Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение
1 Теоретические основы стимулирования персонала организаци
1.1 Понятие и сущность стимулирования персонала
1.2 Основные методы стимулирования труда
2. Анализ деятельности, стимулирования персонала и разработка рекомендаций по его совершенствованию в ИП «Осипова Л.И.»
2.1 Характеристика предприятия ИП «Осипова Л.И.
2.2 Анализ системы управления персоналом и стимулирования персонала в ИП «Осипова Л.И.
2.3 Рекомендации по совершенствованию стимулирования персонала ИП «Осипова Л.И.» и оценка их социально-экономической эффективности
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Выдержка из текста
Руководитель любой успешной компании знает, что от того, как организована работа сотрудников, зависит прибыльность бизнеса, поэтому постоянное совершенствование системы управления персоналом есть залог развития и стабильно высокого роста предприятия. Организация должна создать такую систему управления, которая обеспечит ей эффективную работу, высокую конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке.
Система мотивации и стимулирования сотрудников играет важнейшую роль в системе управления персоналом, так как она является непосредственной причиной их поведения. В настоящее время система управления персоналом не может быть эффективной, если она не будет включать в себя стимулирование сотрудников работать производительно и качественно.
Стимулирование играет большую роль в организации деятельности предприятия, поскольку направлено на то, чтобы мотивировать работника к эффективной трудовой деятельности. Стимулирование работников не является единичным случаем, а выполняет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики. В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию стимулирования персонала в ИП «Осипова Л.И.» и оценка их социально-экономической эффективности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.рассмотреть теоретические основы стимулирования персонала организации;
2.проанализировать деятельность и систему стимулирования персоналом ИП «Осипова Л.И.»;
3.разработать рекомендации по совершенствованию стимулирования персонала в ИП «Осипова Л.И.";
4.оценить социально-экономическую эффективность рекомендаций.
Объект исследования – стимулирование персонала в ИП «Осипова Л.И.».
Предмет – пути совершенствования стимулирования персонала в ИП «Осипова»
Список использованной литературы
1 Виханский О.С.Менеджмент./ О.С.Виханский, А.И. Наумов — М.:Экономистъ, 2016. – 174 с.
2 Дмитренко Г.А. Мотивация и оценка персонала./ Г.А.Дмитренко, Е.А.Шарапатова, Т.М.Максименко: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2016. – 429 с.
3 Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. / И.А. Никитина СПб.: СПбГИЭА, 2016. – 485 с.
4 Кибанов Л.Я. Управление персоналом организации. — М.: Инфра-М, 2016. – 113 с.
5 Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. /Л.Е. Басовский— М.: ИНФРА-М, 2014 – 301 с.
6 Друкер П. Эффективный руководитель./ П. Друкер– М.: Вильямс, 2016. – 224 с.
7 Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика. – М.:Кнорус, 2017. – 83 с.
8 Столяренко А.М. Психология менеджмента./ А.М. Столяренко — М: ЮНИТИ, 2015. – 485 с.
9 Магура М., Содержательные теории мотивации. Управление персоналом./ М.Магура, М.Курбатова. – СПб:Питер, – 2015. – 103 c.
10 Чуйкин А.М. Основы менеджмента./ А.М. Чуйкин– M.: ГроссМедиа, 2016. 99– 101 с.
11 Магура М. Секреты мотивации или мотивация без секретов. / М.Магура, М. Курбатова– СПб:Питер, 2015. – 56 c.
