Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Цели, функции и задачи управления персоналом 5
1.2. Формирование структуры управления персоналом 9
1.3. Особенности построения системы управления персоналом 11
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ООО «-» 15
2.1. Общая характеристика строительного предприятия ООО «-» 15
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «-» 19
2.3. Анализ проблем системы управления персоналом 26
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «-» 29
3.1. Разработка программы адаптации 29
3.2. Разработка программы развития кадров 33
3.3. Оценка эффективности предложенного проекта совершенствования кадровой политики 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
Приложения
Выдержка из текста
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди.
Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития.
Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации.
Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т.к. "всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере".
Концепция управления персоналом содержит базовые принципы управления и его общую направленность, ее положения уникальны в отдельно взятой …………………
Список использованной литературы
1. Герасимов Б.Н. , Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Р-н-Д, 2007
2. Данные службы персонала ООО «-»
3. Данные опроса персонала ООО «-».
4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом : учебник, М., Инфа-М, 2010.
5. Лукичева Л.И. Управление организацией, М, Омега-Л, 2009.
6. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. М., Юриспруденция, 2008.
7. С.В.Манаев, Ю.Л.Горковенко Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение. Трудовое право N1 2002 год
8. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений — М.: Издательский центр «Академия», 2007.
9. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности
10. Положение о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников в ООО «-», утв. 12.10.2011.
11. Положение о формировании кадрового резерва в ООО «-», утв. 05.03.2007.
12. Попов С.Г. Управление персоналом . Учебное пособие, Ось-89, 2009
13. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации, М., ПИТЕР, 2002.
14. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базаро¬ва, Б.Л.Еремина. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2011
15. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2008.
16. Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., — М., ЮНИТИ, 2011
17. Шишков А.В. Кадровое дело. СПб : Гамма, 2009.