Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты материального стимулирования управленческого персонала 5
1.1. Стимулирование персонала: понятие и виды 5
1.2. Принципы и функции стимулирования 7
2 Анализ организационной деятельности и процессов стимулирования персонала в РМЦ 11
2.1. Общая характеристика РМЦ 11
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности РМЦ 17
2.3. Анализ кадрового состава и системы стимулирования РМЦ 19
Глава
3. Совершенствование системы стимулирования РМЦ 28
3.1. Недостатки (проблемы) в системе мотивации РМЦ 28
3.2. Совершенствование стимулирования персонала на РМЦ 32
Заключение 43
Список используемых источников 46
Приложение 149
Приложение 250
Приложение 351
Выдержка из текста
Введение
Проводимая в России экономическая и социальная политика направлена на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области сегодня называют обеспечение права работников на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики. Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление хозяйственной мотивации на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы стимулирования персонала в организации во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге повлияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности предприятия.
Системы материального стимулирования труда на многих предприятиях утратили свои мотивационные функции, особенно в отношении управленческого персонала, не стимулируют рост производительности и качества труда. Это делает чрезвычайно актуальной задачу теоретического обоснования, разработки практических рекомендаций по организации стимулирования персонала предприятий.
Все вышесказанное определило выбор темы курсовой работы, ее цели и задачи.
Современным проблемам стимулирования труда уделяется достаточно внимания. Большой интерес при изучении проблем стимулирования труда представляют методические подходы ряда зарубежных авторов. Среди них можно отметить С.Л. Брю, К.Р.Макконнелла, А. Маршалла, Дж. Т. Милковича, Р.С. Смита, Т.Питера, Р. Хендерсона, Р.Дж. Эренберга и др.
Цель курсовой работы заключается в разработке теоретических и практических основ совершенствования стимулирования персонала на предприятии. Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- уточнить понятие стимулирования персонала, рассмотреть функции и признаки;
- проанализировать и классифицировать существующие в науке и практике стимулы трудовой деятельности персонала;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- — провести анализ кадрового состава предприятия;
- — исследовать систему стимулирования персонала предприятия;
- — выявить недостатки системы стимулирования персонала на предприятии;
- — разработать мероприятия, направленные на совершенствование системы стимулирования персонала на предприятии.
Объектом исследования является персонал РМЦ. Предметом исследования являются механизмы, методы и технологии организации стимулирования персонала предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области мотивации и стимулирования трудовой деятельности.
Методология исследования базируется на диалектическом методе познания, системном подходе, методах индукции, сравнительного и экономического анализа, экономическом методе.
Список использованной литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. – СПС Гарант.
2.Трудовой кодекс Российской Федерации от
3. декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24,
2. июля 2002 г.,
3. июня 2003 г.).
– СПС Гарант.
3.Андреева В.С. Как сформировать корпоративность // Директор по персоналу» № 7, 2010 – с.48-52
4.Б. Шнайдер, Н. Шмитт Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников // Управление персоналом, 2009-1.
5.Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2007. – 765с.
6.Базылев И. Анализ влияния составляющих организационной культуры на эффективность работы предприятия/ Управление персоналом. — № 10, 2007. – с. 76-80.
7.Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2010.- № 11. — С. 14-19
8.Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2008 г.
9.Валюженич Н. Организационная культура и трудовая мотивация/ Управление персоналом. — № 16, 2010. – с.43.
10.Веснин В.Р. Управление персоналом. ИздательствоПроспект, Велби, 2008 г.
11.Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008 г.
12.Комаров Е. И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: Учебное пособие. – М.: Риор: ИНФРА-М, 2010, 130 с.
13.Комаров Е. И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: Учебное пособие. – М.: Риор: ИНФРА-М, 2010
14.Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2009.- № 1. — С. 38-41
15.Конев В.А. Культура труда в системе культурного производства/ Человек и труд. — № 8, 2010. – с.69.
16.Магур. М. «Оценка персонала» // Управление персоналом. -2010. — № 20. – с. 10-12.
17.Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации изменений/ Управление персоналом. — № 1, 2010. – с.24.
18.Маслоу А. Теория человеческой мотивации //Психологический обзор. № 6, 2009, 50 с.
19.Оганесян И.А. Управление персоналом организации. М: Экономикс, 2009 г., 301 с.
20.Огонесян И.А. Управление организации персоналам // Управление персоналом.- 2010.- № 1. — С. 56-78
21.Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2008 г., 402 с.
22.Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось, 2009 – 212с.
23.Рягузов А. Управление персоналом в 2009 г./Кадровый менеджмент от 20.03.2010 г.
24.Скриптунова Е., Связь политики в области стимулирования персонала со стадиями развития бизнеса // Справочник экономиста, № 2, 2009, 70 с.
25.Соляник М.К. Оценка эффективности управления предприятием // Сб. научн. трудов Кузбасского политехнического института, 2010 — № 30, 80 с.
26.Управление персоналом // коллектив авторов // Управление персоналом № 3-2009, Издательство: ИД «Управление персоналом», 2009 г., 302 с.
27.Управление персоналом организации. Учебник// Кибанов А.Я.: МОСКВА, Издатель: ИНФРА-М, 2008 г., 502 с.
28.Ушаков, Б. Г. Персонал — технологии: проблемы и тенденции / Б. Г. Ушаков // Ежегодник СЗАГС 2010 г., 209 с.
29.Фей Карл Ф., Организационная культура и эффективность: пример изучения иностранных компаний в России // Персонал Микс, 2010, № 2 – с.61
30.Харрингтон Д. Пять столпов совершенства организации //Европейское качество, № 4, 2009 г., 89 с.
31.Яковлев П.А. Эффективность системы управления персоналом на предприятии //Экспертиза,2009, № 12, 56 с.
