Содержание
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРЕД-ПРИЯТИИ……………………………………………………..……………
1.1 Понятие проектной деятельности и управление проектами на предпри-ятии
1.2Преимущества современного управления проектами и перспективы развития…………………………………………………………………………
1.3 Нормативно — правовые основы управления проектами на предприятии….
2 ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИ-РОВАНИЯ ОАО «——»…..
2.1Организационно – экономическая характеристика предприятия……..……..
2.2Анализ организационной структуры………………………………………….
2.3 Анализ финансового состояния предприятия………………………………
2.4 Анализ системы управления проектами на предприятии……………………
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОАО «——»……………………………………………..
3.1 Совершенствование организационной структуры предпри-ятия……..…………………………………………………………………
3.2 Совершенствование финансового состояния предприятия…………………
3.3 Совершенствование процессов управления проектами……………………
3.4 Совершенствование ресурсного обеспечения проектов компании…………
4 ПОСТАНОВКА, РЕШЕНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧИ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОАО «——»……………………………………………..
Заключение………………………………………………………………………….
Список использованных источников………………………………………………
Приложения………………………………………………………………………
Выдержка из текста
Управление проектными работами в настоящее время является обще-признанной эффективной методологией в системе общего менеджмента. В современных условиях глобализации и ужесточения конкуренции выявляется тенденция к повсеместному расширению масштабов и сфер применения управления проектами. Особенно это важно для сферы строительства.
Проекты связывают различные по характеру и способам управления области хозяйственной деятельности: науку, производство, включая строи-тельство, финансы. Менеджмент в этой области охватывает не только экономико-технические проблемы, но и мировоззренческие. Управляющему проектом предстоит побудить и объединить большое количество организаций и людей на обновление, создать необходимые и достаточные экономические условия и стимулы для достижения цели проекта [33].
Актуальность совершенствования управления проектами в строительстве с точки зрения менеджмента качества определяется следующими основными факторами:
— возрастающая сложность проектов и организаций, их осуществляю-щих;
— постоянно возрастающие требования заказчиков и потребителей к качеству конечного результата проекта;
— обострение конкуренции;
— возможность оптимизации затрат по обеспечению качества.
Таким образом, в современной экономической ситуации эффективное управление проектными работами является важнейшим условием успеха в конкурентной борьбе. В то же время наблюдается явно недостаточная проработка вопроса методологии комплексного управления проектными работами в строительстве.
Задача, которая возникла перед ОАО «——», состоит лишь в том, чтобы занять свое место в деловом мире и выработать свой стиль поведения, позволяющий заложить основы долгосрочного пред-принимательского успеха и надежного управления проектами для устойчивого развития. В отличие от прошлого опыта сегодняшний переход не может быть регламентирован утвержденным «центром» планом мероприятий. Процесс реформирования охватывает абсолютно все аспекты деятельности предприятия организационно-управленческую структуру, правовую форму, хозяйственный механизм.
Основой теоретических и методологических исследований послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов в области управления проектами, экономики и математической статистики, а также нормативные и законодательные акты, являющиеся правовым обеспечением управления проектами организации.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: оптимизация командной работы. – М.: Финансы и статистика, 2006. – С.352.
2. Алексеев С. В. Правовое регулирование предпринимательской деятельности: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ –ДАНА. Закон и право, 2004. – 502с.
3. Арчибальд Д. Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами:- М.:Компания АйТи: ДМК Пресс – 2004. – 472 с.
4. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. — М.: Альпина Паблишер, 2002. — 287 с.
5. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2008.- 74 с.
6. Бовтеев С.В., Еременко В.П., Рыбнов Е.И., Фролов В.И. Управление проектами в строительстве. СПб, ГАСУ — М.; СПб., 2004. — 326с
7. Болотин С.А. Управление проектом: учебное пособие.- СПб.: СПбГАСУ, 2002. — 96 с.
8. Бузыгин А. В. Деловое проектирование и управление проектом. М.: Бусыгин, 2003. – С. 518.
9. Вахрушина М.А., Пласкова Н. С. Анализ финансовой отчетности: учебник для вузов. — М.: Омега –Л, 2008. – С. 367.
10. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учебное пособие. – М.: Финстатинформ, 2003. – С.243.
11. Грей К, Ларсен Э. Управление проектами/ Пер. с англ. –М.: Дело и сервис,2003. – С. 371.
12. Дитхелм Г. Управление проектами: В 2 т. / Пер. с нем. СПб.: Издат. дом «Бизнес-пресса», 2003. – С. 276.
13. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. — М.:ИНФРА-М, 2008. — 319 с.
14. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М.: Финпресс, 2004. — 163 с.
15. Заренков В.А.Управление проектами: Учебное пособие – М.: Издательство АСВ,СПб.: СПбГАСУ,2006. – С.312.
16. Катасонов В. Ю. Проектное финансирование как новый метод организации в реальном секторе экономики. – М. Анкил, 1999. – С 295
17. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – С. 1024.
18. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности /Под ред. О.И. Аверина. – М.:КНОРУС, 2012. – С.432.
19. Мильнер Б. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2005. – С.342.
20. Менеджмент процессов / Пер. с нем. Под ред. Й. Беккера — М.: Эксмо, 2007. — 245 с.
21. Методические указания по подготовке и защите выпускных квалификационных работ студентов/ Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т; сост. Л.Н. Родионова.– Уфа, 2010. – 35с.
22. Мазура И. И., Шапиро В.Д. Управление проектами. – М.: Издательство «Омега -Л», 2010. – С. 960.
23. Попов С.А. Стратегическое управление. — М.: ИНФРА, 2006 — 304 с.
24. Пучков С.И., Бородин И.А. Защита прав предпринимателя: Практическое пособие — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003.- С. 112.
25. Рушайло П. Управление финансовой устойчивостью организации //Коммерсант Деньги. — 2010. — № 16. — С. 6 — 7.
26. Саати Т.Принятие решений. Метод анализа иерархии. – М.: Радио и связь, 1993. – С.278.
27. Сапожников П., Бутрин Д. Методы укрепления финансового со-стояния в современных условиях //Коммерсант Деньги. – 2009. — № 16. — С. 17 — 19.
28. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Методы анализа в финансовом ме-неджменте: Учебник для вузов.- М.: Издательство «Проспект», 2007. — С.624.
29. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — М.: РИА “Стандарты и качество”, 2005.- 185 с.
30. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. С.Г. Бе-ляева и В.И. Кошкина. – М.: ЮНИТИ, 2007. — 469 с.
31. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – С. 240.
32. Управление в строительстве: Учебник для вузов/В.М. Васильев, Ю.П. Панибратов.- М.: Изд-во АСВ; СПб., СПбГАСУ, 2001. — 352с.
33. Федоров Н.Н. Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие. — М.: Кронус. 2003. — 490 с.
34. Хомутинникова А.С.// «Управление проектами». — № 4(17) -2009.- С.4.
35. Шаврин А.Сертификация по управлению проектами: что вы-брать?//Управление проектами. – 2004. -№3(24). – С.2
36. Экономика предприятия/ Под ред. И. О. Волкова. – М.: "Инфра-М", 2008. – С.601.
37. www.bogdanov-associates.com – веб – сайт «Богданов и Партнеры» — управление проектами
38. www.projectmanagement.ru – веб – сайт "Aproject.ru" — управление проектами в России
39. www.——.ru – веб – сайт ОАО «——»