Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ОРГАНИЗАЦИЕЙ)
1.1Система управления предприятием (организацией) – понятие, сущность, элементы
1.2Исследование и моделирование систем управления
1.3Методы совершенствования системы управления предприятием
ГЛАВА
2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СД-ГРУПП»)
2.1 Общая характеристика ООО «СД-Групп»
2.2 Анализ системы управления ООО «СД-Групп»
2.3 Основные проблемные области системы управления ООО «СД-Групп»
ГЛАВА
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «СД-ГРУПП»
3.1 Методические рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «СД-Групп»
3.2 План внедрения проекта
3.3 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование управления организацией (предприятием)
Целью данной работы является рассмотрение основных направлений совершенствования управления предприятия ГУП «ТЭК СПб», не только с аналитической точки зрения, но и с количественной стороны, а так же выявление основных направлений совершенствования управления государственным унитарным предприятием «Топливно – энергетическим комплексом», основных путей реализации экономической устойчивости предприятия. Достижение данной цели подразумевает решение ряда необходимых в предпринимаемом исследовании задач:
определение и проведение общего анализа себестоимости бизнес-процессов на предприятии (маркеинг, производство продукции и оказание услуг, сбыт, менеджмент качества, техническое и гарантийное обслуживание и др.);
Информационную базу обеспечения доказательности концептуальных положений, достоверности выводов и рекомендаций составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, публикации в научных изданиях и периодической печати, специальная и учебная литература, данные бухгалтерской отчетности исследуемого предприятия.
Ускорение изменений и появление новых запросов, а также, изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения управления в системе хозяйственной деятельности предприятия.
В условиях становления инновационной экономики России со стороны государства существенно усилены меры по финансовой поддержке развития малых предприятий, так как сектор малого предпринимательства является базой для создания рабочих мест, сохранения занятости населения, а также для внедрения и адаптации эффективных нововведений. В связи с этим значительный научный и практический интерес представляют комплексные исследования малых предприятий, направленные на формирование современных концепций развития систем контроля и анализа деятельности этого сектора экономики.Необходимость совершенствования управления деятельностью малых предприятий подтверждается наличием различного рода исследований современных ученых-экономистов в представленной области.
Предметом исследования является структура управления предприятием.- изучить теоретические аспекты совершенствования системы управления организацией;
Объект исследования – предприятие по производству средств радиосвязи — радиостанций, антенн, комплектующих к ним — малое предприятие ООО «Воронежское экспериментальное бюро радиосвязи» (ООО «ВЭБР»).
Совершенствование управления малым предприятием на примере ООО Зона отдыха ( SPA центр )
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, КноРус, 2010.– 544 с.
2.Федеральный закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» № 129-ФЗ от
0. августа 2001 г. // Консультант Плюс
3.Федеральный закон «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» № 149-ФЗ от
2. июля 2006 г. // Консультант Плюс
4.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление.– СПб.: Питер, 2011. – 496 с.
5.Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
6.Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С., Воробьев А.С. Инновационный менеджмент. – М.: Академия, 2010. – 368 с.
7.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.
8.Веснин В.Р. Стратегическое управление в вопросах и ответах. – М.: Высшая школа, 2009. – 216 с.
9.Веснин В.Р., Кафидов В.В. Стратегическое управление. – СПб.: Питер, 2009. – 256 с.
10.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008. – 293 с.
11.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
12.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: Омега – Л, 2010. – 464 с.
13.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.
14.Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2009. – 256 с.
15.Дзюндзо И., Акихиро О., Тадао К., Икудзиро Н. Теория стратегического управления. – М.: Миракл, 2010. – 264 с.
16.Джексон Л. Т. ХосинКанри. Как заставить стратегию работать. – М.:Институт комплексных стратегических исследований, 2008. – 248 с.
17.Долгов А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический менеджмент. – М.: Флинта, 2008. – 280 с.
18.Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2006.– 398 с.
19.Друкер П. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2006.– 432 с.
20.Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. – СПб.: Питер, 2008. – 240 с.
21.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Магистр, 2008. – 528 с.
22.Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. – М.: КНОРУС, 2006. – 224 с.
23.Керцнер Г. Стратегическое управление компанией. Модель зрелого управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2010. – 320 с.
24.Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом.– М.: Вершина, 2007. – 224 с.
25.Коновалов В.М. Инновационная сага. – М: Вильямс,2005. – 224 с.
26.Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании. – М.: Академический проспект, 2007. – 640 с.
27.Кэмпбелл К. А. Управление проектом на одной странице. – М.: Вильямс, 2009. – 160 с.
28.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Понятия, концепции, инструменты принятия решений. – М.: Инфра-М, 2012. – 320 с.
29.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело, 2006. – 720 с.
30.Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. – М.: ДМК Пресс, 2008. – 729 с.
31.Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
32.Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы. – М.: ПМСОФТ, 2007. – 140 с.
33.Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008. – 330 с.
34.Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 454 с.
35.Почепцов Г.Г. Стратегические коммуникации в политике, бизнесе и государственном управлении. – Киев: Альтерпресс, 2008. – 224 с.
36.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2009. – 536 с.
37.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
38.Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы. – М.: Экзамен, 2008. – 288 с.
39.Траут Д., Ривкин С. Дифференцируйся или умри! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. – СПб.: Питер, 2010. – 304 с.
40.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2008. – 448 с.
41.Шаныгин С.И. Стратегическое управление организацией. Теоретико-методологический подход. – М.: Наука, 2011. – 188 с.
42.Юданов А.Ю. Опыт конкуренции в России. Причины успехов и неудач. – М.: Кнорус, 2007. – 464 с.
43. «GalloperCRM. Легко и просто»: ?сайт?. URL: www.gallopercrm.com
список литературы
