Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА 10
1.1 ПОНЯТИЕ И ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 10
1.2 ОСОБЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА КАК РЕСУРСА ПРЕДПРИЯТИЯ 14
1.3 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 18
1.4 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: СУЩНОСТЬ, ПОДХОДЫ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ 27
1.5 СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 34
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПАО «АВТОТРАНС» 45
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПАО «АВТОТРАНС» 45
2.2 АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 55
2.2.1 АНАЛИЗ СОСТАВА СТРУКТУРЫ И ДВИЖЕНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ 55
2.2.2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА 58
2.2.3 АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА 60
2.3 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА В ПАО «АВТОТРАНС» 62
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПАО «АВТОРАНС» 68
3.1 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА 68
3.2 РАСЧЁТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ 75
3.2.1 РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОГРАММЫ 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85
РАЗВЕРНУТЫЙ ВАРИАНТ МИССИИ ПАО «АВТОТРАНС» 87
ОБЩЕКОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ ПАО «АВТОТРАНС» 89
Выдержка из текста
Цель работы рассмотреть кадровую политику ПАО «Автотранс» и предложить мероприятия по ее совершенствованию.
Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
— изучить понятие, функции и цели управления персоналом;
— рассмотреть особенности персонала как ресурса предприятия;
— охарактеризовать сущность, подходы, принципы и методы управления пер-соналом;
— дать общую характеристику ПАО «Автотранс»;
— провести анализ кадрового потенциала ПАО «Автотранс»;
— провести анализ управления развитием персонала ПАО «Автотранс»;
— разработать рекомендации по совершенствованию системы управления кад-рами в ПАО «Автотранс» и обосновать экономический эффект от запланированных мероприятий.
Для написания дипломной работы использовалась литература в области кад-рового менеджмента, а также научные статьи по заданной тематике.
Структура работы соответствует поставленным целям и задачам исследования и включает в себя: введение, трех глав, разбитых на параграфы, заключение и список использованных источников.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анисов Л.М. Организация работы кадровых служб. Минск: Часта, 2009, 55 с.
2. Бадаева С. Новая профессия – менеджер по оценке и развитию персонала // Кадровые решения. 2008. № 4. С. 107-111.
3. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебное пособие/ М., 2009, 554 с.
4. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. Пособие/ Пенза: Издательство Пенз. гос. ун-та, 2005, 200с.
5. Васильев С.П. Менеджмент в подразделениях фирмы. Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2006, 305с.
6. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. М., 2002, 592с.
7. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. СПб.: УЭФ, 1994, 79с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное издание 2-е дополненное и перерабо-танное/М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ, 2003, 480с.
9. Грунистая О.С. Оценка персонала: основные методы// ФӘН-Наука. Выпуск № 2 (29). 2014. С.5-7
10. Дайнека А.В. Управление персоналом. М.: Дашков и К, 2010, 291 с
11. Джинчарадзе Г.Р. Методические аспекты организации процедуры оценки пер-сонала// Инженерный вестник Дона.Выпуск № 2. том 20. 2012. С.340-345
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. М.: НИМБ, 2007, 720с.
13. Иващишина М.В. Формирование системы управления персоналом// Новые технологии. Выпуск № 1. 2006. С.2-4
14. Калимуллин Д.М. Управление персоналом в период организационных измене-ний// Основы экономики, управления и права.2012.Выпуск №5 (5). С.83-85
15. Квагинидзе В.С. Современные методы, принципы и процедуры оценки персонала компании// Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2011. №12. т.10. С. 1-8