Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 6
1.1. Основы трудовых отношений в Российской Федерации 6
1.2. Трудовые ресурсы: сущность, основные методологические подходы и формирование 14
1.3. Методики проведения анализа трудовых ресурсов 19
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «МБ-ТОРГ»)23
2.1.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 23
2.2. Анализ производительности труда и эффективности исполь-зования трудовых ресурсов 29
2.3.Основные направления эффективного использования трудово-го потенциала предприятия 37
ГЛАВА
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 44
3.1. Совершенствование управления трудовыми ресурсами пред-приятий на основе стимулирования и мотивации труда 44
3.2. Влияние основных факторов трудовой деятельности на уро-вень заработной платы и разработка рекомендаций по повыше-нию производительности труда 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Очевидно, что эффективное использование трудовых ресурсов пред-приятия является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. Для отдельного предприятия это означает: чтобы противостоять конкурен-ции, оно должно производить продукцию с наименьшими затратами и высо-ким качеством. Вывод же для сферы персонала гласит: трудовой потенциал (в частности, численность и качество персонала) должны быть обеспечивать достижение целей предприятия.
Принятию решений по поводу развития трудового потенциала пред-приятия должен предшествовать анализ наиболее значимых, с точки зрения конкретного производства, характеристик трудового потенциала и степени соответствия указанных характеристик предъявляемым требованиям. Поэто-му представляется актуальным проведение данного исследования, посвящен-ного вопросам оценки трудового потенциала.
Экономическая реформа, предусматривающая изменение форм собст-венности, права фирм на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, предъявляет определенные требования к системам управления фирм. Действующая в течение многих десятилетий плановая экономическая система ограничивала возможности предприятий. Динамич-ное изменение условий внешней среды предъявляет высокие требования к управлению организациями и, особенно, к управлению персоналом органи-зации. От успешности решения этой задачи зависит эффективность функ-ционирования организации и, в конечном итоге, ее жизнеспособность. Мно-гочисленные исследования подтверждают, что компании, эффективно управ-ляющие человеческими ресурсами, как правило, достигают более высокого уровня экономического рота, чем их конкуренты.
Успешное развитие фирмы связано со значительным повышением про-дуктивности производственных ресурсов и ростом производительности тру-да. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по анали-зу и проектированию системы управления в фирме. Вышесказанное обуслав-ливает актуальность темы.
Проблемы анализа системы управления трудовыми ресурсами, в раз-личных ее аспектах, рассматривались также такими учеными, как В.Е. Ада-мов, Б.И. Башкатов, И.К. Белиевский, Э.М. Воронина, А.М. Дубров, М.Р. Ефимова, С.Д. Ильенкова, А.В. Квитко, В.И. Кузнецов, Г.Д. Кулагина, В.С. Мхитарян, С.А. Орехов, В.М. Проскуряков, А.А. Романов, А.Н. Устинов, А.А. Френкель, Р.А. Шмойлова и др.
Важное значение приобретают адаптация и практические рекоменда-ции по применению тех или иных методик для анализа и проектирования системы управления персоналом на фирмах, действующих в условиях пере-ходного периода, действия по проектированию системы управления персона-лом, повышающей эффективность деятельности организации путем стиму-лирования заинтересованности сотрудников в производительности труда.
Исследования в области повышения эффективности системы управле-ния персоналом можно признать «постоянно актуальными». Их необходи-мость возникает всякий раз, когда меняются экономические условия или ко-гда появляются новые, более эффективные методы производственного управления. В действительности развитие экономической среды и управлен-ческих технологий происходит непрерывно и постепенно, хотя время от вре-мени они претерпевают весьма значительные, революционные изменения. При анализе и проектировании системы управления фирмой большое значе-ние имеет изучение факторов влияющих на работу персонала. Интерес пред-ставляет выявление основных факторов влияющих на эффективность систе-мы управления, рост которых следует стимулировать в первую очередь.
Решение этих вопросов будет способствовать дальнейшему росту эф-фективности системы управления фирмой, что отвечает актуальным задачам, стоящим перед экономической наукой. Все это обуславливает актуальность данной работы.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Трудовой кодекс Российской Федерации от
3. декабря 2001 г. N 197-ФЗ
2.Бигель Дж. Управление производством. Количественный подход. — М.: Мир, 2004.-373 с.
3.Брасс А.А. Основы менеджмента. — Мн.: Экоперспектива, 2004.-89с.
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарика, 2005.-234 с.
5.Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. М.: Дело, 2003.- 303 с.
6.Голубков Е.П. Какое принять решение? М.: Экономика, 2003.
7.Гунин В,Н.,Баранчеев В. П.,Устинов В. А.,Ляпина С. Ю. Управле-ние инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 М.: ИНФРА-М, 2003.- 129 с.
8. Десслер Г. Управление персоналом М.: Изд-во БИНОМ, 2003.
9. Дитрих Я. Проектирование и конструирование: Системный подход: Пер. с польск. М.: Мир, 2004. 202 с.
10. Друкер П. Инновация и предпринимательство. Практика и теория. Нью-Йорк, 2005.
11. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. Ч.
1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2004.
12. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям/ Под общ. ред. В.Е. Хрупкого. М.: Республика, 2003.
13. Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. Мн.: Беларусь, 2003.
14. Киллен К. Основы управления. — М.: Экономика, 2005.
15. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персо-налом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обра-зования. — М.: ИНФРА-М, 2004.
16. Коей С.Р. Семь навыков эффективных людей. Возврат к Этике Ха-рактера: Пер. с англ. — М.: Вече, Персей, ACT, 2003.
17. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004.
18. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный ана-лиз управленческих функций. М.: Прогресс, 2003. Т. 1, 2.
19. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2005.
20. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А. Г. Га-поненко, А. П. Панкрухина. М.: Издательство РАГС, 2004.
21. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для ву-зов/ Б.В. Прыкип, Л.В. Прыкина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман; Под ред. проф. Б.В. Прыкина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
22. Основы менеджмента и маркетинга/ Под ред. Р.С. Седегова. Мн.: Вышэйш. шк., 2005.
23. Основы управления/ Под ред. В.П. Радугина. М.: Высш. шк., 2006.
24. Роджерс Ф. Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек фирма маркетинг: Пер. с англ, М.: Прогресс, 2004.
25. Седегов Р.С., Кабушкин Н.И., Кривцов В.Н. Управление персоналом. Сотрудники как фактор успеха организации. Мн.: Тэхна-лопя, 2004.
26. Системы качества: Сборник нормативно-методических документов. М.: Издательство стандартов. 2004.
27. Сорокин П. Человек. Цивилизация. Общество. М.: Политиздат, 2003.
28. Теория системного менеджмента: Учеб, пособие. 4.1. Система менеджмента / Под общ. ред. В.Н. Кривцова, Р.С. Седегова, В.Г. Янчсвского. Мн.: Академия управления при Президенте Респуб-лики Беларусь, 2004.
29. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Ки-банова. — М.: ИНФРА-М, 2004.
30. Управление персоналом. СЕРИЯ: Классика Harvard Business Review Издательство Альпина, 2006.
31. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003.
32. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: ИКЦ «Маркетинг», 2003.
33. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 4-е изд., пе-рерб и доп. М.: ИНФРА-М, 2004.
34. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2005.
35. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Интел-Синтез», 2006.
36. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004.
37. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организа-ции. М.: Издательство «Экзамен», 2004. 368 с.
38. Юсквярав Р.К. Управленческое консультирование: теория и практика. — М., 2005.
39. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. Р.И.Столпер. Мн.: Парадокс, 2006.
