Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность цели и функции системы управления персоналом организации 6
1.2 Методика анализа системы управления персоналом организации 19
2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В КОМПАНИИ ООО «ПЕРЕКРЕСТОК» Г.КУРГАН 25
2.1 Социально-экономическая характеристика организации ООО «Перекресток» г. Курган 25
2.2 Общая характеристика системы управления персоналом в ООО «Перекресток» 29
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 55
Выдержка из текста
В условиях рыночной экономики целью любой организации является получение наибольшей прибыли при минимальных затратах. Поэтому перед руководителями предприятий стоят комплексные проблемы повышения эффективности работы организации.
Одним из звеньев в рыночной экономике является рынок труда. Он представляет собой систему общественных отношений во взаимодействии интересов работодателей и наемной рабочей силой. Основная функция рынка труда состоит в обеспечении через сферу обращения перераспределения рабочей силы в народном хозяйстве.
Особое место в борьбе за достижение конкурентоспособности организации на рынке занимает система HR-менеджмента, реализующаяся в кадровых технологиях. Для получения прибыли и улучшения деятельности компании необходимо выявить насколько полно используются трудовые и финансовые ресурсы организации. Во всем мире пришли к признанию решающей роли главной производительной силы — человека, возможностей и способностей каждого работника, отдельных групп и общества в целом осуществлять и совершенствовать трудовую деятельность, существенно повышать ее эффективность. Сотрудники любой организации являются ресурсом, с помощью которого может быть достигнуто его конкурентное преимущество на рынке, потому что именно люди являются носителями технологий, которые реализуют стратегические цели организации и во многом эффективность данного процесса.
Одним из основных причин социально-экономического развития и повышения конкурентоспособности любого предприятия является обеспеченность его квалифицированной рабочей силой, а так же степень ее мотивации. Выработке стратегии развития предприятия логически предшествует анализ трудового потенциала рабочих.
Для достижения максимального использования трудовых ресурсов организации необходимо построение эффективной системы управления персоналом, которое возможно при условии реализации рациональной кадровой политики и стратегии.
Данная тема актуальна потому, что эффективная работа предприятия, в условиях рыночных отношений, невозможна без создания механизма управления развитием его кадрового потенциала, а также научной проработки методов кадрового обеспечения. Из-за низкого уровня профессиональной подготовки кадров на предприятиях особо значимым является теоретическая разработка социально-экономических механизмов воспроизводства специалистов предприятия.
Цель курсовой работы – изучить пути совершенствования системы управления персоналом в ООО «Перекресток»
Для раскрытия цели в работе поставлены задачи:
- изучить теоретический аспект управления персоналом на предприятии;
- дать общую характеристику компании ООО «Перекресток»;
- провести анализ персонала ООО «Перекресток» и управление кадровой работой;
- разработать пути совершенствования системы управления персоналом.
Предмет исследования – система управления персоналом в ООО «Перекресток».
Объект исследования – ООО «Перекресток».
Информационной базой послужили монографические источники, периодические издания, журналы, а также методические рекомендации, учебники по управлению персоналом, мотивации и справочные издания.
В ходе исследования используются следующие методы: теоретический анализ проблемы, анализ объективной экономико-статистической информации, наблюдение, опросные методы.
Практическая значимость заключается в возможности использования рекомендаций в практической деятельности ООО «Перекрёсток».
Новизна подхода состоит в установлении конкретных элементов мотивационной системы, усиливающей уровень ответственности и исполнительности государственных и муниципальных служащих с позиции менеджмента организации.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы из
2. наименований. Общий объем работы состоит из
6. листов печатного текста, включающий 15 таблиц ,1 рисунок и 8 приложений.
Список использованной литературы
1. Адаптация персонала – рецепт финансовой стабильности Вашего бизнеса — www.hr-portal.ru(Сообщество HR-Профессионалов)
2. Бодрова О. Сто дней новобранца, или как утвердиться на новом месте? // Справочник по управлению персоналом. — 2015. — № 1.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. — М., Дело. 2015. -224с.
4. Волгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ).
- М.: Дело, 2015.
5. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. — 2015. — № 13.
6. Волгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ).
- М.: Дело, 2015.
7. Володина Н.. Оценка эффективности процесса адаптации//Справочник по управлению персоналом, 2015, №
5. Стр.58-63.
8. Галкина Н. В. Социально-экономическая адаптация. // Управление персоналом. – 2015. — № 22.
9. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 160 с.
10. Е. Красова.Успешная адаптация: свой среди своих // Справочник по управлению персоналом. — 2015. — № 2.
11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. 2-е изд., перераб. и доп. Изд-во: Инфра-М, 2015г. 447 с.
12. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., Инфра-М 2015.
13. КрасоваЕ.. Успешная адаптация: свой среди своих // Справочник по управлению персоналом. — 2015. — № 2.
14. Ляхова Е. Как оценить работу наставника? // Управление персоналом. – 2015. — № 19.
15. Майорова Б. Адаптация персонала. Тренинг на выживание // Управление персоналом. – 2015. — № 18.
16. Овчинникова Т. Структурная модель адаптации персонала к кризисным условиям // Управление персоналом. – 2015. — № 3.
17. Плешин И.Ю. Управление персоналом. – Спб.:2015. – 77с.
18. Сымыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. — Р-н-Д., 2015. – 125с .
19. Технология поиска, отбора и адаптации персонала // Справочник по управлению персоналом. — 2015. — № 3.
20. Шабанова Ю. Адаптация нового персонала // Управление персоналом, № 10, 2015.
21. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. — М., 2015. – 445с.
22. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — М., Инфра-М 2015.- 242с.
23. Шевцова И. В. Тренинг личностного роста / И. В. Шевцова – М. Речь, 2015. – 144 с.
24. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам / В. И. Шкатулла. – М.: НОРМА – ИНФРА, 2015. – 527 с.
25. Шредер Г. А. Руководить сообразно ситуации / Г. А. Шредер. – М.: СПб «Интерэксперт», 2015. – 160 с.
