Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Совершенствование стимулирования труда персонала
Содержание
Введение 3
1. Сущность и значение стимулирования труда 6
1.1. Понятие и сущность системы стимулирования 6
1.2 Виды и формы стимулирования труда 14
1.3 Принципы стимулирования труда и требования к его организации 21
2. Анализ применяемой в организации системы стимулирования труда и мере в «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения» 28
2.1 Краткая характеристика предприятия 28
2.2 Анализ численности, движения и укомплектованности кадрами 34
2.3 Особенности системы материального стимулирования труда в «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения» 41
2.4 Особенности системы морального стимулирования труда в «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения» 44
2.5 Общие выводы об организации системы стимулирования труда 46
3. Пути совершенствования стимулирования труда в организации 52
3.1. Выявление стимулов для персонала «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения» 52
3.2 Пути совершенствования стимулирования труда в «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения» 60
Заключение 71
Список литературы 76
Содержание
Выдержка из текста
Предмет исследования выступает совершенствование системы стимулирования сотрудников автономной некоммерческой организации «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения».
2. изучить материально-технические и социально-экономические условия функционирования ООО «Москва-Тур-НН» и характер их влияния на изменение технико-экономических показателей работы и управленческой ситуации предприятия;
Во второй части рассматривается конкретное предприятия, а именно ОАО «Росгосстрах». Исследуется система управления персоналом. Анализируется система мотивации трудовой деятельности. Следовательно, вторая глава носит аналитический характер.
В процессе исследования использовались приемы анализа и синтеза, а именно: группирование, типизация, сравнение, экономико-математическое моделирование и графическое представление результатов исследования. Ряд методов и приемов экономических исследований базируются на экономических и логических выводах, расчетном конструктивизме.
Цель дипломной работы – разработка путей совершенствования системы оплаты и материального стимулирования труда персонала организации на примере МЛПУ «Детская городская клиническая больница № 3».
необходимо постоянно совершенствовать систему стимулирования на предприятии, искать новые методы мотивации персонала. В связи с этим актуальным является рассмотрение современных механизмов, повышающих мотивацию персонала, которые стали внедрять и применять руководители российских и зарубежных предприятий и возможный эффект, получаемый от них.
Проблемы разработки оптимальной системы оплаты труда, а также попытки ее применения на примере российских предприятий широко освещены в учебной литературе по менеджменту, управлению организацией, экономике и социологии труда, а также на страницах научных работ, монографической и периодической печати. При подготовке проекта были использованы работы известных авторов, занимающихся вопросами оплаты труда, таких, как Егоршин А. П., Генкин Б. М., Маслов Е. В. и др.
Объектом исследования является «-». Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, «-», как и многим российским организациям, не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудо-вых ресурсов.
Теоретическая и практическая значимость выпускной квалификационной работы основана на положениях и выводах в статьях классиков экономической теории, в которых излагаются исследования российских и зарубежных ученных в области экономики труда.
Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью лишь традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов, формирование таких работников – задача любого менеджера, необходимо внедрение прогрессивных инструментов стимулирования и мотивирования труда персонала.
Список литературы
Нормативно-правовые акты:
1. Конституция РФ (с учетом поправок, внесенных законами РФ «О поправках к Конституции РФ» от
3. декабря 2008 г. № 6-ФКЗ и от
3. декабря 2008г. № 7-ФКЗ) // Российская газета № 4831 от
2. января 2009 г.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.12.2013) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
Научная литература:
3. Акимкина Т. Друг или начальник? // Директор информ. службы. — 2012. — N 6. — С.45-47.
4. Алешин В.И. Научно-интеллектуальный капитал в управлении современной организацией // Соц.-гуман. знания. — 2008. — N 6. — С.267-277.
5. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Маркет ДС, 2009. – 303 с.
6. Антонов С. Эффективная система мотивации персонала как основа «бережливого производства» / С.Антонов, И.Антонова // Стандарты и качество. — 2013. — N 2. — С.82-84.
7. Аврамова Е.М. Направления вертикальной мобильности молодых специалистов // Обществ. науки и современность. — 2009. — N 6. — С.108-116
8. Балахонова И. Подготовка специалистов для «умной экономики» / И.В.Балахонова, С.А.Волчков // Методы менеджмента качества. — 2010. — N 3. — С.46-50; N 4. — С.34-38.
9. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов – М.: ЮНИТИ, 2009. – 554 с.
10. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб.пособие для экон. спец. вузов. – Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2008. – 349 с.
11. Буланов В. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала / В.Буланов, Е.Катайцева // Общество и экономика. — 2011. — N 1. — С.13-22.
12. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – 2-изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 424 с.
13. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
14. Дорожная карта дальнейшего реформирования органов внутренних дел Российской Федерации, М. 2013
15. Докторович А.Б. Развитие социального и человеческого потенциала как ключевая проблема России в XXI веке // Россия и совр. мир. — 2009. — N 1. — С.71-80.
16. Замараева, З.П. Социальная защита: учебное пособие / З.П. Замараева; Перм. гос. ун-т. — Пермь, 2009.
17. Калугина З.И. Ресурсный дефицит развития человеческого потенциала как угроза модернизации / Ю.А.Фридман, Г.Н.Речко, А.Г.Лимонов // Регион: экономика и социология. — 2011. — N 1. — С.50-70.
18. Колпакова О.Н. Управление человеческим и эмоциональным капиталом // Инновации. — 2010. — N 3. — C.105-109.
19. Коротков Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал // Пробл. теории и практики управл. — 2010. — N 4. — С.18-30.
20. Лучшие HR-решения: сборник статей. – М.: Вершина, 2009. – 272 с.
21. Маилян Ф.Н. Человеческий капитал: проблемы измерения // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. — 2010. — Т.10, вып.3. — С.70-75.
22. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие –Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.
23. Маракулина К.А. Политические и социально-экономические основы формирования социально ориентированных некоммерческих организаций // Власть. — 2013. — N 8. — С.31-34.
24. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
25. Неопубликованные источники: материалы АНО «Национальный центр профилактики наркомании, социально-опасных заболеваний и табакокурения»
26. Нортон, Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Д. Нортон, Р. Каплан / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. 320 с.
27. Рансдорф М. Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе. // Проблемы теории и практики управления. — 2008. — № 6. с. 26-29
28. Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009.
29. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 539 с.
30. Родионова Е.В. Становление социальной ответственности // История государства и права, -2011.- № 18– С. 34-40.
31. Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 – 399 с.
32. Румянцева, З.П. Общее управление организацией: теория и практика / З.П. Румянцева. – М. : ИНФРА-М, 2009.
33. Рябков О.А. Менеджмент, обеспечивающий лидерство некоммерческим организациям // Микроэкономика. — 2011. — N 5. — С.122-126.
34. Семенихин В.В. Автономные некоммерческие организации — правовые основы // Некоммерческие организации в России. — 2011. — N 4. — С.57-63.
35. Савицкая Г. Ругаться нельзя мириться, или Три ошибки конфликтологии / Г.Савицкая, Ю.Оборин // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 7. — С.74-77.
36. Сартан Г. «Не кормите крокодилов!», или Как бороться с саботажем // Business excellence = Деловое совершенство. — 2012. — N 4. — С.66.
37. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
38. Теория менеджмента : учебник / под ред. А.М. Лялина. – СПб. : Изд-во ПИТЕР, 2009.
39. Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. / Теппинг Д., Шукер Т. — М.: Стандарты и качество, 2009. — 205с.
40. Фомичев В. Исполнитель, руководитель, коллегия / В. Фомичев // Управление персоналом. – 2011. – № 4.
41. Шапиро С.А. Мотивация – М.: Гросс-Медиа, Росбух, 2008 – 224 с.
42. Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
список литературы
