Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические основы управления организацией 6
1.1 Цели и задачи управления организацией 6
1.2 Менеджмент как управляющая подсистема 10
1.3 Теоретические основы построения эффективных организационных структур на предприятии 17
Глава
2. Анализ деятельности «Р» 33
2.1. Общая характеристика «Р» и отрасли 33
2.2. Анализ организации управления «Р» 38
2.3. Управленческий анализ деятельности «Р» 41
2.4. Финансовый анализ 43
2.5. Маркетинговый анализ 51
2.6. Основные стратегические задачи предприятия 54
Глава
3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления «Ра» 60
3.1. Совершенствование организационной структуры «Р» 60
3.2 Организационное обоснование предлагаемых мероприятий 73
3.4 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 78
Заключение 84
Список использованных источников 91
Приложения
Выдержка из текста
Становление рыночной экономики тесно связано с развитием финансово-хозяйственной деятельности организаций, что определяет важность качественного управления ими.
Менеджмент связан с поиском новых идей, созданием условий для их эффективной реализации, оперативной реакцией на изменения внешней и внутренней среды. Любая организация, и часто не без труда, решает вопрос о том, какую организационную структуру выбрать в начале своего существования, и почти каждая фирма на определенном этапе своего существования подвергается преобразованию. Структурные перемены становятся необходимыми, чтобы отразить новую стратегию или отреагировать на изменения в каких-либо других ситуационных факторах: окружающей среде, технологии, размере и жизненном цикле или культуре.
Организация может сама выбрать, на что ей ориентироваться — на традиционную структуру, предназначенную для экономичности, делающую акцент на вертикальных коммуникациях и контроле, или на современную самообучающуюся организацию, в которой подчеркиваются горизонтальные коммуникации и сотрудничество. Выбор в пользу экономичности и контроля связан со специализацией задач, иерархией власти, правилами и регуляциями, формальной системой отчетов и централизованным принятием решений.
Общая тенденция в совершенствовании оргструктур состоит в необходимости перехода от линейно-функциональных к дивизиональным и матричным структурам управления. Такие структуры позволяют децентрализовать оперативное управленческое решение и сконцентрировать верхний эшелон на стратегическом планировании и управлении. Децентрализация осуществляется постепенно с последовательной передачей ряда функций на наиболее низкий уровень управления.
Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся экономики реорганизация направлена на то, чтобы путем совершенствования повысить эффективность работы организации. При этом следует иметь в виду, что основным критерием эффективности организационной структуры является степень достижения целей предприятия при заданных ограничениях по ресурсам и срокам. Общим критерием эффективности является динамика нормы прибыли, ускорение технического развития производства, способность быстро реагировать на изменение спроса и в соответствии с этим перенастраивать производство, рост производительности труда, способность системы производственного контроля ориентировать производство на полное использование имеющихся ресурсов.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что эффективность достижения целей организации, реализации ее стратегии, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяются правильностью построения структуры организации. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации является непременным условием эффективного развития организаций.
Целью дипломной работы является применение теоретических основ менеджмента в организации и разработка мероприятий по совершенствованию управления на конкретном предприятии.
Исходя из поставленной цели проекта, основное внимание было уделено решению следующих взаимоувязанных задач:
исследовать понятие процесса управления в организации, его цели и задачи;
изучить влияние внешней среды организации на управление в организации;
исследовать виды организационных структур с точки зрения различий между ними, рассмотрение преимуществ и недостатков различных их видов;
провести анализ состояния менеджмента на анализируемом предприятии и разработать конкретные мероприятия по совершенствованию управления на предприятии.
Объектом исследования явились ОАО «Уфимский производственный комбинат «Радуга»
Информационную базу исследования составляют научная литература, периодические издания, монографии, законы, нормативные документы, а также учредительные документы ОАО «Уфимский производственный комбинат «Радуга», годовая бухгалтерская и финансовая отчетность.
Методическую базу исследования составляет совокупность следующих методов: методы экономического и финансового анализа, научный анализ и синтез, метод группировки, метод сравнения, методы экономико-статистического анализа.
Практическая значимость дипломной работы обусловлена тем, что изучение особенностей различных видов организационных структур позволило правильно определить какая из организационных структур предпочтительнее для организации.
В первой главе «Теоретические основы управления организацией» рассмотрены цели и задачи менеджмента, рассмотрен менеджмент как система управления в принятых аспектах.
Во второй главе «Анализ деятельности ОАО «Уфимский производственный комбинат «Радуга» в области менеджмента» рассмотрены экономическая характеристика предприятия, проведен анализ основных показателей финансово-хозяйственной, маркетинговой и управленческой деятельности на ОАО «Уфимский производственный комбинат «Радуга», отражены особенности производства и реализации в организации.
В третьей главе «Разработка мероприятий по совершенствованию управления ОАО «Уфимский производственный комбинат «Радуга» предложены мероприятия по совершенствованию управления предприятием, проведено экономическое обоснование предложений.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании
1. декабря 1993 г.)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с посл. изм. от
2. июля 2004 г.)
3. Налоговый кодекс Российской Федерации части первая от
3. июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с посл. изм. от 2 ноября 2004 г.)
4. Закон Российской Федерации "О занятости населения в Российской Федерации" (в ред. Федеральных законов от
2. августа 2004 г. № 122-ФЗ)
5. Афанасьева А.И. и др. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства: Учеб. Для вузов/А.И.Афанасьева и др. – М.: Легпромбытиздат, 2000. — 432 с.
6. Виссема X Менеджмент в подразделениях фирмы. — М.: ИНФРА-М, 2002.- 636 с.
7. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. Пер. с анг. — М.: «Финпресс», 2000.-436 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Гардарики, 2000.- 758 с.
9. Воробьёв А. Д. Методология стратегического менеджмента. / Менеджмент, № 6, 2002 г., с.36
10. Галенко В. П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.- 478 с.
12. Дафт Р. Организации. – СПб.: Прайм-Еврознак, 2003.- 981 с.
13. Зайцев Н.Л. Экономика организации. – 2-е изд., перераб. и доп./Н.Л.Зайцев. – М.: Изд-во «Экзамен», 2003 г. – 624 с.
14. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.- 781 с.
15. Кабушкин М.И. Основы менеджмента. Учеб пособие. — 3-е изд — Минск-«Новое знание», 2000. — 336 с.
16. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Фрагмент из книги "Управление проектами"/Менеджмент, № 1, 2003 г., с.23
17. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации./ Менеджмент, № 3, 2002 г., с.54
18. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 216 с.
19. Ковалев В.В Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 512 с.
20. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 416с.
21. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 2001.
22. Лебедев О. Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента/Учеб. пособ. под ред. д-ра эконом, наук, проф. О. Т. Лебедева. Изд. 2-е, доп.— Дизайн обл. А. С. Андреев.- СПб т.: ИД «МиМ», 2000.— 192 с.
23. Легкая промышленность Башкирии подвела неутешительные итоги 2004 года.-www.ufaweb.ru
24. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2001.-478 с.
25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2003.- 978с.
26. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2000. – 473 с.
27. Михайлов Ф. Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. — Казань, 1994. – 563 с.
28. Обегов Ю., Карташова Л. Управление персоналом: Нужны квалифицированные специалисты // Человек и труд. — 1994. № 6. — С. 87
29. Санталайнен Т., Воутилейнен Э., Порейне П. Н., Иссинен И. X. Управление по результатам. — М.: Прогресс Универс, 2001. – 784 с.
30. Сборник Бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт/ Под ред. В.М. Попова — М.: Финансы и статистика, 2003. — 336 с.
31. Справочник-словарь менеджера. / Под ред. М.Г.Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 1996, с. 468Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 648 с.
32. Страхова О. А. Организационное развитие как элемент управления предприятием // Всероссийская межвузовская конференция "Управление персоналом и занятость". 27-29 сентября 1994 г. — СПб., 1995.
33. Управление персоналом организации: учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2003.-638 с.
34. Афанасьева А.И. и др. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства: Учеб. Для вузов/А.И.Афанасьева и др. – М.: Легпромбытиздат, 2000. — 432 с.
35. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебн., — М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел.-синтез», 2003. – 457 с.
36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интес-Синтез», 2000Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.-Новгород: НИМБ, 2001.-597 с.
37. Экономика организаций (предприятий): Учебник для средних профессиональных учебных заведений/Под ред. проф. В.Я.Гордфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 431 с.
38. Экономика предприятия/В.Я.Хрипач. – Мн.: Экономпресс, 2001.- 464 с.
39. Экономика фирмы /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 461 с.
40. Экономическая стратегия предприятии.М.: Изд. «Филинъ», 2001.-506с.
