Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение………………………………………………………………….. 3
1. Теоретические основы формирования себестоимости продук-ции………………………………………………………………………. 8
1.1. Классификация затрат и планирование себестоимости ………….. 8
1.2. Методы формирования затрат на производство продукции………. 16
1.3. Методы калькулирования себестоимости…………………………. 32
2. Анализ затрат на примере цеха по производству плит пустотного настила ПК предприятия ООО «Новые Строительные Системы»…….. 36
2.1. Характеристика объекта исследования ……………………………. 36
2.2. Действующий порядок формирования статей затрат на продукцию предприятия………………………………………………………………………. 42
2.3. Специфика калькуляций цеха по производству плит пустотного на-стила……………………………………………………………………………. 48
3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления себестоимостью продукции……………………………………………………. 57
3.1. Разработка блок-схемы управления затратами……………………… 57
3.2. Внедрение системы трансфертного ценообразования на полуфабрикаты собственного производства …………………………………… 65
3.3. Мероприятия для создания системы совершенствования управления затратами………………………………………………………………………… 69
Заключение……………………………………………………………… 71 Список используемых источни-ков………………………………………….
76. Приложе-ния………………………………………………………………………………. 79
Выдержка из текста
В условиях рыночной экономики и неизбежной конкуренции вопросы правильного управления себестоимостью могут позволить фирме-производителю увеличить объем продаж, максимизировать прибыль, достичь эффективности всей производственно-сбытовой деятельности и обеспечить движение в направлении научно-технического прогресса. Отсутствие управления себестоимостью, особенно на предприятиях с большой номенклатурой выпускаемой продукции и услуг, может привести к ошибкам в определении уровней цен и их изменений, привести к отрицательным последствиям, которые вряд ли поддаются исправлению.
Учет затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках управленческого учета.
Вопросы определения затрат на продукцию решают люди, владеющие определенным арсеналом теоретических знаний и практического опыта. Отсюда возникает потребность в разработке четкой схемы управления системой формирования затрат на продукцию.
Следовательно, совершенствование управления себестоимостью на кон-кретном предприятии является с одной стороны разработкой организационной структуры экономического блока предприятия и с другой стороны разработкой порядка формирования затрат, как экономико-финансовой категории.
К числу наиболее характерных для современных предприятий проблем, препятствующих их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений можно отнести неэффективность финансового менеджмента и управления производства.
Предприятию небезразлично, каким путем и при каких условиях увели-чивается прибыль и возрастает рентабельность.
Рост эффективности характеризуется той частью прибыли, которая получается за счет экономии от снижения затрат и увеличения объемов выручки от реализации продукции.
Поэтому в процессе управления следует изыскать возможности увеличения доли прибыли, получаемой за счет этих факторов.
Предприятие не может функционировать без серьезного анализа и управления объемами производства, качества продукции и затратами.
Одна из основных задач управленческого учета – разработка научно обоснованной системы управления формирования затрат на реализуемые изделия (услуги).
Следовательно, управление процессами формирования затрат является одной из главных задач экономической службы предприятия, требующих постоянного внимания и совершенствования
Основной целью данной работы явился поиск путей по совершенствованию системы управления себестоимостью на примере ООО «Новые Строительные Системы».
В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи:
1. Описать организационную структуру предприятия, на основе которого будет проводиться анализ, и охарактеризовать основные направления его деятельности.
2. Провести анализ формирования статей затрат на производство на примере цеха по производству плит пустотного настила предприятия ООО «Новые Строительные Системы».
3. Разработать предложения по повышению эффективности управления себестоимостью.
Объектом исследования послужило промышленное предприятие ООО «Новые Строительные Системы», производящее различные виды строительной продукции.
При анализе затрат и выручки от реализации продукции на пред-приятии ООО «Новые Строительные Системы» использовались данные Бух-галтерского баланса (Форма № 1), отчет о прибылях и убытках (Форма № 2), действующие калькуляции, данные статистической отчетности, а также данные, полученные в ходе наблюдения и изучения работы всех производственных подразделений.
Предмет исследования – действующая система управления себестоимо-стью на производство железобетонных изделий.
Значительное повышение в последние три года спроса на продукцию строительной индустрии требует совершенствования управления экономиче-ским блоком и перехода к такой финансовой стратегической политике, которая позволила бы эффективно распределять и использовать все производственные и финансовые ресурсы.
Как показывает анализ теории и практики управления, реализация финансовой стратегии в полной мере на предприятии способствует внедрению и использованию интегрированной системы контролинга.
Цель оперативного контролинга — создание системы управления достижением текущих целей экономического субъекта (обычно в рамках одного года), а также принятие своевременных решений, прежде всего в сфере оптимизации соотношения «затраты — прибыль».Одним из основных инструментов оперативного контролинга является механизм бюджетирования, который в общем виде является комплексным процессом, включающим планирование, учет и контроль финансовых потоков и результатов.
Бюджетирование — это процесс построения и исполнения бюджета пред-приятия на основе бюджетов отдельных подразделений.
Бюджетирование — это комплексный процесс, включающий последова-тельную цепочку управленческих действий, направленных на интеграцию различных управленческих подсистем в единый контур бюджетного управления.
Детально проработанный бюджет и оперативный контроль его выполнения позволяют принимать обоснованные решения в части ценообразования, анализа безубыточности производства, планирования ассортимента продукции, определения структуры продукции с учетом лимитирующих факторов.
Для внедрения методов бюджетирования и сведения частных бюджетов центров ответственности в единый формат бюджета предприятия, необходимо создание системы внутрифирменного трансфертного ценообразования, которое будет представлять собой основу для методов измерения, оценки, контроля и стимулирования деятельности центров ответственности.
Выпускная квалификационная работа содержит материал теоретического и практического значения.
В первой главе выпускной квалификационной работе были изучены теоретические основы формирования затрат на продукцию:
1) классификация и формирование затрат;
2) планирование себестоимости и методы калькулирования.
Во второй главе выполнен анализ состояния предприятия на рынке строительных материалов и изделий, представлена структура управления предприятием и действующая схема формирования статей затрат на единицу продукции.
В третьей главе – по результатам проведенного анализа разработана схема управления финансово-экономическим блоком, которая актуальна в связи с подготовкой предприятия к переходу к методам бюджетирования в производственно-хозяйственном планировании.
Разработаны предложения по усовершенствованию системы управления себестоимостью.
Список использованной литературы
Список использованных источников
Нормативно- правовые источники
1. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации ч.1, ч.2: принят федеральными законами № 146-ФЗ и № 147-ФЗ от 31.07.98г., № 117-ФЗ и № 118-ФЗ от 05.08.2000г.
2. Российская Федерация. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации приказ Министерства финансов России от 29.07.1998 г. № 34 (с изменениями в приказе Минфин РФ от 18.09.06 № 115н.).
3. Российская Федерация. План счетов и Инструкция по его применению утвержденные Приказом Минфина России от 31.10.2000 № 94н (с изменениями- приказ Минфин РФ от 18.09.06 № 115н).
4 Российская Федерация. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01, утвержденное Приказом Минфина РФ от 09.06.2001 № 44н (с изменениями — приказ Минфин РФ от 27.11.2006г. № 156н).
5. Российская Федерация. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н (с изменениями — приказ Минфин РФ от 27.11.2006г. № 156н).
6. Российская Федерация. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98, утвержденное Приказом Минфина РФ от 09.12.1998 № 60н (с изменениями — приказ Минфин РФ от 30.12.1999 г. № 107н).
Учебники, монографии, брошюры
7. Анваров, И. А. Управленческий учет: учебное пособие.- / И.А. Анваров. — М.: Проспект, 2002.- 368 с.
8. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / М. А. Вахрушина. — М: Финстатинформ, 2003.-343 с.
9. Ковалев, А.Н., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия: учебное пособие. /А.Н. Ковалев. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.-670 с.
10.Котлер, Ф. М. Основы маркетинга: учебник. — М.: Прогресс, 2002.-583с.
11.Кондаков, Н. П. Бухгалтерский учет: учебник. / Н. П. Кондаков — М: ИПБ-БИНФА, 2002.-353 с.
12.Климова, М. А. Большой справочник бухгалтера: справочник. / М. А. Климова. — М.: Индекс-Медиа, 2006.-1032с.
13. Макконнелл, Брю Экономикс: учебник. Пер. с 14-го англ. изд. – М: ИНФРА-М, 2002.-972 с.
14.Макарьева, В. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: справочник./ В. И. Макарьева. — М.: Налоговый вестник, 2003.-725 с.
15. Николаева, С. А. Управленческий учет: учебное пособие. / С.А. Николаева. — М.: ИПБ-БИНФА, 2002.-234 с.
16. Палий В. Ф., Палий В. В. Финансовый учет: учебное пособие в 2 ч. / В.Ф. Палий. — М.: ФБК-ПРЕСС,2001.- 618 с.
17. Салимжанов, И. К. Цены и ценообразование: учебник./ И.К. Салимжанов. — М.: Проспект, 2003.-378 с.
18. Савицкая, Г. В. Экономический анализ: учебник. – 12-е изд. испр. и доп. / Г. В. Савицкая. — М.: Новое знание, 2006.-679 с.
19. Семенов, В. М. Экономика предприятия: учебник / проф. Семенова В. М. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.-524 с.
20. Семеновская, С. Ю. Учет различных хозяйственных операций: справочник. / С. Ю. Семеновская. — М.: Индекс-Медиа, 2007.-752 с.
21. Стивен Силбигер МВА за
1. дней: учебник. — М.: Консультант плюс, 2004.-285 с.
22. Чудаков, А. Д. Цены и ценообразование: учебник / А. Д. Чудаков. — М.: РДЛ, 2004.-398 с.
23. Шеремет А.Д. Управленческий учет: учебное пособие / А. Д. Шеремета — М: ФБК-ПРЕСС, 2003.-356 с.
24. Эдван Дж. Долан, Дейвид Е. Линдсей Рынок: микроэкономическая модель: учебник — С.-Пб.: Печатный двор, 2002.-278 с.
Периодические издания
25. Жеребина О. Внутрифирменное бюджетирование // Экономика и жизнь. — М.: Экстра М, 2002, № 20. С. 5-12
26. Керимов В. к. э. н. Калькулирование себестоимости продукции на предприятиях // Финансовая газета. — М.: Проф-Медиа Принт,2002, № 2. С. 6-8
27. Мезенцева Т. М. д. э. н., Саенко К. С. к. э. н., Поляков А. В. Финансо-вая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены // Аудиторские ведомости. М.: Индекс — Медиа, 2003, № 1.С.12-18
28.Первушин В. и др. Сквозное калькулирование в многопередельных производствах // Экономика и жизнь. -М.: Экстра М, 2002, № 14.С. 3-7
29. Шуремов Е. Управление ценообразованием // Экономика и жизнь. — М.: Экстра М, 2003, № 44 С. 11-15
Электронные ресурсы
30. www.mail.ru
31. Finsoft. Ins. (2003).
Электронный учебник по финансовому анализу. Москва, Finsoft. Web: http//www.finsoft.ru
