Пример готовой дипломной работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
СТР.
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………….……. 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ……………………………………………………… 9
1.1 Понятие системы управления персоналом ……………………………….9
1.2 Понятие и методы управления персоналом …………………………..… 15
1.3 Сущность методов управления персоналом и их классификация……… 20
ГЛАВА II. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АДМИНИСТРАЦИИ НОВОЦАРИЦЫНСКОГО СЕЛЬСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ…………………………………..31
2.1 Описание администрации Новоцарицынского сельского поселения и его персонала …………………………………………………………………..……….31
2.2 Анализ трудового потенциала работающего в администрации ….……….36
2.3. Анализ мотивации работников администрации по результатам их опроса……………………………………………………………………………… 43
ГЛАВА III. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ……………………………………………………………………… 49
3.1. Концепция построения системы управления персоналом администрации сельского поселения……………………………………………………………… 49
3.2. Совершенствование структуры управления персоналом администрации сельского поселения…………………………………………….………………….58
3.3 Основные направления повышения эффективности процессов подготовки и переподготовки кадров ……………………………………….…………………. 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………….…………… 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………….………… 74
ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………… …78
Выдержка из текста
Введение
Актуальность представленной темы состоит в том, что система управления персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско- психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Рыночная экономика в России набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.
В современных экономических условиях деятельность каждого предприятия является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
В своей работе с кадрами руководство предприятия ориентируется в первую очередь на эффективность требуемых материальных и финансовых затрат и организационных усилий. Такая постановка вопроса функционирующего в условиях самофинансирования, представляется вполне оправданной.
Поэтому теория и методология управления персоналом должна уделять большое внимание проблеме оценки эффективности управления персоналом, имеющей важное теоретическое и практическое значение.
Эффективность означает результативность. Экономическая эффективность — это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата. Следовательно, обращаясь к проблеме эффективности управления персоналом, необходимо прежде всего выяснить, что представляют собой затраты и что следует понимать под экономическим эффектом.
Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т. е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.
В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.
Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предоставить работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства, что говорит об актуальности предложенной темы дипломной работы.
Построенная таким образом работа позволяет наиболее ясно показать всю многогранность управления персонала. Не претендуя на оригинальность, дипломная работа, тем не менее, не может не оказаться полезным тому, кто всерьез заинтересован вопросами управления персоналом.
Учитывая контингент потенциальных читателей, их образовательный уровень и сложность излагаемого материала (при самом искреннем желании изложить его в доступной форме), поэтапное ознакомление с каждой из частей курсовой работы способствует более глубокому освоению содержания вопросов по управлению персоналом.
Степень изученности вопроса. Теоретической основой данной работы являются исследования зарубежных авторов: В. Вильсона, М. Вебера, Д. Гуднау, А. Маслоу, М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, а также отечественных авторов: В. Р. Веснина, А. Я. Кибанова, Е. И. Холостовой, Е. В. Маслова, Е. И. Комарова и А.И. Войтенко и других. Проанализированы работы ученых, изучающих формирование и работу персонала специалистов социальной работы в учреждениях: С. И. Григорьева, Е. И. Холостовой, В.Б. Шмелевой и других.
Объектом дипломной работы является система управления персоналом в администрации Новоцарицынского сельского поселения. Предметом исследования – теоретические проблемы и практические вопросы системы управления персоналом в организации.
Хронологические и географические рамки. Местное самоуправление охватывает наиболее массовые формы народовластия. На пути этого процесса возник целый комплекс препятствий. Экономические (затянувшееся создание рыночных отношений и муниципальной собственности, в том числе на землю), финансовые (ограниченность доходной базы и несбалансированность местных бюджетов), социальные (распад существовавшей социальной инфраструктуры и многих прежних социальных связей, резкое снижение уровня жизни населения), политические (хроническое недоверие населения к институтам государственной власти, плавно перетекающее в недоверие к местным органам власти).
Местное самоуправление зародилось на Руси в глубокой древности. Оно было многообразным и менялось с течением времени. К нему относились сельские общины, Новгородское и Псковское вече, казачье самоуправление, уездное, волостное управление и многие другие. Развитие муниципального самоуправления имеет богатое историческое развитие, начиная с самоуправления в России в период правления Петра I, преобразования (реформирование) системы продолжается и по сей день, так как его формирование является одним из самых приоритетных задач. Изменением социально – политического и экономического положения в России в начале 90 – х годов начался поиск путей организации местного самоуправления в новых условиях.
1. декабря 1993 года всенародным голосованием была принята Конституция Российской Федерации. В ней местному самоуправлению посвящена глава 8, в которой статья
13. определяет местное самоуправление как «самостоятельное решение населением вопросов местного значения, владения, пользования и распоряжением муниципальной собственностью».
Именно с декабря 1993 года была конституционно заложена правовая основа местного самоуправления. Вступление России в
2. век ознаменовалось началом самых масштабных со времени принятия Конституции Российской Федерации преобразований политического устройства: проведением административной реформы, совершенствованием федеративных отношений и местного самоуправления. Если последнее десятилетие прошлого века можно условно назвать десятилетием преобразований в экономической сфере[1 c. 23], то начало нового века в большей степени связано с «наведением порядка» во власти, с укреплением государства как такового. Вектор приоритетов внутренней политики государства на рубеже веков явно сместился в направлении от реформирования экономической системы к укреплению государства.
Цель работы. Предложить основные пути совершенствования системы управления персоналом в организации. Цель позволила сформировать задачи, которые решались в работе:
1. Изучить теоретические основы управления персоналом.
2. Проанализировать систему управления персоналом в организации.
3. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управлением персонала в органах местного самоуправления
Методы исследования являются: анализ и обобщение научной и практической базы по управлению персоналом; социологические исследования, включающие в себя анкетирование, тестирование и опросы работников по проблемам управления персонала. В основе исследования лежит системный подход, который заключается в рассмотрении управления персоналом с учетом правовых, экономических, психологических, социальных, организационных и профессиональных аспектов и существующих различных теоретических подходов. Даны предложения по усовершенствованию организации управления персоналом.
Практическая значимость дипломной работы состоит в возможности использования органами местного самоуправления и социальными учреждениями, в условиях реформирования системы управления персоналом теоретических выводов и вариантов конкретных решений проблем.
Структура работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов, заключения, списка использованной литературы из
4. источников и
1. приложений.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые источники
1. Конституция Российской Федерации. – М.: Юрид. лит., 2009. – 96с.
2. Гражданский Кодекс РФ. – М.: Инфра–М; Норма, 2009.
3. Гражданский Кодекс РФ с изменениями и дополнениями на октябрь 2010год// Нормативные акты, 2010, № 9– 143 с
4. Приказ Министерства социальной защиты населения Российской Федерации «О проведении аттестации работников учреждений, организаций и предприятий системы социальной защиты населения Российской Федерации, находящихся на бюджетном финансировании» от 07.12 2007 г. № 265.
5. Федеральный Закон «Об основах социального обслуживания населения в Российской Федерации» от 10.12.2007 № 195–ФЗ//Консультант. Плюс.
6. Устав муниципального образования Новоцарицынского поселения Москаленского района. (Принят решением от “ 25 ” 11 2005г. № 20).
7. Реестр муниципальных должностей муниципальной службы. Форма № 5 на 1.01.2007.
Учебники, монографии, брошюры
8. Аверин А.Н. Социальная политика и подготовка управляющих кадров: Учебн. пособие. – М.: Изд.–торг. Корпорация «Дашков и К», 2008
9. Албегова И.Ф. Исследование мотивации работников, 2010 № (248) – С.78– 81.
10. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учебн. пособ.– 2е изд. перераб. и доп. – М.: Инфра М, 2010.
11. Антикризисное управление: Общественные основы и особенности России: Учеб. пособие/ Под. ред. Ларионова И.И.–М.: Издан «Дашков и К»,2007.– 248с.
12. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова Е.А. и др. Управление персоналом. –М.: Юнити, 2010.
13. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2008– 496 с.
14. Ворожейкин И.Е. Управление развитием организации: Учебник. – М.: Инфра–М, 2009. – 176 с.
15. Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело ЛТД, 2007. – 208 с.
16. Деловое администрирование / Под. ред. Страховой О.А.: Питер, 2007.
17. Дырин С.П., Локтев А.В. Состояние работы с персоналом на современных предприятиях. – Наб. Челны, 2009. – 58 с.
18. Егоршин А.П. Управление персоналом – Новгород: Март,2009.
19. Ерусланова Р.И. Социальная работа: вопросы истории, теории, практики: Учебн. пособие. – Чебоксары, 2010– 246 с.
20. Жариков Е.С., Парамонов А.А. Риски в кадровой работе: Книга для руководителей и менеджеров по персоналу. – М.: МиФЭР, 2007. – 288 с.
21. Журавлев П.В. Менеджмент персонала: Учебн. пособие – М.: Экзамен, 2009. – 448 с.
22. Золотарева Т.Ф. Моделирование управления и профессионализм кадров как основной капитал социальной работы // Социальная политика и социология.– 2008. – № 2–с.п– 21
23. Иванов В.Н. Социальное управление в парадигме XXI века //Социальная политика и социология. – 2008. – № 2–с.п– 21
24. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарики, 2009.
25. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов / Под .ред. Ильенкова С.Д. и др.– 2е издание, перераб. и дополн. –М.: Юнити–Дана, 2008. – 343с.
26. Институт экономики управления в промышленности. Материалы к семинару: Социальная защита населения: теория и практика. – М.: Академия труда и социальных отношений, 2007.
27. Информационные технологии управления: Учебн. пособие / Под.ред. Черкасова Ю.М. – М.: Инфра–М. 2007. – 216 с.
28. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебн. пособие. – М.: Российское педагогическое агентство, 2009. – 323 с.
29. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебн. пособие.– 3-е изд. – Минск: «Новое издание», 2010.
30. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.–М.: 2008.– 304 с.
31. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 320 с.
32. Кураков Л.П. и др. Управление социальной сферой. – М.: Пресс-Сервис, 2007.
33.
30. лет. История российских социальных служб. Хронограф/ Под.ред. Кареловой Г.Н. Жукова, В.Н. – М.: Издательско-полиграфический комплекс МГСУ, 2010. – 196 с.
35. Череманкина Л.В. Современные проблемы мотивации труда // Ученые записки РГСУ, 2010, — № 2(«.).
–с. 14– 23.
36. Хорошев Г., Савруков Н. Управление персоналом: конспект лекций. – СПГ.: Политехника, 2010.– 125 с.
37. Холостова Е.Н. Социальная работа: Учебн. пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 692 с.
38. Фопель К. Уверенное управление: тренинг, каунинг, саморазвитие / пер. с нем.– 2 изд. – М.: Генезис, 2008. – 122 с.
39. Фомичев А.Н. Административный менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Изд. торг. корпорация «Дашков и К», 2007.
40. Управление персоналом организации: Учебник/ Под. ред. Кибанов А.Я.-2-е изд, доп. и перераб. – М.: Инфра–М, 2007. – 638 с.
41. Румянцева З.П. Общественное управление организацией. Теория и практика — М.: Инфра –М, 2009. — 304 с.
42.Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. 6-е изд., М.: 2006.
43. Справочник кадровика. Оформление документов. — М.: Бератор-Пресс, 2009. — 320 с.
44. Справочник кадровика. Инструменты мотивации, с. 105, № 10, — М.: 2007
45. Татарников Т.Е. Управление персоналом; Учебное пособие — М: Издательство РИОР, 2008 – с.87
