Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ 7
1.1. Содержание системы оплаты труда и ее нормативно – правовое регулирование 7
1.2 Факторы, оказывающие влияние формирование системы оплаты труда в организации 14
1.3 Обзор альтернативных зарубежных систем оплаты труда и возможности их адаптации в практику российских нефтяных компаний 22
2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ В СМУ-4 СМТ-1 35
2.1 Общая характеристика предприятия. Оценка кадровой политики и производственных результатов 35
2.2. Характеристика действующей системы оплаты труда и ее анализ 46
2.3 Оценка эффективности применяемой на предприятии системы оплаты труда 60
3. ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА СМУ-4 СМТ-1 ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ». 70
3.1. Практические предложения по использованию фонда оплаты труда в СМУ-4 СМТ-1 ОАО «Сургутнефтегаз» 70
3.2 Расчет годового экономического эффекта от предлагаемых мероприятий 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 103
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………… 105
Выдержка из текста
Актуальность. В современных условиях залогом устойчивого развития и поддержания конкурентоспособности национальных экономик становятся социальная стабильность и социальное единение общества, создающие благоприятную среду для развития личности. Ведущая роль в обеспечении этих условий принадлежит социальной политике — совокупности разноуровневых воздействий на жизнедеятельность различных групп населения в целях повышения уровня и качества их жизни, создания благоприятных условий для самореализации и развития человека [7, с.91].
Ведущим субъектом социальной политики является государство, другими ее субъектами выступают общественные некоммерческие организации гражданского общества и бизнес – с одной стороны, в лице работодателей, а с другой – в лице работников.
Главный источник формирования доходов работающих — заработная плата. Исторически сложилось так, что для работника зарплата является главной и основной статьёй его личного дохода, средством благосостояния его самого и членов его семьи. Стимулирующая роль зарплаты заключается в улучшении результатов труда для увеличения размера получаемого вознаграждения. Для работодателя зарплата работника — это издержки производства, и он стремится их минимизировать. Для работника зарплата выполняет мотивационную и воспроизводственную функцию, так как зарплата является формой платы за труд и важным стимулом для работников. Через организацию зарплаты достигается компромисс между интересами работника и работодателя, который должен способствовать развитию отношений социального партнёрства между двумя силами рыночной экономики.
Таким образом, современный механизм организации системы оплаты труда отражает процесс превращения цены рабочей силы в зарплату.
В современных условиях система оплаты труда на предприятии приобретает важное значение в решении социально — экономических задач как средство эффективного использования трудового потенциала, обеспечения соответствия оплаты труда его затратам. Она неразрывно связана с повышением действенности хозяйственного механизма, наведением порядка на производстве, изысканием предприятиями необходимых средств для введения новых тарифных ставок и должностных окладов. В связи с этим проблема установления соответствующего уровня оплаты труда и определяющих его критериев приобретает значение, которое трудно переоценить.
Размер заработной платы зависит не только от индивидуальной производительности работника, но и от того, как работодатель сумел определить ее величину, какую систему стимулов к производительному труду он разработал и насколько умело эта система направляет возможности и потребности работника на достижение стратегических и тактических целей предприятия. Чрезвычайно важна также политика государства, профсоюзов органов, осуществляющих законодательное, нормативное и информационное обеспечение решения вопросов эффективной и своевременной оплаты труда.
Предприятия различных форм собственности самостоятельно устанавливают уровень оплаты труда и формы материального стимулирования. Важным моментом является обеспечение тесной связи оплаты труда с конкретными результативностью, то есть систему оплаты труда следует рассматривать как часть общей системы стимулирования труда — способа вознаграждения работников за участие в производстве, основанного на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.
Особенно актуальна исследуемая тема звучит применительно к условиям подразделений сферы нефтяной отрасли. Как показывает анализ статистических данных, заработная плата российских нефтяников в 5-8 раз меньше уровня нефтяников в зарубежных странах. Кроме того, если в структуре оплаты труда отечественных нефтяников преобладает доял переменной составляющей заработной платы, то в практике российских нефтяных компаний – постоянная часть.
Все вышеизложенное требует развития систем и форм оплаты, которые позволяли бы учитывать индивидуальные особенности каждого члена коллектива в его трудовой деятельности с одной стороны, и возможности предприятия нести расходы на оплату – с другой.
Цель дипломной работы – разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы оплаты труда работников в строительно-монтажном управлении № 4 строительно-монтажного треста № 1 (далее по тексту — СМУ-4 СМТ-1).
Основными задачами дипломной работы являются:
1. Выявить специфические особенности оплаты на основе изучения теоретических аспектов организации оплаты труда работников.
2. Провести анализ действующей системы оплаты на предприятии.
3. На основе проведенных аналитических и теоретических исследований предложить мероприятия по совершенствованию действующей системы оплаты, а также рассчитать экономическую эффективность внедрения этих мероприятий.
Объект исследования – система оплаты труда в структурном подразделении ОАО «Сургутнефтегаз», специализирующемся на выполнении строительно – монтажных работ.
Предмет исследования – факторы, влияющие на формирование системы оплаты труда работников на данном предприятии.
Научная новизна работы заключается в том, что предложенные в работе мероприятия могут быть использованы в практической деятельности не только СМУ-4 СМТ-1, но и других подразделений ОАО «Сургутнефтегаз», специализирующихся на выполнении строительно – монтажных работ.
Теоретической базой для исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления персоналом, построения эффективной системы стимулирования труда работников и организации системы оплаты труда — этих как: Кибанов А. Я., Базаров В. В., В. И. Бовыкин, В. М. Васильченко, А. В. Гриненко, А. Я Рофе и т.д.
Вопросы, связанные с реализацией возможности роста производительности труда и результативности использования персонала за счет использования целесообразных систем стимулирования труда, способствующих формированию и развитию трудового потенциала организации, также наиболее полно освещены в литературе. Здесь необходимо отметить научные исследования российских ученых – Н. А. Волгина, А П Егоршина, П. В. Журавлева, Л.Г. Карташовой, Е. В Маслова, Л.Г. Миляевой, Ю Г Одегова, К.Н Пушкарева, Т.Ю Базарова, Е А Баканова, С В Шекшни, В И Шкатуллы.
Информационной базой для исследования послужили статистические данные за 2012-2014 годов, а также: колдоговор ОАО «Сургутнефтегаз», положение «О премировании работников ОАО «Сургутнефтегаз», положение «Об оплате труда работников ОАО «Сургутнефтегаз», пояснительные записки к годовым отчетам по результатам производственной и финансово-хозяйственной деятельности
Структура дипломной работы. Работа состоит из четырех разделов, введения, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассмотрены теоретические основы, освещающие особенности оплаты труда работников. Во второй главе проведен анализ системы оплаты труда работников СМУ-4 СМТ-1 ОАО «Сургутнефтегаз», также факторы, влияющие на формирование этой системы, выявлены проблемные области в существующей системе оплаты на предприятии.
В третьей главе разработаны мероприятия способствующие совершенствованию действующей системы оплаты труда, представлен расчет экономического эффекта от проектируемых мероприятий.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 (ред. от 30.12.2008. № 7-ФКЗ) // Российская газета.-2008.- № 43.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (действующая редакция от 31.12.2014) ООО «Консультант – Плюс»/Электронный ресурс. Код доступа: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/. Дата обращения: 20.03.2015 г.
3. Абаев А.Л. Управление персоналом в сфере науки / А.Л.Абаев, В.П.Панкратова // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика. — 2007. — № 4. — С.40-51.
4. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типологии, модели // Социол. исслед. — 2007. — № 5. — С.53-61.
5. Белая книга по вопросам корпоративного управления в России. Организация экономического сотрудничества и развития, ФКЦБ, 2012.- 399 с.
6. Бовыкин В.И. Корпоративный менеджмент: решение проблем управления / В.И. Бовыкин. 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ЗАО «Издательсво «Экономика», 2011. – 386с.
7. Бовыкин В.И. Современная система административного управления предприятия; М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. — 248 с.
8. Богданова Е. Управление персоналом // Эпиграф. — 2013. — 19 сент.
9. Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — № 11-12.
10. Борисова Н. Роль коучинга в управлении персоналом // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — № 11.
11. Бородулин А. Задача руководителя научить рядового работника видеть проблему // Деловое совершенство. — 2012. — № 5.
12. Бриленок А.А. Управление персоналом // Методы менеджмента качества. — 2010. — № 10.
13. Бураканова Г. Стиль руководителя и эффективность управления // Пробл. теории и практики упр. — 2010. — № 4.
14. Вандерсмиссен Э. Управление персоналом: нематериальный подход // Деловое совершенство. — № 11. — С.38-43.
15. Версан В. Стандарт ИСО 9001: его роль в стандартах ИСО 9000 версии 2008 года // Стандарты и качество. — 2006. — N 7. — С. 66-68.
16. Верхоробин В.И. Современные методы управления персоналом / В.И.Верхоробин, О.С.Лелекова // Деньги и кредит. — 2010. — № 8.
17. Володина Н.П. Оценка персонала — ресурс эффективного управления // ЭКО. — 2010. — № 6.
18. Газизов Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления // Уровень жизни населения регионов России. — 2013. — № 9.
19. Герчиков В.И. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // ЭКО. — 2012. — № 8.
20. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: в 3-х томах. Т.3. — М.: МНИИПУ, 2001. — 848с.
21. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / под общ. ред. В.П.Иванова. — М.: Известия, 2003. — 410с.
22. Григорьева Н.С. Управление персоналом для обеспечения конструкторской документации / Н.С.Григорьева, А.Н.Иноземцев, Д.И.Троицкий // Методы менеджмента качества. — 2003. — № 12. — С.36-39.
23. Демидов Е. Управление человеческими ресурсами в условиях кадрового голода / Е.Демидов, В.Кузьмин // Общество и экономика. — 2008. — № 6. — С.147-153.
24. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: учеб. пособие / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.А.Волгин. — М.: Экзамен, 2002. — 447с.
25. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. — М.: Дело, 2005. — 495с.
26. Коллективный договор ОАО «Сургутнефтегаз» на 2012 – 2014 годы (с учетом решений ОАО «Сургутнефтегаз» и объединенной профсоюзной организации ОАО «Сургутнефтегаз» «О продлении действия коллективного договора ОАО «Сургутнефегаз»
27. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. – 312 с.
28. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /под. ред. доктора экономических наук А. Я. Кибанова. М., Инфра-М, — 530 с.
29. Коротков Э.В. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — № 4. — С.18-30.
30. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. — М.: Акад. Проект, 2005. — 637с. — (Технологии управления).
31. Кузес Д.М. Вызов лидерства: пер. с англ. / Кузес Дж.М., Познер Б.З. — 4-е изд. — М.: Юрайт, 2009. — 428с. — (Путь лидера).
32. Кун Т. Необходимость, подходы и предпосылки этически осознанного руководства подчиненными / Томас Кун, Юрген Вайблер // Пробл. теории и практ. управл. — 2004. — № 5. — С.119-127.
33. Леонова А.А. Управление персоналом: искусство или наука? // Деньги и кредит. — 2008. — № 9. — С.43-50.
34. Магура М.И. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации / М.И.Магура, М.Б.Курбатова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М., 2002. — 176с. — (Б-ка журн. "Управление персоналом").
35. Максимова О.Н. Факторы, влияющие на эффективность управления производительностью труда персонала / О.Н.Максимова, Г.И.Лукьянов, С.А.Федорова // Актуал. пробл. совр. науки. — 2011. — № 1. — С.22-24.
36. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Пробл. теории и практики упр. — 2012. — № 5. — С.99-105.
37. Модели и методы управления персоналом / под ред. Е.Б.Моргунова. — М., 2001. — 464с.
38. Открытое акционерное общество «Сургутнефтегаз»., Трест СМТ-1, структурное подразделение. Регламент о комплектовании кадрами
39. Приказ «Об утверждении форм оплаты труда, показателей, условий и размеров премирования работников СМТ-1».
40. Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе: Межвуз. сб. / Санкт-Петербург. ун-т экономики и финансов; Редкол. Э.Р.Саруханов. — СПб, 2012. — 159с.
41. Сапунов М.К. Разработка целевых программ в управлении персоналом // Деньги и кредит. — 2005. — № 12. — С.41-43.
42. Сорокина Н.В. Культура современного руководителя // Справочник руководителя учреждения культуры. — 2011. — № 11. — С.71-79.
43. Сотникова С.И. Экономико-организационные основы управления маркетингом рабочей силы. — Новосибирск, 2010. — 183с.
44. Социальная корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы: Учебное пособие / под общ. ред. Н. А. Волгина, В. К. Егорова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 1048с.
45. Социальная ответственность бизнеса: актуальная повестка/ под ред. С. Е. Литовченко, М. И. Корсакова. — М.: Ассоциация менеджеров, 2003. – 208с.
46. Сперанский В.И. Концепция управления человеческими ресурсами — современный подход к управлению персоналом // Соц.-гуман. знания. — 2012. — № 5. — С.193-206.
47. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом: учеб. пособие. — СПб.: Питер, 2010. — 416с.
48. Столин В. Учитесь продавать заместителя. Как нанимать ключевых менеджеров // Деловые люди. — 1998. — Сент. (№ 93).
- С.30-31.
49. Удалов Ф.Е. Управление поведением персонала на промышленных предприятиях / Ф.Е.Удалов, О.Ф.Алехина, Н.А.Воронов // ЭКО. — 2010. — № 4. — С.128-136.
50. Управление персоналом: учебник. — М., 1998. — 422с.
51. Управление персоналом: энциклопедия / под ред. Кибанова А.Я. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 554с.
52. Управление персоналом организации: практикум: учеб. пособие для вузов. — М., 1999. — 295с.
53. Управление человеческими ресурсами: учеб пособие: пер. с англ. / Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. — М. Дело и сервис, 2004. — 750с.
54. Уткин Э.А. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия: учеб.-практ. пособие / Э.А.Уткин, К.Т.Сатабаев, Р.К.Сатабаева. — М., 2009. — 304с.
55. Феонова М.Р. Управление персоналом: Методология анализа качества рабочей силы. — М.: Наука, 2001. — 214с. — (Экон. наука современ. России).
56. Фокс Д.Д. Как стать первоклассным руководителем: Правила привлечения и удержания лучших специалистов: пер. с англ. — М.: Альпина паблишер, 2003. — 171с. — (Коротко и по делу).
57. Ягунова Н. Оценка деятельности персонала как основа построения системы управления / Н.Ягунова, М.Смагина // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — № 7. — С.86-95.
58. Янчевский В. О национальной управленческой концепции, качестве персонала и модели управления в начале ХХI века // Экономист. — 2000. — № 4. — С.110-113.
59. Обзор «The Society of Petroleum Engineers / Annual Membership Salary Survey». http://vseonefti.ru/career/zarplaty-SPE.html
