Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Как видно из рисунка
4. доля студентов в 2016 году уменьшился на 5,4% по сравнению с 2012г, высшее образование увеличилось на 3,98% и составило 37,88%, доля К.М.Н 2016 году составляет 22,2% от общей численности всех руководителей.
Рисунок 5 – Структура персонала по категориям к общей численности персонала [ ]
Как видно из рисунка 5 в 2016 г доля руководителей среди всего персонала уменьшилась на 2,19% по отношению к 2012 г, категория торгового персонала увеличилась на 2,19%, это связано с увеличением приема молодых специалистов в новые филиалы.
Рисунок 6 – Структура персонала по категориям к общей численности вспомогательного персонала, % [ ]
Как видно из рисунка 6 в 2016 г доля бухгалтеров, экономистов, специалистов снизилась на 8,13 % и составила в 2016 году 41,87% по отношению к 2012 году, категория сотрудников хозяйственно-административных специалистов в 2016 году составила 24,7%, что на 2,2% больше, чем в отношении к 2012 году, увеличение хозяйственно-административных специалистов, с вязано с внедрением новых служб, по контролю и организацией материально-технического обеспечения клиники. Доля мерчендайзеров уменьшилась на 1,23% и составила 10,24% в 2016 году. Доля сотрудников охраны в 2016 год составила 23,19%, что на 7,13% больше чем в отношении к 2012 году.
Рассматривая диаграммы 3-5 можно сделать следующий вывод. Динамика цепного индекса численности по категориям показывает, что значительных изменений в структуре персонала не произошло. При увеличении численности, а затем и при ее уменьшении, доля каждой категории колеблется от 0,2% до 1%.
Распределение персонала по стажу показано на рис.7
Рисунок 7 – Динамика персонала по стажу [ ]
Структура персонала по стажу, показывает, что увеличилась численность сотрудников со стажем до 1 года на 1,04%, от 1 – 2 лет уменьшилась доля сотрудников на 0,11% и составила в 2016 году 3,46%, сотрудники со стажем 3-5 лет в 2016 году составили 5,99% от общей численности персонала, что ниже на 0,32%, это связано с тем, что молодые сотрудники, получив образование переводятся в другие медицинские компании. Доля сотрудников со стажем более
1. лет уменьшилась в 2016 году по отношению к 2012 году на 1,04%, это связано, что основной персонал высвобождается по причине выхода на пенсию.
Эти данные отражает стратегию компании по формированию кадрового состава и сохранению преданных квалифицированных сотрудников. А так же высвобождение персонала по естественным причинам, например выход на пенсию сотрудников, отработавших в компании более
1. лет.
Показатели структуры персонала по полу представлены в таблице 3. свидетельствуют о преобладании в клинике женщин.
Таблица 3 – Структура персонала по полу за 2012 -2016гг [ ]
полу 2012 г 2013г. 2014г. 2015г. 2015г.
Чел. % Чел. % Чел. % Чел. % Чел. %
женщин 892 81,61 1034 82,52 1110 83,40 1274 84,48 1582 86,88
мужчин 201 18,39 219 17,48 221 16,60 234 15,52 239 13,12
Всего 1093 100 1253 100 1331 100 1508 100 1821 100
Рисунок 8 – Динамика распределения персона полу [ ]
В структуре персонала ООО «Медком-МП» более
80. приходиться на женский пол. Данная тенденция сохраняется на протяжении многих лет.
Далее рассмотрим структуру по полу с учетом стажа работы в компании.
Рисунок 9 – Структура женщин с учетом стажа работы [ ]
Из данных диаграммы на рисунке 9 наблюдаем, что доля женщин со стажем работы более
1. лет увеличилась на 15,91% и составила в 2016 году 48,42%, Стаж работы женщин от 5-10 лет сокращается, так в 2016 уменьшение составило на 8,63%.
Основная причина уменьшение доли женщин со стажем от 5-10 лет, связано высвобождением персонала по естественным причинам (выход на пенсию).
Рисунок 10 – Структура мужчин с учетом стажа [ ]
На основании диаграмы (рис.
10. видим, что основная доля мужчин работает в компании со стажем работы более
1. лет их доля составляет 61,51%, это выше на 0,83% чем в 2012 году. Доля мужчин со стажем работы от 5-10 лет составляет 17,99%, что выше на 0,04% по отношению к 2015 году.от 3 до 5 лет доля мужчин в 2016 году составила 12,3, или уменьшилась на 1,12% от отношению к 2015 году, увеличилась доля мужчин работающих до 1 года и составила в 2016 году 4,6%, что больше на 1,2% чем в 2015 году.
Далее рассмотрим распределение персонала по возрасту (таблица 4).
Таблица 4 – Структура распределения персонала по возрасту за 2012-2016гг[ ]
возраст 2012 2013 2014 2015 2015
Чел. % Чел. % Чел. % Чел. % Чел. %
20-29 109 9,97 121 9,66 109 8,19 140 9,8 140 7,69
30-39 208 19,03 220 17,56 233 17,51 271 17,97 323 17,74
40-49 334 30,56 347 27,69 351 26,37 392 25,99 479 26,30
50-59 231 21,13 298 23,78 321 24,12 363 24,07 471 25,86
60 лет и старше 211 19,30 267 21,31 317 23,82 342 22,68 408 22,41
Всего сотрудников 1093 100,00 1253 100,00 1331 100,00 1508 100,00 1821 100,00
Показатели возрастного состава персонала ООО «Медком –МП» позволяют сделать вывод о том, что наиболее многочисленные возрастные категории на протяжении с 2012 по 2016г – это 40-49 лет и 50-59 лет и старше. Данный показатель отражает ситуацию в компании, так — среднее поколение преобладает. В результате полученных данных видим, что самой малочисленной возрастной категорией является 20-29 лет – 7,69% в 20016 г, что на 2,28% меньше чем по отношению к 2015 году.
Возрастная категория 30-39 лет уменьшилась в рассматриваемом периоде на 1,29% и составила в 2016 году – 17,74%, возрастная категория 40-39 лет уменьшилась на 4,26% и в 2016 году составила 26,3%, возрастная категория 50-59 лет в 2016 году составила 25,86%, что на 4,73 больше чем в 2012 году, возрастная категория
6. лет старше в 2016 году составила 22,41, что на 3,11% больше чем в 2012 году. Данные показатели характеризуют, что коллектив компании стареет.
Уровень образования по категориям показан в таблицах 2.5 – 2.9
Рассматривая образовательную структуру персонала по категориям видим, что прослеживается тенденция повышения образовательного уровня.
Таблица 5 – Образовательная структура руководителей за 2012 -2016гг [ ]
Образование 2012г 2013г 2014г 2015 г 2016 г
Чел. % Чел. % Чел. % чел. % чел. %
Высшее 105 100 118 100 136 100 162 100 198 100
Средне- профессиональное 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Среднее (полное) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Всего сотрудников 10 100 118 100 136 100 162 100 198 100
Образовательная структура руководителей в компании увеличилась в 2016 году по отношению к 2012 году на 93 человека или на 53,1%. Образовательная структура на протяжении всего периода на 100% составляет высшее образование.
Таблица 6 – Образовательная структура медицинских представителей за 2012 -2016гг [ ]
Образование 2012г 2013г 2014г 2015 г 2016 г
Чел. % Чел. % Чел. % чел. % чел. %
Высшее 136 100 151 100 165 100 191 100 268 100
Средне- профессиональное 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Среднее (полное) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Всего сотрудников 136 100 151 100 165 100 191 100 268 100
Медицинские представители на 100 % имеет высшее образование. Доля всего мед. представителей в 2016 году составил 268 человек, что по отношению к 2012 году больше на 50,7%. Данное увеличение характерно при реализации программы обучения и повышения квалификаций медицинских представителей.
Таблица 7 – Образовательная структура работников с ЛПУ [ ]
Образование 2012г 2013г 2014г 2015 г 20016г
Чел. % Чел. % Чел. % чел. % чел. %
Высшее 298 71,12 342 71,10 402 78,67 459 78,731 600 84,27
Средне- профессиональное 121 28,88 139 28,90 109 21,33 124 21,269 112 15,73
Среднее (полное) 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0 0 0
Всего сотрудников 419 100,00 481 100,00 511 100,0 583 100 712 100
Образовательная структура работников с ЛПУ, приведенной на основании таблицы 7, составляет высшее и средне-профессиональное образование. В 2016 году доля сотрудников с высшим образование составила 84,27% от общей численности всего работников с ЛПУ, что на 13,15% больше чем в 2012 году, доля персонала со средне- профессиональным образованием в 2016 году составила 15,73% или 112 человек, что на 13,1% меньше, чем в период 2012 года.. Так же наблюдается общее увеличение работников с ЛПУ в 2016 на 58,8% или 712 человек по отношению к 2012 году.
Таблица 8 – Образовательная структура логистического персонала за 2012 -2016гг [ ]
Образование 2012г 2013г 2014г 2015 г 2016г
Чел. % Чел. % Чел. % чел. % чел. %
Высшее 15 6,88 19 7,69 37 14,51 43 15,41 56 18,01
Средне- профессиональное 128 58,72 157 63,56 143 56,08 159 56,99 174 55,95
Среднее (полное) 75 34,40 71 28,74 75 29,41 77 27,60 81 26,05
Всего сотрудников 218 100,00 247 100,00 255 100,00 279 100,00 311 100
Доля логистического персонала с высшим образованием в 2016 году от общей численности всего логистического персонала составляет 18,01%, что на 11,13% больше чем в 2012 году. Доля со средне- профессиональным образованием в 2016 году уменьшилась по отношению к 2012 году на 2,77% и составила 55,95% или 174 человека. Доля со средним (полным) образование уменьшилось в 2016 году на 8,35% и составила 26,05% или 81 человек по отношению к 2012 году. На основании полученных данных видим, образовательный уровень среди логистического персонала увеличивается, так как к данной категории сотрудников начиная с 2003 года предъявляются более высокие требования к профессиональным качествам.
Таблица 9 – Образовательная структура вспомогательный и прочий персонал за 2012 -2016гг [ ]
Образование 2012г 2013г 2014г 2015 г 2016 г
Чел. % Чел. % Чел. % чел. % чел. %
Высшее 138 64,19 152 59,38 161 60,98 172 58,70 208 62,65
Средне- профессиональное 52 24,19 74 28,91 74 28,03 90 30,72 97 29,22
Среднее (полное) 25 11,63 30 11,72 29 10,98 31 10,58 27 8,13
Всего сотрудников 215 100,00 256 100,00 264 100,00 293 100,00 332 100
Рисунок 11 – Динамика образовательной структуры всего персонала [ ]
Из данных показателей, динамика образовательной структуры в компании на высоком уровне, все руководители имеют 100% высшее образование, в целом по организации увеличивается доля персонала, с высшим образованием. Увеличение в рассматриваемом периоде составило 9,73% и в 2016 году составила 73,04%. Основная структура со средне- специальном образование приходиться на категорию работников с ЛПУ, логистического персонала и вспомогательного.
Далее проанализируем укомплектованность компании.
Анализ укомплектованности, которая характеризует полноту соответствия фактически занятых должностей утвержденному их количеству по штатному расписанию.
Штаты в целом в организации не доукомплектованы в 2016 году на 2 % (100— 98), а значит, количество фактически занятых должностей не соответствует тому объему услуг, который компания планировала предоставлять. Среди мед. представителей, руководителей на протяжении всего рассматриваемого периода компании на 100 % укомплектована. Не доукомплектованность приходиться на работников с ЛПУ, логистический персонал, прочие сотрудники.
Делая вывод об обеспеченности ООО «Медком-МП» кадрами, особое внимание хотелось бы обратить на то, что низкий уровень укомплектованности штатов в ситуации общей нестабильности состава работников ведет к перегрузке специалистов всех категорий персонала, ухудшению качества работы компании.
В результате проведенного анализа, выявили следующее:
– за рассматриваемый период 2012-2016 годы наблюдается тенденция увеличения среднесписочного состава персонала, в 2016 году — 1821 чел., что выше на 20,7% по отношению к 2015 году;
– анализ структуры по категориям выявил, численность руководителе в 2016 составил 198 человек, что на
88. больше чем в 2012 году, мед. представители в 2016 г. составил 268 человек, что на 49,3% больше чем в 2012 году, работников с ЛПУ в 2016 году насчитывает 712 человек, что на 41,2% больше, чем в 2012 году, логистический персонал в 2016 году насчитывает 311 чел., что на 29,9% больше ,чем в 2012году, вспомогательный и прочий персонал компании в 2016 году насчитывает 332 чел., что на 35,2 % больше ,чем в 2012 году. Основное увеличение сотрудников наблюдается среди руководителей;
– динамика распределения персонала по стажу, показывает, что увеличилась численность сотрудников со стажем до 1 года на 1,13%, от 1 – 2 лет увеличилась доля сотрудников на 1,01% и составила в 2016 году 4,56%, сотрудники со стажем 3-5 лет в 2016 году составили 5,99% от общей численности персонала, что ниже на 0,32%, это связано с тем, что молодые сотрудники получив квалификации переводятся в другие медицинские компании. Доля сотрудников со стажем более
1. лет уменьшилась в 2016 году по отношению к 2012 году на 0,06%.;
– рассматривая, образовательную структуру персонала по категориям видим, что прослеживается тенденция повышения образовательного уровня. Так доля руководителей с высшим образованием составила 100%.
Образовательная структура с высшим образование в целом в ООО «Медком-МП» увеличилась на 9,73%, со средне- специальным образование, которое в основном приходиться на Работников с ЛПУ, логистический персонал и прочий персонал составляет 21,03% , что на 6,51% меньше чем в 2012 году, со средним полным образование, категория .
Анализ образовательной структуры, характеризует положительную динамику и подчеркивает высокий профессиональный уровень персонала.
Эти данные отражает стратегию компанию как высокопрофессионального предприятия.
Выдержка из текста
Эффективное функционирование и перспективное развитие медицинских компаний обеспечивается кадровыми ресурсами.
Последние годы в отрасли продаж предприняты существенные меры по сохранению и развитию кадрового потенциала, повышению его профессионального уровня, оптимизации численности и состава.
Учебные учреждения выпускают множество молодых специалистов с высшим и средним образованием, которые помогают врачам в консультации по медицинским препаратам. Все большее распространение получает контрактная система найма на работу молодых специалистов. Постоянно совершенствуется технология учебного процесса.
Вместе с тем остаются нерешенными следующие проблемы в области управления персоналом:
– низкий уровень оплаты труда, недостаточная социальная защищенность работников;
– несовершенство нормативно-правовой базы отрасли;
В качестве литературы изучены статьи, учебные пособия, монографии, следующих авторов: Архипова Н.И. и Седова О.Л. Кибанов А.Я., Егоршин А.П., Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Марченко О.И., Бурмистрова Е.В., Бондаренко О.И. и др., Мильнер Б.З.
В связи с выявленными проблемами целью работы является совершенствование системы управления персоналом на примере ООО «Медком-МП», разработка проектного решения на основе проведенного анализа теории и практики управления человеческими ресурсами в сфере продаж медицинских изделий.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– раскрыть теоретические аспекты управления персоналом как системы,
дать определение сущности и содержания управления персоналом,
раскрыть основные подходы к управлению персоналом, охарактеризовать особенности
управления персоналом в здравоохранении;
– провести анализ трудового потенциала ООО «Медком-МП», проанализировать по численному составу, показать тактические и стратегические способы управления персоналом;
– разработать проект по повышению эффективности системы управления персоналом за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации.
Объект исследования – система управления персоналом.
Предмет исследования – организационно управленческие отношения по поводу повышения эффективности системы управления персоналом на примере ООО «Медком-МП».
Прежде чем прийти к каким-либо выводам, необходимо изучить специальную литературу по вопросу системы управления персонала и литературу.
Структура дипломного проекта выполнена в следующей последовательности.
Во введении обозначен объект исследования, предмет. Выявлена цель работы и установлены задачи для решения поставленной цели.
В первой главе проанализировали теоретические источники литературы, касающиеся системы управления персоналом.
Во второй главе проведен анализ существующей системы управления персонала в ООО «Медком-МП». Получена общая характеристика учреждения, изучена система управления персонала. Выявлены достоинства и недостатки.
В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию имеющейся системы управления персонала в ООО «Медком-МП» и предложены возможные варианты решения данной проблемы.
В заключении подведен итог всей проделанной работы и изложены выводы в обобщенном виде после изучения проблемы в полном объеме
Список использованной литературы
.Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст]: Учеб./ – Москва: Финансы и статистика, 2004. – 132 c.
2.Алексеев В. Концепция организационных изменений в управлении кадрами [Текст]: учеб. / Москва: Олово 2007. – 142 с.
3.Акберин Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования [Текст]: Учеб./- Москва: Гау, 2003. – 89 с.
4.Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент [Текст]: учеб./ – Москва: Ипполитова, 2003. – 54 с.
5.Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом [Текст]: Учеб./ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – Москва: Банки и биржи, Юнити, 1998. – 63с.
6.Балашенко В., В. Романенко Как воспитать идеального менеджера? [Текст]: /Справочник по управлению персоналом//. – 2004. – № 2 – С. 46
7.Бекоева Д.Д., Тихенький В.Г., Черняева Г.В. Тренинг как фактор эффективной коммуникации [Текст]: /Управление персоналом.// – 2004. – № 20 – С. 75
8. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом [Текст]: Учеб. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Минск: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2004. – 231 с.
9.Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом [Текст]: Учеб./– Москва: Гелан, 2003. – с. 187
10.Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы [Текст]: Учеб./ – Санкт-Петербург: Юран, 2006. – с. 211
11.Борисова Я.В. Оценка персонала в условиях быстро растущей компании [Текст]: / Справочник по управлению персоналом.// – 2004. – № 7 – С. 92
12.Васильев И.А., Магомед-Эмиров М.Ш. Мотивация и контроль за действием [Текст]: Учеб./ Под ред. И.А. Васильева. – Москва: МГУ, 2001. – 74с.
13. Верхоглазенко В. С. Мост между интересами [Текст]: / Маркетолог.// — 2012. – С. 48-50
14.Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда [Текст]: учеб./ – Москва: Альпина Паблишер, 2013. – 38-44 с.
15.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст]: учеб./ О.С.Виханский, А.И.Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. –Москва: Экономъ 2006. – 576 с.
16.Гительман Л.Д., Исаев А.П. Амбициозные менеджеры: дерзость и интеллект [Текст]: учеб./ — Москва: Дело, 2004. – 214 с.
17. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала [Текст]: учеб./ — Москва: Мниипу, 2004. – 142 с
18. Дагаева А. В. Процесс адаптации нового руководителя. // Ведомости. — 2005. — № 9. –С. 21-23
19.Днестрянский Г.А. Адаптация персонала [Текст]: /Экономика, социология, менеджмент.// – 2012. — № 3. – С.25 – 35
20. Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. Человеческий капитал в транзитивной экономике [Текст]: учеб./ Санкт-Петербург: Наука, 2005 – 49 с.
21.Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст]: учеб./ – Нижний Новгород: Нимб, 2001. – 720 с.
22.Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент [Текст]: учеб./ — Санкт-Петербург: Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2012– 300 с.
23. Ипатова Ю., Фуколова Ю. Программа приручения персонала [Текст]: / Секрет фирмы.// – 2006. — № 5. – С. 41-48
24. Иванова С.А. 50 советов по нематериальной мотивации [Текст]: учеб./ — Москва: Альпина Паблишер, 2014. – 45-47 с.
25.Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления [Текст]: учеб./ – Москва : Юнити-Дана, 2000 – 35 с.
26. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом [Текст]: учеб./ Москва: Инфа-М, 2005. – 57 с.
27. Козлов Л.А. Справочник по управлению персоналом [Текст]: учеб./ – Москва: Инфра-М, 2006. 374 с.
28.Комиссаров Т.А. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учеб./ – Москва: Дело, 2002. – 320 с.
29.Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом [Текст]: учеб./ — М.: Инфра-М, 2001. – 249 с.
30. Красина Ф.А. Управление персоналом [Текст]: учеб./ – Томск: Тмцдо, 2005. – 448 с.
31.Лаврина Т.В., Тютин А.А., Богомолова Н.В. Системный подход в обучении / Справочник по управлению персоналом// – 2003. – № 4– С.74
32. Ларькова Т. Журнал-Менеджмент организации [Текст]: / Особенности управления персоналом в сфере здравоохранения// — Москва: Юрайт, 2008. – С.32
33.Лукашевич В.В. Управление персоналом [Текст]: учеб./– Москва: Гелан, 2001. – 56 с.
34.Маслов Е.В. М
31. Управление персоналом предприятия [Текст]: Учеб./ Под ред, П.В. Шеметова. — Москва: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001 – 33с.
35. Марченко О.И., Бурмистрова Е.В., Бондаренко О.И. и др. Управление персоналом [Текст]: учеб/ – Москва: Ось-89. 2004 – 176 с.
36. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник[Текст]:
- 4-е изд., перераб. И доп. –Москва: Инфра-М, 2005. – 234 с.
37.Минцберг Г.С. Структура в кулаке: создание эффективной организации [Текст]: учеб. – Санкт-Петербург: Питер, 2002. – 196 с.
38.Морозов А.А. Повышение эффективностью управление персоналом [Текст]: учеб./ — Москва: Юнити, 2004. – 452 с.
39. Никулин Д. В. Чтобы уменьшить текучесть кадров, уделите внимание адаптации [Текст]: / Кадровое дело// – 2005. — № 6. – С. 68-74
40.Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы [Текст]: учеб./ — Москва: Инфра-М, 2002. – 496 с.
41.Персонал: Словарь-справочник/Авторы-составители Ю.Г.Одегов, Н.К.Маусов, М.П.Кулапов, Ю.П.Мительман и др [Текст]: учеб./ — Москва: Изд-во Рос. экон. акад., 2004 – 87 с.
42.Прохоров Л.П. Перспективы развития персонала [Текст]:/ Менеджмент в России и за рубежом.// – 2005. — № 2. – С.21-28
43.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь [Текст]: учеб./ – Москва: Инфра-М, 2003 – 72 с.
44.Романовская Г. И. Испытательный срок и адаптация [Текст]: / Современные технологии правления персоналом.// — 2006. — № 3. – С. 38-44
45.Современный философский словарь [Текст]: учеб. / Под ред. В.Е. Кемерова. М., 2006. – 392с.
46.Отчет укомплектованности персонала за 2012-2016гг.
47.Отчет по укомплектованности персонала по полу за 2012-2016гг.
48.Отчет по укомплектованности персонала по полу за 2012-2016гг.
49.Отчет по укомплектованности персонала по стажу за 2012-2016гг.
50.Сотникова С.И. Основы управления персоналом: учебно-методический комплекс [Текст]: учеб./ – Новосибирск: НГУЭУ, 2007– 49 с.
51.Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам [Текст]: учеб./ – Москва: «Прогресс», 2003 – 182 с.
52.Личные дела Т-2 сотрудников.
53.Личные дела Т-2 сотрудников.
54.Личные дела Т-2 сотрудников.
55.Личные дела Т-2 сотрудников.
56.Личные дела Т-2 сотрудников.
57 Личные дела Т-2 сотрудников.
58.Отчет найма сотрудников за 2012-2016гг.
59.Отчет найма сотрудников за 2012-2016гг.
60.Отчет найма сотрудников за 2012-2016гг.
61.Отчет найма сотрудников за 2012-2016гг.
62.Отчет найма сотрудников за 2012-2016гг.
63.Отчет найма сотрудников за 2012-2016гг.
64.Отчет найма сотрудников за 2012-2016гг.
65.Отчет фонда рабочего времени за 2016г
66.Отчет фонда рабочего времени за 2016г
67.Отчет фонда рабочего времени за 2014-2016гг.
68. Годовые отчеты предприятия за 2014-2016гг.
69.Отчет фонда рабочего времени за 2016г.
70 Отчет фонда рабочего времени за 2016г.
71.Савицкая Г.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. [Текст]: учеб./ Под ред. Г.Н. Савицкой – Киев, 2004. – 254 с.
72. Сербиновский Б.Ю., Самыгин С.И. Управление персоналом. [Текст]: учеб./ / Под редакцией Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина – Москва: Приор, 2007. – 32 с.
73.Социальные технологии: Толковый словарь [Текст]: Москва, 2008 – 137 с.
74.Социальное управление. Справочник [Текст]: Москва, 2004. – 129 с.
75. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. [Текст]: учеб. Санкт –Петербург, «Питер», 2002. – 65 с.
76.Татарникова К. Адаптация: чего боится и на что надеется новый сотрудник [Текст]: / Кадровое дело. //– 2006. — № 1. – С. 35-39
77.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации [Текст]: Учеб./ Изд. 5-е, перераб. и доп. (Серии "Библиотека журнала 'Управление персоналом") — Москва: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002– 56 с.
78.Отчет движения персонала за 2012-2016гг.
79.Личные дела Т-2 сотрудников.
80.Отчет обучения сотрудников за 2012-2016гг.
81.Отчет обучения сотрудников за 2012-2016гг.
82.Фонд заработной платы за 2015-2016гг.
83.Фонд заработной платы за 2015-2016гг.
84. Шеметов П.В. Управление персоналом предприятия [Текст]: учеб./ — Москва: Инфра-М, 2004. – 320 с.
85.Шестиловская Н. А. Адаптация персонала [Текст]: / Современные технологии правления персоналом.// – 2006. — № 3. – С.15-17
86. Шледер П.Э. Управление персоналом [Текст]: / Учеб. Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – Москва: Юнити -Дана, 2005. – 83 с.
87.Штомпка П. В. Социология социальных изменений [Текст]: учеб./ Москва, 2006– 24 с.
88. Штатное расписание за 2012-2016 гг.
89. Штатное расписание за 2012-2016 гг.
