Совершенствование стратегии развития предприятия

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………3

1 Теоретические основы стратегического планирования на предприятии…………6

1.1 Стратегическое планирование предприятия: сущность и содержание………6

1.2 Процесс стратегического планирования и характеристика этапов………….14

1.3 Методологические основы стратегического анализа: цели, задачи,

характеристика методов…………………………………………………………28

2 Стратегический анализ предприятия (на примере санатория – профилактория

ООО «У трех пещер») ……………………………………………………………….45

2.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия ……………45

2.2 Анализ экономической деятельности предприятия…………………………..50

2.3 Анализ внешней среды предприятия …………………………………………65

2.4 Анализ внутренней среды предприятия ………………………………………80

3 Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии развития

санатория – профилактория ООО «У трех пещер»…………………………………92

3.1 Мероприятие по увеличению видов оказываемых услуг………………..……92

3.2 Мероприятие по стимулированию спроса на оказываемые услуги …………103

Заключение……………………………………………………………………………..109

Список использованных источников…………………………………………………111

Приложения …………………………………………………………………………….114

Выдержка из текста

В современной рыночной экономике возни¬кает проблема выработки такой хозяйственной поли¬тики и стратегии, которая позволяет предприятию под-держивать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия предприятий и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на проис¬ходящие перемены. Все шире признается необходи¬мость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям предприятия, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и само предприятие должно адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Современным инструментом управления развитием предприятия в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Практика показывает, что те предприятия, которые осуществляют комплексное стратегическое планиро¬вание и управление, работают более успешно и полу¬чают прибыль значительно выше средней по отрасли.

Стратегическое планирование на российских предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствова¬ния различных производственно-технических факторов и организаци¬онно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качест¬ва работы персонала и уровня жизни своих работников. Под развитием принято понимать соответст¬вующие изменения существующей производственной или экономической системы, достижение необходимого ее роста и обновление отдельных подсистем или их частей.

Рост может происходить с развитием или при его отсутствии. В большинстве случаев рост означает повышение разме¬ров или числа объектов. К росту предприятия относятся как увеличение их размеров, так и расширение деятельности по сле¬дующим показателям: объем производства, доля на рынке, числен¬ность персонала, величина продаж, чистая прибыль и т.д. Предприя¬тия (фирмы) как организованные системы могут стимулировать свой рост, осуществляя целенаправленный выбор, например, расширение рынка сбыта, привлечение инвестиций и т.п.

Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития пред¬приятий на предстоящий долгосрочный период.

Стратегическое планирование на уровне предприятия является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явле¬ний. Во-первых, стратегический план задает перспективные направле¬ния развития предприятия, определяет основные виды деятельности организации, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы плани¬рования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования рыночных цен. Во-вторых, он устанавливает каждому подразделению, всей орга¬низации конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия. В-третьих, он обеспечивает координацию усилий всех функцио¬нальных служб организации. В-четвертых, стратегический подход стимулирует менеджеров фирмы лучше оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окру¬жающей среды. В-пятых, план определяет альтернативные действия организации на долгосрочный период. В-шестых, создает основу для распределения ограниченных эко¬номических ресурсов.

Стратегию рассматривают и как об¬щий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей предприятия. Стратегия опре¬деляет цели и основные пути их достижения так, что предприятие получает единое направление действий. Стратегия определяет границы возможных действий предприятия и принимаемых управленческих решений.

Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести предприятие из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состо¬яние.

В условиях финансового кризиса возни¬кает проблема выработки стратегии, которая позволило бы анализируемому предприятию поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе, поэтому тема работы является актуальной. В связи с существенными изменениями в технико-экономическом состоянии страны, стратегические планы развития ООО «У трех пещер», требуют соответственной корректировки. Создание конкурентоспособного предприятия может быть обеспечено только с учётом реальных потребностей рынка.

Целью работы является разработка стратегии развития предприятия и программы её реализации.

Указанная цель обусловила постановку и последовательное решение следующих задач:

— изучение теоретических основ стратегии развития бизнеса предприятия

— проведение анализа стратегического развития предприятия;

— разработка стратегии развития для предприятия.

Объектом исследования является санаторий – профилакторий ООО «У трех пещер».

Предмет исследования – стратегия предприятия.

Для написания работы применялись следующие методы исследования: описательный метод, метод сравнения, горизонтальный и вертикальный анализ, метод системного и комплексного подхода, SWOT – анализ.

При написании работы использована литература отечественных и иностранных авторов, таких как: Поршнева А.Г., Румянцевой З.П.; Зайцева Л.Г., Соколовой М.И., Петрова А.Н. Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж., Павловой Л.Н., Тренева Н.Н.

Список использованной литературы

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая от 25.10.04 М.: Инфрм-М, 2005

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 25.10.04 М.: Инфрм-М, 2005

3. Аванесов Ю. А., Васькин Е. В., Клочко А. Н. Основы коммерции: Учебник. — М.: ТОО «Люкс-Арт», 2003. – 415 с.

4. Ассэль Г.В. Маркетинг принципы и стратегия. – М. ИНФРА-М, 2002. – 804 с.

5. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. СПб.: Питер, 2008. – 311с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2006. – 285 с.

7. Баранов В.А. Стратегический менеджмент М. ИНФРА, 2006. – 237с.

8. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. — М. ИНФРА — М, 2006. – 371 с.

9. Боумен К.С. Стратегия на практике. – СПб.: Питер, 2007. – 288 с.

10. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. — СПб.: Питер, 2007. – 332с.

11. Бирштейн Я.А. Стратегическое развитие предприятия. М.: Приор, 2006. –217с.

12. Вачугов Д.Д. Курс менеджмента. Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. –512 с.

13. Виханский О.С. Стратегическое управление. М. Экономист, 2008. – 296 с.

14. Глатков И.С. Менеджмент. – М. Изд.-торг. корпорация «Дашков и К», 2003. – 312 с.

15. Гордиенко Ю.Ф. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 235 с.

16. Данько Т.П. Управление маркетингом.- М.: ИНФРА-М, 2001. — 412 с.

17. Давнис В.В. Современные методы анализа и прогнозирования в задачах обоснования маркетинговых решений // Маркетинг в России и за рубежом – 2006. — №2. – С. 14 – 25

18. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. М.: ЮНИТИ, 2008. — 452 с.

19. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 410 с.

20. Идрисов А.Б.. Картышев С.В.. Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 355с.

21. Котлер Ф., Амстронг Г.Г. Основы маркетинга Пер.с англ. – 2 –е европ.изд. -М. Изд. дом «Вильямс», 2000. — 944с.

22. Ковалев А.И. Промышленный маркетинг. — М. Благовест-В, 2002. – 312 с.

23. Лягудин С.М. Визитная карточка города Каменска — Уральского // Российская торговля. 2009. № 3. С. 60 – 88.

24. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра – М, 2007. – 236 с

25. Макаров В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА – М., 2008. — 322 с.

26. Ноздревой. Р.Б. Крылова Г.Д., Соколов М.И. Маркетинг: учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу.- М.: Юрист, 2004. -325с.

27. Нагапетьянца Н.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. – М. ЮНИТИ, 2007. – 272 с.

28. Осипова Л.В. Коммерческая деятельность на промышленном предприятии. — М. ЮНИТИ, 2006.- 253 с.

29. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельнос¬ти. Практикум: Учеб. пособие для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 315 с.

30. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.

31. Павлова Л.Н. Стратегия развития предприятия. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.-236с.

32. Памбухчиянц О.В. Организация коммерческой деятельности учеб.для студентов вузов. – М. Дашков и К, 2004. — 395с.

33. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. — М. Дашков и К, 2005. — 503 с.

34. Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение – важнее, чем знание. – М.: Дело, 2006. – 311 с.

35. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 с.

36. Павлова Л.Н. Стратегия развития предприятия. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.-236с.

37. Соловьева В.С. Сети уверенно лидируют // Российская торговля. 2009. № 1-2. С. 79 – 110.

38. Соломатин А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. – М. Инфра-М, 2003. — 293 с.

39. Смагина И.Н. Организация коммерческой деятельности в общественном питании учеб. пособие – М. Эксмо, 2005. — 417 с.

40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. – Минск: Новое знание, 2002. — 688с.

41. Синяева И.М. Коммерческая деятельность в сфере товарного обращения учеб.для студентов вузов. – М. ЮНИТИ, 2005. — 361 с.

42. Салимжанова И.К. Цены и ценообразование.- М.: Проспект, 2005.- 501с.;

43. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.-576 с.

44. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: Филин, 2005. – 352 с.

45. Федько В.П. Маркетинг. — Ростов-на-Дону.: Феникс, 2005. –254 с.

46. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 351

47. Ярин Г.А. Иновационно – инвестиционная стратегия формирования конкурентных преимуществ промышленных предприятий. Екатеринбург: УРГЭУ, 2006, — 612 с.

48. www.minfinе.ru — сайт Министерства финансов РФ

49. www.w3.org- сайт Курорты Зауралья

50. www.mkam –ur.ru- сайт МО «Каменск – Уральский»

Похожие записи