Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы системы управления персоналом в организации 6
1.1. Понятие, цели и принципы системы управления персоналом 6
1.2. Комплексный подход к управлению персоналом 15
1.3. Оценка эффективности системы управления персоналом в организации 20
Глава
2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Оптима» 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Оптима» 26
2.2. Анализ количественного и качественного состава персонала ООО «Оптима» 29
2.3. Система управления персоналом и оценка персонала в ООО «Оптима» 34
Глава
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Оптима» 43
3.1. Направления развития системы управления персоналом предприятия 43
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 53
Заключение 63
Список литературы 65
Приложения 68
Выдержка из текста
Актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы обусловлена следующими аспектами.
Для формирования эффективной системы управления человеческими ресурсами необходимо детальное изучение исторических и современных представлений о труде. В настоящее время в науке и в практике управления человеческими ресурсами выделяют различные понятия для обозначения участия людей в трудовом процессе, такие как трудовые ресурсы, рабочая сила, кадры, трудовой потенциал, человеческие ресурсы.
Институциализация управления персоналом осуществлялась в рамках исторического и функционального подходов, господствовавших в отечественной специальной литературе по управлению персоналом конца двадцатого века. Это позволяло выявить исходные предпосылки его зарождения и этапы развития исторической ретроспективы — от школы Ф. Тейлора до современных конструкций теории Human Resource Management с различными вариантами по содержанию и месту применения, расширить границы представлений о функциях управления персоналом и его возможностях в современных организациях. Такие исследования подчеркивают динамичность управления персоналом, демонстрируют предпосылки и условия, влияющие на развитие сложного объекта. Однако их ограниченность заключается в том, что не исследуется глубоко сущность и закономерности отдельных составляющих объекта, не представляется целостное понимание структуры и взаимосвязей в ней. Результатом является наличие в научной литературе многообразия разработок в разрезе отдельных направлений управления персоналом, ориентированных на решение локальных проблем. Лишь в последние годы появляются некоторые работы, содержащие теоретические структурированные обобщения. Закономерным этапом развития любой науки после ее институциализации является поиск теоретических и методологических подходов (базиса) способных отразить ее целостность, систематизировать отдельные направления, обобщить имеющиеся научные и практические результаты, выявить закономерности и механизмы ее развития.
Переход России к рыночной экономике резко обострил потребность предприятий в эффективном использовании человеческих ресурсов и управлении ими.
Руководители большинства отечественных организаций концентрируют внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как совершенствование такой важнейшей составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, продолжает оставаться наиболее слабым звеном в общей системе управления.
Люди являются важнейшим ресурсом любой организации. Они создают новые продукты, аккумулируют и используют финансовые ресурсы, контролируют качество. Люди способны к постоянному совершенствованию и развитию. Их возможности и инициатива безграничны, в то время как другие ресурсы ограниченны.
Человеческие ресурсы содержат совокупность социокультурных и социопсихологических характеристик, что отличает их от трудовых ресурсов. Основные различия состоят в следующем: люди наделены интеллектом, следовательно, их реакция на внешнее воздействие эмоционально-осмысленная, а не механическая. Обладая интеллектом, работники способны к постоянному самосовершенствованию и развитию, что является наиболее важным и долговременным источником повышения эффективности любой организации; люди выбирают конкретный вид деятельности, осознанно ставя перед собой определенные цели.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение исследования и разработка путей совершенствования системы управления персоналом.
Исходя из цели, определим задачи работы:
изучение теоретических основ системы управления персоналом в организации;
проведение анализа системы управления персоналом в ООО «Оптима»;
разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Оптима».
Объектом исследования является ООО «Оптима».
Предмет исследования – трудовые ресурсы рассматриваемого предприятия.
Методологическую основу исследования составляют следующие методы: анализ, сравнение, обобщение, абстрагирование.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений
Список использованной литературы
1. Абакарова С.М., Хомякова А.А. Характеристика системы управления персоналом в организации // Сборник научных трудов вузов России "Проблемы экономики, финансов и управления производством". — 2015. — № 37.
2. Аксенова Е.А. Управление персоналом. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2012.
3. Беседин А.Л. Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента // Международный журнал экспериментального образования. — 2015. — № 8.
4. Букаева М.С. Развитие концепций управления персоналом // Проблемы современной экономики. — 2013. — № 12.
5. Веснин B.P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. — М.: ТК Велби: Проспект, 2014.
21. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. Кибанова А.Я. — М.: ИНФРА-М, 2013.
22. Филатова Е.С., Куцепалова Т.Д. Система управления персоналом на предприятии // Вестник научных конференций. — 2015. — № 3.
23. Фомина В.П., Анзорова С.П. Управление кадрами в современных условиях // Микроэкономика. — 2014. — № 6.
24. Черникова С.А., Исаков Ю.А. Трудовые ресурсы как фактор производства // Российское предпринимательство. — 2014. — № 5.
25. Шарафутдинова Н.Н., Перстенева Н.П. Основные модели управления персоналом // Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. — 2014. — № 2.
