Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 7
1.1.Современные концепции управления персонала 7
1.2.Мотивация персонала как элемент системы управления 11
1.3. Методические основы оценки системы управления персоналом 20
1.4.Опыт формирования системы управления персоналом посредством мотивации 27
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ТРАНСМАШХОЛДИНГ»)34
2.1. Характеристика предприятия и основных показателей деятельности ЗАО «Трансмашхолдинг» 34
2.1.1. Краткая характеристика предприятия,его оргструктура и выпускаемая им продукция 34
2.1.2. Характеристика основных показателей производство-хозяйственной деятельности ЗАО ‘Трансмашхолдинг’37
2.2. Анализ состояния управления персоналом в организации 44
2.2.1 Действующая система управления персоналом на ЗАО ‘Трансмашхолдинг’44
2.2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в производственно-хозяйственной деятельности.47
2.3. Вывод 60
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ЗАО «ТРАНСМАШХОЛДИНГ» 63
3.1. Обоснование мероприятий по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами 63
3.2. Совершенствование системы мотивации труда персонала предприятия (Мероприятие № 1)63
3.3. Аттестация персонала ЗАО «Трансмашхолдинг» (Мероприятия № 2)66
3.4. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 84
ПРИЛОЖЕНИЕ А 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 89
ПРИЛОЖЕНИЕ В 91
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Тема управление трудовыми ресурсами на предприятии на сегодняшний день является весьма актуальной, ведь мотивация персонала, конфликты и стрессы в организационной среде, методы управления персонала являются одними из важнейших профессиональных вопросов нашего времени.
В эпоху плановой экономики требовался более серьезный подход к вопросам формирования кадровой политики и управления сотрудниками. В конце 80-х годов ХХ века, эти вопросы приобрели все большее значение, особенно в связи с развитием направлений науки, связанных с вопросами принятия решений, исследования поведения работников в процессе трудовой деятельности.
Однако, «в 90-е годы ХХ века происходит развитие рыночных отношений и предпринимательства, и, главным образом, осознанием того, что в центре развития экономики находится человек. Это послужило толчком для формирования управление персоналом как самостоятельное направление управления» [1, с.5].
Таким образом, человеческие ресурсы превратились в стратегический ресурс предприятия.
«Управление организацией сегодня – это сумма знаний, необходимых не только руководителю или специалисту из числа управленческого персонала, но и любому сотруднику, стремящемуся добиться успеха в своей профессиональной деятельности» [1, с.6].
Главной целью работы является анализ такого составного элемента управления, как управление трудовыми ресурсами на предприятии.
Объект нашего исследования – предприятие ЗАО «Трансмашхолдинг».
Предмет исследования – процесс управления трудовыми ресурсами как сложного социального явления.
Согласно объекту, предмету исследования и достижения цели, поставленной в работе, необходимо решить две главные задачи:
- 1.Экспериментально исследовать роль управления персоналом в организации ЗАО «Трансмашхолдинг».
2. Определить методы и пути совершенствования управления персоналом на предприятии ЗАО «Трансмашхолдинг», которые будут обеспечивать эффективную работу организации.
В первой главе предполагается затронуть основные теоретические аспекты управления персоналом предприятия. Нам необходимо рассмотреть:
- 1.современные концепции управления;
2.исследовать и оценить уровень мотивации сотрудников организации;
3.вывить факторы влияния на уровень мотивации персонала организации.
Таким образом, изучение теоретических положений должно обеспечить «фундамент» для дальнейшего анализа управления трудовыми ресурсами на примере предприятия.
Во второй главе предполагается проанализировать основные моменты управления трудовыми ресурсами ЗАО «Трансмашхолдинг»:
- 1.дать общеэкономический и управленческий анализ деятельности ЗАО «Трансмашхолдинг»;
2. проанализировать организационную структуру;
- 3.рассчитать показатели анализа состояния и эффективности управления персоналом;
- 4.проанализировать основы мотивации работников.
Аналитическое исследование позволяет выяснить основные тенденции существующие на предприятии в сфере управления персоналом и сделать выводы об эффективности методов управления трудовыми ресурсами.
В третьей главе, на основе выводов сделанных в процессе анализа управления персоналом предприятия ЗАО «Трансмашхолдинг» предполагается обосновать и предложить методы совершенствования управления персоналом. Рекомендации, выработанные в процессе работы должны стать необходимой базой для практического совершенствования управления предприятием, с целью повышения его производительности.
