Роль PR-Технологий в Укреплении Марочного Капитала Российских FMCG-Брендов: Кейс-Стади Компании «Вимм-Биль-Данн» и ТМ «J7»

Введение: Актуальность, Проблема и Структура Исследования

Российский рынок товаров повседневного спроса (FMCG) — это поле ожесточенной и постоянно усложняющейся конкурентной борьбы, где успех бренда измеряется не только объемом продаж, но и глубиной его проникновения в сознание потребителя. В условиях, когда маркетинговые бюджеты растут, а рекламный шум достигает критической массы, технологии связей с общественностью (Public Relations, PR) приобретают стратегическую, а не вспомогательную роль.

PR перестает быть инструментом для краткосрочного освещения событий и превращается в мощный двигатель построения и защиты марочного капитала (Brand Equity) — того нематериального актива, который обеспечивает долгосрочную лояльность и ценовую премию. Для российских компаний, в том числе для гиганта пищевой индустрии «Вимм-Биль-Данн» (ВБД), и его флагманской торговой марки «J7», критически важно понимать, как именно PR-инструменты преобразуют информационное поле в ценность бренда. И что из этого следует? Следует прямое следствие: грамотно выстроенная PR-стратегия становится прямым конкурентным преимуществом, позволяющим бренду требовать более высокую цену за свой продукт по сравнению с менее известными конкурентами.

Настоящее исследование ставит своей целью разработку теоретической базы и проведение практического анализа роли PR-технологий в продвижении и укреплении марочного капитала «J7». Объектом изучения выбрана компания «Вимм-Биль-Данн» (ныне PepsiCo), а предметом — PR-технологии, примененные для позиционирования бренда «J7» с момента его запуска в 1994 году до настоящего времени. Работа имеет академический характер и использует признанные научные модели бренд-менеджмента для систематизации и оценки эффективности PR-действий.

Теоретические Основы Стратегического Бренд-Менеджмента

Понятие Бренда и Марочного Капитала (Brand Equity) в Академической Литературе

В академической среде бренд давно перестал быть просто названием или логотипом. В англо-американской модели, к которой тяготеет российский бизнес-дискурс, бренд рассматривается как «священное» понятие, долгосрочная инвестиция и, зачастую, «свободно стоящий» актив, независимый от компании-производителя.

Ключевым понятием в этом контексте является Марочный капитал (Brand Equity). Два ведущих теоретика, Дэвид А. Аакер и Кевин Лейн Келлер, предложили наиболее влиятельные концепции его оценки и управления.

1. Подход Дэвида Аакера: Аакер рассматривает марочный капитал как «совокупность активов» и подчеркивает, что он не является синонимом стоимости бренда, а оценивает его силу в нематериальном эквиваленте. Его концепция оперирует такими категориями, как центральная индивидуальность (ассоциации, которые должны оставаться неизменными) и расширенная индивидуальность (элементы, обеспечивающие текстуру и полноту бренда).
2. Подход Кевина Лейна Келлера: Келлер дает более фокусированное, потребительски ориентированное определение: марочный капитал — это «дифференцированный эффект, который возникает в сознании покупателя и вызывает то или иное потребительское поведение в ответ на комплекс маркетинга производителя».

Источниками марочного капитала в модели Келлера являются два фундаментальных элемента, на которые напрямую воздействует PR:

• Знание бренда (Brand Awareness): Степень, в которой потребители могут идентифицировать бренд в различных условиях.
• Имидж бренда (Brand Image): Набор ассоциаций, которые удерживаются в памяти потребителя, включая силу, благоприятность и уникальность этих ассоциаций.

Модель Управления Марочным Капиталом К.Л. Келлера

Концепция Келлера не только определяет Brand Equity, но и предлагает структурированный подход к управлению им. Для стратегического управления марочным капиталом (Brand Equity Management) Келлер предлагает три фундаментальных, взаимосвязанных блока действий, которые послужат аналитическим фреймворком для оценки деятельности «J7»:

1. Создание марочного капитала (Building Brand Equity): Фокусируется на выборе элементов бренда (имя, логотип, слоганы) и разработке интегрированных маркетинговых программ (включая PR), направленных на создание сильных, благоприятных и уникальных ассоциаций.
2. Оценка марочного капитала (Measuring Brand Equity): Включает как прямые, так и косвенные методы оценки того, как потребители реагируют на бренд и как это влияет на финансовые результаты.
3. Управление марочным капиталом (Managing Brand Equity): Долгосрочный процесс, направленный на поддержание и укрепление ценности бренда через постоянные корректировки в маркетинговых программах и стратегиях расширения бренда.

Место и Роль PR-Технологий в Создании Марочного Капитала

Связи с общественностью (PR) играют уникальную роль, поскольку, в отличие от прямой рекламы, их сообщения воспринимаются как более объективные и достоверные, что критически важно для формирования прочных и благоприятных ассоциаций.

PR-технологии — это идеальный инструмент для формирования:

• Знания бренда: Через медиа-освещение, пресс-релизы и информационные поводы PR обеспечивает широкую информированность и узнаваемость. Кейс «J7» и «Последний герой» является классическим примером.
• Имиджевых ассоциаций: PR позволяет транслировать ценности компании (корпоративная социальная ответственность, экологичность, здоровье) и формировать двухстороннюю связь с потребителем. Этот канал коммуникации позволяет создавать «истории», которые гораздо глубже проникают в сознание, чем прямые рекламные обещания.

Таким образом, PR-стратегия является обязательной составляющей успешного развития для FMCG-компаний, играя важную роль в достижении конкурентного преимущества и укреплении имиджа организации, что напрямую влияет на источники марочного капитала по Келлеру.

Особенности Российского Рынка FMCG как Фактор PR-Стратегии

Конкурентная Среда и Стратегическое Значение Продовольственного Сектора

Российский рынок товаров повседневного спроса (FMCG) характеризуется высокой динамикой, жесткой ценовой конкуренцией и стратегическим значением для государства. По итогам 2024 года товарооборот рынка FMCG в России составил 22,8 триллиона рублей, что подчеркивает его масштаб и важность.

Ключевым базисом, который должен учитывать любой российский производитель продуктов питания при разработке PR-стратегии, является национальная политика продовольственной безопасности. Доктрина продовольственной безопасности Российской Федерации, утвержденная Указом Президента РФ от 21.01.2020 № 20, закрепляет, что продовольствие является ключевым базисом обеспечения суверенитета государства.

Укрепление имиджа бренда через призму государственных интересов и безопасности является мощным, специфически российским PR-инструментом.

Для брендов, стремящихся к позиционированию как «национальные» или «отечественные» (как это делает J7), PR-сообщения должны включать в себя явные или неявные отсылки к локализации, контролю качества и вкладу в продовольственный суверенитет страны.

Сырьевые Риски и Их Влияние на Имидж Производителя Соков

Соковый сегмент FMCG имеет свою уникальную уязвимость — высокую зависимость от импорта сырья. Российские производители соков практически полностью зависят от зарубежных поставщиков соковых концентратов.

Статистический разрыв: Доля импортного концентрированного яблочного сока в российской индустрии напитков превышает 50%, при этом сохраняется высокая зависимость от импорта концентратов тропических фруктов (например, апельсинового). Эта сырьевая зависимость является специфическим риском, который может быть использован конкурентами или дискредитирован в кризисной ситуации.

PR как инструмент нивелирования риска:

Разработка эффективной PR-стратегии должна включать меры по управлению этим риском. PR может:

1. Транслировать контроль качества: Акцентирование внимания на многоступенчатой системе проверки импортного сырья и строгих стандартах производства.
2. Продвигать CSR (Корпоративная Социальная Ответственность): Использование экологически ответственных упаковок (как в случае J7 с FSC-сертифицированным картоном) или поддержка местного фермерства. Это переключает внимание потребителя с уязвимости сырьевой базы на ответственный подход компании к производству, укрепляя марочный капитал через ценности.

Кейс-Стади ТМ «J7» (Вимм-Биль-Данн): Эволюция PR-Стратегий и Применение Инструментов

Бренд J7, запущенный компанией «Вимм-Биль-Данн» (ВБД) в 1994 году, является ярким примером российского бренда, который использовал PR для системного управления марочным капиталом на протяжении трех десятилетий.

Начальное Позиционирование и Создание Знания Бренда (1994–2000 гг.)

Применение модели Келлера: Создание (Building)

Бренд J7 (изначально от Seven Juices — Семь соков) был первым национальным российским соковым брендом, выпущенным в герметичной картонной упаковке.

На начальном этапе PR-активность была тесно интегрирована с рекламой и была направлена на создание Знания бренда и формирование первичных ассоциаций:

• Ассоциации: Экзотические пейзажи, полезность, вкус.
• Слоганы: «Сочно – еще сочнее», «Только лучшее».

В этот период PR-инструменты фокусировались на предоставлении информации о новинке, ее удобстве и качестве, что заложило фундамент для узнаваемости в премиальном сегменте.

Стратегический Прорыв и Управление Имиджем (2001–2005 гг.)

Применение модели Келлера: Управление (Managing)

Несмотря на успешный старт, бренд столкнулся с проблемой стагнации. Общая доля рынка J7 падала с 25% в 2002 году до 17% в 2004 году, хотя бренд оставался лидером в сегменте «выше среднего» (42%). Для остановки падения и укрепления позиций в премиальном сегменте была предпринята массированная PR-кампания, которая стала классикой российского бренд-менеджмента.

Ключевой PR-инструмент: Масштабное спонсорство реалити-шоу «Последний герой» (2001 год).

Анализ воздействия:

• Знание бренда: Благодаря интеграции в один из самых рейтинговых телепроектов того времени, PR-кампания обеспечила повышение узнаваемости бренда до беспрецедентных 99%.
• Имидж бренда: Шоу создало для J7 успешную «рекламную территорию» приключений, выносливости и преодоления. Ассоциации «вкусный сок» были дополнены ассоциациями «активность», «драйв» и «победа», что укрепило эмоциональную связь с целевой аудиторией.
• Ребрендинг 2005 года: Последовавшая в 2005 году новая рекламная кампания со слоганом «Живи! Играй!», где ключевым креативным элементом стало «подмигивание», была прямым продолжением PR-успеха. Цель — возродить интерес, закрепив за J7 образ динамичного и позитивного бренда.

Ребрендинг и Управление Ценностями (2012 – Настоящее Время)

Применение модели Келлера: Управление (Managing) и Оценка (Measuring)

После поглощения «Вимм-Биль-Данн» компанией PepsiCo, PR-стратегия J7 приобрела более глобальный, но при этом социально ответственный характер.

1. CSR как PR-инструмент (2012 год): J7 стал первым российским соковым брендом, выбравшим упаковку Tetra Pak из FSC-сертифицированного картона. Это решение — прямой элемент корпоративной социальной ответственности (CSR) и мощный PR-ход. Коммуникация об ответственном лесопользовании и экологичности позволяет укреплять марочный капитал через ценности, что становится особенно актуальным на фоне общемирового тренда на осознанное потребление и является эффективным PR-ответом на сырьевую зависимость.
2. Позиционирование на эмоциях (2017 год): В 2017 году был проведен очередной ребрендинг с новым позиционированием, основанным на «позитивных эмоциях» («Подъем, настроение!»). Обновление логотипа и упаковки с акцентом на «солнце-фрукты» было призвано вернуть J7 в премиальный, эмоционально окрашенный сегмент, отходя от сугубо рациональных ассоциаций. PR-активность в этот период была направлена на освещение нового «жизнерадостного» имиджа в lifestyle-изданиях и социальных медиа, что обеспечивает широкое проникновение ассоциаций в сознание молодой аудитории.

Методы и Многокритериальная Оценка Эффективности PR-Активности J7

Оценка эффективности PR-деятельности сложна, поскольку, как отмечают эксперты, трудно отделить результаты PR от влияния других факторов (общей бизнес-стратегии, рекламы, изменения законодательства). Тем не менее, оценка должна соответствовать бизнес-целям компании, но проводиться в PR-терминах.

Количественные Показатели: Охват, Упоминаемость и Доля Рынка

Базовым этапом оценки является анализ количественных метрик, которые показывают, насколько PR-кампания достигла цели по Созданию знания бренда.

Таблица 1. Ключевые Количественные Показатели Эффективности PR-активности J7 (выбранные периоды)

Показатель	Период / Кампания	Результат	Влияние на Марочный Капитал (Знание)
Узнаваемость бренда	После кампании «Последний герой» (2001–2002)	Достигнуто 99%	Максимальное проникновение в сознание ЦА, фундамент Brand Awareness.
Доля рынка J7	2002 год	25%	Пик на фоне успешной PR-кампании и позиционирования.
Доля рынка J7	2004 год	17%	Падение доли при сохранении высокой узнаваемости (проблема имиджа и конкуренции).
Охват (Media Reach)	Спонсорство и интеграция в «Последний герой»	Высокий (охват прайм-тайма)	Повышение силы ассоциаций (приключение, победа).

Падение доли рынка в 2004 году при сохранении почти 100% узнаваемости указывает на то, что PR-кампании, ориентированные исключительно на охват, недостаточны. Проблема заключалась в ослаблении имиджевых ассоциаций и появлении сильных конкурентов, что потребовало корректировки PR-стратегии в 2005 году. Если компания не смогла удержать долю рынка, несмотря на максимальную узнаваемость, то не означает ли это, что PR не выполнил своей стратегической задачи по формированию лояльности?

Качественная Оценка: Контент-Анализ Имиджевых Ассоциаций

Одним из основных инструментов качественной оценки эффективности PR-активности является контент-анализ, позволяющий изучать краткосрочные и долгосрочные эффекты, включая тональность сообщений (позитивная, негативная) и соответствие транслируемых ценностей.

Для оценки воздействия PR на Имидж бренда (второй источник марочного капитала по Келлеру) необходимо сравнить цели кампаний с результатами их восприятия:

Таблица 2. Качественный Анализ Воздействия PR-Кампаний J7 на Имиджевые Ассоциации

PR-Кампания (Период)	Стратегическая Цель	Ключевое PR-Сообщение	Ожидаемое Изменение Ассоциаций	Качественный Результат
Спонсорство «Последний герой» (2001)	Увеличить эмоциональную связь.	J7 — сок для сильных и активных.	Приключение, драйв, энергия.	Успешно. Создана сильная, уникальная для сока «рекламная территория».
Ребрендинг «Живи! Играй!» (2005)	Остановить падение, оживить бренд.	Позитивный, молодежный, активный.	Динамичность, легкость, позитив.	Частично успешно. Помогло восстановить позиции, но не создало принципиально новых ассоциаций.
FSC-упаковка (2012)	Укрепить CSR-позиции.	Ответственное потребление, экология.	Надежность, ответственность, забота.	Успешно. Внедрение ценностных ассоциаций (Brand Equity Management).
Ребрендинг «Подъем, настроение!» (2017)	Смещение в премиум, эмоциональность.	Солнце, радость, эмоциональный подъем.	Жизнерадостность, натуральность.	Необходим долгосрочный анализ для оценки силы ассоциаций, но тональность сообщений была преимущественно позитивной.

Качественный анализ показывает, что PR-кампании J7, особенно крупные, были направлены на создание или изменение дифференцированных ассоциаций. Использование FSC-упаковки (2012) является примером того, как PR-инструмент (CSR-проект) был использован для управления марочным капиталом через ценности. Важный нюанс: это обеспечивает экономическую эффективность PR, проявляющуюся в том, что стоимость тысячи контактов, привлеченных через PR, может быть в несколько раз ниже, чем стоимость контактов, привлеченных через прямую рекламу.

Заключение и Рекомендации по Развитию Марочного Капитала J7

Проведенный анализ подтверждает, что PR-технологии играли и продолжают играть центральную роль в стратегии бренд-менеджмента торговой марки «J7» компании «Вимм-Биль-Данн» (PepsiCo). Используя модель стратегического управления марочным капиталом К.Л. Келлера, мы выявили, что PR-инструменты были последовательно применены для Создания (через повышение узнаваемости до 99% в начале 2000-х) и Управления (через изменение имиджевых ассоциаций и внедрение ценностного позиционирования, например, FSC-сертификация) Brand Equity.

Ключевой вывод исследования заключается в том, что эффективность PR-стратегии J7 определяется способностью компании учитывать специфику российского рынка, включая его стратегическое значение (Доктрина продовольственной безопасности) и сырьевые риски сокового сегмента.

Практические Рекомендации по Управлению Марочным Капиталом J7

С учетом выявленной высокой зависимости российского сокового рынка от импортных концентратов (более 50% яблочного сока) и необходимости укрепления имиджа в категориях «надежность» и «качество», формулируются следующие рекомендации:

1. Усиление PR-Коммуникации о Контроле Качества и Выборе Сырья (Ответ на Импортную Зависимость)

• Рекомендация: Сфокусировать PR-сообщения не только на конечном продукте, но и на процессе. Запустить медиа-проект или серию пресс-туров под рабочим названием «J7: Путешествие Концентрата», демонстрирующий многоступенчатую систему контроля качества, стандарты отбора и логистические цепочки.
• Цель по Келлеру: Укрепление силы и благоприятности ассоциации «качество» и «надежность», нивелирование потенциальных негативных слухов о сырьевой базе.

2. Интеграция CSR-Проектов в Позиционирование «Подъем, Настроение!»

• Рекомендация: Развивать PR-проекты, связанные со здоровьем и экологией, которые естественным образом вписываются в текущее эмоциональное позиционирование. Например, партнерство с национальными спортивными или образовательными инициативами, направленными на поддержку активного образа жизни.
• Цель по Келлеру: Дальнейшее укрепление марочного капитала через ценности (CSR), создание новых, уникальных ассоциаций, связанных с социальным вкладом.

3. Использование Фактора Национальной Идентичности

• Рекомендация: Активнее использовать факт того, что J7 был первым национальным российским соковым брендом в современной упаковке. В контексте Доктрины продовольственной безопасности, PR-кампании могут акцентировать внимание на вкладе бренда в развитие отечественной пищевой индустрии и его роль как «надежного российского бренда».
• Цель по Келлеру: Усиление ассоциации «надежность» и создание более сильной эмоциональной связи с российским потребителем, который ценит национальную принадлежность продукта.

Реализация этих рекомендаций позволит «J7» не только поддерживать высокую узнаваемость, но и стратегически управлять своим марочным капиталом, делая его более устойчивым к рыночным вызовам и конкурентному давлению.

Список использованной литературы

1. Аакер Д., Йохимштайлер Э. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга. Москва: Изд. дом Гребенникова, 2003. 380 с.
2. Акулич И.Л. Маркетинг: Учебник. Минск: Выш. Шк., 2000. 447 с.
3. Барлоу Дж., Стюарт П. Сервис ориентированный на бренд. Москва: Олимп-Бизнес, 2006. 288 с.
4. Бове К.Л., Арене У.Ф. Современная реклама. Тольятти: Довгань, 1995.
5. Горкина М.Б., Мамонтов А.А., Манн И.Б. PR на все 100%. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2005. 240 с.
6. Гундарин М.В. Книга руководителя отдела PR. Санкт-Петербург: Питер, 2006. 368 с.
7. Д’Алессандро Д.Ф. Войны брендов. Санкт-Петербург: Питер, 2002. 224 с.
8. Демин Ю.М. Бизнес PR. Москва: Бератор-Пресс, 2003. 336 с.
9. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. Санкт-Петербург: Питер, 2001. 480 с.
10. Доктерс Р. Дж. [и др.] Брендинг и ценообразование: как победить в гонке за прибыль. Москва: Вершина, 2005. 256 с.
11. Домин В.Н. Брендинг: новые технологии в России. Санкт-Петербург: Питер, 2006. 352 с.
12. Зорина Е. Стратегия создания брендов авиакомпаний [Электронный ресурс]. URL: www.rwr.ru (дата обращения: 22.10.2025).
13. Зоткин А. Бренд как основа успешного современного бизнеса [Электронный ресурс]. URL: www.reklama.razultat.com (дата обращения: 22.10.2025).
14. Келлер К.Л. Стратегический бренд-менеджмент: оценка, создание и управление марочным капиталом. Москва: Вильямс, 2005. 704 с.
15. Котлер Ф. Основы Маркетинга. Москва: Прогресс, 1991. 702 с.
16. Ляпов В. Брендинг: с небес на землю // Бизнес-журнал online, 2004 [Электронный ресурс]. URL: http://www.business-magazine.ru/ (дата обращения: 22.10.2025).
17. Моисеева Н.К., Рюмин М.Ю., Слушаенко М.В., Будник А.В. Брендинг в управлении маркетинговой активностью. Москва: Омега-Л, 2003. 410 с.
18. Ольшевский А.С. Антикризисный PR и консалтинг. Санкт-Петербург: Питер, 2003. 432 c.
19. Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз для профессионалов. Москва: Рефл-Бук., 2001. 624 с.
20. Райс Э., Райс Л. Восемь шагов раскрутки бренда с помощью PR // Лаборатория рекламы, маркетинга и public relations. 2005. № 4.
21. Селицкий В. Сочно-молочные амбиции // Бизнес Обозрение. 2003. №04-05. С.36-39.
22. Смит П., Бери К., Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга: Учеб. пособие. Москва: Юнити-Дана, 2001. 231 с.
23. Стась А. Десять заповедей успешного бренд-менеджера // Бренд-Менеджмент. 2001. № 1.
24. Темпорал П. Эффективный Бренд-менеджмент. Санкт-Петербург: Нева, 2004. 288 с.
25. Траут Д. Новое позиционирование. Санкт-Петербург: Питер, 2000. 192 с.
26. Траут Д. Большие бренды – большие проблемы. Санкт-Петербург: Питер, 2000. 240 с.
27. Уэллс У., Бернет Дж., Мориарти С. Реклама: принципы и практика. Санкт-Петербург: Питер, 1999. 736 с.
28. Феофанов О. Реклама: новые технологии в России. Санкт-Петербург: Питер, 2000. 384 с.
29. Центр Менеджмента Брэдфордского Университета. Опубликовано на MELNET — Marketing Electronic Learning NETwork [Электронный ресурс]. URL: http://wivw.brad.ac.uk/branding (дата обращения: 22.10.2025).
30. Чумиков А. Новые технологии брендинга и анализ их применения на рынке обувной продукции [Электронный ресурс]. URL: http://www.pressclub.host.ru/PR_Lib/PR_Rabots.shtml (дата обращения: 22.10.2025).
31. Чумиков А.Н., Бочаров М.П. Связи с общественностью: теория и практика. Москва: Дело, 2003. 400 с.
32. Шарков Ф.И. Интегрированные бренд-коммуникации. Москва: РИП-Холдинг, 2004. 244 с.
33. Элвуд Я. 100 приемов эффективного брендинга. Санкт-Петербург: Питер, 2002. 368 с.
34. Современные модели брендов: Часть VI. Современные модели брендов. Управление торговой маркой. Глава 31. Модель бренда от Кевина Лэйна Келлера [Электронный ресурс] // donstu.ru. URL: donstu.ru (дата обращения: 22.10.2025).
35. Применение модели марочного капитала К. Келлера для разработки мероприятий по оздоровлению брэнда [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
36. Часть 2. Предписывающие модели бренд-менеджмента. Тема 2. Модель стратегического бренд-менеджмента Кевина Келлера [Электронный ресурс] // studfile.net. URL: studfile.net (дата обращения: 22.10.2025).
37. Основы брендинга и PR-деятельности (МР). 2023. PDF [Электронный ресурс] // mitso.by. URL: mitso.by (дата обращения: 22.10.2025).
38. БРЕНДИНГ: Учебное пособие. Казань: Казанский федеральный университет, 2019 [Электронный ресурс]. URL: kpfu.ru (дата обращения: 22.10.2025).
39. Анализ подходов к моделированию марочного капитала в контексте экономики впечатлений [Электронный ресурс] // fundamental-research.ru. URL: fundamental-research.ru (дата обращения: 22.10.2025).
40. PR-технологии в формировании лояльности потребителей на продовольственном рынке [Электронный ресурс] // elibrary.ru. URL: elibrary.ru (дата обращения: 22.10.2025).
41. Разработка PR-стратегии для компании ООО «Ассорти Русс» [Электронный ресурс] // rshu.ru. URL: rshu.ru (дата обращения: 22.10.2025).
42. Роль digital-технологий в продвижении fmcg-брендов [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
43. Феномен бренда в контексте PR-коммуникаций [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
44. Исследование развития отечественного продовольственного рынка в исторической ретроспективе и в аспекте современных вызовов [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
45. Продвижение брендов на рынке FMCG [Электронный ресурс] // apni.ru. URL: apni.ru (дата обращения: 22.10.2025).
46. Спасет ли новая кампания брэнд J7? [Электронный ресурс] // Журнал «Компания». URL: ko.ru (дата обращения: 22.10.2025).
47. Все о новом позиционировании J7 [Электронный ресурс] // sostav.ru. URL: sostav.ru (дата обращения: 22.10.2025).
48. Анализ внешних проявлений ПР-активности российской компании Вимм-Билль-Данн [Электронный ресурс] // pr-club.com. URL: pr-club.com (дата обращения: 22.10.2025).
49. Состояние и тенденции развития российского и регионального сокового рынка [Электронный ресурс] // fptt.ru. URL: fptt.ru (дата обращения: 22.10.2025).
50. Анализ и направления развития сокового производства в России [Электронный ресурс] // altstu.ru. URL: altstu.ru (дата обращения: 22.10.2025).
51. «Вимм-Билль-Данн» больше не лидер по производству соков [Электронный ресурс] // fruit-inform.com. URL: fruit-inform.com (дата обращения: 22.10.2025).
52. Соки и нектары J7 — Вимм Билль Данн [Электронный ресурс]. URL: wbd.ru (дата обращения: 22.10.2025).
53. Оценка эффективности PR-деятельности: критерии и методы [Электронный ресурс] // advlab.ru. URL: advlab.ru (дата обращения: 22.10.2025).
54. Эффективность PR: как провести анализ и оценку PR-кампаний [Электронный ресурс] // brandanalytics.ru. URL: brandanalytics.ru (дата обращения: 22.10.2025).
55. Оценка эффективности PR: современные тенденции [Электронный ресурс] // pnzgu.ru. URL: pnzgu.ru (дата обращения: 22.10.2025).
56. Оценка эффективности PR-кампании [Электронный ресурс] // cyberleninka.ru. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).