СОДЕРЖАНИЕ
РЕФЕРАТ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МЕДУЧРЕЖДЕНИИ
1.1. Система управления персоналом: понятие, элементы, цели и функции
1.2. Опыт применения методик управления персоналом в отечественных медучреждениях
1.3. Специфика и регламентация труда в медучреждении
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ» КЛИНИКА «ЗДОРОВЬЕ 365»
2.1. Характеристика внешней и внутренней среды ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365»
2.2. Оценка системы управления персоналом
2.3. Рекомендации по совершенствование системы управления персоналом в медучреждении
3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ» КЛИНИКА «ЗДОРОВЬЕ 365»
3.1. Анализ финансового состояния ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365»
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
Содержание
Выдержка из текста
В то время как, управление персоналом является важной функцией любой организации, поскольку в центре этой деятельности всегда находятся кадры. Основной целью управления персоналом в современных организациях является обеспечение эффективности управленческой деятельности в таких направлениях как планирование потребности в персонале выполнения служебных обязанностей, найма и подготовки сотрудников, оплата их труда, мотивация и премирование, оценка результатов деятельности, кадровая безопасностью, а также в умении разрешать конфликты и поддерживать здоровый климат в коллективе организации.
В то время как, управление персоналом является важной функцией любой организации, поскольку в центре этой деятельности всегда находятся кадры. Основной целью управления персоналом в современных организациях является обеспечение эффективности управленческой деятельности в таких направлениях как планирование потребности в персонале выполнения служебных обязанностей, найма и подготовки сотрудников, оплата их труда, мотивация и премирование, оценка результатов деятельности, кадровая безопасностью, а также в умении разрешать конфликты и поддерживать здоровый климат в коллективе организации.
При написании дипломной работы были использованы: нормативно-правовые источники, учебная и монографическая литература, материалы периодической печати, интернет-сайтов, а также нормативные и статистические материалы ООО «Эльдорадо-Урал».
совершенствование системы управления персоналом на ПАО «МН-Фонд».Предметом исследования является совершенствование системы управления ПАО «МН-Фонд».
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы использовались такие методы исследования, как эмпирические: наблюдение и изучение нормативной и финансовой документации; теоретические методы: теоретический анализ учебной литературы (выделение и рассмотрение отдельных сторон, признаков, особенностей, свойств явлений), а именно: сравнительный, сводки и группировки, горизонтальный и вертикальный анализ структуры управления персоналом, статистический и другие.
В современном обществе очень быстро изменяются как внешние условия (экономи¬ческая политика государства, законодательство и система налогооб-ложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования предприятия (реструктуризация предприя¬тий, стратегии и организационная структура многих компаний, техно¬логические изменения, появление новых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки пер¬сонала к работе в новых условиях.
В работе были использованы законодательные акты Российской Федерации, нормативно-методические документы, монографии, а также и периодическая печать. Важным также оказались и локальные документы ОАО «Россия», такие как Устав организации, ряд положений, а также и бумаги по финансовой отчетности за период 2011-2012 гг.
Совершенствование системы управления персоналом в сети магазинов «1С: Мультимедиа» на основе укрепления организационных коммуникаций
Практическая значимость исследования достаточно велика. Выживание в экстремальных условиях требует максимальной концентрации ресурсов. Один из способов добиться этого – посредством грамотной системы управления персонал ом выстроить сверхточную структуру внутрикорпоративного взаимодействия
Эффективность означает результативность. Экономическая эффективность — это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата. Следовательно, обращаясь к проблеме эффективности управления персоналом, необходимо прежде всего выяснить, что представляют собой затраты и что следует понимать под экономическим эффектом.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Нормативно правовые акты
1.Трудовой кодекс Российской Федерации
2.Федеральный закон от 18.06.01 № 77-ФЗ О предупреждении распространения туберкулеза в Российской Федерации
3.Федеральный закон от 07.11.00 № 136-ФЗ О социальной защите граждан, занятых на работах с химическим оружием
4.Федеральный закон от 30.03.95 № 38-ФЗ О предупреждении распространения в Российской Федерации заболевания, вызываемого вирусом иммунодефицита человека (ВИЧ-инфекции)
5.Постановление Правительства Российской Федерации от 04.04.03 № 197 Об особенностях работы по совместительству педагогических, медицинских, фармацевтических работников и работников культуры
6.Постановление Правительства Российской Федерации от 14.02.03 № 101 О продолжительности рабочего времени медицинских работников в зависимости от занимаемой ими должности и (или) специальности
7.Постановление Правительства Российской Федерации от 12.11.02 № 813 О продолжительности работы по совместительству в организациях здравоохранения медицинских работников, проживающих и работающих в сельской местности и в поселках городского типа
8.Постановление Минтруда России от 30.06.03 № 41 Об особенностях работы по совместительству педагогических, медицинских, фармацевтических работников и работников культуры
9.Приказ Минздрава России № 225, Министра обороны Российской Федерации № 194, МВД РФ № 363, Минюста России № 126, Минобразования России № 2330, Минсельхоза России № 777, ФПС РФ № 292 от 30.05.03 Об утверждении Перечня должностей, занятие которых связано с опасностью инфицирования микробактериями туберкулеза, дающих право на дополнительный оплачиваемый отпуск, 30-часовую рабочую неделю и дополнительную оплату труда в связи с вредными условиями труда
10.Приказ Минздрава России № 386, Росбоеприпасов № 714 от 19.02.02 Об утверждении Перечня работников учреждений здравоохранения, занятых на работах с химическим оружием
11.Приказ Минздрава России от 15.10.99 № 377 Об утверждении Положения об оплате труда работников здравоохранения
12.Постановление Совмина СССР от 12.04.84 № 317 О дальнейшем улучшении общественного дошкольного воспитания и подготовке детей к обучению в школе
13.Постановление Госкомтруда СССР, Президиума ВЦСПС от 25.10.74 № 298/П-22 Об утверждении Списка производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день.
Учебники
14.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2006 с.481
15.Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2007 с.382
16.Дифференцированная оплата труда в здравоохранении / Чернышев В.М., Стрельченко О.В., Заиграев А.Л., Пушкарев О.В., Парамонова Л.В., Гендлин А.Ю. – ФГБУЗ СОМЦ ФМБА России, Новосибирск – 2011.- 122 с.
17.Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технология менеджмента. — Самара: СГТУ, 2009. – 312с.
18.Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера.- М.: Экзамен, 2009. – 478с.
19.Иванцев Дж., Лобанов Л.А. Человеческие ресурсы управления.- М.: Дело, 2007. – 521с
20.Ицхак Адизес Управление жизненным циклом корпорации – СПб.: Питер, 2011 – 384 с.
21.Инвестиционные стратегии бизнеса и экономика регионов/ А.С.Четверикова — М.: ЛКИ, 2011.- 155 с.
22.Касаткин И.А. Методология стратегической оценки эффективности управления персоналом. — М.: ГГУ, 2007. – 367с.
23.Король С.П. Основы управления персоналом предприятия в России. Экономические аспекты. — М., 2008.
24.Круглов М.И. Структура управления коллективом. – М.: Русс. дел. лит., 2008. – 459с.
25.Магура М.И. Поиск и отбор персонала. — М.: НОРМА, ИНФРА — М, 2009. – 342с.
26.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал — технологии. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел — Синтез», 2008.
27.Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение.- М.: Интел-синтез, 2008. – 289с.
28.Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
29.Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. — СПб.: СПбГИЭА, 2010. – 549с.
30.Одегов, Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах / Ю. Г. Одегов. – М. : Академический проект, 2011 – 201 с.
31.Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009. – 410 с.
32.Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. / Теппинг Д., Шукер Т. — М.: Стандарты и качество, 2009. — 205с.
33.Управление персоналом организации /Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2010
34.Управление персоналом / Под общей ред. А. С. Турчинова. – М.: Изд. РАГС, 2012. – 321 с.
35.Управление персоналом / Под ред. С. И. Самыгина. – Ростов н/Д.: Феникс, 2011. – 298 с.
36.Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2012. – 344 с.
37.Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
Периодические издания
38.Ермакова С.Э. Организация процессно-ориентированной деятельности в медицинском бизнесе / С.Э. Ермаков // Российское предпринимательство. — 2009. — № 5— c. 131-136.
39.Голубева М.Л. Медицинский менеджмент: специфика и подходы /М.Л. Голубева// Российское предпринимательство. — 2011. — № 4— c. 126-129.
40.Загороднова Г.Л., Павлов Ю.И. Характеристика удовлетворенности трудом и производственная мотивация медицинских сестер / Г.Л. Загороднова, Ю.И. Павлов // Главная медицинская сестра — 2008. №3.
41.Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. – С. 20-30.
42.Кляйн, Н. Важнейшая предпосылка для повышения эффективности социального государства / Норберт Кляйн // Труд и социальные отношения. – 2008. — № 7. – С. 18-20.
43.Куприн В.В. Обзор заработной платы и компенсаций / В.В. Куприн // Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги – 2012 — № 7 – С. 58-63
44.Михайлова А.С. Рынок труда в медицине // Здравоохранение №6 июнь 2012 – С. 50 -56
45.Полянская С.В. Организационный механизм управления инновационным развитием учреждения здравоохранения на современном этапе /С.В. Полянская// Креативная экономика. — 2011. — № 10— c. 124-128.
46.Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами / Г.А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 108-113.
47.Сапунов М.К. Разработка целевых программ в управлении персоналом // Деньги и кредит. — 2005. — N 12. — с. 41-43.
48.Синявец Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 2. — с.92-101.
49.Сниховская И.В. Управление и обучение персонала — основа механизма управления инновационной деятельностью // Конкурс. — 2009. — N 2. — с.15-17.
50.Соловьев, О. Думая о будущем / О. Соловьев // Служба кадров и персонал. -2011. -№7. -июль. -С.35-40.
список литературы