Содержание
Глава 1 Теоретические и методические основы управления затратами на предприятии
1.1 Понятие затраты, себестоимость как экономическая категория
На сегодняшний день выделяют разные подходы к трактовке издержек производства. С позиций трудовой теории стоимости издержки рассматриваются как затраты на возмещение материальных, трудовых, природных ресурсов, израсходованных при создании товаров и услуг. Согласно этому подходу под издержками понимают ценность израсходованных ресурсов в фактических ценах их приобретения. Такие издержки называют бухгалтерскими (явными) издержками.
Планирование и учет себестоимости на предприятиях ведут по элементам затрат и калькуляционным статьям расходов.
Группировка затрат по элементам необходима для изучения материалоемкости, энергоемкости, трудоемкости, фондоемкости и выявления возможностей повышения использования того или иного ресурса. Элементы затрат включают в себя:
1. Материальные затраты;
2. Затраты на оплату труда;
3. Отчисления на социальные нужды (отчисления органам государственного социального страхования, пенсионного фонда, государственного (муниципального) фонда занятости и медицинского страхования от общих затрат на оплату труда);
4. Амортизация основных средств;
5. Прочие затраты (износ нематериальных активов, арендная плата, обязательные страховые платежи, проценты по кредитам банка, налоги (входящие в себестоимость), отчисления во внебюджетные фонды и др.
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Управление затратами предприятия является неотъемлемой составной частью системы управления предприятия в целом. Управление затратами – это средство достижения предприятием высокого экономического результата.
От того, насколько правильно будет организовано управление затратами зависит не только их сумма, но и размер прибыли, и финансовое состояние предприятия. Эффективное управление издержками создает у организации достаточный запас прочности и повышает и ее эффективность, а, следовательно, усиливает способность предприятия к защите своих рыночных интересов и позволяет получать большую прибыль.
Одним из основных направлений деятельности предприятий и организаций является организация эффективного управления издержками с целью их оптимизации, а, следовательно, получения большей суммы прибыли, а также для обеспечения устойчивого финансового состояния.
Управление затратами сопровождается выполнением такого комплекса функций управленческого цикла, которые прежде всего направлены на повышение эффективности использования производственных ресурсов. Управление издержками – это не самоцель, оно необходимо для достижения фирмой как можно более высокого экономического результата, повышения эффективности ее работы .
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. – М: Инфра-М, 2013. – 240 с.
2. Большая библиотека. Информационный портал. [Электронный ресурс]. – Ценообразование. 2013. – Режим доступа: http://biglibrary.ru/category44/book130/part5/
3. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. Учебник. С-Пб.: Питер, 2010. С. 342.
4. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. [Электронный ресурс]. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. — 112с.
5. Журнал «Финансовый менеджмент»: [Электронный ресурс]. – М., 2000-2016. Режим доступа: www.finman.ru
6. Игнатов Р.В. Факторный анализ в директ-костинге // Финансовый директор. 2011. № 9. С. 11.
7. Карасева А.И. Тarget costing как метод целевого стратегического управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом (Россия). 2011. № 6. С. 12.
8. Киреева Н.В. Система показателей безубыточности в рамках ТВС-метода управления затратами // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 34. С.26.
9. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.:ТК Велби, Проспект, 2011. С.424.
10. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009. С. 178.
11. Корнюшин В. Л. Пять моделей управления затратами // Финансовый директор. 2010. № 4. С. 19.
12. Котляров С.А. Управление затратами. Учебное пособие. С-Пб.:Питер, 2012. С. 114.
13. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебник. М.: Дело и Сервис, 2009. С. 242.
14. Лавров И.С. Стандарт-костинг в практике управления затратами промышленного предприятия // Финансовый директор. 2010. № 3. С.19.
15. Никандрова Л.К. Бухгалтерский (управленческий) учет. [Электронный ресурс]. — Система учета затрат на производство, 2010. – Режим доступа: http://hi-edu.ru/e-books/xbook365/01/part-005.htm
16. Петров С.И. Создание эффективной системы управления затратами предприятия/ С.И. Петров // Экономика. Финансы. Управление. — 2009. — № 7. — С. 15.
17. Пожидаева Т.А. Методические аспекты внутрихозяйственного контроля за материальными затратами на производство продукции //Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 36. С.62.
18. Рубцов И.В. Финансы организации (предприятия). Учебное пособие. М.: ООО Элит, 2009. С. 275.
19. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. Учебник. М.: Дело, 2010. С.203.
20. Тафинцева В.Н. Маржинальный доход как инструмент оценки финансовых результатов // Финансовый менеджмент. — 2011. — № 3. — С. 23.
21. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. С. 122.
22. Управление затратами на предприятии. Под ред. В.Г. Лебедева. С.-Пб: Издательский дом Бизнес-пресса, 2010. С. 206.
23. Устинов И.Ю. Экономика. Микроэкономика. — Воронеж: ВАИУ, 2010. — 179 с.
24. Финансовый менеджмент. //Под ред. Г. Б. Поляка. – М: Юрайт, 2015. – 464 с.
25. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. С. 228.
26. Юзвович Л.И., Юзвович А.В. Комплексный подход к исследованию сущности и структуры затрат на производство и реализацию продукции в условиях динамичной экономической среды //Финансы и кредит. № 44. 2013. С. 9.