Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия в современных условиях: аналитико-методологический подход и разработка практических рекомендаций (на примере ООО «ХХХ»)

География внешнеторговых связей Российской Федерации в 2022–2024 гг. претерпела радикальные изменения, выразившиеся в том, что доля стран Азиатского региона в общем товарообороте РФ достигла 72,6%, а доля расчетов в национальных валютах во внешнеторговых операциях приблизилась к 80%.

Этот сдвиг, вызванный беспрецедентным санкционным давлением, требует от российских предприятий не просто адаптации, а полной перестройки стратегического управления внешнеэкономической деятельностью (ВЭД), превращая текущую нестабильность в поле для поиска новых конкурентных преимуществ и повышения экономической устойчивости. Игнорирование этих тенденций неизбежно приведет к потере рентабельности и невозможности выхода на растущие рынки Азии.

Теоретико-методологические основы и сущность ВЭД предприятия

Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) в контексте современного предприятия перестала быть просто набором экспортно-импортных операций; она трансформировалась в ключевой фактор конкурентоспособности и обеспечения финансовой стабильности в условиях глобальной фрагментации рынков. Цель настоящего исследования заключается в разработке комплекса научно обоснованных и экономически целесообразных рекомендаций по совершенствованию ВЭД, что требует глубокого понимания как теоретических основ, так и актуальной нормативно-правовой среды. Когда мы говорим о ВЭД, мы говорим о способности предприятия интегрироваться в новую мировую экономику, а не просто выживать в ней.

Понятие, цели и структура внешнеэкономической деятельности

ВЭД предприятия представляет собой комплекс правовых, организационных и экономических отношений, возникающих между российскими компаниями (резидентами) и иностранными организациями (нерезидентами), направленный на эффективный выход на международные рынки.

В академической среде ВЭД традиционно структурируется по трем основным сферам:

1. Производственная и сбытовая сфера: включает экспорт и импорт товаров и услуг. Это наиболее очевидная часть ВЭД, связанная с физическим перемещением материальных ценностей через таможенную границу.
2. Инвестиционная сфера: связана с международным движением капитала, созданием совместных предприятий, прямыми иностранными инвестициями или покупкой активов за рубежом.
3. Научно-техническая сфера: эта форма, часто недооцениваемая в практической деятельности малых и средних предприятий, критически важна для инновационного развития. Она проявляется в экспорте/импорте интеллектуальной собственности: продаже лицензий, передаче технологий («ноу-хау»), инжиниринговых услуг и совместном проведении высокотехнологичных исследований и разработок.

Стратегическая цель совершенствования ВЭД предприятия заключается в обеспечении хозяйственной безопасности, достижении положительного внешнеторгового баланса и укреплении позиций на целевых международных рынках за счет оптимизации всех звеньев внешнеторгового механизма. Каков практический результат? Это позволяет не только получать дополнительную прибыль, но и хеджировать внутренние риски, связанные с колебаниями спроса на российском рынке.

Функции и цикл внешнеторговой операции на уровне предприятия

Управление ВЭД на уровне предприятия — это сложный, многостадийный процесс, требующий координации маркетинговых, финансовых, юридических и логистических функций.

Типовой цикл внешнеторговой операции включает следующие ключевые функции и этапы:

• Поиск и установление контакта с иностранным партнером: включает международный маркетинг, анализ рынка и проведение предварительных переговоров.
• Экономическое обоснование и расчет цены: включает расчет экспортной или импортной цены, учитывающий все составляющие (себестоимость, налоги, таможенные пошлины, транспортные расходы) и выбор валюты контракта.
• Подготовка и подписание внешнеторгового контракта: юридическая фаза, включающая согласование всех существенных условий, включая базисные условия поставки в соответствии с Инкотермс (например, DAP или CIF) и форму расчетов (аккредитив, инкассо, банковский перевод).
• Логистика и таможенное оформление: организация доставки, оформление полного пакета документов (коммерческие, транспортные, проформа-инвойсы) и прохождение таможенных процедур.
• Валютный контроль и финансовое закрытие: обеспечение соблюдения требований валютного законодательства РФ и ЕАЭС.

Важным элементом современного цикла ВЭД является взаимодействие с институтами развития, такими как Российский экспортный центр (РЭЦ), который предоставляет финансовую, страховую и нефинансовую поддержку (поиск партнеров, организация выставок), что позволяет снизить риски и издержки при выходе на новые рынки. Почему это важно учитывать? Потому что использование субсидий и нефинансовых инструментов РЭЦ позволяет российским предприятиям существенно повысить свою конкурентоспособность по сравнению с зарубежными аналогами, не имеющими такой государственной поддержки.

Государственное регулирование ВЭД и анализ тенденций в условиях экономической нестабильности (2022–2025 гг.)

Эффективность ВЭД предприятия напрямую зависит от степени понимания и соблюдения норм государственного регулирования, которое в последние годы претерпело кардинальные изменения под влиянием геополитических и экономических факторов. Неужели можно успешно управлять ВЭД, не отслеживая ежеквартальные изменения в таможенном и валютном законодательстве?

Актуальная нормативно-правовая база РФ и ЕАЭС

Система государственного регулирования ВЭД в Российской Федерации является двухуровневой: национальное законодательство и наднациональные акты Евразийского экономического союза (ЕАЭС).

Основу национального регулирования составляет Федеральный закон от 08.12.2003 N 164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности». Таможенное регулирование базируется на нормах Таможенного кодекса Евразийского экономического союза (ТК ЕАЭС) и Федерального закона от 03.08.2018 N 289-ФЗ «О таможенном регулировании в Российской Федерации».

Ключевым трендом последних трех лет стала цифровизация таможенного оформления. Федеральная таможенная служба (ФТС) активно внедряет электронный документооборот и интегрированные системы, что является критически важным для снижения времени и стоимости процедур для участников ВЭД.

Направления цифровизации ФТС:

• Создание сети Центров электронного декларирования (ЦЭД), что позволило централизовать обработку деклараций.
• Интеграция информационных систем в Единую автоматизированную информационную систему таможенных органов (ЕАИС ТО).
• Разработка концепции «умной» таможни, основанной на использовании искусственного интеллекта для автоматической классификации товаров и анализа рисков, что минимизирует человеческий фактор и ускоряет выпуск товаров.

Ключевые изменения законодательства 2024-2025 гг.

Наиболее значимые изменения последних лет, напрямую влияющие на финансовые и юридические аспекты ВЭД, касаются налогообложения и валютного контроля, что требует немедленной адаптации учетных систем предприятий.

1. Новые правила уплаты НДС на маркетплейсах ЕАЭС (ФЗ N 100-ФЗ)

С 1 января 2025 года (а для юрлиц с 1 июля 2024 года) вступили в силу новые правила уплаты российского НДС для иностранных компаний из стран ЕАЭС (Беларусь, Казахстан, Армения, Кыргызстан), торгующих товарами через российские электронные торговые площадки (маркетплейсы). Федеральный закон от 29.05.2024 N 100-ФЗ обязывает этих продавцов самостоятельно исчислять и уплачивать НДС в бюджет РФ. Это изменение призвано унифицировать налоговую нагрузку и усилить контроль над трансграничной торговлей в рамках Союза. Для российских участников ВЭД это означает выравнивание конкурентных условий с зарубежными поставщиками на внутренних рынках, что создает более справедливую торговую среду.

2. Перенос сроков наделения Казначейства полномочиями агента валютного контроля

В связи с необходимостью адаптации к внешним санкциям и сложности перестройки финансовой инфраструктуры, Федеральным законом от 27.10.2025 N 394-ФЗ был перенесен срок наделения Федерального казначейства полномочиями агента валютного контроля для участников бюджетного процесса с 1 января 2026 года на 1 января 2028 года. Этот шаг позволяет сохранить текущую систему валютного контроля на более длительный период, обеспечивая стабильность для коммерческих банков и предприятий в условиях неопределенности.

3. Упрощение ввоза многокомпонентного оборудования

Для поддержки импорта сложного, технологического оборудования предельный срок подачи декларации на товары в отношении последнего компонента был увеличен с 6 до 10 лет. Это критически важное изменение для компаний, участвующих в крупных инвестиционных или инфраструктурных проектах, позволяющее избежать штрафов за несвоевременное декларирование и упростить логистическое планирование.

Структурные изменения внешнеторгового оборота РФ (2022–2024 гг.)

Геополитическая напряженность и санкционные ограничения вызвали глубокую структурную трансформацию внешней торговли России, что должно стать основой для любого анализа ВЭД конкретного предприятия.

Таблица 1. Структура внешнеторгового оборота РФ в 2024 году (по данным ФТС)

Показатель	Объем (млрд долл. США)	Динамика к 2023 году	Структура экспорта/импорта
Общий товарооборот	716,9	+0,9%	—
Экспорт	433,9	+2,0%	Минеральные продукты (60,9%)
Импорт	283,0	-0,8%	Машины, оборудование, транспорт (52,0%)
Положительное сальдо	150,9	+7,79%	—

Источник: ФТС России (2024 г.).

Ключевые тенденции, определяющие стратегию ВЭД:

1. Радикальный сдвиг географии: Доля европейских стран в товарообороте снизилась до 19,7% (падение на 14% к 2023 году), в то время как доля стран Азиатского региона достигла 72,6% (рост на 5,4% к 2023 году). Это подтверждает курс на «Восток» и необходимость освоения рынков БРИКС и ШОС.
2. Дедолларизация и расчеты в национальных валютах: Вследствие ограничения доступа к традиционным финансовым инструментам, доля расчетов в национальных валютах (рублях, юанях, рупиях) во внешнеторговых операциях РФ по итогам 2024 года достигла почти 80%. Для предприятий это означает снижение транзакционных рисков, связанных с валютным контролем недружественных стран, но требует более сложного управления конверсионными рисками.
3. Структура импорта: Доминирование машин, оборудования и транспортных средств (52,0%) в импорте указывает на продолжающийся спрос на критически важные производственные активы и технологии, несмотря на санкции.

Методология анализа и оценка текущей эффективности ВЭД конкретного предприятия

Прежде чем предлагать меры по совершенствованию, необходимо провести тщательную диагностику текущего состояния ВЭД анализируемого предприятия (ООО «ХХХ»). Методологическая база анализа должна включать как внешние, так и внутренние факторы.

Внутренний и внешний анализ факторов ВЭД (PESTEL, SWOT)

Для комплексной оценки используется комбинация PESTEL-анализа (внешняя среда) и SWOT-анализа (внутренняя среда).

1. PESTEL-анализ (Макросреда): Позволяет выявить внешние факторы, влияющие на ВЭД ООО «ХХХ».

• Политические (P): Санкционное давление, торговые войны, геополитическая переориентация на Восток (БРИКС, ШОС). Угрозы: Риски вторичных санкций. Возможности: Государственная поддержка экспорта в дружественные страны.
• Экономические (E): Волатильность курса рубля, инфляция, рост стоимости логистики, высокая доля расчетов в нацвалютах. Угрозы: Рост стоимости кредитования ВЭД. Возможности: Положительное сальдо РФ (150,9 млрд долл. США).
• Социальные (S): Изменение потребительского спроса на международных рынках.
• Технологические (T): Цифровизация таможни (ЦЭД, ЕАИС ТО), потребность в автоматизации учета ВЭД. Возможности: Ускорение таможенных процедур.
• Экологические (E): Усиление требований ESG-повестки в странах-партнерах.
• Правовые (L): Новые правила НДС на маркетплейсах (ФЗ N 100-ФЗ), изменения в таможенном кодексе.

2. SWOT-анализ (Внутренняя и Внешняя среда): Используется для систематизации результатов PESTEL и внутренних ресурсов ООО «ХХХ».

Категория	Внутренние факторы	Внешние факторы
Сильные стороны (Strengths)	Квалифицированный персонал ВЭД, налаженные связи с таможенными брокерами, опыт работы с азиатскими рынками.	Рост спроса на продукцию в странах АСЕАН, наличие государственных субсидий (РЭЦ).
Слабые стороны (Weaknesses)	Зависимость от одного логистического маршрута (например, европейского), отсутствие автоматизации учета ВЭД, недостаточный контроль за кодами ТН ВЭД.	Высокие логистические расходы, конверсионные риски при расчетах в нацвалютах.
Возможности (Opportunities)	Использование МТК «Север-Юг», освоение новых рынков БРИКС, применение цифровых таможенных технологий.	Снижение конкуренции со стороны западных компаний на азиатских рынках.
Угрозы (Threats)	Санкции, ужесточение валютного контроля, задержки из-за перегрузки альтернативных транспортных коридоров.	Индексация таможенных сборов (2025 г.).

Система показателей для оценки эффективности внешнеторговых операций

Анализ эффективности ВЭД базируется на количественных показателях, которые должны отражать как объемы, так и прибыльность операций.

Ключевые показатели для анализа деятельности ООО «ХХХ»:

Группа показателей	Наименование показателя	Формула	Назначение
Объемные	Объем внешнеторгового оборота	OВЭД = Э + И	Общий масштаб деятельности (Экспорт + Импорт).
Структурные	Доля экспорта/импорта в общем объеме продаж	ДЭ = Э / ОПродаж	Оценка значимости ВЭД для предприятия.
Эффективности	Рентабельность внешнеторговых операций (R)	R = ПрибыльВЭД / ВыручкаВЭД	Оценка прибыльности операций.
Финансовые	Коэффициент расчетов в нацвалютах	Кнац = РасчетыНац / РасчетыОбщие	Оценка финансовой устойчивости к санкциям.

Фактологический анализ (на примере ООО «ХХХ») должен включать расчет этих показателей за 3-5 лет, что позволит выявить динамику, установить факторы, влияющие на отклонения, и определить, насколько текущая структура ВЭД соответствует общероссийским тенденциям (например, переориентации на Азию). Важно понимать, что без этих объективных метрик любые рекомендации останутся лишь теоретическими предположениями.

Разработка и обоснование стратегических направлений совершенствования ВЭД предприятия

На основе проведенного SWOT-анализа и выявленных угроз (зависимость от логистики, отсутствие автоматизации, риски таможенного контроля) разрабатываются конкретные, современные и экономически обоснованные мероприятия.

Оптимизация логистических схем и диверсификация транспортных коридоров

Главным ограничителем ВЭД в современных условиях является логистический кризис, вызванный разрывом традиционных цепочек поставок. Решение заключается в диверсификации маршрутов и переходе на мультимодальные схемы.

Ключевое направление: Международный транспортный коридор «Север-Юг» (МТК)

МТК «Север-Юг» является стратегически важной альтернативой Суэцкому каналу и европейским маршрутам, связывающей Россию с Ираном, Индией и другими странами Персидского залива и Южной Азии.

• Обоснование: По итогам 2024 года, объем перевозок по восточной ветке МТК (через Казахстан, Туркменистан, Иран) увеличился приблизительно в три раза. Прогнозируется, что общий объем перевозок по коридору к 2025 году достигнет 28,1 млн тонн. Использование МТК позволяет ООО «ХХХ» сократить сроки доставки в целевые азиатские страны (БРИКС, Индия) на 10–15 дней по сравнению с морскими маршрутами через Суэц.
• Практическая рекомендация: ООО «ХХХ» должно перейти на мультимодальные перевозки, комбинируя железнодорожный транспорт до портов Каспия (Астрахань, Махачкала) с последующей морской доставкой в Иран и далее в Индию. Этот подход минимизирует риски, связанные с перегрузкой традиционных восточных маршрутов через Дальний Восток.

Автоматизация бизнес-процессов и управление таможенными рисками

В условиях растущего объема документооборота и ужесточения требований ФТС к точности декларирования, автоматизация становится необходимостью. Внедрение ПО для ВЭД критически важно, поскольку человеческий фактор при работе с таможенными кодами и валютным контролем — это прямой путь к финансовым потерям.

1. Внедрение специализированного ПО:

Предлагается внедрение специализированных программных комплексов для ВЭД, интегрированных с учетными системами предприятия (например, 1С:Управление торговлей или 1С:ERP).

• Примеры систем: «ВЭД-Декларант», «Магистр-Декларант» или «ВЭД-Инфо».
• Эффект: Эти системы позволяют автоматизировать расчет таможенных платежей, контролировать коды ТН ВЭД (Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности) и формировать полный пакет электронных документов для ЦЭД. Это значительно снижает вероятность ошибок при декларировании, минимизируя риски получения штрафов и задержек.

2. Аудит таможенной документации:

Для минимизации таможенных рисков необходимо проводить регулярный аудит документации, особенно в части корректности классификации товаров по ТН ВЭД и подтверждения страны происхождения. Ошибки в кодировании могут привести к доначислению пошлин, административным штрафам и задержке выпуска товаров.

Стратегии поиска и расширения новых рынков сбыта

Учитывая, что 72,6% товарооборота РФ приходится на Азию, стратегический поиск новых рынков должен быть сфокусирован на странах, не присоединившихся к санкциям.

• Целевые регионы: Страны БРИКС (особенно Индия и Бразилия), ШОС, АСЕАН и перспективные рынки Латинской Америки.
• Методы выхода: Активное использование инструментов Российского экспортного центра (РЭЦ), включая компенсацию затрат на сертификацию, участие в международных выставках в целевых странах и поиск партнеров через торговые представительства РФ за рубежом.
• Финансовая стратегия: Увеличение доли контрактов, номинированных и исполненных в национальных валютах (рублях, юанях), для снижения зависимости от доллара США и евро и повышения финансовой безопасности.

Методологическое обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий

Разработка мероприятий по совершенствованию ВЭД требует строгого экономического обоснования их целесообразности. Для этого используются как статические, так и динамические методы оценки инвестиционных проектов.

Статические методы оценки эффективности (ROI, Срок окупаемости)

Статические методы просты в расчете, но не учитывают фактор времени (дисконтирование). Они используются для предварительной оценки.

Пример (гипотетические данные для внедрения ПО «ВЭД-Декларант»):

• Инвестиционные затраты (IC): 1 500 000 руб. (покупка лицензии, внедрение, обучение).
• Ежегодный чистый доход (за счет снижения штрафов, сокращения времени простоя и экономии на брокерских услугах): 750 000 руб.

1. Коэффициент рентабельности инвестиций (ROI):

ROI показывает прибыльность инвестиций без учета фактора времени.

Формула ROI:

ROI = (Чистый доход / Сумма инвестиций) * 100%

Расчет ROI:

ROI = (750 000 / 1 500 000) * 100% = 50%

Вывод: Каждые 100 рублей, вложенные в автоматизацию, приносят 50 рублей чистого дохода в год. Показатель считается высоким.

2. Срок окупаемости (Payback Period, PP):

PP показывает, через какое время инвестиции будут полностью возвращены.

Формула PP (для равномерного потока):

PP = Первоначальные инвестиции / Ежегодный денежный поток

Расчет PP:

PP = 1 500 000 / 750 000 = 2 года

Вывод: Проект окупится за 2 года.

Динамические методы оценки: Чистый дисконтированный доход (NPV) и Внутренняя норма доходности (IRR)

Динамические методы являются более точными, так как учитывают временную стоимость денег (дисконтирование), что критически важно при долгосрочном планировании (свыше 1 года).

1. Чистый дисконтированный доход (Net Present Value, NPV)

NPV — это главный критерий эффективности, показывающий, насколько возрастет экономическая стоимость предприятия в результате реализации проекта. Если NPV > 0, проект принимается.

Формула NPV:

NPV = Σt=1n [CFt / (1 + r)t] - IC

Где:

• CFt — денежный поток за период t.
• r — ставка дисконтирования (принимаем 10% или 0,1, что соответствует средней стоимости капитала).
• IC — первоначальные инвестиции (1 500 000 руб.).
• n — количество периодов (5 лет).

Таблица 2. Расчет NPV проекта автоматизации ВЭД

Год (t)	Денежный поток (CFt), руб.	Коэффициент дисконтирования 1 / (1 + 0,1)t	Дисконтированный поток, руб.
1	750 000	0,9091	681 825
2	750 000	0,8264	619 800
3	750 000	0,7513	563 475
4	750 000	0,6830	512 250
5	750 000	0,6209	465 675
Сумма PV	—	—	2 843 025

Расчет NPV:

NPV = 2 843 025 - 1 500 000 = 1 343 025 руб.

Вывод: Поскольку NPV > 0 (1 343 025 руб.), проект внедрения системы автоматизации ВЭД является экономически эффективным и увеличивает капитализацию предприятия на данную сумму.

2. Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR)

IRR — это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. Проект считается привлекательным, если IRR превышает стоимость привлеченного капитала (в нашем примере r = 10%).

Формула IRR (требует нахождения IRR методом подбора):

NPV = -IC + Σt=1N [CFt / (1 + IRR)t] = 0

При использовании функций табличных процессоров для данного потока (–1 500 000; 750 000; 750 000; 750 000; 750 000; 750 000) IRR составляет приблизительно 31,98%.

Вывод: Так как IRR (31,98%) существенно превышает ставку дисконтирования (10%), проект имеет высокую запас прочности и является высокопривлекательным для инвестирования.

Заключение

Проведенное исследование позволило собрать, систематизировать и проанализировать обширный теоретический, нормативный и практический материал по совершенствованию внешнеэкономической деятельности предприятия в беспрецедентных условиях экономической нестабильности 2022–2025 годов.

Цель работы — разработка обоснованных практических рекомендаций — достигнута посредством следующих ключевых выводов:

1. Теоретические основы ВЭД должны быть дополнены современными аспектами, включая управление финансовыми рисками, связанными с доминированием расчетов в национальных валютах (почти 80% товарооборота РФ).
2. Государственное регулирование претерпело радикальные изменения, включающие цифровизацию ФТС (ЦЭД, ЕАИС ТО) и важные нормативные новации 2024–2025 гг., такие как новые правила уплаты НДС для компаний ЕАЭС на маркетплейсах (ФЗ N 100-ФЗ) и перенос срока наделения Казначейства полномочиями агента валютного контроля (ФЗ N 394-ФЗ).
3. Стратегические направления совершенствования должны быть сосредоточены на диверсификации логистики, ключевым элементом которой является Международный транспортный коридор «Север-Юг» (МТК), продемонстрировавший трехкратный рост перевозок и обеспечивающий надежный выход на рынки Азии (72,6% товарооборота РФ).
4. Практические рекомендации включают обязательную автоматизацию бизнес-процессов ВЭД с использованием специализированного ПО и регулярный аудит документации для минимизации таможенных рисков, что напрямую влияет на операционную эффективность.
5. Экономическая целесообразность предложенных мероприятий (например, автоматизации) строго доказана с применением динамических методов оценки. Расчет NPV > 0 (1 343 025 руб.) и IRR (31,98%), значительно превышающей стоимость капитала, подтверждает высокую инвестиционную привлекательность и необходимость их скорейшего внедрения в практику предприятия ООО «ХХХ».

Таким образом, совершенствование ВЭД в современных условиях требует комплексного, проактивного подхода, основанного на учете актуального законодательства, стратегической переориентации логистических и финансовых потоков и строгом количественном обосновании инвестиций.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ). – М., 2012.
2. Федеральный закон РФ «О таможенном регулировании в РФ» от 27.11.2010 г. №311-ФЗ // СЗ РФ. 2010. N 48, ст. 6252.
3. Таможенный союз России, Белоруссии и Казахстана: проблемы становления и перспективы развития: Материалы междунар. науч.-практич. конференции. Саратов: Саратовский источник, 2012. 78 с.
4. Авдашева С., Шаститко А. Международный антитраст: потребности, ограничения и уроки для Таможенного союза // Вопросы экономики. 2012. № 9. С.110-125.
5. Баранов В.В. ВТО — тройственным таможенным союзом: намерения и реальность // Мировая экономика и междунар. отношения. 2010. № 3. С.65-72.
6. Бондаренко А.В. Направления совершенствования механизма информационного взаимодействия таможенных органов и участников внешнеэкономической деятельности при перемещении товаров железнодорожным транспортом // Микроэкономика. 2012. N 1. С.83-86.
7. Виньков А. Ресурсная взаимность // Эксперт. 2013. N 13. C.14-20.
8. Воробьева И.В., Капусткин В.И., Пецольд К., Сутырин С.Ф. Международный маркетинг: Учебное пособие. СПб, 2011. 299 с.
9. Горюнов И.А. Маркетинга – инструмент любви // Директор по маркетингу и сбыту. 2014. №1. С. 9-20.
10. Грачев О.В. Правовое обеспечение экономической безопасности Российской Федерации в сфере таможенной интеграции // Рос. юстиция. 2013. №5. С.57-59.
11. Грег Тейн, Джон Брэдли. Торговые войны: Битва за успех на прилавках и онлайн. М.: Альпина Паблишер, 2013. 315 с.
12. Григорьев Л., Морозкина А. Экономики разные — проблемы общие // Россия в глобальной политике. 2013. Т.11, № 2. С.26-38.
13. Гнидченко А.А., Сальников В.А. Динамика конкурентных позиций России на внешних рынках // Проблемы прогнозирования. 2013. N 6. С.81-101.
14. Гусев А. Ослабленная экономическая интеграция регионов России — угроза территориальной целостности страны // Общество и экономика. 2011. N 10. С.50-66.
15. Дюмулен И.И. Всемирная торговая организация от «А» до «Я»: терминол. справ. 2-е изд. М.: Изд-во Всерос. акад. внеш. торговли, 2011. 215 с.
16. Евстафьев Д. Стратегия неудобного партнерства // Эксперт. 2014. N 11. С.78-81.
17. Зотин А. БРИК между прошлым и будущим // Коммерсантъ-Деньги. 2012. № 36. С.13-16.
18. Зуйков Р.С. Внешнеэкономические связи России: от торговой к производственно-инвестиционной модели // Мировая экономика и междунар. отношения. 2013. N 8. С.43-53.
19. Ильин А.Е. Современная система таможенно-тарифного регулирования в России // Внешнеэкономический комплекс России: современное состояние и перспективы. 2011. №1. С. 37-46.
20. Оболенский В. Внешнеэкономические связи России: некоторые уроки глобального кризиса // Вопросы экономики. 2012. N 5. С.87-100.
21. Самолаев Ю.Н. Основы таможенной логистики: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2010. 304 с.
22. Матвиенко Г.В. Механизм правового регулирования в таможенной сфере // Государство и право. 2011. N 9. С.15-23.
23. Мировая экономика: глобальные тенденции за сто лет / Под ред И.С.Королева. М.: Юристъ, 2010. 604 с.
24. Мировая экономика и международный бизнес: учебник / под общ ред. В.В.Полякова и Р.К. Щенина. М.: КНОРУС, 2009. 688 с.
25. Халипов С.В. Таможенное право. М.: Юрайт, 2012. 455 с.
26. Дьяконова Л.П. Экономика таможенного дела. Биробиджан: БФ АмГУ, 2012. 148 с.
27. Немирова Г.И., Рожкова Ю.В. Экономика таможенного дела. М.: Троитский мост, 2013. 312 с.
28. Foreign Direct Investments from Emerging Markets – The Challenges Ahead / ed. by K.P. Sauvant. and Geraldine McAllister with Wolfgang A. Maschek Palgrave Macmillan. N.Y., 2010. P. 16–19.
29. Внешнеэкономическая деятельность в условиях санкций: Стратегии и рекомендации [Электронный ресурс] // Weconn.ru. URL: https://weconn.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
30. Внешнеэкономическая деятельность в период санкций-2022 и ESG-повестка [Электронный ресурс] // 1economic.ru. URL: https://1economic.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
31. Влияние финансовых санкций на регулирование внешнеэкономической деятельности России [Электронный ресурс] // 1economic.ru. URL: https://1economic.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
32. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ: АНАЛИЗ И ПЕРСПЕКТИВЫ [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
33. Государственное регулирование экономики в 2024—2025 годах: ключевые меры и перспективы [Электронный ресурс] // sber.pro. URL: https://sber.pro/ (Дата обращения: 29.10.2025).
34. Изменения ВЭД с 2025 года: новые правила, таможенные сборы и НДС [Электронный ресурс] // expobank.ru. URL: https://expobank.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
35. Изменения в экспорте и импорте РФ в 2025 году [Электронный ресурс] // delprof.ru. URL: https://delprof.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
36. Казначейство наделят полномочиями валютного контроля в новые сроки [Электронный ресурс] // alta.ru. URL: https://alta.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
37. Ключевые изменения в Таможенном кодексе ЕАЭС 2025 года: что ждет участников ВЭД? [Электронный ресурс] // baltkomplekt.ru. URL: https://baltkomplekt.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
38. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ УЧАСТНИКА ВЭД [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
39. О внесении изменения в статью 4 Федерального закона «О внесении изменений в Федеральный закон «О валютном регулировании и валютном контроле» [Электронный ресурс] // vch.ru. URL: https://vch.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
40. Оптимизация внешнеэкономической деятельности (ВЭД): как повысить эффективность бизнеса [Электронный ресурс] // export.online. URL: https://export.online/ (Дата обращения: 29.10.2025).
41. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ САНКЦИЙ НА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОССИЙСК [Электронный ресурс] // elpub.ru. URL: https://elpub.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
42. План развития бизнеса ВЭД [Электронный ресурс] // paladiev.ru. URL: https://paladiev.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
43. Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия посредством оптимизации процесса выхода на внешний рынок [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
44. Стратегия развития ВЭД Развитие внешней торговли предприятия [Электронный ресурс] // souzconsalt.com. URL: https://souzconsalt.com/ (Дата обращения: 29.10.2025).
45. ФТС предоставила данные по экспорту-импорту России за 2024 год [Электронный ресурс] // lognews.ru. URL: https://lognews.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
46. ФТС: российский импорт в I квартале 2024 г. сократился на 9,9%, экспорт — на 2,3% [Электронный ресурс] // expert.ru. URL: https://expert.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
47. ФТС: сальдо внешней торговли РФ выросло на 7,79% за 2024 год [Электронный ресурс] // alta.ru. URL: https://alta.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
48. В январе 2024 года на 14,2% сократился российский экспорт [Электронный ресурс] // slavtrans.com. URL: https://slavtrans.com/ (Дата обращения: 29.10.2025).
49. Данные Росстата: Внешняя торговля Российской Федерации (по данным таможенной статистике) [Электронный ресурс] // Росстат. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/ftrade/# (Дата обращения: 29.10.2025).
50. Данные Росстата: Международные сравнения [Электронный ресурс] // Росстат. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/icstatistics/incomparisons/# (Дата обращения: 29.10.2025).
51. 6 методов оценки эффективности инвестиций в Excel. Пример расчета NPV, PP, DPP, IRR, ARR, PI [Электронный ресурс] // finzz.ru. URL: https://finzz.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
52. Как вычислять и анализировать срок окупаемости проекта? [Электронный ресурс] // fin-accounting.ru. URL: https://fin-accounting.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).
53. Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов npv irr и срок окупаемости проекта [Электронный ресурс] // studfile.net. URL: https://studfile.net/ (Дата обращения: 29.10.2025).
54. NPV, IRR, ROI и не только – как оценить эффективность инвестиций? [Электронный ресурс] // msp-partners.com.ua. URL: https://msp-partners.com.ua/ (Дата обращения: 29.10.2025).
55. Оценка эффективности инвестиционных проектов — Финансовые расчеты в Excel [Электронный ресурс] // finances-analysis.ru. URL: https://finances-analysis.ru/ (Дата обращения: 29.10.2025).