— Содержание
Выдержка из текста
Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью лишь традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов, формирование таких работников – задача любого менеджера, необходимо внедрение прогрессивных инструментов стимулирования и мотивирования труда персонала.
Следовательно, вопросы оплаты труда являются одними из самых актуальных не только для наемных работников, но и для их работодателей.Цель исследования – обосновать рекомендации по усовершенствованию систем оплаты труда обслуживающего персонала и мотиваций в ООО «Власта».
К числу основной литературы следует отнести учебник А.Я.Кибанова «Управление персоналом организации», в котором рассматриваются вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлению персоналом и управленцев организаций в широком смысле слова: теория управления человеческими ресурсами, методология управления персоналом и формирования системы управления персоналом организации, стратегическое управление персоналом и планирование кадровой работы в организации, технология управления персоналом и его развитием, а также вопросы управления поведением персонала организации и оценки результатов его деятельности.
Теоретической и методологической основой исследования являются теоретико-методологические концепции, относящиеся к предмету исследования, представленные в российской и зарубежной экономической науке.
Теоретической и методологической основой исследования являются теоретико-методологические концепции, относящиеся к предмету исследования, представленные в российской и зарубежной экономической науке.
Степень и уровень разработанности проблемы рассмотрен в работах: Р.Оуэн, Ф.Тейлор, А.Маслоу, Р.Паскаль, Струмилин С.Г., Богданов А.А., Новицкий А.Г. Кокин Ю.П., Яковлев. В общем случае мотивация — это процесс побуждения к труду. Поэтому руководители, которые хотят добиться эффективной деятельности своих подчиненных, не должны забывать о наличии стимулов для работников.
В основе исследования системы мотивации заложены концептуальные положения теории потребностей А. Маслоу, характеризующая степень удовлетворения потребности человека; процессуальной теории мотивации В. Врума; концепция мотивации модели Портера-Лоулера.
Чем выше уровень оплаты труда в обществе, тем более благоприятное влияние оно может оказывать на экономическую ситуацию в целом. Благодаря этому, возможно повышение спроса на различные группы товаров и услуг. Кроме того, более высокий уровень заработной платы оказывает стимулирующее воздействие на работников, занимающих руководящие посты, что приводит к использованию рабочей силы более рационально и усердно, а так же сподвигает к модернизации производства.
В первой теоретической главе рассмотрены методологические основы совершенствования системы организации и оплаты труда. Во второй главе проводится общий анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия и предмета исследований. Третья глава-совершенствование системы организации и оплаты труда персонала на ООО «БАРНАУЛЬСКАЯ ХАЛИЧНАЯ ФАБРИКА» включает описание системы мероприятий. Завершающим разделом является заключение, в котором собраны краткие выводы, обобщающие изложенный в работе материал.
Библиографический список:
1. Управление персоналом. Егоршин А.П. 4-е изд., испр. — Н.Новгород: 2003. — 720 с.
2. Деятельностный подход к управлению качеством трудовой жизни/ Жулина Е.Г., докторант, к.э.н., доцент Саратовского государственного социально-экономического университета; Журнал «Управление персоналом»/ №14, 2009 год;
3. Макеева С.В. Характеристика асоциальных аспектов, влияющих на оценку качества безопасности трудовой деятельности человека // Фундаментальные исследования. – 2005. – № 3 – стр. 102-104
4. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов, 1998. — 384 с.;
5. ГОСТ 19605-74 «Организация труда. Основные понятия. Термины и определения»
6. Руководство Р 2.2.2006-05 «Руководство по гигиенической оценке факторов рабочей среды и трудового процесса. Критерии и классификации условий труда»;
7. МУ 2.2.4.706-98/ МУ ОТ РМ 01-98. 2.2.4. Физические факторы производственной среды. Оценка освещения рабочих мест. Методические указания;
8. Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений. Санитарные правила и нормы СанПиН 2.2.4.548-96.
список литературы