. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 264 с.

9.Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М: Дело, 2010.

10.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд. – М.: Гардарики, 2009.- 528 с.

11.Герасимов Б. Н., Чумак В. Г., Яковлева Н. Г. Менеджмент персонала: учебное пособие / Серия «Учебники, учебные пособия» — Ростов н/Дону: «Феникс», 2010. – 448 с.

12.Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес — план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес — плана. — М.: «Ось-89», 2009. — 316 с.

13.Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес — план. Практическое руководство по составлению бизнес-плана. -СПБ: Белл, 2008. — 410 с.

14.Грибов В. Д. Экономика предприятия. Учебник и практикум. — М.:

Финансы и статистика, 2008. — 264 с.

11. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательство. — М.: Софит, 2010.-314 с.

12. Деловое администрирование. / О. Страхова — СПб: Питер, 2009. — 176 с.

12.Большой экономический словарь. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010.-798 с.

13. Курс экономической теории. / Под общей ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е. А. — Киров: «АСА», 2009. — 300 с.

14. Менеджмент персонала/ Под ред.С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -798 с.

15. Инновационная экономика. М.: Наука, 2007. -312 с.

16. Казначевская Г. Б. Менеджмент. Учебник / Изд-е 4-е, доп. и перер.- Ростов-на-Дону: «Феникс», 2009. – 352 с.

17. Кротова Н. В., Клеппер Е. В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 320 с.: ил.

18. Кукукина И. Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 400 с.

19.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 4-е изд., испр.– М.: Дело, 2010. – 392 с.

20.Макарьева В. И., Андреева Л. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 264 с.

21.Медынский В.Г. Инновационное проектирование: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. -222 с.

22.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (2-я редакция). Официальное издание. М: Экономика, 2009.- 36 с.

23. Молл Е. Г. Менеджмент организационного поведения: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2010. – 160 с.

24. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. вузов. – М.: Изд. Центр «Академия», 2003. 528 с.

25. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2010. .-144 с.

26. Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др.; Под общ. ред. А.С. Головачева. – М.-: Новое знание, 2009.- 496 с. — (Экон. образование)

27.Райченко А.В. Административный менеджмент М.:ИНФРА-М, 2009-416 с.

28.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 336 с.

29. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009 – 304с.

30.Слиньков В.Н. Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации М.: Дело. 2010 — 476 с.

31. Фридман П. Контроль затрат и результатов труда работников в системе менеджмента качества. М.: Аудит, 2009. – 401 с.

25. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 546 c.

32.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд. М.: ЗАО «Бизнес — школа «Интел — синтез», 2009.-298 с.

33.Фомичев А.Н. Административный менеджмент. 2-е изд. – М.: ИТК «Дашков и К». 2010 -228 с.

34. Варданян И. Мотивация начинается там, где заканчивается воздействие приказа //Управление персоналом. – 2005. — №11, с.39-41.

35. Лобанова Т. Н. Служба персонала как посредник в разрешении конфликтных ситуаций // Справочник по управлению персоналом. – 2004. — №2. – С. 104 -115

36. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления//Управление персоналом.-2003.- №6, с.22-25.

37. Магура М.И. Управление мотивацией персонала//Управление персоналом.-2004.- №17, с.53.

38. Моргунов Е. Бизнес-конфликтология // Управление персоналом. – 2005. — №16. – С. 9 -72

39. Пономарёв И. Измерение мотивации//Управление персоналом.- 2002.- № 11, с.70-72.

40. Самоукина Н.В. Мотивация персонала как проблема//Управление персоналом. — 2004. — №7, с.62-66.

41.Фомин Г. П. Модели конфликтов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. — №6 – С. 64 – 71

42.Явдаченко А.С. О влиянии системы мотивации торговых представителей на эффективность работы отдела продаж дистрибьюторской компании.//Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. — №3, с.97-101.

Ресурсы Интернет:

43.Экономика предприятия. Электронный учебник. Юркова Т.И., Юрков С.В. http://econpredpr.narod.ru/

Похожие записи