Анализ и совершенствование социальной политики предприятия: методика написания дипломной работы

Почему эта тема — ваш путь к отличному диплому

Выбор темы для дипломной работы — это первый шаг к созданию проекта, который продемонстрирует вашу профессиональную зрелость. И тема совершенствования социальной политики предприятия — один из лучших выборов сегодня. Почему? Потому что это не абстрактная теория, а живой и мощный инструмент, напрямую влияющий на успех современного бизнеса. Эффективная социальная политика — это уже не просто «дополнительные блага», а ключевой фактор репутации компании и ее устойчивого развития.

В условиях борьбы за лучшие кадры именно качественные социальные программы становятся решающим аргументом, позволяющим привлекать и удерживать таланты. Грамотно выстроенная система поддержки сотрудников повышает их лояльность, служит мощным инструментом мотивации и в конечном счете ведет к росту производительности. Работа над такой темой показывает, что вы понимаете не только экономические, но и человеческие аспекты управления.

Эта статья — не сборник готовых решений или чужих работ. Мы предлагаем нечто более ценное: четкий навигатор и пошаговый план, который поможет вам провести собственное уникальное исследование, избежать типичных ошибок и создать диплом, которым вы будете гордиться. Теперь, когда мы убедились в значимости темы, давайте разберем, из каких «кирпичиков» будет состоять наше исследование.

Проектирование фундамента. Как выглядит стандартная структура дипломной работы

Чтобы не потеряться в объеме информации, важно с самого начала иметь перед глазами «скелет» будущей работы. Классическая структура дипломного проекта логична и проверена временем. Каждый ее элемент выполняет свою уникальную задачу, последовательно ведя читателя и аттестационную комиссию по ходу вашего исследования.

Вот как выглядит эта структура:

1. Введение. Это «визитная карточка» вашей работы. Здесь вы должны за несколько страниц убедить комиссию в том, что ваше исследование актуально и важно. Во введении формулируются проблема, цель, задачи, объект, предмет и гипотеза исследования.
2. Глава 1. Теоретическая. Здесь вы демонстрируете свою эрудицию и умение работать с научными источниками. В этой главе раскрываются ключевые понятия, анализируются существующие теории и подходы к социальной политике.
3. Глава 2. Аналитическая/Практическая. Это ядро вашего исследования. Здесь вы на примере конкретного предприятия анализируете его текущую социальную политику, выявляете ее сильные и слабые стороны, используя выбранные методы исследования.
4. Глава 3. Рекомендательная. На основе проведенного анализа вы разрабатываете конкретные, обоснованные и реалистичные предложения по совершенствованию социальной политики. Это самая ценная часть вашей работы, демонстрирующая ваш практический потенциал.
5. Заключение. Здесь вы подводите итоги, делаете выводы по каждой поставленной задаче, подтверждаете или опровергаете гипотезу и обозначаете практическую значимость проделанной работы.
6. Список литературы. Перечень всех использованных научных источников, оформленный по стандарту.
7. Приложения. Вспомогательные материалы, которые перегружали бы основной текст (анкеты, большие таблицы, расчеты).

Основа заложена. Самое сложное для многих — начать. Перейдем к первому и самому главному разделу, который задает тон всей работе, — к написанию введения.

Формулируем замысел. Как написать введение, которое заинтересует комиссию

Введение — это не формальность, а ваша главная возможность «продать» свою работу. Именно здесь вы должны четко и убедительно доказать, что вы не зря потратили время. Чтобы справиться с этой задачей, разбейте процесс на последовательные шаги.

1. Поиск и обоснование проблемы. Оглянитесь вокруг: высокая текучесть кадров, профессиональное выгорание, низкая вовлеченность персонала — всё это реальные проблемы бизнеса, которые решает эффективная социальная политика. Ваша задача — показать связь между этими проблемами и темой вашего исследования, подчеркнув актуальность. Социальная сфера охватывает широчайший спектр интересов людей и общества, от условий труда и быта до здоровья и благосостояния, и ваша работа напрямую затрагивает эти важные аспекты.
2. Формулировка цели. Цель — это ваш конечный, глобальный результат. Чаще всего в работах такого типа она звучит так: «Разработать рекомендации по совершенствованию социальной политики на предприятии N на основе анализа ее текущего состояния». Цель должна быть одна, она — вершина горы, к которой вы стремитесь.
3. Постановка задач. Задачи — это конкретные ступеньки, которые ведут вас к цели. Обычно их 3-4, и они логически соответствуют структуре вашей работы. Например:
   • Изучить теоретические основы и ключевые понятия социальной политики.
   • Проанализировать действующую социальную политику на предприятии N.
   • Выявить сильные и слабые стороны в системе социальной поддержки сотрудников.
   • Предложить комплекс мероприятий по улучшению социальной политики.
4. Выдвижение гипотезы. Гипотеза — это ваше смелое, но обоснованное предположение, которое вы будете проверять в ходе исследования. Это то, что делает вашу работу не просто описательной, а научной. Пример: «Внедрение гибкого графика работы и программы поддержки ментального здоровья позволит повысить общую удовлетворенность персонала на 15% и снизить текучесть кадров на 5% в течение года».

С четким планом во введении можно уверенно приступать к теоретической базе. Нужно показать, что вы опираетесь на уже существующие научные знания.

Глава 1. Как собрать и систематизировать теоретическую базу

Теоретическая глава — это ваш фундамент. Но ее главная опасность — превратиться в бессвязный реферат из чужих цитат. Чтобы этого избежать, ваша задача — не просто пересказать источники, а выстроить из них логическую историю, которая подведет читателя к вашему практическому исследованию. Начните с общего и двигайтесь к частному.

Предлагаем следующую структуру повествования:

• Эволюция понятия. Начните с краткого исторического экскурса. Расскажите, как социальная политика эволюционировала от простых мер социальной защиты (например, страхование от несчастных случаев) к комплексным моделям корпоративной социальной ответственности (КСО) и концепциям устойчивого развития.
• Ключевые понятия и субъекты. Четко определите, что такое социальная политика предприятия, человеческий капитал, КСО. Укажите, кто является основными действующими лицами (субъектами) в этой сфере: государство, сами корпорации, профсоюзы и другие организации.
• Основные компоненты. Опишите, из чего состоит современная социальная политика на предприятии. Здесь можно перечислить ключевые направления:
  

  Программы охраны здоровья и безопасности, справедливое вознаграждение и льготы, профессиональное развитие и обучение, поддержка баланса между работой и личной жизнью, обеспечение равных возможностей.

• Теоретические подходы. Кратко рассмотрите основные теории, на которые можно опереться. Не нужно углубляться в дебри, достаточно упомянуть теорию заинтересованных сторон (стейкхолдеров), которая рассматривает компанию как центр интересов не только акционеров, но и сотрудников, клиентов и общества, или теорию человеческого капитала, доказывающую, что вложения в людей — самые выгодные инвестиции.

Такая структура покажет, что вы глубоко разобрались в теме и готовы перейти от теории к практике. Теория — это наш фундамент. Теперь пора выбрать инструменты, с помощью которых мы будем строить практическую часть нашего исследования.

Глава 2. Выбираем инструментарий для вашего исследования

Аналитическая глава требует конкретных данных, а чтобы их получить, нужны правильные инструменты — методы исследования. Ваш выбор будет зависеть от специфики предприятия, ваших целей и возможностей. Главное — не просто перечислить методы в тексте, а объяснить, почему вы выбрали именно их. Давайте рассмотрим самые популярные и эффективные варианты.

• Количественный опрос (анкетирование). Это ваш главный инструмент, если нужно получить широкую картину и измерить мнения в цифрах. С помощью анкеты можно оценить уровень удовлетворенности сотрудников различными аспектами соцполитики (ДМС, обучение, условия труда). Когда использовать: если у вас есть доступ к большому количеству сотрудников и вам нужны статистические данные.
• Качественное интервью. Если опрос отвечает на вопрос «что?», то интервью — на вопрос «почему?». Глубинная беседа с несколькими сотрудниками или руководителями поможет понять мотивы, скрытые проблемы и реальное отношение к социальным программам. Когда использовать: когда нужно копнуть глубже, понять причины, а не просто измерить показатели.
• Кейс-стади (Case study). Это метод глубокого погружения в ситуацию на одном конкретном предприятии. Он предполагает комплексное изучение: анализ документов, интервью с ключевыми лицами, наблюдение. По сути, вся ваша практическая часть — это и есть кейс-стади.
• Анализ документов и статистических HR-показателей. Это работа с уже имеющимися данными. Вы можете изучить коллективный договор, положения о премировании, отчеты по КСО. Также бесценную информацию дают цифры: показатели текучести кадров, уровня абсентеизма (отсутствия на рабочем месте), затраты на обучение. Их динамика — прямое отражение эффективности социальной политики.
• SWOT-анализ. Классический инструмент для подведения итогов вашего анализа. Он позволяет систематизировать всю полученную информацию, выделив сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны текущей соцполитики, а также внешние возможности (Opportunities) и угрозы (Threats).

Чаще всего в дипломной работе используется комбинация из 2-3 методов, например, анализ документов + анкетирование + несколько интервью для глубины. С набором инструментов в руках мы готовы к самой интересной части — анализу реальной компании.

Глава 3, Часть 1. Проводим аудит социальной политики на практике

Это центральная часть вашего диплома, где теория встречается с реальностью. Ваша задача — не просто описать, «что есть», а провести полноценный аудит, который станет основой для ваших будущих рекомендаций. Чтобы не утонуть в деталях, действуйте по четкому плану. В качестве ориентиров можно использовать публичные отчеты таких компаний, как Ростелеком, РЖД или Газпром, которые подробно описывают свои социальные программы.

Вот пошаговая структура для вашего анализа:

1. Краткая характеристика предприятия. Начните с общего портрета компании: сфера деятельности, размер, численность персонала, организационная структура. Это тот контекст, в котором существует ее социальная политика.
2. Описание существующих социальных программ. Это самый объемный пункт. Систематизируйте все, что компания делает для своих сотрудников. Чтобы было наглядно, разбейте программы по блокам. Используйте этот список как чек-лист для поиска:
   • Здоровье и безопасность: ДМС, страхование жизни, медосмотры, спорт.
   • Материальное стимулирование: системы премирования, «13-я зарплата», льготы.
   • Обучение и развитие: курсы повышения квалификации, программы развития карьеры, наставничество.
   • Баланс работы и личной жизни: гибкие графики, удаленная работа, корпоративные мероприятия, программы поддержки сотрудников (EAP), помощь в уходе за детьми.
   • Корпоративная культура: прозрачная коммуникация, конкурсы и награждения, волонтерские проекты.
3. Сбор и анализ данных. На этом этапе вы применяете методы, выбранные во второй главе. Проведите опрос, чтобы измерить удовлетворенность персонала. Проанализируйте HR-метрики: какова текучесть кадров? Как часто люди болеют (уровень абсентеизма)? Сколько сотрудников участвует в программах обучения? Сравните эти ключевые показатели для оценки эффективности с отраслевыми нормами, если это возможно.
4. Выводы и выявление проблемных зон (SWOT-анализ). Завершите анализ, сведя все воедино. Что у компании получается хорошо? (Сильные стороны). А что является точкой роста? (Слабые стороны). Например: «Сильная сторона — отличный ДМС. Слабая сторона — отсутствие программ по развитию карьеры, что подтверждается высоким уровнем текучести среди молодых специалистов».

Мы собрали данные и выявили слабые места. Просто констатировать проблему недостаточно — дипломная работа ценна конкретными решениями.

Глава 3, Часть 2. Разрабатываем практические рекомендации по улучшению

Это кульминация вашей работы. Здесь вы превращаетесь из аналитика в консультанта. Главное правило этого раздела: никаких идей «с потолка». Каждое ваше предложение должно быть логичным продолжением проведенного анализа, быть реалистичным и, по возможности, измеримым. Чтобы ваши рекомендации выглядели профессионально, каждая из них должна четко отвечать на три вопроса:

1. Какую проблему решаем? Каждое предложение должно быть напрямую связано с проблемой, выявленной в предыдущем разделе. Это доказывает обоснованность ваших идей.
2. Что конкретно нужно сделать? Предложите не просто лозунг («улучшить коммуникацию»), а конкретный план действий. Например, «внедрить ежеквартальные встречи руководства с коллективом в формате „без галстуков“» или «запустить корпоративный портал с разделом „Вопросы и ответы“».
3. Как мы измерим успех? Определите ожидаемый эффект. Как вы поймете, что ваша рекомендация сработала? Эффект может быть выражен в конкретных цифрах (KPI) или качественных показателях.

Пример хорошо проработанной рекомендации:
Проблема: Анализ показал высокую текучесть кадров среди новых сотрудников (до 1 года работы) — 40%, а опрос выявил у них чувство «брошенности» в первые месяцы.
Рекомендация: Разработать и внедрить комплексную программу наставничества для новых сотрудников. План: 1) Утвердить положение о наставничестве. 2) Отобрать и обучить 10 наставников из числа опытных сотрудников. 3) Разработать для них систему мотивации (доплата 10% к окладу на период наставничества).
Ожидаемый эффект: Снижение текучести среди новичков на 20% в первый год внедрения программы и повышение их индекса вовлеченности (по результатам ежегодного опроса) на 15%.

При разработке предложений всегда учитывайте основные трудности при внедрении: стоимость, возможное сопротивление персонала. Поэтому предлагайте не только дорогие, но и малобюджетные решения. Аргументируйте их пользу, ссылаясь на преимущества эффективной социальной политики — рост производительности, улучшение имиджа и привлечение талантов. Мы проделали огромную работу: от теории до практических предложений. Настало время подвести итоги и красиво завершить наше исследование.

Подводим итоги. Как написать сильное заключение

Заключение — это не краткий пересказ всей работы и не место для новых мыслей. Его главная цель — синтезировать главные выводы и элегантно завершить повествование, доказав, что все поставленные во введении задачи были успешно решены. Это последняя возможность произвести цельное и сильное впечатление на комиссию. Чтобы заключение получилось четким и убедительным, придерживайтесь следующей структуры.

• Напомните цель исследования. Начните с фразы: «Целью настоящей дипломной работы являлась разработка рекомендаций по совершенствованию социальной политики на предприятии N…» Это сразу задает правильный фокус.
• Представьте основные выводы. Последовательно пройдитесь по задачам, которые вы ставили во введении, и кратко сформулируйте главный вывод по каждой из них.
  1. По теоретической части: «В ходе исследования было установлено, что социальная политика является неотъемлемым инструментом управления человеческим капиталом…»
  2. По аналитической части: «Анализ деятельности предприятия N показал, что к сильным сторонам его соцполитики относятся…, в то время как ключевыми проблемными зонами являются…»
  3. По рекомендательной части: «На основе проведенного анализа был разработан комплекс рекомендаций, направленных на решение выявленных проблем, ключевыми из которых являются…»
• Подтвердите или опровергните гипотезу. Четко проговорите, нашла ли ваше смелое предположение подтверждение. «Проведенное исследование и расчеты ожидаемого экономического эффекта подтверждают выдвинутую гипотезу о том, что…»
• Обозначьте практическую значимость. Укажите, кому и чем могут быть полезны ваши рекомендации. «Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные мероприятия могут быть внедрены руководством предприятия N для повышения лояльности персонала и снижения текучести кадров».
• Наметьте пути для будущих исследований. Это признак хорошего академического тона. Укажите, какие аспекты темы вы не затронули, но которые могут быть интересны для дальнейшего изучения (например, «перспективным направлением для дальнейших исследований является оценка долгосрочного влияния цифровизации на социальную политику в отрасли»).

Текст готов. Но работа еще не закончена. Дьявол кроется в деталях, поэтому финальная вычитка и оформление — залог успеха.

Финальные штрихи. Секреты идеального оформления и списка литературы

Написав основной текст, многие студенты выдыхают с облегчением и уделяют оформлению недостаточно ��нимания. И совершенно напрасно. Неаккуратное форматирование и ошибки в списке литературы могут испортить впечатление даже от самой блестящей работы и стоить вам нескольких баллов. Академические работы по этой теме могут быть весьма объемными, поэтому идеальное оформление критически важно для восприятия.

Вот несколько практических советов:

• Изучите методичку. Это ваша библия на финальном этапе. Требования к шрифтам (обычно Times New Roman, 14 пт), отступам, интервалам, нумерации страниц в каждом вузе свои. Проверьте каждый пункт.
• Приведите в порядок таблицы и рисунки. У каждой таблицы и каждого рисунка должно быть название и номер (например, «Таблица 1 – SWOT-анализ социальной политики предприятия N»). В тексте обязательно должны быть ссылки на них (например, «…что отражено в таблице 1»).
• Проверьте список литературы. Это зона повышенного риска. Все источники должны быть оформлены строго по ГОСТу или требованиям вашего вуза. Убедитесь, что все источники, на которые вы ссылаетесь в тексте, присутствуют в списке, и наоборот.
• Используйте актуальные научные источники. Для поиска свежих статей, диссертаций и монографий используйте научные электронные библиотеки, такие как eLibrary, КиберЛенинка или Google Scholar. Это покажет комиссии, что вы работали с современной информацией.
• Вычитайте текст несколько раз. Отложите работу на день, а потом перечитайте ее свежим взглядом. А еще лучше — попросите прочитать кого-то другого. Вычитка вслух помогает заметить стилистические огрехи и опечатки.

Ваша работа написана, оформлена и готова. Остался последний, самый волнительный шаг — представить ее миру.

Выходим на финишную прямую. Как подготовиться к защите и ответить на любой вопрос

Защита — это не экзамен, а презентация результатов вашего большого труда. Главная цель — показать, что вы свободно ориентируетесь в своей теме и сами проделали всю работу. Чтобы снять лишний стресс, нужна системная подготовка.

Подготовьте короткую и емкую речь на 7-10 минут. Не пытайтесь пересказать в ней всю работу. Ваша структура доклада должна быть такой:

1. Актуальность темы (1 минута).
2. Цель, задачи, объект и предмет исследования (1 минута).
3. Ключевые выводы по теоретической и аналитической частям (2-3 минуты).
4. Самые важные и интересные рекомендации, которые вы предлагаете (2-3 минуты).
5. Краткое заключение и подтверждение гипотезы (1 минута).

Подготовьте визуальную презентацию (10-12 слайдов). Избегайте сплошного текста. Используйте графики, диаграммы, схемы и инфографику — это выглядит профессионально и помогает комиссии лучше воспринять информацию.

И самое главное: составьте список из 10-15 возможных вопросов, которые вам могут задать, и заранее продумайте на них ответы. Вопросы обычно касаются практической значимости, выбора методов или стоимости внедрения ваших рекомендаций. Помните: вы потратили на изучение этой темы несколько месяцев. Теперь вы — главный эксперт в аудитории. Сохраняйте спокойствие, говорите уверенно и с гордостью рассказывайте о проделанной работе. Удачи!

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации [Текст] / Историко-правовой комментарий д. ю. н., проф. Б.А. Страшуна. – М.: Издательство Норма (Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2011. – 128 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст] / Библиотека кодексов. Выпуск 11. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 512 с.
3. ФЗ РФ от 22.08.04. № 1222-ФЗ «О природных лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах» [Текст] / собрание законодательства РФ. – 1999.– №39. – ст. 3265
4. Альтшулер, И.Г. Куб инноваций [Текст] / И.Г Альтшулер, Э. Фияксел. – М.: «Экономика», 2010. – 384 с.
5. Бондарь, Н.П. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика [Текст] / Н.П. Бондарь, О.В. Васюхин, А.А. Голубев. – СПб, 2012. – 213 с.
6. Бонюшко, А.А. Регулирование и нормирование научно-инновационной деятельности [Текст] / А.А. Бонюшко, СПб. — 2012.– 160 с.
7. Бочаров, В.В. Инвестиции [Текст] / В.В. Бочаров; СПб.: Питер, 2013. – 384 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).
8. Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика [Текст] / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. – Ростов н/Д: «Феникс», 2013. – 384 с.
9. Вчерашний, Р. Инновации – инструмент экономического развития [Текст] / Р. Вчерашний, О. Сухарев // Инвестиции в России. – 2013. – №11. С. 22-23.
10. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда [Текст] / Б.М. Генкин ; – 5-е изд. доп. – М.: Норма, 2010. – 416 с.
11. Герасименко, Н.Ф. Актуальные вопросы правового регулирования экономических аспектов деятельности учреждений здравоохранения [Текст] / Н.Ф. Герасименко // Здравоохранение РФ. – 2012. – №2. – С. 116–119.
12. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии [Текст] / В.А. Горемыкин – изд. 4-е стереотипное – М.: Информационный издетельский дом, 2012 – 520 с.
13. Гранберг, А.Г. Основы региональной экономики [Текст] / А.Г. Гранберг. – М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2013. – 495 с.
14. Громов, А.В. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации [Текст] / А.В. Громов, Е.Г Четвертакова. – М.: Книга сервис, 2010.– 320с.
15. Гунин, В.Н. Управление инновациями [Текст] / В.Н. Гунин – Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 272 с.
16. Завлин, П.Н. Инновационная деятельности в современных условиях [Текст] / П.Н. Завлин // Инновации.– 2012. – №8. – С. 13-16.
17. Игнатов, В.Г. Экономика социальной сферы [Текст] / В.Г. Игнатов, Л.А. Батурин, В. И. Бутов, Ю.А. Мащенко, Г.Г. Уварова, С.В. Ходарев, А.С. Ходарев, Ю.Г. Эланский. – 2-е издание. – Москва – Ростов-на-Дану: Издательский центр «МарТ», 2012 – 528 с. (Серия «Экономика и управление»).
18. Игошин, Н.В. Инвестиции. Организация, управление, финансирование [Текст] / Н.В. Игошин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 448 с.
19. Инвестиции [Текст] / А.Ю. Андрианов, С.В. Валдайцев, П.В. Воробьев [и др.]; отв. ред. В.В. Иванов, В.А. Лялин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2013. – 584 с.
20. Инвестиционная деятельность [Текст] / Н.В. Киселева, Т.В. Боровикова, Г.В. Захарова и др.; под ред. Г.П. Подшиваленко и Н.В. Киселевой. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2011. – 432 с.
21. Инновационный менеджмент: методические указания к выполнению практических занятий для студентов дневной формы обучения [Текст] / Л.И. Лысенко. – Вологда: ВоГТУ, 2012. – 35 с.
22. Кадыров, Ф.Н. Краткий обзор организационно-экономических аспектов управления медицинского учреждения [Текст] / Ф.Н. Кадыров, И.С. Хайруллина // Менеджер здравоохранения. – 2013. — № 12. – С. 14-21.
23. Ковалёв, А.И. Анализ финансового состояния предприятия [Текст] / А.И. Ковалев, В.П. Привалов. – Изд. 4-е, исправл., доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. – 208с.
24. Ковалёв, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2013 – 424 с.
25. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной политики предприятия [Текст] / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 608 с.: ил.
26. Линденбратен, А.Л. Некоторые аспекты экономического анализа реформ в здравоохранении [Текст] / А.Л. Линденбратен // Экономика здравоохр. – 2013. – № 9. – С. 24-28.
27. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст] / Д.В. Лысенко. – М. : ИНФРА-М, 2013. – 320 с. — (Высшее образование).
28. Основы управления предприятием [Текст] / З.К. Океанова. – М.:ФОРУМ ИНФРА-М, 2003. – 272 с.
29. Попов, В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт [Текст] / В.М. Попов. – М.: Финансы и статистика, 2012.– 236 с.
30. Протасов, В.Ф. Экология, здоровье и охрана окружающей среды в России [Текст] / В.Ф. Протасов – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2012.– 672 с.: ил.
31. Ример, М.И. Оценка инвестиций [Текст] / М.И. Ример, А.Д. Касатов, Н. Н. Матиенко. – 2-е изд. — СПб. : Питер, 2012. – 474 с.
32. Ример, М.И. Экономическая оценка инвестиций [Текст] / М.И. Ример. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 364 с.
33. Ромашов, О.В. Социология труда и экономическая социология [Текст] / О.В. Ромашов. – М.: Гардарики, 2012. – 447 с.
34. Российский статистический ежегодник [Текст] / Росстат. – 2012. – 823 с.
35. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010.– 425 с. – (Высшее образование).
36. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В. Савицкая. – 5-е изд., Минск: ООО «Новое знание», 2013. – 688 с.
37. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития [Текст] / Б. Санто. – М.: «Прогресс», 2013. – 234 с.
38. Семенов, В.Ю. Экономика здравоохранения [Текст / В.Ю. Семенов. – М.: МЦФЭР, 2012. – 231 с.
39. Сергеев, И.В. Экономика предприятия [Текст] / И.В. Сергеев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы статистика, 2012. – 304 с.: ил.
40. Статистический сборник. Социальное положение и уровень жизни населения Белгородской области [Текст] / Белгородстат. – 2013. – 330с.
41. Сухова, Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия [Текст] / Л.Ф. Сухова, Н. А. Чернова. – М.:«Финансы и статистика», 2014.–167 с.
42. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями [Текст] / Б. Твисс. – М.: «Экономика», 2014. – 257 с.
43. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Белгородской области [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://belg.gks.ru
44. Финансирование здравоохранения [Текст] / под ред. Э. Моссиалоса, А. Диксон, Дж. Фигераса, Д. Кутцина. – М., Весь мир, 2012. – 332 с.
45. Финансы организаций (предприятий) [Текст] / под ред. Н.В. Колчиной. – 4-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2012. – 383 с. — (Золотой фонд российских учебников).
46. Шелобаев, С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе [Текст] / С.И. Шелобаев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 367с.
47. Экономика муниципального сектора [Текст] / под ред. А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 464 с.
48. Экономика организации (предприятия, фирмы) [Текст] / под ред. проф. Б.Н. Чернышева, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2013. – 538 с.
49. Экономика предприятия (фирмы) [Текст] / под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд, перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2010. – 601 с. – (Серия «Высшее образование»).
50. Экономика предприятия [Текст] / под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2012. – 581 с.
51. Экономика предприятия [Текст] / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 718с.
52. Экономико-математические методы и прикладные модели [Текст] / В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Д.М. Дайитбегов и др.;под ред. В. В. Федосеева.– М.: ЮНИТИ, 2013. – 391 с.
53. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] / под ред. М.В. Мельник, – М.: Экономистъ, 2011. – 320 с.
54. Якимчук, С.В. Социальная защита населения и ее совершенствование в современных условиях [Текст] /С.В.Якимчук //Канд.диссер..-Воронеж:Воронежская государственная технологическая академия,2004.-С.79-84