Содержание

Введение

1 Теоретические основы и значение управленческого контроля в деятельности предприятия

1.1 Сущность, функции и формы управленческого контроля

1.2 Контроль как система: цели, методы, принципы и этапы осуществления контроля

1.3 Применение аспектного подхода к процессу контроля в организации

2 Характеристика и анализ деятельности предприятия ООО «Нефтехимпромторг»

2.1 Основная характеристика предприятия ООО «Нефтехимпромторг»

2.2 Управленческий анализ деятельности ООО «Нефтехимпромторг»

2.3 Финансовый анализ деятельности ООО «Нефтехимпромторг»

2.4 Аналитическое резюме

3 План мероприятий по совершенствованию управленческого контроля на изучаемом предприятии

3.1 Методы совершенствования управленческого контроля в ООО «Нефтехимпромторг»

3.2 Пути совершенствования управленческого контроля в ООО «Нефтехимпромторг». Экономический и социальный эффект от предлагаемых мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Выдержка из текста

Исторически сложилось так, что долгое время контролю приписывали только функции надзора: наблюдение, указание, отбор. Такой подход чаще вызывает отрицательные эмоции, так как ассоциируется у людей с командованием и принуждением. Отчасти это так. С помощью контроля устанавливаются ограничения, благодаря которым исключается возможность действий, наносящих вред организации. Однако, это лишь один из аспектов контроля, который в совокупности с другими является неотъемлемой частью процесса управления.

Список использованной литературы

При подготовке работы использовались источники не позднее 2011 года издания. Имеются обращения к электронным ресурсам (статьи).

Похожие записи