Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Введение
Раздел
1. Теоретико-методические основы управления развитием предприятия
1.1. Основные функции и современные технологии управления
1.2. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия
1.3. Информационное обеспечение управления развитием
1.4. Выводы по разделу 1
Раздел
2. Анализ внутренней и внешней среды управления аптечной сетью на примере ЗАО «Унио-Н»
2.1. Характеристика аптечной сети ЗАО «Унио-Н»
2.2. Управление ассортиментной, ценовой политикой и продвижением товара
2.3. Системы управления персоналом в условиях сетевого взаимодействия
2.4. Управление внешней средой аптечной сети
Раздел
3. Система совершенствования управления развитием аптечной сети
3.1. Обоснование системы совершенствования
3.2. Модель совершенствования маркетинговой политики на основе информационных технологий
3.3. Проект по совершенствованию управления в аптечной сети
3.4. Экономическая оценка проекта
Заключение
Список литературы
Приложение
Содержание
Выдержка из текста
Совершенствование управления в процессе развития аптечной сети ЗАО "Унио — Н"
(на примере аптечной сети ООО "Ригма".
Разработка элементов стратегии развития аптечной сети ООО «Дарб»
на примере ЗАО»Точная механика»
Совершенствование управления сбытом на предприятии на примере ЗАО » Джангар»
Деятельность органов государственной власти в сфере развития автодорожной сети Свердловской области
Основные методы, используемые в работе это систематизация, обобщение, сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция. Систематизация это общенаучный метод широкого спектра применения. В первую очередь этот метод позволяет изучать элементы на основе основного связующего их фактора. Обобщение можно охарактеризовать как синтез. Это один из самых ответственных моментов в любом анализе, потому что здесь необходимо уметь отделить влияние типичных факторов, от случайных. От этого зависит заключительное решение. Индукция и дедукция это два взаимодополняющих метода, связывающих общие и частные стороны изучаемого явления или процесса. Данные методы мощные инструменты в любом анализе. Метод индукции позволяет определить количественные характеристики различных показателей и сделать общее заключение по каждому показателю и их системе. Дедукция, которая работает в противоположном направлении, т.е., от общего к частному, может быть применена тогда, когда общий результат вызывает сомнения или настороженность. В практической деятельности специалист должен применять разносторонние методы и способы группировки данных, но знание этих методов и умение ими пользоваться позволяет избежать многих ошибок и просчетов в хозяйственной деятельности предприятия. Используются в работе также и методы финансового анализа.
- навыками по созданию оптимальных оргструктур управления (формальных и неформальных), руководствуясь принципами построения и проектирования социальных организаций, которые позволяют правильно организовать рабочие места, уточнить их функции, права, полномочия и ответственность, найти ресурсы управления, особенно социальные;
Практическая значимость заключается в том, что результаты исследования можно применить и использовать при подготовке к разработке концепции нового ресторана, а так же при совершенствовании уже существующего. Например, предприятие питания когда-то пользовалось большим успехом, но, учитывая, что кафе и ресторанов с каждым днём становиться все больше, посетители потеряли интерес к данному предприятию и стали посещать новое и в чем-то более интересное (например, изысканный интерьер или необычная кухня).
И для того, чтобы вернуть былую «славу» ресторан нужно преобразовать или полностью сменить его тематику.
аспектом, подтверждающим эффективность правового регулирования этих отношений, считается высокий показатель случаев сохранения компаний как объектов гражданских прав и их последующее стабильное развитие и функционирование, но не их раздел и прекращение как таковых. Присутствие в законодательстве таковых составляющих, как процедуры наблюдения и реабилитационных процедур (внешнее управление, финансовое оздоровление) также возможность заключения мирового соглашения, вероятность перехода к внешнему управлению в конкурсном производстве, подтверждает намерение отечественного законодателя всеми возможными правовыми средствами сохранить предпринимательские структуры, поддержать реальный работы является изучение правового регулирования внешнего управления в процессе несостоятельности (банкротства).
Список литературы
1.Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации. — М.: «БДЦ-пресс», 2006.
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2007
3.Аптечный рынок России: Итоги I полугодия 2007 года http://www.rmbc.ru/analitics/article/detail.php?ID=1337
4.Баринов В.А. Основы менеджмента. — М.: РИОР, 2004.
5.Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала? Пособие по кад-ровой работе. – М.? Юристъ, 2003.
6.Винкельманн П. Маркетинг и сбыт. Основы ориентированного на рынок управления компанией. — М.: Издательский Дом Гребенникова , 2006.
7.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2007.
8.Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 2007.
9.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
10.Голубков Е. П. И др. Маркетинг: выбор лучшего решения./ Голуб-ков Е. П., Голубкова Е.Н., Секерин В. Д. – М.: Экономика, 2004.
11.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2003.
12.ДЛО: Итоги I полугодия 2007 года
http://www.rmbc.ru/analitics/article/detail.php?ID=1339
13.Еремина Б.Л. Под ред. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. – М.: ИНФРА, 2001.
14.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ,2007.
15.Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах? Учебное пособие. – М.? ИНФРА-М, 2006.
16.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. – М.: МГУ, 2004.
17.Ишмухаметов А. Российский фармрынок:
1. лет истории и про-гноз развития // Ремедиум. — № 8. — 2006.
18.Казначевская Г.Б. Основы менеджмента. — М.: Феникс, 2004.
19. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. – СПб: Питер, 2007.
20.Кретов И.И. Организация маркетинга на предприятии: Практиче-ское пособие. – М.: Юристъ, 2001.
21.Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. Управление марке-тингом промышленного предприятия. – М.: Международные отношения, 2004.
22.Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Страте-гический и операционный маркетинг. – СПб.: Питер, 2006.
23.Маркетинг: Учебник / Романов А.Н. , Корлючев Ю.Ю., Красильни-ков С.А. и др., под редакцией Романова А.М. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.
24.Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г. Д. Крылова, М. И. Соколова, В. Ю. Греч-ков. – М.: Экономистъ, 2003.
25.Маркетинговый анализ основных элементов конкурентоспособно-сти аптечных организаций
http://www.ram.ru/activity/comp/bp 2005/files/std 40.pdf
26.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 2001.
27.Мнушко З.Н., И. А. Грекова. Практические аспекты потребитель-ского выбора лекарственных средств
http://www.provisor.com.ua/archive/2000/N11/mnushko.htm
28.Некраха Т, Обухов Одинокая аптека желает познакомиться // Про-визор.- 2005.- № 11.
29.Одинцов А.А. Менеджмент организации: Введение в специаль-ность. — М.: Экзамен, 2004.
30.Основные тенденции на российском розничном фармрынке в ян-варе—мае 2007 года http://www.pharmvestnik.ru/cgi-bin/statya.pl?sid=12277
31.Пономарева Е.В. Разработка маркетинговой стратегии предпри-ятия. – СПб., 2006.
32.Пономарева Е.В. Стратегический менеджмент. – СПб., 2002.
33.Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2005.
34.Рейтинг российских фармпроизводителей по итогам I квартала 2007 года http://www.pharmexpert.ru/articles/?id=367&type=r
35.Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: Инфра-М., 2004. – с. 9
36.Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
37.Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.? ИНФРА-М, 2006.
38.Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2002.
39.Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. – СПб.: Питер, 2003.
40.Степанова И. По законам логистики // Медицинская газета. — № 074. – 2004.
41.Управление маркетингом: учеб. пособие для студентов вузов / Под ред. А.В. Короткова, И.М. Синяевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
42.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. База-рова,Б.Л. Еремина, 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2005.
43.Устинкин С.В. Основы менеджмента. — М.: Издательство Нижего-родский государственный университет, 2000.
44.Факторы успеха аптечной организации.
http://www.consilium-medicum.com/media/provisor/01_04/5.shtml
45.Фармацевтический рынок РФ: рост по всем показателям.
http://www.medlinks.ru/article.php?sid=21947
46.Фармацевтический рынок России. Выпуск: август 2007
47.Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. — М.: «Юнити», 2006.
48.Юсупова А.Т. Теория отраслевых рынков. — М.: Издательство СО РАН, 2005.
49.Ямпoльcкaя Д., Зoниc М. Характерные черты современного ме-неджмента
http://www.inventech.ru/lib/management/management-0058/
50.http://www.vnu.crimea.edu/zadanie/menenj 3/tema-1.doc
51.http://www.smartcode.ru/event.php/event=32
список литературы
