Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 2
1 Обзорный раздел 5
1.1 Сущность и направления системы стимулирования персонала в условиях проектного управления ООО «ПК ИПМ» 5
1.2 Описание внешней среды ООО «ПК ИПМ» и ее особенностей 26
1.3 Особенности системы стимулирования персонала в условиях проектного управления в данной отрасли 33
2 Аналитический раздел 39
2.1 Финансовый анализ ООО «ПК ИПМ» 39
2.2 Стратегический анализ ООО «ПК ИПМ» 58
3 Специальный раздел 66
3.1. Сущность предложенных мероприятий. 66
3.2.Этапы внедрения предложенных мероприятий 74
4 Организационно-экономический раздел 75
4.1 Планирование мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала в условиях проектного управления ООО «ПК ИПМ» 77
4.2 Общая оценка результатов внедрения мероприятий 79
Заключение 88
Список литературы 92
Приложения 95
Выдержка из текста
С ростом нестабильности внешней среды и бурным развитием научно-технического прогресса возникла необходимость в широкомасштабных научных исследованиях и проектных разработках внутри компаний. Это привело к появлению некоторых адаптивных структур, которые можно считать прообразами команд. Предприятия стали создавать специальные группы — проектные организации.
Проектная организация — временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи в рамках данного предприятия или вне его. Смысл создания этой группы — формирование команды экспертов для осуществления сложного проекта в заданные сроки с установленным объемом финансирования. Когда проект завершен, команда распускается. Ее участники переходят в новый проект, возвращаются к работе в отделах или уходят из организации. Основное преимущество этой системы заключается в том, что усилия группы специалистов фокусируются на решении одной задачи, что приводит к наилучшему результату (если команда сработается, и будет выполнен ряд условий, позволяющих отличать команду от обычного отдела).
Существуют два типа проектных организаций: сводная (ее структура повторяет структуру предприятия) и матричная (в ней члены проектной группы подчиняются как руководителям проектной организации, так и руководителям отделов, в которых они работают постоянно).
Матричная структура сложна по уровню подчинения и организации (эргономики) труда. Постепенно член матричной организации начинает «разрываться» между прямым подчинением начальству, а также выполнением указаний, исходящих от него, косвенным подчинением руководителю проекта или группы, в которую он включен, и заданиями проекта. Такое положение часто приводит к разнообразным конфликтам внутри организации.
Эффективное управление проектами напрямую связано с уровнем стимулирования специалистов, принимающих ответственные решения: управляющего проектом, команды проекта, представителей поставщиков, подрядных организаций и др.
Таким образом, актуальность темы дипломной работы определяется необходимостью разработки системы стимулирования персонала в условиях проектного управления.
Цель дипломной работы: разработать проект по совершенствованию системы стимулирования персонала в условиях проектного управления для ООО «ПК ИПМ».
Для достижения указанной цели были определены следующие задачи:
1. Охарактеризовать сущность и направления системы стимулирования персонала в условиях проектного управления ООО «ПК ИПМ».
2. Описать внешнюю среды фирму и ее особенности.
3. Выявить особенности системы стимулирования персонала в условиях
4. проектного управления в данной отрасли
5. Провести финансовый анализ ООО «ПК ИПМ»
6. Провести стратегический анализ ООО «ПК ИПМ»
7. Разработать проект по совершенствованию системы стимулирования персонала в условиях проектного управления.
8. Составить план мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала в условиях проектного управления ООО «ПК ИПМ».
9. Рассчитать эффективность проекта
Объект исследования: команда проекта развития «ПК ИПМ».
Предмет исследования – методы и подходы к формированию команды проекта.
Структура дипломной работы включает введение, шесть глав основного текста, заключение, список литературы и приложения.
В дипломной работе использовались следующие методы исследования: социально-экономический анализ, комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, логический анализ, методы технико-экономических расчетов, экономико-математические методы, метод опроса, наблюдение, балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода.
Список использованной литературы
1. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 352 c.
2. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: Форум, ИНФРА-М, 2010. — 288 c.
3. Балашов А. И., Котляров И.Д., Санина А.Г. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2012.
4. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2013. — 256 c.
5. Бережецкая А.Е., Калинина Н.Ю., Новиков Д.А. Согласование интересов в моделях функционирования команд управления проектами // Системы управления и информационные технологии. — 2010. — Т. 41. — № 3. — С. 54-56.
6. Володин В.В. Управление проектами. Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – http://www.gaudeamus.omskcity.com/PDF_library_economic_plus_8.html
7. Гостева О.В. Оценка эффективности работы команды проекта // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. — 2009. — № 2. С. 296-299.
8. Дегтярева В.В. Предпринимательская команда инновационного проекта //
9. Жуков, Ю.М. Технологии командообразования : учебное пособие / Ю.М. Жуков, А.В. Журавлев, Е.Н. Павлова. Москва : Аспект Пресс, 2008. 320 с.
10. Заренков, В.А. Управление проектами: учеб. пособие /В.А. Заренков. М Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2009. — 312 с.
11. Зарницына К. А. Управление проектами на предприятии: оценка эффективности // Проблемы теории и практики управления. — 2009. — № 7. — С. 106-111.
12. Косенко В.В., Гахов Р.П. Применение компетентностного подхода при формировании команды проекта // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. 2013. Т. 1. № 10 (61).
С. 174-176.
13. Ларионов Г.В., Панеш А.А. Особенности внедрения командного тренинга в организации //Контроллинг. 2010. № 4. С. 38-41.
14. Лачинина Т. А. Проектные команды в управлении проектами // Менеджмент в России и за рубежом. — 2009. — № 2. — С. 118-131.
15. Литке; Х-Д. Управление проектами Х-Д. Литке и И. Кунов: пер. с нем. М.Э. Реш. М Изд-во Омега-Л, 2010. — 144 с.
16. Любимов, В. В. Методы формирования и развития управленческих команд [Электронный ресурс]
// Управление человеческим потенциалом. 2011. № 1. С. 3440.
17. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов // И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Д. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2010. — 574 с.
18. Маймистов Д.И. Определение понятия «мотивация» для команды креативного проекта // Вестник Университета (Государственный университет управления).
2013. № 2. С. 141-144.
19. Маймистов Д.И. Управление творческой командой проекта // Вестник Университета (Государственный университет управления).
2013. № 5. С. 197-200.
20. Мередит Р.Б. Команды менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу. М.: Кивитс, 2014. 240 с.
21. Научно-методический электронный журнал «Концепт». 2013. Т. 4. № 34. С. 1146-1150.
22. Сабадош Л.Ю., Косенко Н.В., Гахова М.А. Система поддержки прнятия решений при формировании проектной команды //Научные ведомости Белгородского государственного университета. Серия: История. Политология. Экономика. Информатика. 2012. Т. 24. № 19-1. С. 185-189.
23. Управление проектами. Справочник для профессионалов, изд. 2-е доп., испр. / В.Д. Шапиро, А.В. Цветков, Н.Г. Ольдерогге и др. –М., Омега-Л 2009.
24. Управление проектом. Основы проектного управлении: учебник кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. М.: КНОРУС, 2011. — 768 с.
25. Уэбстер, Г. Планирование и управление проектами для менеджеров: пер. с англ. Гордон Уэбстер. М.: Дело и Сервис, 2008. — 272 с.
26. Харитонов Ю.Н., Елгина Е.В. Идентифицированные риски при выборе команды проекта // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. 2013. Т. 3. № 2 (63).
С. 39-41.
27. Харитонов Ю.Н., Елгина Е.В. Модель системы поддержки принятия решений при выборе команды проекта // Технологический аудит и резервы производства. 2013. Т. 1. № 1 (9).
С. 13-15.
