Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
РЕФЕРАТ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Экономическая сущность, цели и задачи материально-технического обеспечения предприятия 7
1.2 Методы управления в системе материально-технического обеспечения 14
1.3 Зарубежный опыт материально-технического обеспечения предприятий 28
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 32
2.2 Анализ системы материально-технического обеспечения ООО «Главстрой-СПб» 46
2.3 Технологии управления запасами и закупками на предприятии 51
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ГЛАВСТРОЙ-СПБ» 58
3.1 Прогнозирование потребности ООО «Главстрой-СПб» в материально- технических ресурсах 58
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления складскими запасами на предприятии 62
3.3 Оптимизация ресурсных потоков в системе материально-технического обеспечения строительных предприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 83
Выдержка из текста
РЕФЕРАТ
с. 101, рис. 23, табл.
8. прил. 11
УПРАВЛЕНИЕ, СИСТЕМА, МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ, СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД
Цель дипломного проекта — разработка методических рекомендаций по управлению материальными потоками в системе снабжения строительного предприятия.
Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по логистике и управлению цепями поставок, логистике снабжения, операционному менеджменту, организации и управлению производственными процессами.
Научно-методологический инструментарий дипломного проекта основан на общенаучных методах познания: системном подходе, сравнительных методах, методах обобщения и логического анализа, методах изучения экономической сущности предмета исследования, статистических методах.
В результате проведенного исследования были выявлены экономическая сущность, цели, задачи и методы материально-технического обеспечения предприятия, определены направления совершенствования системы материально-технического обеспечения строительного предприятия ООО «Главстрой-СПб».
ВВЕДЕНИЕ
Современные производственные предприятия осуществляют свою деятельность в динамичной среде, в рамках которой происходят быстрые и постоянные изменения спроса, конкуренции, технологий и законодательного регулирования. Данные изменения непосредственно влияют на формирование определенных характеристик, определяющих конкурентоспособность производств. Можно с уверенностью утверждать, что залогом успешного функционирования предприятия является не столько стабильность и устойчивость, сколько способность динамично реагировать на неопределенности внешней среды. Признаваемая всеми потребность повышения эффективности и гибкости производства создает необходимость параллельного решения многих теоретико-методических вопросов, которые незаслуженно оказались вне мейнстрима современных научных исследований, не нашли исчерпывающего освещения, а многие до сих пор имеют дискуссионный характер.
Применение логистических подходов к организации и управлению внутренними производственными системами позволит выполнить соответствующие задачи освоения и роста производства на высоком уровне, оптимизируя затраты и время, одновременно повышая уровень производительности работы предприятия. Поэтому рационализация и развитие логистических подходов являются неотъемлемой частью любого предприятия, которое стремится к развитию своего бизнеса и максимальному удовлетворению потребителей.
Выявление и развитие потенциальных возможностей повышения эффективности функционирования внутренних материалопроводящих систем производственного предприятия при использования логистических технологий является основной идеей дипломного проекта и актуализируется новыми требованиями современного этапа политико-экономического развития страны.
Степень разработанности проблемы. Исследование вопросов, связанных с теорией и практикой формирования, организации и управления производственными системами, содержится во многих трудах отечественных и зарубежных ученых: Горфинкель В.Я., Идельменов С.В., Ильенкова С.Д., Козловский В.А., Новицкий Н.И., Пивоваров С.Э., Саломатин Н.А., Туровец О.Г., Фатхутдинов Р.А., Хоббс Д., Чейз Р.Б. и др. К сожалению, в предлагаемых исследованиях, как правило, отсутствует направленность на логистическую компоненту производственных процессов, которая, на наш взгляд, является важнейшей составляющей формирования и поступательного развития современных производственных процессов в обрабатывающих отраслях.
Существует ряд авторов как отечественных, так и зарубежных, рассматривающих проблематику именно логистики производства. Это: Аникин Б. А., Афанасенко И.Д, Волочиенко В.А., Гаджинский А. М., Гаррисон А., Джорж М., Кислова Ю. Е., Клосс Д., Ковалев А.П., Кристофер М., Ламберт Д., Линдерс М., Лукиных В. Ф., Мешалкин В. П., Миротин Л. Б., Моисеева Н.К., Некрасов А.Г., Неруш М. Ю., Новиков Д. Т., Омельченко И. Н., Проскуряков А.В., Родкина Т. А., Сергеев В. И., Серышев Р.В., Степанов В. И., Стерлигова А.Н., Сток Д., Тяпухин А.П., Уотерс Д., Фель А.В. и др.
Отмечая существенный вклад как отечественных, так и зарубежных ученых в решение проблем как организации производства, так и логистики производства, следует констатировать, что комплексное решение данной проблематики с учетом специфики отраслевой принадлежности объектов в настоящее время все еще не нашло должной проработки.
Актуальность исследования в соответствии с новыми реалиями экономики и недостаточная степень системной проработанности заявленной проблематики, а также ее научно-практическая значимость обусловили выбор темы, объекта и предмета исследования, определили цель и задачи дипломного проекта и перечень рассматриваемых вопросов.
Целью дипломного проекта является разработка методических рекомендаций по управлению материальными потоками в системе снабжения строительного предприятия.
Реализация данной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
1) уточнить экономическая сущность, цели и задачи закупочной деятельности;
2) исследовать зарубежный опыт материально-технического снабжения предприятий;
3) провести анализ системы материально-технического снабжения ООО «Главстрой-СПб»;
4) выявить технологии управления запасами и закупками на предприятии;
5) разработать рекомендации по повышению эффективности управления снабжением ООО «Главстрой-СПб».
Объектом исследования являются материальный и сопутствующие потоки в системе снабжения строительных предприятий российской экономики.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе управления материальными потоками в системе снабжения строительных предприятий, и поиск путей их всесторонней рационализации.
Методической и теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по логистике и управлению цепями поставок, логистике снабжения, операционному менеджменту, организации и управлению производственными процессами. В ходе работы автором были использованы материалы научно-практических конференций, статистическая и аналитическая информация, опубликованная в отечественной и зарубежной научной литературе и периодической печати.
Научно-методологический инструментарий дипломного проекта основан на общенаучных методах познания: системном подходе, сравнительных методах, методах обобщения и логического анализа, методах изучения экономической сущности предмета исследования, статистических методах. Также в процессе дипломного проекта был использован ряд специальных методов анализа, среди которых метод иерархий, метод экспертных оценок, метод структурно-функционального моделирования.
Информационной базой исследования послужили: официальная статистическая отчетность Федеральной службы государственной статистики и внутренние документы ООО «Главстрой-СПб».
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Экономическая сущность, цели и задачи материально-технического обеспечения предприятия
Приращение опыта управления материальными и сопутствующими потоками проходило параллельно с развитием экономических отношений. До ХХ века логистика представляла собой область деятельности по снабжению, вооружению армии, подготовке военных действий. Первым автором предметных трудов по логистике принято считать французского военного теоретика Антуана Анри Жомини (1779-1869 гг.).
В его трудах логистика охватывала широкий круг вопросов, включающих планирование, управление, материальное, техническое, продовольственное обеспечение войск, а также определение места их дислокации, строительства дорог, укреплений [4].
При расширенном понимании логистика применительно к строительству — это наука, изучающая процессы планирования, управления и контроля перемещения на различных предприятиях строительства материальных, информационных и финансовых ресурсов [5].
Логистика для организаций строительства решает задачи управления материальными, финансовыми, сервисными и информационными потоками в определенных микро-, мезо- или макроэкономических системах (на уровне рабочих мест, подразделений организаций и самих организаций соответственно) для достижения поставленных целей по возведению объектов при оптимальных затратах ресурсов [1].
В результате поэтапного развития парадигм управления материальными и информационными потоками в настоящее время логистика представляет собой интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических и оперативных целей организации за счет эффективного управления материальными и сервисными, а также сопутствующими финансовыми и информационными потоками в логистической системе. При этом под логистической системой (ЛС) понимается сложная организационно завершенная система, которая состоит из элементов – звеньев, взаимосвязанных в едином процессе управления материальными и сопутствующими потоками [15].
Иными словами, логистические системы дорожного в строительной сфере – это системы (предприятия, организации), которые состоят из совокупности подсистем (подразделений, участков) с целью выполнения логистических функций обеспечения строительства инфраструктурных объектов и обладающие развитыми связями с внешней средой, то есть, с рынком строительства.
Выделяют следующие основные подсистемы логистической системы строительства:
‒ подсистема закупки материально-технических ресурсов;
‒ подсистема складирования и хранения материально-технических ресурсов;
‒ подсистема запасов материально-технических ресурсов;
‒ подсистема транспорта;
‒ подсистема строительного производства;
‒ подсистема распределения материально-технических ресурсов;
‒ подсистема реализации возведенных объектов;
‒ подсистема информационная;
‒ подсистема кадров [27].
Процессы управления запасами, закупками, заказами, складированием и переработкой материально-технических ресурсов интегрированы в рассматриваемых логистических системах. Это позволяет компаниям, связанным со строительством, снизить объемы товарных запасов, увеличить оборачиваемость оборотного капитала, уменьшить себестоимость строительных объектов при сокращении логистических расходов, что, в конечном итоге, должно привести к наиболее полному удовлетворению заказчиков и потребителей качественными объектами строительства и обеспечивающим сервисом.
Главной целью логистики является объединение всех ее областей для обеспечения оптимального управления сквозным материальным и сопутствующими потоками в логистической системе, удовлетворяя требования потребителей и создавая ценность продукции и услугам. Интегральное управление логистическим функционалом предусматривает увязку параметров управления материальными и сопутствующими потоками на каждом из этапов его движения, при этом обеспечивая реализацию принципа минимизации тотальных издержек [12].
Для эффективного управления уровнем общих логистических издержек необходимо определять участки логистической системы (ЛС), в которых сконцентрированы логистические издержки, с целью оптимизации их уровня путем налаживания взаимодействия между «центром издержек» и остальными участками системы.
Под тотальными логистическими издержками понимают сумму всех издержек логистической системы с учетом затрат на логистический менеджмент, включающую в себя затраты на закупку материальных ценностей, грузопереработку, транспортировку, складирование, производство и продвижение материальных и сопутствующих потоков к конечному потребителю [27].
В различных научных источниках приводятся данные о соотношении логистических издержек по различным функциональным областям логистики. В среднем по отраслям на управление запасами приходится от
2. до
40. от общей величины логистических издержек, на транспортные расходы от
1. до 30%, на управленческие расходы около 15% соответственно [16].
Наибольшая доля общих логистических издержек приходится на сферу снабжения и управления запасами. Данные сферы включают в себя затраты на закупку сырья и комплектующих, транспортные расходы, расходы на хранение запасов, управленческие, транзакционные издержки и затраты, связанные с «замораживанием» оборотных или заемных средств . По некоторым оценкам доля логистических издержек на снабжение может составлять до
60. от общей величины логистических затрат [17].
Функция материально-технического снабжения еще в конце
1. века была выделена многими компаниями и признана независимой, что подкрепляется возникновением первых научных трудов в этой области и первых профессиональных сообществ. Примером может служить создание Национальной ассоциация проблем управления закупками в 1915 г., публикация книги «Управление поставками для железной дороги – закупки, распределение» 1887 г. [13].
Несмотря на длительную историю развития сферы материального снабжения, в научной литературе и в бизнесе еще не сформировалось окончательного мнения по поводу соотношения понятий «управление закупками» и «снабжение». Терминология, будучи инструментом, с помощью которого формируются научные теории, законы, принципы, положения, должна быть четко определена в рамках любой отрасли научных знаний.
В настоящее время можно встретить следующие термины, зачастую используемые в качестве синонимов: закупки, управление закупками, логистика закупок, материально-техническое снабжение, логистика снабжения, заготовительная логистика. Подобное разнообразие определений анализируемой области логистики приводит к выводу о том, что данные понятия могут иметь несколько различающиеся значения.
Согласно результатам проведенного терминологического анализа, под закупкой в общем смысле понимается процесс приобретения ресурсов и услуг. А.М. Гаджинский определяет закупочную логистику как управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами, при этом подсистема закупок определяется как обеспечивающая поступление материального потока в ЛС [5].
В.И. Степанов отмечает, что понятие «материально-техническое снабжение» намного шире понятия закупки, и закупки характеризуются непосредственно приобретением материально-технических ресурсов [30].
В зарубежной научной литературе по логистике существуют следующие точки зрения относительно понятий «закупки», «снабжение» и «приобретение» (purchase, procurement, supply management, acquisition).
Например, Майкл Р. Линдерс и Харольд Е.Фирон отмечают, что по результатам исследования, проведенных Центром углубленного изучения закупок,
64. опрошенных считают, что в будущем словосочетание «осуществление закупок» будет заменено термином «управление снабжением» [11].
В результате анализа приведенных определений можно выделить три основные точки зрения относительно соотношения понятий «закупки» и «снабжение»:
термины используются как синонимы;
термины во многом схожи, но применяются к разным областям;
закупки – это часть процесса снабжения.
Логистика снабжения интегрирует функции контроля качества, закупки, транспортировки, складирования, управления поставщиками, стратегического управления на уровне обеспечения надежности поставок сырья и материалов и развития партнерских взаимоотношений с поставщиками. При этом управление закупками (как функция логистики снабжения) включает в себя деятельность, связанную с осуществлением эффективного приобретения товаров и услуг, в интеграции со смежными областями логистики.
Исходя из анализа профессиональной и научной литературы по логистике, можно выделить следующие составляющие процесса снабжения промышленного предприятия:
разработку стратегии снабжения;
выявление и планирование потребности производственной подсистемы и организации в целом в необходимых товарах и услугах;
составление бюджета закупок;
поддержание инвестиций в запасы на оптимальном уровне;
ускорение оборачиваемости активов;
обеспечение и повышение качества производимой продукции;
стандартизацию закупаемых компонентов;
поиск, оценку, выбор поставщиков;
организацию переговоров с поставщиками;
закупку товаров и услуг с минимальными затратами;
организацию своевременных поставок продукции;
развитие долгосрочных партнерских отношений с поставщиками;
обеспечение взаимодействия с другими подсистемами, участвующими в процессе управления материальными и сопутствующими потоками;
повышение уровня гибкости подсистемы снабжения;
поддержание и повышение качества закупаемых товаров и услуг;
снижение уровня общих затрат;
достижение поставленных целей с оптимальным уровнем административных затрат;
Таким образом, логистика снабжения решает широкий круг вопросов, связанных с процессом управления материальными и сопутствующими потоками в целях поддержания бесперебойной работы всей логистической системы.
Управление закупками с позиции логистики должно быть основано на принципах кооперации и интеграции и направлено на решение следующих задач:
выявление и расчет потребности в материальных ресурсах и услугах;
поиск и анализ рынков, требуемых материальных ресурсов и услуг;
поиск, оценка, выбор и организацию взаимодействия с поставщиками;
организацию, планирование, осуществление и контроль процесса приобретения материальных ресурсов и услуг;
оптимизацию уровня затрат, связанных с процессом приобретения материальных ресурсов и услуг;
рационализацию процессов и методов управления материальными и сопутствующими потоками при осуществлении закупки потребных ресурсов и услуг в координации с другими элементами ЛС.
Таким образом, управление закупками на предприятии является одной из ключевых функций логистики снабжения, находящейся на стыке внутренней среды предприятия и внешней среды, что, в свою очередь, предъявляет требования гибкости, адаптивности, надежности к рассматриваемой управленческой области, вызванные высоким уровнем неопределенности параметров материального и сопутствующих потоков.
Именно в области снабжения объединяются вопросы планирования потребности в материальных ресурсах и услугах со стороны ЛС и организации процесса их поступления с установленным уровнем издержек в соответствии с требованиями системы. Управление закупками, как область управленческих решений в рамках снабжения, является центром сосредоточения неопределенностей, имеющих разную природу. Они могут быть представлены двумя источниками: рынком, представленным продавцами и производителями ресурсов и услуг (цены, объемы, временные параметры) и рынком потребителей конечной продукции предприятия, выраженным, в первую очередь, потребностью в сырье, материалах и услугах, необходимых для производства конечной продукции.
В завершении проведенного анализа можно сделать следующие выводы. Применительно к строительному предприятию, учитывая сущность логистики, наиболее точным является подход, в котором снабжение рассматривается в качестве части процесса стратегического управления материальными и сопутствующими потоками, а управление закупками как одна из функций снабжения [40].
Учитывая контекст исследования, предлагаются следующие определения логистики снабжения и управления закупками.
Логистика снабжения – интегрированное управление материальными и сопутствующими потоками в целях максимального удовлетворения потребности организации в товарах и услугах с оптимальным уровнем издержек в установленные сроки.
Список использованной литературы
1. Алибеков С.Т. Логистика: проблемы ее становления в условиях интеграции // В сборнике: Россия-Китай: развитие регионального сотрудничества в XXI веке сборник статей XIII Международной научно-практической конференции: в 2-х частях. 2015. С. 98-103.
2. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Анализ финансовой отчётности.// Финансовый менеджмент = Financial management. Theory and Practice / Пер. с англ. под. ред. к. э. н. Е.А. Дорофеева. — 10-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 960с. – С.121-122.
3. Вегера, М. В. Система моделей управления запасами в логистических системах : автореферат дис. … кандидата экономических наук : 08.00.13 / Вегера Максим Владимирович; [Место защиты: Гос. ун-т упр.].
- Москва, 2008. — 18 с.
4. Ветошкин А.А. Исследование исторических аспектов специфики формирования логистики организации современного снабжения и обеспечения для автопроизводства / В сборнике: Теоретические и практические аспекты развития научной мысли в современном мире // Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 119-122.
5. Гаджинский, А.М. Логистика [Текст]
: Учеб. для студентов высш. и сред. спец. учеб. заведений / А. М. Гаджинский; Информ.-внедрен. центр «Маркетинг». — 3 изд., перераб. и доп. — Москва : Информ.-внедрен. центр «Маркетинг», 2000. — 373 с.
6. Ельдештейн, Ю. М. Логистика [Текст]
: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальностям 080507.65 «Менеджмент организации» и 080111.65 «Маркетинг» / Ю. М. Ельдештейн, И. Н. Двойцова ;
- Красноярск : Красноярский гос. аграрный ун-т, 2010. — 157 с.
7. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: БГЭУ, 2009. – 324с.
8. Инструменты прогнозирования запасов промышленного предприятия / Чанышева Н.А., Широченко Н.В. // Логистические системы в глобальной экономике. 2015. № 5. С. 592-594.
9. К вопросу о прогнозировании уровня запасов на промышленном предприятии / Чанышева Н.А., Широченко Н.В. // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2014. Т. 2. № 10. С. 211-212.
10. Левкин Г.Г., Попович А.М. Основы логистики: учебник для обучающихся в высших учебных заведениях по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (квалификация (степень) «бакалавр») / Москва; Берлин, 2015.
11. Линдерс, Майкл Р.Управление снабжением и запасами. Логистика : [Пер. с англ.]
/ Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон. — СПб. : Victory, 2002. — 757 с.
12. Логистика [Текст]
: Учебник / Под ред. Б.А.Аникина. 2е изд., перераб. и доп. Москва : ИНФРАМ, 2000. 352 с.
13. Логистика [Текст]
: теория и практика : управление цепями поставок : учебник / [Б. А. Аникин и др.]
; под ред. Б. А. Аникина и Т. А. Родкиной. — Москва : Проспект, 2011. — 213 с.
14. Логистика / А. А. Канке, И. П. Кошевая. — Москва : Форум : Инфра-М, 2005. — 350 с.
15. Логистика снабжения [Текст]
: учебник для бакалавриата и магистра- туры / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич ; под общ. ред. В. И. Сергеева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 523 с.
16. Логистика снабжения / Сергеев В.И., Эльяшевич И.П.. — Москва, 2015.
17. Логистика снабжения как главный детерминант успеха хозяйственной организации / Лившиц Д., Логвинюк К. // Логистические системы в глобальной экономике. 2015. № 5. С. 43-49.
18. Материально-техническое снабжение как компонент производственной логистики / Агрба Ю.А., Резванова З.С., Ермилов О.М. // Наука и техника в газовой промышленности. 2015. № 3 (63).
С. 95-99.
19. Методика расчета показателей надежности поставок в снабжении при нестационарном и дискретном процессе сбоев в поставках / Бочкарев А.А., Бочкарев П.А. // Логистика и управление цепями поставок. 2015. № 6 (71).
С. 53-62.
20. Модели поддержки принятия решения при управлении запасами / Липинский Л.В., Жиратков Д.Н. // Вестник Приамурского государственного университета им. Шолом-Алейхема. 2015. № 2 (19).
С. 60-66.
21. Нестерова В.Ю. Применение имитационного моделирования в логистическом управлении запасами // В сборнике: Логистика и экономика ресурсоэнергосбережения в промышленности (МНПК «ЛЭРЭП-9-2015») Сборник научных трудов по материалам IX Международной научно-практической конференции. 2015. С. 38-41.
22. О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц: Федеральный закон от 18.07.2011 N 223-ФЗ (ред. от 12.03.2014, с изм. от 29.12.2014) [Электронный ресурс]// КонсультантПлюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_166488/– Загл. с экрана. (дата обращения 14.04.2015)
23. Официальный сайт ООО «Главстрой-СПб»
24. Отчеты компании ООО «Главстрой-СПб» за 2013 – 2015 гг.
25. Регламент № С-Р-ПКВ-055 Процедура выбора контрагента на основании запроса предложений на сайте ООО «Главстрой-СПб»
26. Светуньков, С. Г. Методы социально-экономического прогнозирования [Текст]
: учебник для вузов / С. Г. Светуньков, И. С. Светуньков ; ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский гос. ун-т экономики и финансов». — Санкт-Петербург : Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та экономики и финансов, — 2011. — 103 с.
27. Сергеев, В. И. Логистика в бизнесе: Учеб. для студентов экон. и инженер.-экон. вузов / В. И. Сергеев. — М. : ИНФРА-М, 2001. — 606 с.
28. Совершенствование аналитических методов управления запасами [Текст]
/ Валерий Лукинский, Нина Фатеева // Логистика. — 2011. — № 2. — С. 46-49.
29. Способы закупок: традиционные и конкурентные [Электронный ресурс]// Открытая система тендеров Protend – Режим доступа: http://www.protend.ru/stat/sposob_zakup.html – Загл. с экрана. (дата обращения 4.03.2015)
30. Степанов, В.И. Материально-техническое снабжение: [учебное пособие]
/ В. И. Степанов. — Москва : Академия, 2009. — 189 с.
31. Сток, Джеймс Р.Стратегическое управление логистикой : [учебник]
: пер. с англ. / Джеймс Р. Сток, Дуглас М. Ламберт; науч. ред. и предисл. В. И. Сергеева. — М. : ИНФРА-М, 2005. — 797 с.
32. Сущность и задачи закупочной логистики / Сафонова А.А., Грачикова Д.В. // Экономика и социум. 2015. № 2-4 (15).
С. 235-238.
33. Таха, Хемди А.Введение в исследование операций / Хэмди А. Таха; [Пер. с англ. В.И. Тюпти, А.А. Минько].
—
6. изд. — М. [и др.]
: Вильямс, 2001. — 911 c.
34. Тимошенко Г.И. Интеграция логистических процессов в строительстве // Научное обозрение. 2015. № 12. С. 390-392.
35. Управление взаимоотношениями с поставщиками как способ повышения уровня логистического сервиса поставщиков производственной компании (часть 1) / Иванова А., Борисова В. // Логистика. 2015. № 10. С. 26-31.
36. Уразбахтин И.Р. Прогнозирование динамики спроса на запасы промышленного предприятия с высокой степенью изменчивости // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2015. № 10 (82).
С. 39.
37. Устав открытого акционерного общества ООО «Главстрой-СПб».
38. Цебекова Е.П. Логистика как один из ключевых моментов организации предприятия // Вестник ВСГУТУ. 2016. № 1. С. 102-106.
39. Чейз, Ричард Б. Производственный и операционный менеджмент / Ричард Б. Чейз, Николас Лж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобс. — 8 изд. — М. [и др.]
: Вильямс, 2001. — 691 с.
40. Шашкин, П.С. Терминологический анализ: управление закупками и снабжение [Текст]
/П.С. Шашкин// Вестник университета.-2014.- № 9.- C. 87-92.
41. Klaus Zoller,Andreas Robrade Dynamic lot sizing techniques: Survey and comparison Journal of Operations Management Volume 7, Issues 3– 4, December 1988, Pages 125– 148.
