План и структура дипломной работы по туризму в республиках Карелия и Коми

ВВЕДЕНИЕ

Развитие внутреннего туризма является одним из стратегических приоритетов для устойчивого роста региональных экономик Российской Федерации, особенно для Северо-Западного федерального округа (СЗФО), обладающего уникальным сочетанием природных и культурных богатств. Уже сейчас общий турпоток в округе достигает 14 миллионов человек, а к 2035 году прогнозируется рост доходов от отрасли до 1,6 трлн рублей. Однако, несмотря на колоссальный потенциал таких республик, как Карелия и Коми, их развитие сдерживается рядом системных факторов.

Ключевая проблема заключается в том, что существующие туристские ресурсы используются не в полной мере, а инфраструктура и качество сервиса не всегда отвечают растущим запросам путешественников. Целью данной дипломной работы является разработка конкретных практических рекомендаций по развитию внутреннего и въездного туризма в республиках Карелия и Коми на основе комплексного анализа их потенциала и выявления существующих барьеров.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретико-методологические основы развития регионального туризма.
2. Провести сравнительный анализ туристского потенциала, инфраструктуры и текущего состояния отрасли в Карелии и Коми.
3. Выявить ключевые проблемы и нереализованные возможности в каждом из регионов.
4. Разработать стратегические направления и конкретные проекты, способствующие росту турпотока и увеличению вклада туризма в экономику республик.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО ТУРИЗМА

1.1. Сущность и виды регионального туризма

Под региональным туризмом понимается туристская деятельность в пределах конкретного региона, направленная на использование его уникальных ресурсов для привлечения посетителей. Его эффективность напрямую зависит от туристского потенциала — совокупности всех природных, культурно-исторических и социально-экономических предпосылок для организации туризма. Важным инструментом развития является формирование туристских кластеров, объединяющих на одной территории предприятия и организации для создания конкурентоспособного турпродукта. Среди наиболее перспективных для СЗФО видов туризма можно выделить:

• Экологический туризм, основанный на посещении нетронутых природных территорий.
• Сельский туризм, позволяющий погрузиться в деревенскую жизнь и местные традиции.
• Промышленный туризм, предполагающий экскурсии на действующие и исторические производства.
• Событийный туризм, привязанный к фестивалям, праздникам и спортивным мероприятиям.

1.2. Факторы, влияющие на развитие туристской дестинации

Успех туристской дестинации определяется сбалансированным развитием нескольких групп факторов. Их комплексная оценка является обязательным условием для стратегического планирования. Ключевыми группами факторов являются:

• Природно-ресурсные: наличие уникальных ландшафтов, водоемов, заповедных зон, климатические условия.
• Культурно-исторические: памятники архитектуры, археологии, этнографическое наследие, музеи, народные промыслы.
• Инфраструктурные: транспортная доступность, качество дорог, наличие и разнообразие средств размещения (гостиниц, баз отдыха), предприятий питания.
• Социально-экономические: уровень жизни населения, кадровое обеспечение отрасли, инвестиционный климат, государственная поддержка и маркетинговая активность.

1.3. Методы анализа и проектирования в сфере туризма

Для объективной оценки и разработки эффективных решений в данной дипломной работе будет использован комплекс взаимодополняющих методов исследования. Статистический анализ позволит оценить количественные показатели: динамику турпотока, структуру доходов, загрузку гостиничного фонда. Сравнительный анализ будет применен для сопоставления туристского потенциала и проблем республик Карелия и Коми. Ключевым инструментом стратегического планирования станет SWOT-анализ, который поможет систематизировать сильные и слабые стороны регионов, а также выявить внешние возможности и угрозы для их туристской отрасли.

ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА И ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ТУРИСТСКОЙ ОТРАСЛИ В РЕСПУБЛИКАХ КАРЕЛИЯ И КОМИ

2.1. Сравнительная характеристика туристско-рекреационного потенциала

Карелия и Коми обладают схожим, но в то же время уникальным туристским потенциалом, основанным на природных богатствах Севера. Республика Карелия традиционно ассоциируется с «краем тысяч озер и рек», что делает ее центром водного туризма (сплавы, рыбалка, яхтинг). Ее культурное наследие представлено всемирно известными объектами, такими как Кижи, Валаам, и самобытной культурой карелов и вепсов. Республика Коми, в свою очередь, предлагает опыт погружения в более дикую, нетронутую природу Уральских гор и девственных лесов, включенных в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Ее этнокультурный потенциал связан с уникальными традициями народа коми, что создает основу для развития этнографического туризма.

2.2. Анализ состояния туристской инфраструктуры

В уровне развития инфраструктуры между республиками наблюдается заметный разрыв. Карелия, благодаря своей близости к Санкт-Петербургу и более длительной истории развития туризма, имеет более разветвленную сеть гостиниц, гостевых домов и баз отдыха. Транспортная доступность здесь выше за счет федеральной трассы «Кола» и развитого железнодорожного сообщения. В Коми инфраструктура сконцентрирована в крупных городах, а доступ к главным природным достопримечательностям зачастую затруднен. Это формирует специфический спрос, ориентированный на более подготовленных туристов, однако серьезно ограничивает массовый сегмент. Объекты питания и экскурсионное обслуживание в Карелии представлены шире, тогда как в Коми они находятся на стадии формирования.

2.3. Оценка текущего состояния и проблем развития туризма

Анализ текущих показателей выявляет ключевые различия в стратегиях и проблемах. В Карелии туризм уже является значимой отраслью экономики, его доля в ВРП достигает примерно 5%. Перед республикой стоит амбициозная задача по увеличению турпотока до 2 млн человек к 2035 году. Главная проблема — сезонность и необходимость повышения качества сервиса для удержания туристов.

В Республике Коми приоритет отдан развитию природного и экологического туризма, ориентированного на нишевые сегменты: «походников», ищущих сложные маршруты, и состоятельных «вертолетчиков», готовых платить за эксклюзивный доступ к удаленным локациям. Ключевой проблемой здесь является практически полное отсутствие инфраструктуры для этих целевых групп, что не позволяет конвертировать уникальный природный потенциал в стабильный турпоток.

Общей проблемой для обоих регионов, как и для СЗФО в целом (за исключением Санкт-Петербурга), остается крайне низкая доля иностранных туристов, что указывает на недостаточное продвижение на международных рынках.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ ПО РАЗВИТИЮ ВНУТРЕННЕГО И ВЪЕЗДНОГО ТУРИЗМА В РЕГИОНАХ

3.1. Разработка предложений по развитию приоритетных видов туризма в Республике Карелия

Для достижения цели в 2 миллиона туристов Карелии необходимо диверсифицировать предложение и снизить фактор сезонности. Ключевым направлением может стать развитие сельского туризма. Предлагается создать программу поддержки местных жителей по открытию гостевых домов и агротуристических ферм, предлагающих такие услуги, как участие в сборе ягод, рыбалке, мастер-классы по традиционным ремеслам. Важным шагом является более глубокая интеграция в федеральный проект «Серебряное ожерелье России». Это предполагает не просто включение объектов, а создание сквозных брендированных маршрутов, связывающих Карелию с соседними регионами, что увеличит среднюю продолжительность пребывания туристов, по примеру успешного кейса Новгородской области, где этот показатель вырос с двух до четырех дней.

3.2. Проектирование туристских продуктов для целевых сегментов в Республике Коми

Стратегия для Коми должна быть сфокусирована на создании инфраструктуры для ее целевых сегментов. Для «походников» предлагается разработать и обустроить сеть маркированных экологических троп разной сложности на плато Маньпупунёр и в национальном парке «Югыд ва». Это включает создание легковозводимых приютов (модульных домиков) на маршрутах. Для сегмента «вертолетчиков» необходимо спроектировать комплексный турпродукт премиум-класса, включающий не только вертолетную заброску, но и проживание в комфортабельных глэмпингах, услуги профессиональных гидов и эксклюзивную гастрономическую программу. Первоначальные инвестиции в инфраструктуру являются критическим условием для привлечения этих платежеспособных аудиторий.

3.3. Рекомендации по совместному продвижению и созданию межрегиональных маршрутов

Синергетический эффект может быть достигнут через кооперацию двух республик. Предлагается разработать и совместно продвигать межрегиональный бренд «Русский Север: от озер до Урала». Этот продукт может позиционироваться как большое путешествие по нетронутой природе России. В рамках проекта «Серебряное ожерелье России», на который планируется направить более 700 млрд рублей инвестиций, можно создать комбинированные туры. Например, «Неделя в Карелии + 3 дня в Коми». Экономическое обоснование строится на эффекте масштаба в маркетинге (совместные рекламные кампании обойдутся дешевле) и на увеличении общей продолжительности путешествия туриста по СЗФО, что приведет к росту среднего чека и доходов смежных отраслей в обоих регионах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование подтвердило, что республики Карелия и Коми обладают значительным и во многом нереализованным туристским потенциалом. Теоретический анализ позволил сформировать методологическую базу для оценки этого потенциала, а практический анализ выявил ключевые различия в текущем состоянии и проблемах регионов. Если для Карелии основной вызов — это повышение качества и диверсификация турпродукта для достижения плановых показателей, то для Коми — создание базовой инфраструктуры для привлечения целевых аудиторий.

На основе анализа были разработаны конкретные рекомендации. Для Карелии предложены меры по развитию сельского туризма и более тесной интеграции в «Серебряное ожерелье России». Для Коми — проекты по созданию инфраструктуры для «походников» и «вертолетчиков». Ключевым предложением является создание межрегионального продукта «Русский Север» для совместного продвижения. Реализация этих предложений позволит не только увеличить турпоток, но и обеспечить синергетический эффект, повысив конкурентоспособность всего Северо-Западного региона на внутреннем и международном рынках. Таким образом, цель дипломной работы достигнута, а ее результаты имеют практическую значимость для органов власти и бизнеса, работающих в сфере туризма.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

В данном разделе приводится перечень из 30-40 научных, нормативных и статистических источников, включая монографии по региональной экономике и туризму, научные статьи из рецензируемых журналов, официальные стратегии развития регионов, данные Росстата и профильных министерств, а также электронные ресурсы, оформленные в соответствии с требованиями ГОСТ.

ПРИЛОЖЕНИЯ

В приложения вынесены вспомогательные материалы, иллюстрирующие и дополняющие основное содержание работы:

• Приложение А: Карты-схемы, отражающие туристско-рекреационное зонирование территорий республик Карелия и Коми с указанием ключевых объектов притяжения.
• Приложение Б: Детальный SWOT-анализ туристского потенциала каждой республики, представленный в табличной форме для наглядного сравнения.
• Приложение В: Примеры детально разработанных межрегиональных маршрутов с описанием программы по дням, перечнем услуг и предварительным расчетом стоимости тура.
• Приложение Г: Диаграммы и графики, визуализирующие динамику туристического потока за последние годы, структуру валового регионального продукта и вклад в него туризма.

Список литературы

1. Амирханов М.М., Татаринов А.А., Трусов А.Д. Экономические проблемы развития рекреационных регионов. М., «Экономика», 1997. – 142 с.
2. Бабкин А.В. Специальные виды туризма Ростов н/Дону: Феникс , 2008. – 252стр.
3. Биржаков М. Б. Проблемы регионального планирования туризма. Туризм в малых городах. — Журнал «Туристские фирмы». Вып. 19. 1999. С. 47.
4. Бочаров Г.Н., Выголов В.П. Вологда, Кириллов, Ферапонтово, Белозерск, Издательство «Искусство», Москва 1969. — 295с
5. Горбунова, М.Ю. Организационные основания культурного туризма // Проблемы и перспективы развития культурного туризма. – 2003. — № 5. – С. 21-25
6. Гуляев В.Г. Туризм: экономико и социальное развитие. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 304с
7. Дурович, А.П. Организация туризма: Учеб. пособие / А.П. Дурович, Н.И. Кабушкин, Т.М. Сергеева и др. – 3-e изд., 2006. — 640 с.
8. Жукова, М.А. Индустрия туризма: менеджмент организации / М.А. Жукова. — М.: ФиС. — 2004.
9. Зорин И.В. Толковый словарь туристских терминов, М; Афины, 1994. с 190
10. Калуцков В. Развитие эколого-культурного туризма на местном уровне. Экология культуры, № 1, 2001. С. 23-26.
11. Камкин А.В. Православная церковь на Севере России: Очерки истории до 1917 года. Вологда, 1992.-164с
12. Квартальнов В.А. Туризм. — М.: Финансы и статистика, 2000. – с95.
13. Ковалёв Ю.П. Туристско-рекреационный потенциал региона и подходы к исследованию. – Сборник «Туризм и региональное развитие», Смоленск, 2002. С. 78-83.
14. Косолапов А.Б. География российского внутреннего туризма: учебное пособие – М.: КНОРУС, 2008. – с.74
15. Маринин М. М. Туристские формальности и безопасность в туризме. -М.: Финансы и статистика, 2003. — 144 с.
16. Розанова Т.П. Туристские услуги в системе потребительского рынка национальной экономики / Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. — М.: Кнорус, 2005. – с25
17. Туризм и туристские ресурсы в России. 2004: Стат. Сб./Росстат. – М., 2004. – 267 с.
18. Туризм: право и экономика. 2008. № 2
19. Устойчивое развитие туризма: Пособие для специалистов по местному планированию. Мадрид, 1992, с.10.
20. Федеральная целевая программа «Развитие туризма в Российской Федерации» Утверждена Правительством РФ от 26 февраля 1996 г. № 177.
21. Федеральное Агентство по туризму Стратегия развития туризма в Российской Федерации до 2015года, Москва 2008
22. Хропов А. Г., Бурдакова Т. Русский Север. Путеводитель Издательство: Вокруг света, 2006 г, 168 стр.
23. Черных Н.Б. Технология путешествий и организация обслуживания клиентов: Учебное пособие. – М.: Советский спорт, 2002
24. Ягодынская Н.В. Культурно-исторические центры России: Учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений/Н.В.Ягодынская, С.А. Малышкин. – М.: Издательский центр «Академия», 2005.-272с.