Совершенствование системы управления инновационной деятельностью предприятия в условиях цифровой экономики России

В условиях стремительно меняющегося глобального ландшафта, где экономические циклы сменяются все быстрее, а конкуренция обостряется до предела, инновации перестают быть просто желательным фактором развития и превращаются в абсолютную необходимость. В 2024 году объем инновационных товаров и услуг в Российской Федерации вырос на 18%, что является мощным сигналом о возрастающей роли инновационной деятельности для обеспечения устойчивого роста и повышения конкурентоспособности предприятий. Этот факт не только подчеркивает актуальность темы, но и задает вектор для глубокого исследования механизмов, способствующих или препятствующих эффективному управлению инновациями.

Настоящая дипломная работа посвящена всестороннему изучению системы управления инновационной деятельностью предприятий. Объект исследования – система управления инновационной деятельностью, а предметом – процессы и методы ее совершенствования в условиях цифровой экономики России. Цель работы заключается в разработке комплекса научно обоснованных рекомендаций по оптимизации и повышению эффективности данной системы, способствующих укреплению рыночных позиций и стратегическому развитию предприятий. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи: проанализировать теоретические основы инновационной деятельности и инновационного менеджмента, классифицировать инновации и инновационные процессы, изучить правовое регулирование и статистические показатели, разработать методологию анализа и предложить направления совершенствования, а также оценить эффективность инновационных проектов и определить долгосрочные перспективы развития. Структура работы логично вытекает из поставленных задач, последовательно раскрывая тему от теоретических концепций до практических рекомендаций и прогнозных сценариев.

Теоретические основы инновационной деятельности и инновационного менеджмента

Понятие и сущность инноваций и инновационной деятельности

Мир постоянно движется вперед, и в основе этого движения лежит фундаментальное понятие – инновация. Это не просто новое изобретение или технология, а скорее результат творческой деятельности, направленной на получение социально-экономического эффекта в процессе создания, производства и распространения принципиально новой конкурентоспособной продукции, технологии или новых методов организации производства. В мировой экономической литературе инновация часто трактуется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

Наиболее авторитетное международное определение представлено в Руководстве Осло (Oslo Manual: Guidelines for Collecting, Reporting and Using Data on Innovation), разработанном ОЭСР и Евростатом, которое является международным стандартом статистического измерения инновационной деятельности. Согласно Руководству Осло,

инновация – это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо нового подхода к социальным услугам.

Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности, специфическое содержание которой составляют изменения, а главной функцией – функция изменения. Важно отметить, что инновация может рассматриваться как процесс, развивающийся во времени и имеющий стадии, или как конечный результат научно-производственного цикла.

Управление этим сложным и многогранным процессом – это задача инновационного менеджмента. Это не просто набор инструментов, а система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Инновационный менеджмент базируется на поиске идеи, организации инновационного процесса и продвижении/реализации инновации на рынке. Он включает в себя как стратегию (общее направление и способ использования средств для достижения цели), так и тактику (конкретные методы и приемы) управления. К функциям объекта управления в инновационном менеджменте относятся рисковое вложение капитала, организация инновационного процесса, организация продвижения инноваций на рынке и их диффузии.

Актуальность инновационного развития для предприятий в условиях современной российской экономики трудно переоценить. Переход к цифровой экономике и провозглашение курса на инновационное обновление стимулируют модернизацию производства, внедрение новых методов управления, повышение эффективности и освоение новых видов продукции/услуг. Цифровизация кардинально меняет промышленность, повышая эффективность и конкурентоспособность российских предприятий через внедрение таких технологий, как интернет вещей (IoT), искусственный интеллект (AI) и большие данные (Big Data). В 2024 году значительная часть проектов цифровизации в промышленности России была нацелена на оптимизацию бизнес-процессов, прогнозирование спроса, управление качеством продукции и организацию логистики. Например, внедрение систем промышленного интернета вещей (IIoT) в крупных металлургических и энергетических компаниях позволило снизить аварийность на 10–20% благодаря своевременному обнаружению неисправностей и предсказанию поломок, что напрямую влияет на сокращение операционных расходов и увеличение производственной стабильности. Инновации играют ведущую роль в организации эффективной деятельности предприятия, поскольку без них бизнес не сможет эффективно функционировать и обеспечивать стратегическое развитие. Непрерывное совершенствование хозяйственной деятельности, обновление ассортимента выпускаемой продукции и расширение видов оказываемых услуг за счет инноваций являются ключевыми для формирования конкурентоспособности и достижения прибыли коммерческой организации в современных условиях.

Однако, несмотря на очевидную значимость, уровень инновационной активности в России остается вызовом. В 2022 году этот показатель составлял 11,0%, что почти в 5 раз ниже, чем для стран Европейского союза (52,7% в 2021 году), подчеркивая необходимость усиления инновационной деятельности для обеспечения стратегического развития и требуя более активных действий со стороны государства и бизнеса.

Классификация инноваций и инновационных процессов

Когда речь заходит об инновациях, важно понимать их многообразие. Русское словосочетание «нововведение» означает процесс использования новшества; с момента принятия к рассмотрению новшество приобретает качество нововведения (инновации). Процесс введения новшества на рынок называется процессом коммерциализации, а период между появлением новшества и воплощением его в инновацию — инновационным лагом.

Инновационный процесс — это последовательное превращение идеи в товар, проходящее этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, быта – процесс коммерциализации технологий. Инновационный цикл охватывает период создания, распространения и использования инноваций, в то время как жизненный цикл инновационного продукта — продолжительность его существования от момента обоснования необходимости производства до снятия с эксплуатации.

Один из первых и наиболее влиятельных классификаторов инноваций предложил Йозеф Шумпетер, выделив пять типичных изменений:

1. Использование новой техники, технологий, или рыночного обеспечения производства.
2. Внедрение продукции с новыми свойствами.
3. Использование нового сырья.
4. Изменения в организации производства.
5. Появление новых рынков сбыта.

Современные классификации детализируют эти подходы, предлагая более глубокое понимание инновационного ландшафта:

• По масштабу новизны:
  • Новые в мировом масштабе: Революционные открытия, меняющие отрасли.
  • Новые в стране/отрасли: Адаптация мировых новинок к местным условиям.
  • Новые для фирмы: Внедрение решений, уже существующих на рынке, но новых для конкретного предприятия.
• По частоте применения:
  • Разовые: Уникальные, не имеющие аналогов проекты.
  • Повторяющиеся (диффузия): Широкое распространение уже существующих инноваций.
• По сфере применения:
  • Инновации для внутреннего применения: Улучшения внутренних процессов компании.
  • Новшества для накопления на фирме: Инновации, создающие интеллектуальный капитал.
  • Новшества для продажи: Продукты или услуги, предназначенные для коммерциализации.
• По степени новизны продукта:
  • Базисные: Принципиально новые продукты, меняющие рынок.
  • Улучшающие: Значительное усовершенствование существующих.
  • Связанные с внедрением новых или усовершенствованных методов производства.
• По области применения:
  • Технологические: Новые продукты и процессные инновации (технологии, оборудование, материалы). Наиболее распространены на практике.
  • Организационно-управленческие: Внедрение новых организационных методов в деловой практике предприятия, в организации рабочих мест или внешних связей.
  • Экономические: Новые подходы к финансированию, ценообразованию.
  • Маркетинговые: Открытие новых рынков сбыта, новые методы продвижения.
  • Социальные, экологические, информационные.
• По глубине вносимых изменений:
  • Радикальные (базовые): Фундаментальные преобразования.
  • Улучшающие: Постепенное совершенствование.
  • Модификационные: Незначительные изменения, улучшающие отдельные характеристики.
• По причинам возникновения:
  • Реактивные: Ответ на действия конкурентов, обеспечивающие выживание фирмы.
  • Стратегические (упреждающие): Нацелены на получение долгосрочных конкурентных преимуществ.

Для понимания динамики инновационного развития важно также рассмотреть модели инновационного процесса:

1. Линейная модель: Фокусируется на ускорении продвижения нововведения по стадиям, от идеи до рынка.
2. Нелинейная модель: Учитывает множество факторов и элементов, подчеркивая взаимосвязи и обратные связи между этапами.

Важно различать инновации и несущественные видоизменения.

Инновация, в отличие от изобретения, является продуктом или услугой с новыми свойствами, запущенными в производство, и предназначена для повышения качества товара, производительности или конкурентоспособности.

Статистика подтверждает важность понимания этих классификаций. В России доля организаций, которые за последние три года внедрили инновации, в среднем составляет около 23%. Наибольшая инновационная активность наблюдается в обрабатывающих производствах: 27,7%. В промышленном производстве разработку и внедрение инноваций осуществляли 16,9% компаний в 2023 году, что выше показателя 2022 года (15,6%). Однако отсутствие действующего законодательства, регулирующего инновационную деятельность на предприятии, и непринятие закона «Об инновационной деятельности» создают споры и непонимание в отношении самого понятия инновационного развития, а также определений инновационной продукции и процесса, что затрудняет унифицированный подход к классификации и измерению. Что же мешает законодателю принять столь необходимый для отрасли закон?

Современные подходы к управлению инновационной деятельностью предприятия

Управление инновационной деятельностью, или инновационный менеджмент, — это не статичный набор правил, а динамичная система, адаптирующаяся к изменяющимся условиям. Его функции охватывают весь инновационный цикл, начиная от зарождения идеи и заканчивая её успешной реализацией на рынке. Ключевые функции инновационного менеджмента включают:

• Поиск идеи: Это начальный этап, где генерируются новые концепции, будь то революционные открытия или усовершенствование существующих решений.
• Организация инновационного процесса: На этом этапе идеи структурируются, формируются проекты, распределяются ресурсы и устанавливаются сроки.
• Продвижение и реализация инновации на рынке: Заключительный этап, включающий маркетинг, вывод продукта на рынок, его коммерциализацию и поддержание.

Инновационный менеджмент всегда находится на пересечении стратегии и тактики. Стратегические аспекты определяют общее направление и способ использования средств для достижения долгосрочных целей. Это может быть стратегия лидерства в инновациях, стратегия быстрого следования или адаптации. Тактические аспекты, в свою очередь, включают конкретные методы и приемы управления, которые используются на ежедневной основе для реализации выбранной стратегии.

Основываясь на принципах стратегического управления, можно выделить ключевые подходы к эффективному инновационному менеджменту:

1. Приверженность качеству: Инновации должны не просто быть новыми, но и обладать высоким качеством, удовлетворяя потребности рынка.
2. Поиск новых возможностей: Постоянный мониторинг внешней среды, анализ трендов и потребностей рынка позволяет выявлять перспективные ниши для инновационного развития.
3. Создание инновационных команд: Межфункциональные команды с разнообразными компетенциями, способные к синергии и генерации нестандартных решений.
4. Гибкая организация работы: Предпринимательский подход, «матричная» организация, позволяющая быстро адаптироваться к изменениям и принимать оперативные решения.
5. Организационное обучение: Система постоянного обучения и развития сотрудников, стимулирующая обмен знаниями и формирование новых компетенций.
6. Мониторинг источников знаний: Отслеживание научных открытий, технологических прорывов, анализ конкурентов и лучших практик.
7. Лидерство: Руководители должны быть не только менеджерами, но и лидерами, способными вдохновлять, мотивировать и создавать благоприятную среду для творчества.
8. Поддерживающая творчество организационная культура: Культура, которая поощряет эксперименты, терпима к ошибкам (в рамках разумного) и стимулирует инициативу сотрудников.

Система стратегического управления инновациями должна быть построена на принципах проблемно-ориентированного подхода, обеспечивающего готовность предприятия к восприятию и трансформации нововведений, а также создание механизмов для качественных рывков. Механизм управления инновационным развитием промышленного предприятия основан на формировании инновационного потенциала и его превращении в инновационный капитал.

В условиях цифровой экономики эти принципы становятся еще более актуальными. Цифровизация требует не только внедрения новых технологий, но и глубокой трансформации бизнес-процессов, организационной культуры и мышления. Успешные предприятия сегодня – это те, кто способен не просто реагировать на изменения, но и предвосхищать их, формируя будущее через системное и стратегическое управление инновациями.

Правовое регулирование и факторы инновационного развития в Российской Федерации

Обзор нормативно-правового регулирования инновационной деятельности в РФ

В любой развитой экономике инновационная деятельность не может существовать в вакууме. Она требует четкого законодательного обрамления, которое создает правила игры, защищает интересы участников и стимулирует развитие. В Российской Федерации система нормативно-правового регулирования инновационной деятельности представляет собой многоуровневую структуру, включающую законы, подзаконные нормативные акты, а также правовые документы программного и декларативного содержания, такие как стратегии, концепции и государственные программы.

На вершине этой иерархии стоит Конституция РФ, которая гарантирует юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям право на свободную коммерческую деятельность, использование инноваций и их реализацию при помощи законных средств добросовестной конкуренции. Это фундаментальное положение является основой для всех последующих нормативных актов.

Ключевую роль в регулировании договорных отношений в инновационной сфере играет Гражданский Кодекс РФ (ГК РФ). Он детально прописывает порядок заключения таких специфических договоров, как:

• Договор на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (статья 769).
• Договор на отчуждение исключительных прав (статья 1234).
• Лицензионный договор (статьи 1235-1236).
• Договор коммерческой концессии (статья 1027).

Особое внимание заслуживает IV часть ГК РФ, которая систематизировала нормы интеллектуальной собственности, являющиеся объектом многих из этих договоров и ключевым элементом инновационной деятельности.

Среди федеральных законов важнейшим является Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» от 23 августа 1996 г. №127-ФЗ. Он служит основным регулятивным документом, содержащим цели, принципы и основные ориентиры развития научно-технической сферы в стране.

Однако, законодательная база постоянно развивается, реагируя на новые вызовы и потребности. В последние годы были приняты значимые акты, которые существенно обновили ландшафт регулирования инноваций:

• Федеральный закон от 04.08.2023 № 478-ФЗ «О развитии технологических компаний в Российской Федерации» направлен на создание благоприятных условий для роста и поддержки отечественных высокотехнологичных компаний.
• Федеральный закон от 28.12.2024 № 523-ФЗ «О технологической политике в Российской Федерации» закладывает системные основы для формирования и реализации государственной технологической политики.

На уровне указов Президента РФ также прослеживается четкий курс на стимулирование инноваций:

• Указ Президента РФ от 18.06.2024 № 529 «Об утверждении приоритетных направлений научно-технологического развития и перечня важнейших наукоемких технологий» определяет стратегические векторы для инвестиций и развития.
• Указ Президента РФ от 28.02.2024 № 145 «О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации» формулирует долгосрочную стратегию страны в этой области.

Политика РФ в отношении инновационных процессов определена государственно-частным партнерством и направлена на эффективную инновационную деятельность. Концепция «тройной спирали» (государство, бизнес, университеты) является ключевой моделью национальной инновационной системы, определяющей основу для взаимодействия на каждом этапе создания и выведения инновации на рынок. Этот подход предполагает синергетическое взаимодействие академической науки, предпринимательского сектора и регулирующей роли государства для создания благоприятной экосистемы для инновационного роста.

Статистические показатели и сравнительный анализ инновационной активности российских предприятий

Для объективной оценки состояния инновационной деятельности в любой стране необходимы точные и систематизированные статистические данные. В России сбор такой информации осуществляется в соответствии с международными стандартами, в частности, на основе Руководства Осло (Oslo Manual: Guidelines for Collecting, Reporting and Using Data on Innovation), последняя версия которого была издана в 2018 году. Росстат проводит ежегодные обследования инноваций в промышленности с 1994 года, в сфере услуг с 1998 года, а также собирает данные по малым предприятиям, что позволяет формировать комплексную картину.

Рассмотрим ключевые статистические показатели, характеризующие инновационную активность российских предприятий:

Динамика инновационной активности крупных и средних компаний в РФ

Показатель / Год	2019	2020	2022	2024 (прогноз)
Уровень инновационной активности, %	9,1	10,8	11,0	12,5
Доля инновационных товаров и услуг в общем объеме отгруженных, %	—	—	6,0	6,0 (с ростом объема на 18%)

Как видно из таблицы, общий уровень инновационной активности российских крупных и средних компаний в 2022 году составил 11%, превысив значения предыдущих лет. По итогам 2024 года этот показатель прогнозируется на уровне 12,5%, что свидетельствует о постепенном росте. При этом, несмотря на сохранение доли инновационных товаров и услуг в общем объеме отгруженных на уровне 6% в 2024 году, их абсолютный объем вырос на 18%, что говорит о значительном увеличении масштабов инновационной продукции.

Однако, при проведении сравнительного анализа с показателями стран Европейского союза, становится очевидным значительное отставание. В 2022 году уровень инновационной активности в России (11,0%) был почти в 5 раз ниже, чем для стран Европейского союза (52,7% в 2021 году). Это подчеркивает не только потенциал для роста, но и настоятельную необходимость усиления инновационной деятельности для обеспечения стратегического развития и повышения конкурентоспособности российской экономики на мировом уровне.

Отраслевая специфика инновационной активности:

Максимальная инновационная активность в России традиционно наблюдается в обрабатывающей промышленности (20,7%). Особенно выделяются следующие высокотехнологичные секторы:

• Производители летательных и космических аппаратов: 51,1%
• Производители компьютеров: 48,4%
• Производители машин и оборудования: 38,7%

Эти данные свидетельствуют о точечном развитии инноваций в наиболее наукоемких и стратегически важных отраслях.

Региональное распределение инновационной активности:

По итогам 2024 года, Москва, Республика Татарстан и Санкт-Петербург являются лидерами рейтинга регионов по научно-технологическому развитию. На эти три региона приходится более 37% общероссийского объема отгруженных инновационных товаров, работ и услуг. Это указывает на неравномерное распределение инновационного потенциала и необходимость стимулирования инноваций в других регионах страны.

В целом, статистические данные рисуют картину постепенного, но недостаточного роста инновационной активности в России, особенно в сравнении с развитыми экономиками. Существующие дисбалансы, как отраслевые, так и региональные, требуют целенаправленных мер государственной поддержки и стимулирования для достижения целевых показателей и обеспечения устойчивого инновационного развития.

Проблемы и факторы, влияющие на эффективность инновационной деятельности

Управление инновационной деятельностью на предприятии — это сложный и многогранный процесс, сопряженный со специфическими особенностями и барьерами, которые могут существенно снижать эффективность усилий. Руководство предприятий сталкивается с целым спектром проблем при разработке и внедрении инноваций, зачастую неочевидных на первый взгляд.

Ключевые барьеры развития инновационного бизнеса в России:

Данные опросов и исследований четко показывают, что существует ряд системных препятствий:

• Недостаток финансовых ресурсов (47,5% инноваторов и 46,6% действующих инноваторов): Несмотря на то, что инновационные компании преимущественно развивают инновации на собственные средства (55,3% в структуре затрат), общая нехватка финансовых ресурсов является критической. Проблемы с доступом к внешним источникам (государственная поддержка, заемные средства) для многих предприятий не первостепенны, но для высокотехнологичного бизнеса финансовые барьеры становятся решающими, их значимость отмечают более 60% компаний.
• Высокая стоимость нововведений (47,5%): Инновационные проекты часто требуют значительных капиталовложений в исследования, разработки, приобретение оборудования и обучение персонала, что делает их труднодоступными для многих предприятий.
• Дефицит квалифицированных кадров (44%): Нарастающая цифровизация остро ставит проблему нехватки специалистов, способных эффективно руководить инновационным процессом и работать с новыми технологиями. Человеческий капитал часто недооценивается, что приводит к нереализованному творческому потенциалу работников.
• Конкурентное давление (19,4%): Высокая конкуренция на рынке может отпугивать компании от высокорисковых инновационных проектов.

Системные и методологические проблемы:

• Отсутствие четкого инструментария и модели управления инновационными предприятиями: На данный момент не существует единой, общепризнанной модели управления, что приводит к хаотичности и недостаточной изученности системы управления инновационными предприятиями.
• Недостаточное правовое регулирование: Отсутствие действующего законодательства, регулирующего инновационную деятельность, является причиной многих споров и непонимания, что препятствует формированию единого подхода к управлению. Например, до сих пор нет четкого закона «Об инновационной деятельности», что создает неопределенность в отношении определений инновационной продукции и процесса.
• Отсутствие системного подхода: Инновационная деятельность на многих промышленных предприятиях осуществляется, но не является частью общей стратегии развития. Инновационные процессы не системны и управляются локально, что не дает ощутимых результатов. Лишь десятая часть крупных и средних предприятий в России рассматривает инновации в качестве приоритетной стратегии развития.
• Отсутствие четко сформулированных целей по инновационной деятельности: Без ясных целей сложно оценить успех и направить усилия в нужное русло. Это также ведет к отсутствию отчетности по инновационной деятельности, что мешает полноценной реализации ресурсов и повышению эффективности.
• Единичный характер нововведений: Реализуемые нововведения часто носят единичный характер, вносят изменения в отдельные звенья техпроцесса и не оказывают существенного влияния на конечные результаты предприятия в целом.

Проблемы финансирования и инфраструктуры:

• Отсутствие действенного инновационного механизма: Включает в себя недостаточно развитое информационное обеспечение.
• Недостаток собственных средств для финансирования, трудности с получением долгосрочных кредитов, высокие процентные ставки: Эти факторы существенно сдерживают повышение эффективности инноваций. Частные инвесторы, венчурные компании и бизнес-ангелы часто не финансируют высокорисковые и дорогостоящие проекты российских научно-производственных предприятий из-за специфики рынка (например, оборонной продукции) и объемов требуемых средств.

Методические пробелы в бизнес-планировании:

• В методике бизнес-планирования инноваций необоснованно упущены вопросы формирования её проектного (прогнозного) жизненного цикла, а также недостаточно внимания уделяется оценке конкурентоспособности продукции. Российские научно-производственные предприятия сталкиваются с проблемами анализа и детализации инновационных процессов для принятия эффективных решений.

Все эти факторы в совокупности приводят к тому, что, хотя более 80% руководителей крупных внешнеторговых компаний согласны с тем, что инновационное развитие является фактором повышения эффективности, они неудовлетворены уровнем развития и внедрения инновационных технологий в своих организациях. Разве не парадоксально, что осознавая важность инноваций, многие компании не могут наладить системную работу в этом направлении?

Методология анализа и совершенствования системы управления инновационной деятельностью предприятия

Методы анализа инновационной деятельности предприятия

Чтобы эффективно управлять инновационной деятельностью, необходимо её измерять, анализировать и понимать, как она влияет на общие показатели предприятия. Без глубокого и всестороннего анализа любые попытки совершенствования будут носить случайный характер и могут не принести желаемого результата. В этом контексте выделяется несколько ключевых методологических подходов.

Комплексный экономический анализ инноваций и инновационной деятельности (КЭАИ) выступает как мощный инструмент для системной оценки. Его основная задача — дать исчерпывающую картину достигнутого уровня инновационной позиции, активности и потенциала организации, а также выявить, как этот уровень меняется под воздействием внутренних и внешних факторов. Первый этап КЭАИ обычно включает глубокое исследование ресурсной базы предприятия:

• Исследовательская база: Наличие собственных НИОКР-подразделений, доступ к научным центрам.
• Производственные помещения и мощности: Адекватность инфраструктуры для внедрения и производства инноваций.
• Финансово-экономические средства: Достаточность финансирования, возможности для привлечения инвестиций.
• Информационные ресурсы: Доступ к актуальной информации, базам данных, патентам.
• Квалифицированный персонал: Наличие необходимых компетенций, уровень подготовки кадров.
• Производственные технологии, ноу-хау: Степень технологического развития и наличие уникальных разработок.
• Сети сбыта: Способность эффективно выводить инновационные продукты на рынок.

Еще одним важным направлением является системно-креативный анализ инновационной деятельности предприятия. Этот подход не ограничивается лишь количественными показателями. Он активно использует абстрактно-логические, интуитивные, эвристические и каузальные методы, дополняя их традиционными методами моделирования, статистического и корреляционного анализа. Особенностью системно-креативного анализа является оценка инновационного потенциала предприятия, которая позволяет определить возможности реализации стратегий инновационного развития. Анализ креативно-инновационного потенциала включает следующие компоненты:

• Материально-производственные ресурсы: Оборудование, технологии, сырье.
• Финансовые ресурсы: Собственный и привлеченный капитал.
• Информационные ресурсы: Доступ к знаниям, базам данных.
• Творческие инновационные возможности: Способность персонала к генерации идей, креативность.

Для более узкой, но не менее важной оценки используется ресурсно-затратный подход. Он фокусируется на количественных критериях, позволяющих измерить «вложения» в инновационную деятельность:

• Доля персонала, занятого инновационной деятельностью: Показывает степень вовлеченности сотрудников.
• Доля стоимости основных фондов, эксплуатируемых в процессе инновационной деятельности: Отражает капиталоемкость инноваций.
• Удельный вес инновационных затрат в выручке или добавленной стоимости: Демонстрирует долю ресурсов, направляемых на инновации, относительно общих экономических показателей.

Инновационная активность предприятия, характеризующаяся как интенсивность и эффективность осуществления им инновационной деятельности (то есть создания новых или усовершенствованных продуктов, товаров, услуг, бизнес-процессов), может быть оценена с помощью комбинированного метода, включающего парное сравнение и расстановку приоритетов. Этот подход позволяет не только выявить сильные и слабые стороны, но и ранжировать их по степени важности, что крайне полезно при формировании стратегии совершенствования. Применение этих методов позволяет не только получить детальную картину текущего состояния инновационной деятельности, но и заложить основу для разработки целенаправленных и эффективных рекомендаций по ее совершенствованию.

Направления совершенствования системы управления инновационной деятельностью

Постоянная модернизация продукта или услуги через внедрение инноваций является неотъемлемым условием для повышения эффективности деятельности предприятия. Без этого бизнес рискует потерять конкурентоспособность в условиях быстро меняющегося рынка. Для достижения высоких показателей роста объемов производства и улучшения конкурентоспособности необходимо не просто внедрять инновации, но и системно управлять этим процессом.

Рассмотрим ключевые направления совершенствования системы управления инновационной деятельностью и предложим конкретные практические рекомендации:

1. Институциональное и кадровое усиление:

• Найм менеджера по развитию инноваций: Создание специализированной позиции или подразделения, ответственного за упорядочивание инновационных процессов, сбор идей, управление проектами и координацию внедрения. Это поможет систематизировать хаотичные усилия и превратить их в целенаправленную деятельность.
• Обучение и развитие кадров: Обеспечение предприятия главным звеном управления – квалифицированным персоналом. Это включает программы повышения квалификации, тренинги по инновационному менеджменту, проектному управлению и работе с новыми технологиями.
• Обновление базы для разработок: Реконструкция, модернизация или покупка основных средств, обновление технологического оборудования и программного обеспечения. Это необходимо для обеспечения материально-технической базы для реализации новых идей.

2. Финансовое стимулирование и бюджетная политика:

• Пересмотр бюджетной политики: Высокоэффективные новаторы перераспределяют на исследования и разработки инноваций 5–20% своего бюджета. Рекомендуется увеличить долю финансирования инноваций до более чем 20% общего бюджета предприятия, что свидетельствует о стратегическом приоритете инновационного развития.
• Создание благоприятного инвестиционного климата и эффективного инновационного механизма: Для обеспечения воспроизводственной функции инвестиций необходима информационная база, позволяющая оценивать и привлекать внешние инвестиции, а также развивать внутренние фонды.

3. Оптимизация инновационного процесса:

• Сокращение сроков внедрения инноваций: Использование гибких методологий (Agile, Scrum), параллельная разработка, оптимизация бюрократических процедур.
• Использование эффективных материальных ресурсов для сокращения затрат: Внедрение ресурсосберегающих технологий, оптимизация закупок, применение новых материалов.
• Мотивация сотрудников: Разработка системы поощрений за генерацию и внедрение инновационных идей, создание корпоративной культуры, поддерживающей творчество и эксперименты.
• Прогнозирование совершенствования технического оснащения: Регулярный анализ технологических трендов и заблаговременное планирование обновления оборудования.
• Постоянный анализ эффективности маркетинговой деятельности на стадии реализации инновации: Гибкое реагирование на обратную связь рынка, совершенствование инновации исходя из требований потребителей, стремление к получению максимальной прибыли.

4. Стратегическое управление и организационная культура:

• Развитие бенчмаркинга: Систематический процесс совершенствования инновационной деятельности на основе постоянного анализа и контроля потенциала собственной фирмы и конкурентов. Это позволяет выявлять лучшие практики и адаптировать их к своим условиям.
• Внедрение web-сервисов и цифровых инструментов: Для экономии времени сотрудников, автоматизации рутинных операций и повышения эффективности коммуникаций.
• Построение системы стратегического управления инновациями на принципах проблемно-ориентированного подхода: Обеспечение готовности предприятия к восприятию и трансформации нововведений, а также создание механизмов для качественных рывков.
• Формирование инновационного потенциала и его превращение в инновационный капитал: Механизм управления инновационным развитием промышленного предприятия должен быть направлен на аккумулирование знаний, технологий и компетенций, которые могут быть конвертированы в коммерческий успех.
• Развитие организационной культуры, поддерживающей творчество: Это включает в себя лидерство, способное вдохновлять, создание инновационных команд и гибкую организацию работы.

Реализация этих направлений позволит предприятию не только повысить эффективность инновационной деятельности, но и обеспечить долгосрочную конкурентоспособность в условиях постоянно меняющейся цифровой экономики.

Оценка эффективности инновационных проектов и долгосрочные перспективы развития

Принципы и методы оценки эффективности инновационных проектов

Оценка эффективности инноваций – это одна из наиболее сложных и многогранных задач в современном менеджменте. Инновационные проекты существенно отличаются от традиционных инвестиционных, и применение к ним одинаковой системы оценки эффективности, основанной только на финансовых показателях, может привести к необъективным выводам. Главная причина этого отличия кроется в их отсроченном стратегическом характере доходности, осуществлении в условиях неопределенности и повышенного риска, что затрудняет прогнозирование конечного результата на начальном этапе.

В силу этой специфики, в современной теории и практике инновационного менеджмента до сих пор не существует единой концепции оценки эффективности инноваций. Тем не менее, комплексный и системный анализ позволяет выделить два взаимодополняющих подхода:

1. Качественный (целевой) подход: Фокусируется на достижении стратегических целей предприятия, таких как повышение конкурентоспособности, расширение рынка, улучшение имиджа, развитие компетенций. Критериями экспертной оценки нововведения (инновационного проекта) являются:
   • Научно-технические показатели: Развитие отраслей науки, техники и технологии. Могут быть оценены баллами, учитывающими новизну, изобретательский уровень и практическую пользу.
   • Экологические показатели: Способность инновации не оказывать негативного воздействия на окружающую среду при производстве, эксплуатации и утилизации.
   • Социальные показатели: Повышение благосостояния общества, качества жизни, условий труда, производительности.
   • Экономические показатели: Хотя этот подход преимущественно качественный, экономический эффект здесь рассматривается в более широком контексте – ускорение хозяйственных процессов, сокращение затрат на производство, укрепление конкурентных позиций.
2. Количественный (затратный) подход: Ориентирован на финансовые результаты и измеряемые показатели. Главной целью здесь является максимизация благосостояния собственников инновационно активного предприятия, то есть прирост рыночной стоимости организации и сумм выплачиваемых дивидендов.

В российской практике для анализа и оценки эффективности инноваций традиционно применяются «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования» (утв. совместным постановлением Госстроя, Минэкономики, Минфина и Госкомпрома России от 31.03.94 г. № 7-12/47). Эти рекомендации устанавливают основные показатели эффективности проекта:

• Чистая текущая стоимость (NPV — Net Present Value): Определяется как текущая стоимость денежных потоков за весь период службы инноваций, уменьшенная на текущую стоимость инвестиционных затрат за тот же период.
  NPV = Σt=0T (CFt / (1 + R)t)
  где CF_t – денежные потоки в t-м году, T – инновационный период, R – ставка сравнения (дисконтирования). Проект считается эффективным, если NPV > 0.
• Внутренняя норма доходности (IRR — Internal Rate of Return): Ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. Проект принимается, если IRR превышает стоимость капитала.
• Индекс рентабельности (PI — Profitability Index): Рассчитывается как отношение текущей стоимости прибыли за период инновационного проекта к объему инвестиций в этот проект. Проект эффективен, если PI > 1.
• Срок окупаемости (PB — Payback Period): Срок возврата инвестиций, определяемый путем сравнения суммы капиталовложений с годовыми поступлениями от проекта.

Помимо традиционных методов, существуют и альтернативные подходы, позволяющие более полно оценить инновационные проекты:

• Анализ возврата на инвестиции (ROI — Return on Investment): Базовый показатель, демонстрирующий прибыльность инвестиций.
• Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard): Позволяет оценить результаты проекта с четырех ключевых сторон: финансы, клиентский сервис, внутренние процессы, обучение и развитие. Этот метод дает более целостную картину, учитывая не только финансовые, но и стратегические аспекты.
• Метод оценки жизненного цикла (Life Cycle Assessment): Анализ воздействия инновации на протяжении всего ее жизненного цикла – от идеи до утилизации.
• Анализ показателей производительности (нефинансовые KPI): Оценка эффективности через операционные метрики, такие как сокращение времени производства, снижение брака, увеличение доли рынка.
• Метод роялти: Оценку вклада инноваций в рыночную стоимость бизнеса уместно проводить методом роялти, заключающимся в дисконтировании или капитализации ежегодных денежных потоков роялти по гипотетическому или действительному лицензионному соглашению. Этот метод особенно актуален для оценки нематериальных активов, созданных в результате инновационной деятельности.

Комплексное применение этих методов позволяет получить более точную и объективную картину эффективности инновационных проектов, учитывая как финансовые, так и стратегические, качественные и количественные аспекты.

Долгосрочные перспективы и направления развития системы управления инновациями

В условиях глобальных изменений и стремительной цифровизации, долгосрочные перспективы развития системы управления инновационной деятельностью предприятия определяются способностью не только адаптироваться, но и активно формировать свое будущее.

1. Стратегия догоняющего развития и использование российского потенциала:

В российской национальной экономике можно эффективно использовать догоняющий тип инновационных процессов в целях экономии средств, ресурсов и сокращения периода внедрения инновационных разработок в производство и различные сферы деятельности. Это не означает отказ от собственных прорывных разработок, но позволяет быстрее осваивать уже апробированные мировые технологии, адаптируя их к российским условиям.

Например, российские технологические инновации уже демонстрируют активное внедрение. Проект «Беспилотные логистические коридоры» с запуском беспилотных Камазов в 2023 году и технология радиотерапии для лечения рака, разработанная российскими онкологами и сотрудниками Института ядерных исследований РАН в 2022 году, показывают, что Россия обладает потенциалом для создания уникальных решений и их успешной коммерциализации.

Успешность национальной экономики напрямую зависит от инновационной деятельности. Несмотря на то, что доля инновационного сектора России в мировом масштабе составляет порядка 0,34% (при доле ВВП России в мире – 1,8%), это указывает на огромный потенциал роста инновационного сектора для более полного соответствия экономическим показателям. На государственном уровне инновационная деятельность утверждена как приоритетное направление развития, обеспечивающее экономический рост. Однако, существующий уровень инновационного развития значительно отстает от целевых показателей, что говорит о неэффективности текущих механизмов реализации инновационного потенциала.

2. Тотальная цифровизация и ее влияние на промышленность:

Для успешного функционирования компании в условиях стремительно набирающей обороты цифровизации, инновации просто необходимы. Цифровизация в России активно проникает в отрасли экономики, трансформируя бизнес-процессы, повышая эффективность, оптимизируя затраты и создавая новые возможности для роста.

Ключевые цифровые технологии, активно внедряемые в России, включают:

• Анализ больших данных (Big Data): Позволяет извлекать ценную информацию из огромных массивов данных для принятия решений.
• Предиктивная аналитика: Прогнозирование будущих событий и трендов.
• Роботизация бизнес-процессов (RPA): Автоматизация рутинных операций.
• Искусственный интеллект (AI): Создание интеллектуальных систем для решения сложных задач.
• Интернет вещей (IoT): Взаимосвязь физических устройств, позволяющая собирать и обмениваться данными. Объем внедрения IoT-технологий в России увеличился на 30% по сравнению с 2021 годом, а ежегодный прирост рынка составляет 8%. В 2024 году значительная часть проектов цифровизации была направлена на оптимизацию бизнес-процессов.
• Виртуальная и дополненная реальность (VR/AR): Новые интерфейсы для взаимодействия с информацией.
• Блокчейн: Децентрализованные системы хранения и передачи данных.

При этом, лишь 24% компаний в нефтегазовом и металлургическом секторах России используют ИИ, что указывает на большой потенциал для дальнейшего внедрения этих технологий. Совершенствование управления производственными системами с применением интеллектуальных технологий анализа данных является приоритетом развития высокотехнологичных секторов экономики; внедрение машинного обучения позволит повысить точность и быстродействие управления.

3. Роль науки и долгосрочный экономический эффект:

Наука выступает как ресурс, который может быть использован для решения проблем на любом звене инновационного цикла, стимулируя как фундаментальные исследования, так и коммерческие разработки. Основной эффект от внедрения инноваций заключается в обеспечении эффективного существования и высоких темпов экономического роста в долгосрочной перспективе через осознанное инновационное развитие.

Долгосрочные перспективы системы управления инновациями лежат в ее способности создавать адаптивные, гибкие и интеллектуальные механизмы, способные интегрировать научные достижения, передовые технологии и человеческий капитал в единый процесс непрерывного совершенствования и создания ценности. Это требует формирования инновационной культуры, постоянного обучения и развития, а также активного взаимодействия с внешней средой – партнерами, научными учреждениями и государством. Каким же образом отечественные предприятия могут наиболее эффективно использовать эти возможности для достижения своих стратегических целей?

Заключение

Проведенное исследование позволило глубоко проанализировать и систематизировать ключевые аспекты совершенствования системы управления инновационной деятельностью предприятия в условиях современной российской экономики, находящейся под сильным влиянием глобальной цифровизации.

В первой главе были рассмотрены теоретические основы, определены сущность и роль инноваций, инновационной деятельности и инновационного менеджмента. Мы выяснили, что инновация – это не просто новшество, а конечный результат деятельности, направленный на получение социально-экономического эффекта, что подтверждается как российскими, так и международными стандартами, в частности, Руководством Осло. Показана критическая важность инноваций для конкурентоспособности и стратегического развития предприятий, особенно в контексте перехода к цифровой экономике, где внедрение IoT, AI и Big Data становится драйвером роста. Детализированы различные классификации инноваций (по Шумпетеру, масштабу новизны, сфере применения и т.д.) и моделей инновационного процесса, что обеспечивает комплексное понимание их многообразия. Принципы стратегического управления инновациями, такие как приверженность качеству, гибкая организация работы и поддерживающая творчество культура, были выделены как фундамент эффективного инновационного менеджмента.

Во второй главе был проведен анализ правового регулирования и факторов инновационного развития в РФ. Мы систематизировали актуальную законодательную базу, включая новейшие Федеральные законы 2023-2024 годов и Указы Президента РФ, регулирующие технологическую политику. Особое внимание уделено концепции «тройной спирали» как ключевой модели национальной инновационной системы. Статистические данные Росстата показали постепенный рост инновационной активности (12,5% в 2024 г.), однако выявлено значительное отставание от стран ЕС (11,0% в РФ против 52,7% в ЕС), что подчеркивает необходимость усиления инновационной деятельности. Выделены регионы-лидеры по научно-технологическому развитию. Был проведен глубокий анализ проблем и барьеров, сдерживающих инновационное развитие, включая недостаток финансовых ресурсов (47,5%), высокую стоимость нововведений (47,5%), дефицит квалифицированных кадров (44%) и отсутствие единой методологии управления.

Третья глава была посвящена методологии анализа и совершенствования системы управления инновационной деятельностью. Мы подробно описали методологию комплексного экономического анализа инноваций и системно-креативного подхода, включая оценку инновационного потенциала (материальные, финансовые, информационные, творческие ресурсы). Были предложены конкретные рекомендации по совершенствованию, такие как найм менеджера по развитию инноваций, пересмотр бюджетной политики с увеличением финансирования НИОКР до более чем 20% бюджета, обучение кадров, сокращение сроков внедрения инноваций и развитие бенчмаркинга. Особое внимание уделено необходимости формирования инновационного потенциала в инновационный капитал.

В четвертой главе рассматривались оценка эффективности инновационных проектов и долгосрочные перспективы развития. Обоснованы принципиальные отличия инновационных проектов от инвестиционных и необходимость комплексного подхода к их оценке, учитывающего стратегический, рисковый и неопределенный характер. Представлены критерии экспертной оценки (научно-технические, экономические, экологические, социальные) и основные показатели эффективности (NPV, IRR, PI, PB) согласно российским методическим рекомендациям. Дополнительно рассмотрены такие методы, как сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) и метод роялти для оценки нематериальных активов. В разделе долгосрочных перспектив проанализирована роль догоняющего типа инновационных процессов в российской экономике, приведены примеры успешных российских технологических инноваций (беспилотные коридоры, радиотерапия). Оценено влияние цифровизации, включая внедрение IoT (рост на 30% к 2021 г., 8% ежегодный прирост), AI, Big Data, RPA, VR/AR, блокчейн, и их значение для оптимизации бизнес-процессов. Подчеркнут потенциал роста инновационного сектора России и его роль в обеспечении долгосрочного экономического роста.

В заключение можно с уверенностью утверждать, что цель данной работы – разработка комплекса научно обоснованных рекомендаций по оптимизации и повышению эффективности системы управления инновационной деятельностью предприятия – была достигнута. Предложенные рекомендации, основанные на глубоком теоретическом анализе и актуальных статистических данных, способны помочь предприятиям не только адаптироваться к вызовам цифровой экономики, но и занять лидирующие позиции, обеспечив свое устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.

Список использованной литературы

1. Методологические аспекты классификации инноваций // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologicheskie-aspekty-klassifikatsii-innovatsiy/viewer (дата обращения: 22.10.2025).
2. Нормативная правовая база инновационной деятельности // Министерство экономического развития Ульяновской области. URL: https://economy.ulgov.ru/normativnaya-pravovaya-baza-innovacionnoj-deyatelnosti/ (дата обращения: 22.10.2025).
3. Правовые основы инновационной деятельности в Российской Федерации // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pravovye-osnovy-innovatsionnoy-deyatelnosti-v-rossiyskoy-federatsii/viewer (дата обращения: 22.10.2025).
4. Понятие и правовое регулирование инновационной деятельности // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/16281895/ (дата обращения: 22.10.2025).
5. Классификация инноваций // Научная электронная библиотека. URL: https://www.monographies.ru/ru/book/view?id=141 (дата обращения: 22.10.2025).
6. Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности // E-koncept.ru. URL: https://e-koncept.ru/2016/56927.htm (дата обращения: 22.10.2025).
7. ТЕМА 1: Инновации и инновационная деятельность как объекты управления // Факультет экономики и управления, Финансовый университет при Правительстве РФ. URL: https://www.fa.ru/fil/cheb/education/umo/mag/eum/Documents/UMD_Innovacionnyj_menedzhment/Tema_1_Innovacii_i_innovacionnaya_deyatelnost_kak_obekty_upravleniya.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
8. Теоретические основы управления инновационной деятельностью предприятия // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-upravleniya-innovatsionnoy-deyatelnostyu-predpriyatiya/viewer (дата обращения: 22.10.2025).
9. Классификация инноваций // Gucf.ru. URL: https://gucf.ru/knowledge/klassifikaciya-innovacii/ (дата обращения: 22.10.2025).
10. Методы оценки эффективности инноваций // GenerationS. URL: https://www.gens.vc/articles/otsenka-effektivnosti-innovacii (дата обращения: 22.10.2025).
11. Модуль 6. Инновационный менеджмент // Академия подготовки главных специалистов. URL: https://e.miccedu.ru/upload/iblock/f35/f35b5a7a72661361c469f7831d87e008.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
12. Индикаторы инновационной деятельности: 2024 // Институт статистических исследований и экономики знаний. URL: https://issek.hse.ru/news/902970529.html (дата обращения: 22.10.2025).
13. Эффективность инноваций и пути ее повышения // Ekonomika.snauka.ru. URL: https://www.ekonomika.snauka.ru/2014/11/7213/ (дата обращения: 22.10.2025).
14. Методика оценки инновационной активности организации // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-otsenki-innovatsionnoy-aktivnosti-organizatsii/viewer (дата обращения: 22.10.2025).
15. Что такое «инновационный менеджмент» // BizEducation. Бизнес-образование. URL: https://www.bizeducation.ru/documents/document199.html (дата обращения: 22.10.2025).
16. МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СИСТЕМНО-КРЕАТИВНОГО ПОДХОДА // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologiya-analiza-innovatsionnoy-deyatelnosti-predpriyatiya-s-ispolzovaniem-sistemno-kreativnogo-podhoda/viewer (дата обращения: 22.10.2025).
17. Анализ и совершенствование системы управления инновационной деятельностью организации // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-i-sovershenstvovanie-sistemy-upravleniya-innovatsionnoy-deyatelnostyu-organizatsii/viewer (дата обращения: 22.10.2025).
18. Классификация и виды инноваций // Grandars.ru. URL: https://www.grandars.ru/student/menedzhment/klassifikaciya-innovaciy.html (дата обращения: 22.10.2025).
19. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИЙ // Elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_20973809_22240954.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
20. Оценка экономической эффективности инноваций // Гекомс. URL: https://www.gecoms.ru/ocenka-ekonomicheskoj-effektivnosti-innovatsij/ (дата обращения: 22.10.2025).
21. ТЕМА 8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ И ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ // E.miccedu.ru. URL: https://e.miccedu.ru/upload/iblock/58c/58ce9f875323a67d58a8a4746f38753d.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
22. Ладынин А.И., Козлов Я.В. Рекомендации по совершенствованию управления производственными системами // Лидерство и менеджмент. 2024. № 2. URL: https://creativeconomy.ru/articles/123062 (дата обращения: 22.10.2025).
23. Методические указания по оценке экономической эффективности инновационного проекта // Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет — ЛЭТИ. URL: https://etu.ru/assets/files/nauka/innovacii/metodicheskie-ukazaniya-po-otsenke-ekonomicheskoy-effektivnosti-innovatsionnogo-proekta.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
24. ПОДХОДЫ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_25842845_47679805.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
25. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Саранский кооперативный институт. URL: http://saransk.ruc.su/upload/medialibrary/a7b/%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4%D1%8B%20%D0%BA%20%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B5%20%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
26. ИССЛЕДОВАНИЕ ОЦЕНКИ ВЛИЯНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-otsenki-vliyaniya-innovatsionnogo-protsessa-na-effektivnost-deyatelnosti-predpriyatiya/viewer (дата обращения: 22.10.2025).
27. Методический подход к оценке инновационной активности производствен // Уральский федеральный университет. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/104111/1/978-5-7996-3392-4_2022_19.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
28. Лекция 14. Оценка эффективности инновационной деятельности // Sgu.ru. URL: https://www.sgu.ru/sites/default/files/textdocs/2020-03-24/14_lekciya_ocenka_effektivnosti_innovacionnoy_deyatelnosti.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
29. Методика оценки инновационной деятельности предприятия // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-otsenki-innovatsionnoy-deyatelnosti-predpriyatiya/viewer (дата обращения: 22.10.2025).
30. Дюрягина Н.Г. Влияние инноваций на развитие бизнеса // Управленческие вопросы. 2023. № 2. С. 60-65. URL: https://journals.eco-vector.com/management-issues/article/view/170942 (дата обращения: 22.10.2025).
31. Теоретические основы управления инновационной деятельностью // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-upravleniya-innovatsionnoy-deyatelnostyu/viewer (дата обращения: 22.10.2025).
32. ВЛИЯНИЕ ИННОВАЦИЙ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_54452136_54751336.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
33. Инновационная активность российских предприятий с 2010 по 2020 г. по данным Росстата РФ // Naukaru.ru. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/17926/view (дата обращения: 22.10.2025).
34. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ // БНТУ. URL: https://rep.bntu.by/bitstream/handle/data/106649/Innovatsionnyy_menedzhment.pdf?sequence=1&isAllowed=y (дата обращения: 22.10.2025).
35. Тема 3. Методы и формы организации инновационного процесса // E-college.ru. URL: https://www.e-college.ru/xbooks/xbook028/0010/index.html (дата обращения: 22.10.2025).
36. Управление инновационным предприятием: ключевые понятия, особенности, примеры // Sovman.ru. URL: https://sovman.ru/article/9205/ (дата обращения: 22.10.2025).
37. Вереникина А.О. Управление инновационными предприятиями // Экономика, предпринимательство и право. 2023. № 6. URL: https://creativeconomy.ru/articles/117786 (дата обращения: 22.10.2025).
38. Названы лидеры рейтинга регионов по научно-технологическому развитию // РАНХиГС. 14.02.2025. URL: https://www.ranepa.ru/press-center/news/nazvany-lidery-reytinga-regionov-po-nauchno-tehnologicheskomu-razvitiyu-14022025 (дата обращения: 22.10.2025).
39. Основные показатели инновационной активности организаций Белгородской области по итогам 2021 года // Администрация Шебекинского муниципального округа. URL: https://shebekino.belregion.ru/upload/iblock/72a/72ab3e3b3979848525b6a3f364ef24aa.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
40. Система комплексного экономического анализа инновационной деятельности // Studme.org. URL: https://studme.org/168393/ekonomika/sistema_kompleksnogo_ekonomicheskogo_analiza_innovatsionnoy_deyatelnosti (дата обращения: 22.10.2025).
41. Повышение эффективности производства на основе внедрения инновацион // Уральский федеральный университет. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/106190/1/978-5-7996-3382-5_2022_07.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
42. ИННОВАЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ // Dagstat.rosstat.gov.ru. URL: https://dagstat.rosstat.gov.ru/storage/mediabank/35_2020.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
43. Совершенствование системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-upravleniya-innovatsionnoy-deyatelnostyu-promyshlennogo-predpriyatiya/viewer (дата обращения: 22.10.2025).
44. Методика совершенствования системы управления инновационной деятельностью российского научно-производственного предприятия // Elibrary.rudn.ru. URL: https://elibrary.rudn.ru/jour/article/view/2102 (дата обращения: 22.10.2025).
45. ТЕМА 7. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ // E.miccedu.ru. URL: https://e.miccedu.ru/upload/iblock/c38/c386629df21f7d43f07a160878e1b106.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
46. Системный подход к управлению инновационным развитием промышленных предприятий // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistemnyy-podhod-k-upravleniyu-innovatsionnym-razvitiem-promyshlennyh-predpriyatiy/viewer (дата обращения: 22.10.2025).
47. Системный подход к инновационной деятельности // Economy-lib.com. URL: https://economy-lib.com/sistemnyy-podhod-k-innovatsionnoy-deyatelnosti (дата обращения: 22.10.2025).