ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Конкурентные преимущества, их привязанность к конкретным рыночным условиям: понятие, источники их возникновения
1.2 Критерии и факторы конкурентоспособности предприятия
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Характеристика предприятия ООО «М-Плюс»
2.2. Сравнительный анализ продукции ООО «М-Плюс» и его ближайших конкурентов
2009 год
ГЛАВА 3. пути повышения конкурентоспособности продукции КОМПАНИИ ООО «М-ПЛЮС»
3.1. Совершенствование существующей системы управления компанией
3.2. Исследование альтернативных конкурентных стратегий
ВВЕДЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование управления конкурентноспособностью предприятия в современных условиях ( на примере ООО » Форте-2001″)
Цель работы — проведение анализа и разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии социально-экономического развития города Санкт-Петербурга.- рассмотреть теоретические основы совершенствования стратегии социально-экономического развития региона;- разработать рекомендации по совершенствованию стратегии социально-экономического развития города Санкт-Петербурга.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сходной сферы деятельности для повышения конкурентоспособности.
моделирование психологических реакций поведения потребителя на электронном рынке с моделированием стратегий компаний в условиях риска и неопределенности, формулирование новых стратегий развития текущих рынков, проникновения на рынок, стратегических альянсов и консолидаций, стратегий диверсификации и др.
Согласно Конституции РФ местное самоуправление самостоятельно в пределах своих полномочий, основная функция его решение вопросов местного значения в интересах населения соответствующей территории. Основные полномочия местного самоуправления закреплены Федеральным законом от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ». Но исполнение определённых полномочий требует экономической основы соответствующей возложенным полномочиям. Ещё до вступления в силу этого Закона, при более широкой налоговой и неналоговой базе, муниципальные образовании (МО) не могли в полном объёме покрыть бюджетные расходы собственными средствами. Так по городскому поселению г. Апрелевка Наро-Фоминского района обеспеченность собственными средствами снижалась — в 2003 г. — 58%, в 2004 г. — 51%, в 2005 г. — 47%. То есть экономическая основа не позволяет должным образом осуществлять возложенные на органы местного самоуправления (ОМСУ) задачи по решению вопросов местного значения, хотя формально расширяет возможности. Несовершенная правовая база, отсутствие координации действий между исполнительной властью на всех уровнях с субъектами экономической деятельности разбалансировали систему экономического взаимодействия, что негативно сказывается на уровне жизни населения.
Методы исследования, которые применяются в работе, разделяются на общетеоретические — сравнение, анализ, обобщение и специальные методы стратегического анализа (SMART, PEST, SWOT и др).
Стратегию рассматривают и как об¬щий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей предприятия. Стратегия опре¬деляет цели и основные пути их достижения так, что предприятие получает единое направление действий. Стратегия определяет границы возможных действий предприятия и принимаемых управленческих решений.
Для того чтобы упростить процесс принятия решения о покупке, потребители обычно распределяют разные товары и услуги по целому ряду категорий — "позиционируют" в своем сознании те или иные товары, услуги или компании. Покупатель способен запомнить не более семи торговых марок в каждой товарной группе, чаще всего запоминается 3-4. Позиция, отводимая какому-либо товару, представляет собой сложный набор восприятий, впечатлений и ощущений, складывающихся у потребителя при сравнении данного товара с товарами конкурентов. Так или иначе, с помощью или без помощи маркетологов, потребители осуществляют позиционирование товаров. Но те, кто не желает оставлять процесс позиционирования своих товаров на волю случая, должны планировать и разрабатывать маркетинговые программы с целью занятия именно тех позиций, которые обеспечили бы их товарам наибольшее преимущество.
Объект исследования – компания «LVMH Moët Hennessy — Louis Vuitton» как участник рынка предметов роскоши. Выбор именно рынка предметов роскоши также неслучаен: именно на нем наиболее остро проявляется конкуренция с международными фирмами, наиболее ярко отражаются особенности работы с внешними контрагентами. Данный рынок динамично развивается, ярко отражает существующие тенденции мирового хозяйства.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие — М.: ГАУ, 2003 – 85 с.
2.Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с анг. — М.: Сирин, 2006.
3.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2005.
4.Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. — М.: 2000.
5.Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2007 – 269 с.
6.Белоусов В.Л., Оценка конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. — 2005.- №6
7.Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам/А.А. Брасс. – Минск: Соврем. шк., 2006. – 348 с.
8.Булыгин Ю.Е. Основы теории организации социального управления. — М.: Юрайт, 2001.
9.Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. — М.: Наука, 2005. — 255 с.
10.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять организациями. — М.: Синтег, 2004.- 400 с.
11.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 2008.
12.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала — М.: Юрайт, 1998.
13.Веснин В.Р. Теория организации: Учебник для вузов. – М.: ТК Велби, 2005. – 169 с.
14.Винкельманн П. Маркетинг и сбыт. Основы ориентированного на рынок управления компанией. — М.: Издательский Дом Гребенникова , 2006.
15.Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Экономистъ, 2008.
16.Внутрифирменное планирование http://www.glossary.ru
17.Воронин А.А., Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры — М.: ИПУ РАН, 2003. – 210 c.
18.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. — М.: Эксмо, 2006.
19.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи; Юнити, 2001. – 296 с.
20.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 1997 – 126 с.
21.Горфинхель В.А., Поляка Г.Б., Швандар В.А. Предпринимательство. – М.:ЮНИТИ, 2000. – 259 с.
22.Грачёв М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело ЛТД, 2003 – 302 с.
23.Демидова И.Н. Классификация типов внутрифирменного планирования // Российское предпринимательство. — № 10. — 2004.
24.Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. — М.: Гранд, Фаир-Пресс, 2001.
25.Егоров Н.С. Управление конкурентоспособностью предприятия. — Чебоксары, 2005.
26.Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. — М.: ИНФРА-М, 2001.
27.Завгородников С.В. Теоретические подходы к выбору критерия оценки состояния системы планирования предприятия в целях ее совершенствования. Стратегия развития предприятий: Сб. науч. тр. Вып. 3. / Под ред. О.В. Прущак. — Саратов: Издат. центр. СГСЭУ, 2005.
28.Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах? Учебное пособие. — М.? ИНФРА-М, 2006.
29.Зайцев Л.Г. Соколова М.И. Стратегический менеджмент. — 2-е издание, переработанное и дополненное. — М.: Магистр, 2008. — 528 с.
30.Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. – М.: Дело, 2003 – 501 с.
31.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – СПб.: Питер, 2006.
32.Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Дашков и Ко, 2003 – 566 с.
33.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ, 2006 – 188 с.
34.Князев В.В., Казакова Л.Я., Кобулов Б.А., Диаров А.А. Методические указания по выполнению курсовой работы «Проектирование процесса управления организацией». – М.: 2001. – 46 с.
35.Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник.-М.: Издательско-консалтинговая компания «Дека», 2000. — 285 с.
36.Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. — 2007. — №6. — С. 61-67.
37.Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. Управление маркетингом промышленного предприятия. — М.: Международные отношения, 2004.
38.Лагина В.Е., Шакирова М.В. Организация работы с кадрами и её совершенствование. – М.: ВНИИЭгазпром, 1990 – 196 с.
39.Лунев П. Выявление и разрешения кризисных ситуаций в компании//www.md-management.ru/
40.Маслова И. В. Классификация систем управления предприятиями //www.inventors.ru/index.asp
41.Машина А.В. Методические основы формирования системы внутрифирменного планирования и стратегического управления на предприятии (в соавторстве) // Транспортное дело России. — 2006. — № 7, ч. 2.
42.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006 – 406 с.
43.Мищенко А.Ю. Оценка систем планирования на предприятии. Стратегия развития предприятий. Выпуск 2. / Под. ред. д.э.н., проф. А.М. Сухоруковой. — Саратов: СГСЭУ, 2004.
44.Моисеев Н.Н. Математические задачи системного анализа. — М.: Наука, 1981.- 488 с
45.Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. — М.: Синтег, 2003.-312 с.
46.Новиков Д.А. Теория управления организационными системами: вводный курс // www.mtas.ru
47.Основы управления персоналом/Под ред. Б.М. Генкина – М.: Высшая школа, 1996 – 228 с.
48.Основы управления персоналом/Под ред. Б.М. Генкина. – М.: 1996.
49.Основы управления персоналом/Под ред. Т.В. Розареновой – М.: ГАСБУ, 2006 – 295 с.
50.Панкрухин А. П. Маркетинг. — М.: ОМЕГА-Л, 2006.
51.Печникова А.В. Документация отдела кадров предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2000.
52.Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2002 – 254 с.
53.Популярная экономическая энциклопедия/Под. ред. А.Д. Некипелова. – М.: ИНФРА-М, 2001 – 884 с.
54.Портер М. Конкурентная стратегия. — М.: Альпина, 2005.
55.Прайснер А. В. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте. — М.: Гребенникова ИД, 2007.
56.Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.
57.Романеева Е.В., Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В. Маркетинг в оптовой и розничной торговле. — М.: Кно-Рус, 2007.
58.Рубис А.В. Внутрифирменное планирование и стратегическое управление на предприятии (теоретические и методические аспекты) (в соавторстве) / Под общ. ред. проф. А.И. Фисенко: Монография. — Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2006.
59.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – М.: Зевс, 2002 – 308 с.
60.Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
61.Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. — М.: Дело, 2000. – 440 с.
62.Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы). — М.: ИПУ РАН, 2001. – 80 с. список литературы