Введение
1. Теоретические и методические основы системы управления сельскохозяйственным предприятием
1.1. Основные понятия системы управления
1.2. Организационные формы управления АПК
1.3. Структура управления как основа эффективного механизма функционирования сельскохозяйственного производства
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Славянка-М» Гатчинского района Ленинградской области
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Организационно структура и структура управления предприятия ООО «Славянка-М»
2.3. Оценка экономичности структуры управления
3. Совершенствование системы управления производством ООО «Славянка-М»
3.1. Улучшение организационной системы и структуры управления предприятия ООО «Славянка-М»
3.2. Совершенствование технологии производства и оптимизации производственных процессов
3.3. Пути совершенствования системы управления производством
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
При написании дипломной работы были использованы: нормативно-правовые источники, учебная и монографическая литература, материалы периодической печати, интернет-сайтов, а также нормативные и статистические материалы ООО «Эльдорадо-Урал».
Независимо от используемого подхода любое управление, как известно, заключается в выработке управленческих решений и их выполнении посредством соответствующих воздействий на управляемые объекты. Поэтому управление качеством следует рассматривать как целенаправленный процесс скоординированных воздействий на объекты управления для установления, обеспечения и поддержания необходимого его уровня качества, удовлетворяющего требованиям потребителей и общества в целом. Здесь процесс следует понимать в качестве совокупности взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы.
В первой главе «Теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия» уточнены общие понятия управления персоналом предприятия; обозначены принципы и методы управления персоналом предприятия; выявлены современные тенденции управления персоналом на предприятии общественного питания.
В первой главе «Теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия» уточнены общие понятия управления персоналом предприятия; обозначены принципы и методы управления персоналом предприятия; выявлены современные тенденции управления персоналом на предприятии общественного питания.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы использовались такие методы исследования, как эмпирические: наблюдение и изучение нормативной и финансовой документации; теоретические методы: теоретический анализ учебной литературы (выделение и рассмотрение отдельных сторон, признаков, особенностей, свойств явлений), а именно: сравнительный, сводки и группировки, горизонтальный и вертикальный анализ структуры управления персоналом, статистический и другие.
Объектом исследования выбрана организация ООО «ЭЛЕКТРОСНАБ», осуществляющая комиссионную торговлю электротехническими товарами, на которой, за время прохождения производственной практики, были выявлены неблагоприятные результаты деятельности из-за недостатков в системе управления маркетингом.
Цель исследования – разработать направления совершенствования системы управления персоналом в ООО «Ланцу СПб».- провести анализ существующей системы управления персоналом ООО «Ланцу СПб»;- на основе полученной информации предложить мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Ланцу СПб»;
Актуальность работы. Вся целесообразная деятельность человека, так или иначе, связана с проблемой эффективности. В основе этого понятия лежит ограниченность ресурсов, желание экономить время, получать как можно больше продукции из доступных ресурсов.
В то же время анализ деятельности склада ООО «НЭКСТОР» может позволить существенно снизить издержки за счет оптимизации количества персонала, или повысить отгрузку путем введения сменности. Или например, оперативный анализ ликвидности дебиторской и кредиторской задолженности и управление ими — весьма эффективное средство повышения общих финансовых результатов. Но для проведения подобного анализа необходимо вести детальные учетные регистры, в частности иметь «сквозную» аналитику по кредиторам/дебиторам. Еще один, более подробный пример подобной связи будет приведен ниже.
Человеческие ресурсы содержат совокупность социокультурных и социопсихологических характеристик, что отличает их от трудовых ресурсов. Основные различия состоят в следующем: люди наделены интеллектом, следовательно, их реакция на внешнее воздействие эмоционально-осмысленная, а не механическая. Обладая интеллектом, работники способны к постоянному самосовершенствованию и развитию, что является наиболее важным и долговременным источником повышения эффективности любой организации; люди выбирают конкретный вид деятельности, осознанно ставя перед собой определенные цели.
разглашения, утечки и несанкционированного доступа к охраняемым сведениям; предотвращение противоправных действий по уничтожению, модификации, искажению, копированию, блокированию информации; предотвращение других форм незаконного вмешательства в информационные ресурсы и информационные системы; обеспечение правового режима документированной информации как объекта собственности; защита конституционных прав граждан на сохранение личной тайны и конфиденциальности персональных данных, имеющихся в информационных системах; сохранение государственной тайны, конфиденциальности документированной информации в соответствие с законодательством; обеспечение прав субъектов в информационных процессах и при разработке, производстве и применении информационных систем, технологии и средств их обеспечения.
Список источников информации
1.Аграрный менеджмент // www.voronoy.narod.ru
2.Акбердин Р. З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. – М.: Луч, 2003. – 585 с.
3.Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования: Пер. с англ. / Науч. ред. Ю.П. Адлер. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. — с. 195.
4.Большаков А. Менеджмент. – М.: Экзамен. 2009. – с. 298.
5.Водянников В.Т Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях. — М.: КолосС, 2005. – 506.
6.Воронцов А.П.Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях. — М.: Элит-2000, 2004. – 416.
7.Водянников В.Т., Лысюк А.И., Кушнарев Л.И. Практикум по организации и управлению производством на сельскохозяйственных предприятиях. — М.: КолосС, 2007. – 448.
8.Гайворонская Н.Ф.– Производственное планирование и управление затратами в отраслях растениеводства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2008. — № 8.
9.Гешель В. Направления снижения издержек в сельхозорганиза-циях // АПК: экономика, управление. – 2010. — № 1.
10.Дудорин В.И. Управление экономикой производства — М.: Экзамен, 2005. – 480.
11.Дьяченко М. А., Панфилова Е. Е., Саломатин Н. А., Фель А. В. Управление производством. – М.: Инфра-М, 2006. – 220 с.
12.Клюкач, В.А. Экономика АПК об условиях финансового кри-зиса // Сельская жизнь от 16.07.2009. — № 54, 55.
13.Коробейников М. Состояние и стратегия развития АПК // www.zlev.ru
14.Латышева Л., Кузьмин К. Особенности функционирования предпринимательских структур в АПК // АПК: экономика, управление. – 2009. — № 12.
15.Линевич А. Методические основы организации оплаты труда в сельском хозяйстве // АПК: экономика, управление . – 2009. — № 8.
16.Лобов Ф.М. Оперативное управление производством: Учебник для вузов. – М.: Феникс, 2003. – 160 с.
17.Менеджмент. Учебное пособие/ под ред. Прокофьевой Ж. В. – М.: Инфра-М, 2008. – 435 с.
18.Миронова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий / Под редакцией д.э.н., профессора С.М.Бычковой. – СПб.: ПроиКС, 2002. – 79 с.
19.Отинова М., Литвинов В. Стратегия экономического развития сельскохозяйственных организаций // АПК: экономика, управление. – 2010. — № 3.
20.Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): Учебник для вузов — М.: Экзамен, 2006. – 640.
21.Родионова В.Н., Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием — М.: Риор, 2005. – 128.
22.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. – Мн.: Эко перспектива, 1998.
23.Семенов М.И., Бекетов В.А. Анализ социально-организационных условий реформирования АПК Краснодарского края // www.ej.kubagro.ru
24.Толкунова А. Адаптация внутрихозяйственных отношений в сельхозорганизациях к рыночным условиям // АПК: экономика, управление. – 2010. — № 2.
25.Тускаев Т.Р., Басаев Б.Б. – О некоторых проблемах и факторах развития АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2010 — № 4.
26.Формирование системы информационного обеспечения управления АПК в Республике Мордовия // www.rae.ru
27.Формы организации хозяйственного управления в АПК /// www.lonf.ru
28.Хищенкова С.С. – Особенности структурной политики в условиях реформирования аграрной сферы // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2010 — № 2.
29.Чеглакова С.Г. Финансовый анализ деятельности предприятий АПК: Учебное пособие. – Рязань, «Узорочье», 2006. – 128 с.
30.Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства и менеджмент — М.: КолосС, 2008. – 608.
список литературы