Содержание
Введение
1 Теоретические основы и значение управленческого контроля в деятельности предприятия
1.1 Сущность, функции и формы управленческого контроля
1.2 Контроль как система: цели, методы, принципы и этапы осуществления контроля
1.3 Применение аспектного подхода к процессу контроля в организации
2 Характеристика и анализ деятельности предприятия ООО «Нефтехимпромторг»
2.1 Основная характеристика предприятия ООО «Нефтехимпромторг»
2.2 Управленческий анализ деятельности ООО «Нефтехимпромторг»
2.3 Финансовый анализ деятельности ООО «Нефтехимпромторг»
2.4 Аналитическое резюме
3 План мероприятий по совершенствованию управленческого контроля на изучаемом предприятии
3.1 Методы совершенствования управленческого контроля в ООО «Нефтехимпромторг»
3.2 Пути совершенствования управленческого контроля в ООО «Нефтехимпромторг». Экономический и социальный эффект от предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Выдержка из текста
Исторически сложилось так, что долгое время контролю приписывали только функции надзора: наблюдение, указание, отбор. Такой подход чаще вызывает отрицательные эмоции, так как ассоциируется у людей с командованием и принуждением. Отчасти это так. С помощью контроля устанавливаются ограничения, благодаря которым исключается возможность действий, наносящих вред организации. Однако, это лишь один из аспектов контроля, который в совокупности с другими является неотъемлемой частью процесса управления.
Список использованной литературы
При подготовке работы использовались источники не позднее 2011 года издания. Имеются обращения к электронным ресурсам (статьи).