Пример готовой дипломной работы по предмету: экономика и управление народного хозяйства
Введение
1. Теоретические основы понятия — управленческие решения
1.2. Классификация управленческих решений
2. Процесс принятия управленческих решений
2.1 Уровни стратегического управления
3. Возникновение процессного подхода
3.1 Управление по целям через процессы
3.3 Классификация процессов
4. Возможности и ограничения системы «управления по целям»
5. Основные принципы системы УПЦ
6. Основные элементы и этапы УПЦ
6.1 Планирование деятельности и постановка индивидуальных целей
6.1.1 Требования к формулированию целей
6.1.2 Грамотная расстановка приоритетов
6.1.3 Координация, увязывание целей подразделений на одном уровне и на разных уровнях
6.1.4 Согласованные и сбалансированные личные и корпоративные цели
6.2 Текущий контроль за результатами деятельности и обмен информацией, обратная связь
6.3 Промежуточная и итоговая оценка результатов деятельности персонала
7. Система взаимосвязи между целями организации и личными целями персонала
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической базой данной работы послужили труды российских и зарубежных авторов в области менеджмента, материалы периодических изданий и сети Интернет
На мой взгляд, данная тема актуальна, так как главными факторами производства в организации являются: средства труда, кадры, предметы труда. Главная роль принадлежит кадровому потенциалу в организации. Собственно кадры играют главную роль в производственном процессе, именно от них зависит, насколько эффективно применяют в организации средства производства и насколько успешно работает организация, в общем. Из всей совокупности ресурсов организации особенное место занимают трудовые ресурсы. Преобразование материальных ресурсов происходит в итоге взаимодействия средств производства и труда людей, которые участвуют в производственной деятельности. Но трудовые ресурсы заметно выделяются от других видов ресурсов. Отличие проявляется в следующем:
Американский экономист Карл Бруннер в 1968 году ввел термин «монетаризм», обозначавший такой подход, который основывался на выделении денежной массы в качестве основополагающего фактора, который определяет экономическую структуру рынка.
Мировая история развития взглядов на решение проблемы управления персоналом охватывает уже более века. В связи с этим рассмотрение современных тенденций в развитии управления персоналом приобретает особую социальную значимость.В менеджменте и психологии управления исследованию современных концепций в управлении персоналом уделяется достаточно внимания.
Современные концепции управления
Цель работы – изучить классификацию современных концепций управления персоналом.Объект контрольной работы – современные концепции управления персоналом.− показать на конкретном примере процесс формирования и реализации концепции управления персоналом организации.
Глобальная цель управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свои трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей предприятия, а также поддерживал деятельность других сотрудников. Особенность целей менеджмента, прежде всего управления персоналом, состоит в том, чтобы учитывать не только целевые концепции организации (организационные цели), но и индивидуальные цели сотрудников. Последние не должны находиться вне кадровой политики. Основной принцип кадрового менеджмента заключается в том, чтобы при возникновении конфликтов искать компромиссы между целями сотрудников и организации, а не отдавать предпочтение целям последней. Правильное понимание тенденций развития целей кадрового менеджмента возможно лишь с учетом этого принципа.
внимание к управлению качеством постоянно Управление качеством является, по существу, сквозным аспектом системы управления предприятием – аналогичным таким, как время, затраты, управление Именно это положение находится в основе основополагающих принципов, находящихся в основе современных систем менеджмента качества: качество – неотъемлемый элемент любого производственного или иного процесса (а не некая самостоятельная функция управления); качество – это то, что говорит потребитель, а не изготовитель; ответственность за качество должна быть адресной; для реального повышения качества нужны новые технологии; повысить качество можно только усилиями всех работников предприятия; контролировать процесс всегда эффективнее, чем результат; Политика в области качества должна быть частью общей
внимание к управлению качеством постоянно Управление качеством является, по существу, сквозным аспектом системы управления предприятием – аналогичным таким, как время, затраты, управление Именно это положение находится в основе основополагающих принципов, находящихся в основе современных систем менеджмента качества: качество – неотъемлемый элемент любого производственного или иного процесса (а не некая самостоятельная функция управления); качество – это то, что говорит потребитель, а не изготовитель; ответственность за качество должна быть адресной; для реального повышения качества нужны новые технологии; повысить качество можно только усилиями всех работников предприятия; контролировать процесс всегда эффективнее, чем результат; Политика в области качества должна быть частью общей
1 Обязательный учет транзакционных издержек и гарантий, которые дают трансакции (сделке) различные формы экономической организации: рынок, контрактная система, внутрифирменная иерархия и нерыночные отношения в рамках рыночных систем. Развитие форм экономической организации принимает вид фундаментальной трансформации рыночных отношений во внутрифирменные, что непосредственным образом сказывается на организационных формах фирм.
Полученные итоговые результаты исследований могут найти свою дальнейшую реализацию в практической деятельности предпринимателей в масштабе малого предприятия, а также госслужащих по эффективному развитию малого бизнеса, в том числе в рамках соответствующих межрегиональных, региональных и муниципальных программ, по устранению правовых, административных, экономических и организационных препятствий в создании и развитии малых предприятий.
Список использованных источников
1.Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебник/ М.М. Алексеева.-М.: Финансы и статистика, 2003.- 400 с.
2.Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с.
3.Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Экономический анализ: учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет — М.: Финансы и статистика, 2002. – 288 с.
4.Блинов А.Ю. Внедрение системы управления по целям в российских условиях//Менеджмент в России и за рубежом – 2003 — № 1, С. 12-14.
5.Буров, В.П., Морошкин, В.А., Новиков, О.К. Бизнес-план: методика составления/ В.П. Буров, В.А. Морошкин, О.К. Новиков. -М.: ЦИПКК, 2004. -224 с.
6.Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование/ М.И. Бухалков.- М. ИНФРА-М, 2003 – 400 с.
7.Бухалков, М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: учебное пособие/ М.И. Бухалков. – Самара: СамГТУ, 2004.- 432 с.
8.Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов.- М.: Экономистъ, 2004 – 528 с.
9.Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. – 11-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2004. – 432 с.
10.Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. /П.Ф. Друкер — М.: Технологическая школа бизнеса, 1992 – 436с.
11.Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса/ В.С. Ефремов.- М.: Финпросс, 2003. – 327 с.
12.Забелин, П.В., Моисеева, Н.К. Основы стратегического управления/ П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003. – 320 с.
13.Зайцева, Н.А. Финансовый менеджмент. Основные понятия: учебное пособие/ Н.А. Зайцева. — 2-е изд., переработанное МГУС. — М.: ИтиГ, 2002. – 35с.
14.Захаров, В. Базовые архитектуры интеллектуальных систем управления / В. Захаров //Проблемы теории и практики управления. -2005.- № 5.- С. 106 – 112.
15.Захаров, В. Влияние информационных технологий на развитие фирмы / В. Захаров //Проблемы теории и практики управления. – 2005. — № 5.- С. 113 — 120.
16.Захаров, В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления/ В. Захаров // Проблемы теории и практики управления. – 2005. — № 4 – С. 96 – 100.
17.Конев, И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации/ И. Конев //Проблемы теории и практики управления.- 2005.- № 3.- с.86-95.
18.Кульман, А. Экономические механизмы/А.Кульман; пер. с франц. – М.: Прогресс, 1993. – 288 с.
19.Лехто Ю., Кюости В., Костин А. Управление по результатам через процессное консультирование и интерактивное обучение // Проблемы теории и практики управления.-2002.-№ 1, С. 34-37.
20.Мардас, А. Н., Мардас, О. А. Организационный менеджмент/А.Н. Мардас, О.А. Мардас.- СПб.: Питер, 2003 – 336 с.
21.Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. – М.: Юристъ, 2000. – 568 с.
22.Масленникова, Т. Формирование информационных технологий управления экономикой/ Т. Масленникова // Проблемы теории и практики управления.- 2004.-№ 6.- с.90 – 95.
23.Маслов, В. О стратегическом управлении персоналом/ В. Маслов // Проблемы теории и практики управления.- 2003.- № 5.- с. 99 – 105.
24.Мескон ,М. Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента./ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.- М.: Дело и Сервис, 2000 – 732 с.
25.Организация производства и управления предприятием / под редакцией О. Г. Туровца. М.: «ИНФРА-М», 2003 – 528 с.
26.Менеджмент / М.П. Переверзев , Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовицкий. — М.: ИНФРА–М, 2003 – 288 с.
27.Предпринимательство: Учебник / под ред. М.Г. Лапусты. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 520 с.
28.Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – 9-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004. – 640 с.
29.Саталайтенен Т. Управление по результатам / Т.Санталайнен и др. — М.: Прогресс, 1993 – 324с.
30.Тарелкина Т. Управление по целям //Менеджмент сегодня- 2003-№ 1, С. 19-23с.
список литературы
