Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………….……………… 3
Глава
1. Теоретические основы подбора и оценки персонала ……………… 6
1.1. Подбор персонала как этап управления персоналом……………….. 6
1.2. Источники и методы подбора персонала………………………..……. 14
1.3. Деловая оценка персонала…………………..………………………… 21
Выводы по главе 1…………………………………………………………….. 28
Глава
2. Анализ существующей системы подбора и оценки персонала в ООО «Стимул-М»……………………………………………………….………
29
2.1. Общая характеристика предприятия………………………….…… 29
2.2. Анализ динамики численности и структуры персонала ……… 34
Выводы по главе 2…………………………………………………………. 55
Глава
3. Разработка направлений и путей совершенствования подбора персонала в ООО «Стимул-М»……………………………………………………….
57
3.1. Рекомендации по совершенствованию процесса подбора персонала компании ……………………………………………………………..……
57
3.2. Мероприятия по совершенствованию планирования потребности в персонале…………………………….………………………………………
76
Выводы по главе 3…………………………………………………………..… 88
Заключение………………………………………………………….…………… 90
Список литературы……………………………………………………………… 94
Приложения………………………………………………………..……………. 98
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что подбор персонала является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.
Для компании в целом подбор персонала представляет собой процесс, который обеспечивает ее жизнедеятельность. Очевидно, что без рабочих рук, компетентных специалистов и руководителей, компания не может существовать. Ошибки, которые совершаются на этапе формирования кадрового состава, могут привести к значительным потерям в результате того, что человек, не обладающий характеристиками, необходимыми для успешного выполнения работы по специальности, имеет склонность к принятию ошибочных решений, что приводит к авариям, травматизму и браку.
Ошибки подбора кандидатов на вакантные места при найме персонала, особенно когда речь идёт о руководящих кадрах, слишком дорого обходятся организации. Так, стоимость осуществляемого подбора персонала рекрутинговым агентством зависит от сложности и скорости закрытия вакансии. Наиболее часто она рассчитывается, как процент от годового дохода подбираемого специалиста. По рынку этот показатель колеблется от
5. до 27% [28, с. 22].
Сегодня предприятия прилагают серьезные усилия по планированию, подбору персонала, адаптации, повышению квалификации и его профессиональной подготовке. Во всех случаях, включая работу с «резервом», считается необходимым замещение любых должностей руководителей и специалистов на конкурсной основе, то есть с рассмотрением нескольких кандидатур на место, с участием внешних и внутренних кандидатов.
В настоящее время происходит переход к активным методам подбора персонала, нацеленным на привлечение в организацию как можно большего числа соискателей, удовлетворяющих требованиям. Совершенствуется процедура самого подбора. Повышение эффективности и надежности подбора персонала связывается с последовательным проведением оценки деловых и личных качеств кандидата. Таким образом, формируется сложная многоступенчатая система проведения подбора персонала.
Описанная выше актуальность и социальная значимость проблем подбора и оценки персонала организации определили выбор темы выпускной квалификационной работы.
Целью настоящей работы является разработка мероприятий совершенствования системы подбора и оценки персонала на предприятии ООО «Стимул-М».
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
- определить сущность и значение подбора персонала как этапа управления персоналом;
- проанализировать методы подбора и оценки персонала, их эффективность;
- проанализировать систему подбора и оценки персонала ООО «Стимул-М» и выявить проблемы, возникающие в процессе найма работников;
- разработать предложения по совершенствованию системы подбора и оценки персонала ООО «Стимул-М»;
- спрогнозировать эффективность разработанных мероприятий.
Объектом исследования является система подбора и оценки персонала в ООО «Стимул-М».
Предмет исследования – направления совершенствования системы подбора и найма персонала организации.
Гипотеза исследования заключается в следующем: внедрение эффективных методов подбора персонала позволяет повысить эффективность деятельности предприятия в целом.
Методы исследования, применяемые в работе – аналитический, метод составления таблиц и графиков, анкетирование.
В основу исследования, проведенного при написании выпускной квалификационной работы, положены законодательные и нормативные акты, регулирующие трудовые отношения в России, в том числе Трудовой Кодекс РФ, а также работы следующих ученых – Кибанова А.Я., Егоршина Е.П., Веснина В.Р., Зайцева Н.Л., Федоровой Н.В., Одегова Ю.Г. и других.
Теоретическая значимость данной работы заключается в детальном анализе и разработке мероприятий по совершенствованию системы подбора и оценки персонала в организации.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что разработан и обоснован ряд предложений по усовершенствованию методов подбора и оценки персонала в действующей компании.
Структура работы обусловлена основными задачами исследования и логикой изложения материала. Работа включает введение, 3 главы, заключение, список литературы, приложения.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 от
3. ноября 1994г. (ред. от 05.05.2015) // Информационно-правовая система «Гарант».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.05.2015) // Информационно-правовая система «Гарант».
3. Арсеньев Ю.Н., Давыдова Т.Ю., Шелобаев С.И. Управление персоналом. Модели управления: учебное пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 288 с.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 432 с.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом: учеб. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.- 489 с.
6. Валиуллина Н.Р. Библиотека: найм персонала: научно-практическое пособие. — М.: Либерея-Бибинформ, 2010. — 128 с.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2011. – 688 с.
8. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учебник. – М.: Проспект, 2013. – 688 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 6-е изд., доп. и перераб. – Н.Новгород: НИМБ, 2008. – 1100 с.
10. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. – М.:ИНФРА–М, 2008. – 320 с.
11. Иванова С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – 9-е изд., перераб. и доп. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 269 с.
12. Йеттер В. Эффективный отбор персонала. Метод структурированного интервью. – Х.: Издательство «Гуманитарный центр», 2011. – 360 с.
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013 – 447 с.
14. Краснова Н.В. Развитие персонала компании: практическое пособие. – М.: МФПА , 2011 — 96 с.
15. Крымов А.А. Вы — управляющий персоналом. Профессия? Ремесло? Судьба? — М: ИНФРА-М, 2008. – 258 с.
16. Куприянчук Е.В., Щербакова Ю.В. Управление персоналом. Ассесмент, комплектование, адаптация, развитие. Учебное пособие. – М.: РИОР; ИНФРА-М, 2013. – 256 с.
17. Лукаш Ю.А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива: Практическое пособие. – М.: Издательство «Финпресс», 2015. – 144 с.
18. Лукичёва Л.И. Управление персоналом: учебное пособие. 7-е изд, стер. Л. И. Лукичёва, под ред. Ю. П. Анискина. – М.: Омега-Л , 2012 – 263с.
19. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Подготовка и проведение аттестации. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 121 с.
20. Макарова И.К., Алехина О.Е., Крайнова Л.М. Привлечение, удержание и развитие персонала компании – М.: Дело АНХ, 2010 – 121 с.
21. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник для бакалавров по специальности 080401 «Экономика труда». – М.: Юрайт , 2012 — 488 с.
22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. – М.: Дело, 2011. – 728 с.
23. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2012. – 288 с.
24. Никифорова Н.А., Тафинцева В.Н. Управленческий анализ. Учебник для магистров / под общ. ред. Н.А. Никифоровой. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 442 с.
25. Нельсон Б. 1001 способ мотивировать работника. – М.: Вильямс, 2011. – 192 с.
26. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х, Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход: учебно-практическое пособие. – М.: Альфа-Пресс , 2014 — 747 с.
27. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова; Рос. Экон. Акад. им. Г. В. Плеханова. — Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Альфа-Пресс , 2013 — 671 с.
28. Папкова Л.П. Практика эффективного рекрутмента. – М., 2013. – 195 с.
29. Пихало В.Т., Царегородиев Ю.Н, Петрова С.А., Ефремова Ю.Е. Управление персоналом организации: учебное пособие / под общей редакцией В.Т. Пихайло, Ю.Н. Царегородиева. – М.: Форум, 2010. – 400 с.
30. Рофе А.И. Экономика труда: учебник. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2011. – 392 с.
31. Спивак В.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2012. – 336 с.
32. Тебекин А.В. Управление персоналом: краткий курс лекций / А.В.Тебекин. – М.: Юрайт-Издат, 2011, с.192.
33. Терентьева Т.А., Имаева А.И. Подбор персонала: практические инструменты и приемы. – М.: Эксмо, 2010. – 400 с.
34. Управление персоналом и человеческий капитал современной России /Абчук В. А. и др. / под ред. О. Я. Гелиха, В. П. Соломина, Г. Л. Тульчинского. – СПб.: Кн. дом , 2011 – 413 с.
35. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.:ИНФРА–М, 2010. – 695 с.
36. Управление персоналом: учебник / под ред. И.Б. Дураковой. — М.: ИНФРА-М, 2009 — 568 с.
37. Управление персоналом: учебник / под ред. А. А. Литвинюка – М.: Юрайт, 2012 — 434 с.
38. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. Учебное пособие – изд. 4-е переработанное и дополненное – М.: КНОРУС, 2010. – 512 с.
39. Моделирование адаптивного подхода к управлению персоналом в научно-производственном объединении http://www.hr-portal.ru
40. Оценка деятельности персонала http://betapress.ru.
41. CORNERSTONE — кадровое агентство (Москва): http://www.cornerstone.ru/
42. Папкова Л.П. http://hr-performance.ru.
