Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Сущность и специфика развития персонала 6
1.2 Особенности организации системы развития персонала в российских и зарубежных компаниях 10
1.3 Методы организации системы развития персонала 15
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «АЭРОМАР» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Аэромар» 27
2.2 Анализ системы управления персоналом и состояния системы развития персонала в ЗАО «Аэромар» 29
2.3 Специфика организации системы развития персонала ЗАО «Аэромар» 40
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «АЭРОМАР» 52
3.1 Разработка положения о системе развития персонала ЗАО «Аэромар» 52
3.2 Совершенствование процедур, направленных на развитие персонала ЗАО «Аэромар» 54
3.3 Нормативно-методическое обеспечение и документооборот при организации системы развития персонала 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
Выдержка из текста
Актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы обусловлена следующими аспектами.
С точки зрения современного видения бизнес-организации персонал является одним из ключевых компонентов успешной работы любой компании. Именно люди обеспечивают функционирование компании, осуществляя свои обязанности на должном уровне и курируя все рабочие процессы в деятельности фирмы, принося тем самым компании деньги и обеспечивая ей жизнь. Соответственно, стоит отметить прямо пропорциональную зависимость между такими категориями как персонал организации и ее результаты, то есть, чем выше квалификация сотрудников, тем лучше результаты деятельности компании. В свою очередь, повышение квалификации и профессионализма сотрудников обеспечивается развитием персонала.
Проблема развития персонала нашли свое отражение в работах таких ученых как: А. Кибанов, В. Коновалова, С. Великанова, Е. Моргунов, Т. Базаров и др. Данная тема широко обсуждается и на страницах периодической прессы и во многих профессиональных журналах.
Развитие персонала стало большим прогрессом и обновлением организационных знаний. Многие организации начинают считать, что набор подходящего персонала является всего лишь начальным этапом, необходимо развивать персонал и инвестировать в него, так как ценность людских ресурсов с годами все больше возрастает. Организации начинают создавать специальные методы и системы управления профессиональным развитием, занимаются повышением квалификации сотрудников, подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры. В крупных компаниях появляются отделы профессионального развития, они тратят огромные денежные средства на развитие и обучение своих сотрудников, открывают собственные университеты. К таким организациям можно отнести «General Motors», «IBM», «Motorola» и т. д.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления развитием персонала в ЗАО «Аэромар».
Исходя из цели, определим задачи работы:
изучение теоретических аспектов организации системы развития персонала;
проведение анализа организации системы развития персонала в ЗАО «Аэромар»;
разработка мероприятий по совершенствованию системы управления развитием персонала в ЗАО «Аэромар».
Объектом исследования является ЗАО «Аэромар».
Предмет исследования – система развития персонала рассматриваемого предприятия.
Методологическую основу исследования составляют следующие методы: анализ, сравнение, обобщение, абстрагирование.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.). // РГ — Федеральный выпуск №4831 от 21 января 2009 г.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 03.07.2016).
3. Аксенова Е.А. Управление персоналом. — Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2012.
4. Бажин А.С. Анализ методов развития персонала организации в практике менеджмента зарубежных стран // Science Time. — 2015. — №3 (15).
5. Богачева А.М., Соколова Е.Л. Система развития персонала и ее структурные элементы // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. — 2015. — №6.
24. Степанова Ю.А. Анализ системы управления персоналом в организации // Евразийское Научное Объединение. — 2015. — №6.
25. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. Кибанова А.Я. — М.: ИНФРА-М, 2013.
26. Филатова Е.С., Куцепалова Т.Д. Система управления персоналом на предприятии // Вестник научных конференций. — 2015. — №3.
27. Халиулина В.В., Ракомина А.Ю. Оценка персонала на основе компетентностного подхода // Вестник Омского университета. — 2014. — №4.
28. Материалы сайта http://www.aeromar.ru