Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1.Оценка персонала: понятие, роль и основные методы
1.2 Экономическая сущность мотивации и механизм стимулирования персонала организации
1.3. Основные теории мотивации и экономический аспект стимулирования персонала предприятия
1.4. Применение современных форм и методов экономического стимулирования труда в практической деятельности предприятий
2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ – МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В ЗАО «ЛАЗОРЕВОЕ»
2.1. Краткая экономическая характеристика компании ЗАО «Лазоревое»
2.2. Анализ уровня организации труда и заработной платы и оценка существующей системы мотивации и стимулирования труда в ЗАО СП «Лазоревое»
2.3. Характеристика оценки персонала в ЗАО СП «Лазоревое»
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ ЗАО СП «ЛАЗОРЕВОЕ» И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЕЕ ПОВЫШЕНИЮ
3.1. Оценка персонала на основе метода «
36. градусов»
3.2. Практические рекомендации по формированию системы мотивации в компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Теория и практический опыт.
Разработка стратегии управления персоналом на предприятии
Дистанция сигнализации централизации и блокировки является основным отраслевым производственным подразделением хозяйства сигнализации, действует как структурная единица отделения или управления дороги в соответствии с действующим законодательством, признаками, указаниями и другими нормативными актами.
При написании курсовой работы использованы нормативно – правовые акты, специальная и учебная литература таких авторов как Виханского О.С., Наумова А.И., Кокорева В.П., Сергеева И.В., Снитко Л.Т., Кононенко Р.В., Некрасовой Е.А. и др., публикации в таких периодических изданиях как «Человек и труд», «Проблемы теории и практики управления», «Персонал – микс», «Вопросы экономики» и др., документация Азнакаевского райпо за 2005-2007 гг.
Информационную базу данной работы составляют исследования отечественных и зарубежных учёных в области управления персоналом и экономики предприятия, практические рекомендации специалистов по стимулированию труда, материалы периодической печати, материалы, полученные непосредственно в процессе исследования на предприятии.
Материальное стимулирование персонала – это тактика решения проблемы, которая является ориентацией на фактическую структуру ценностей и интересов работника, а также на более полную реализацию ………………
Необходимость постоянного развития и обучения персонала в настоящее время продиктована рядом причин: развитием науки и техники, форсированным внедрением их достижений в производство; динамикой внешней среды (новые запросы потребителей, новые предложения конкурентов и др.); освоением новых видов деятельности; развитием самой организации.
Управление стимулированием труда на предприятии
Мотивация и стимулирование труда на предприятии
Тем не менее, исчерпывающей концепции, дающей руководству организации конкретный набор подходов и рычагов формирования трудовой мотивации и лояльности персонала организации до сих пор нет. В тоже время усиление конкуренции, как на местных, так и на глобальных потребительских рынках, усложнение условий ведения бизнеса в силу ускорения научно-технического прогресса, вывело аспекты управления трудовыми ресурсами в ряд решающих для обеспечения конкурентоспособности и эффективности бизнеса.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2007.
2.Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. — М.: Экономика, 2008.
3.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. — М: ЮНИТИ, 2006.
4.Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе.//ЭКО. — 2006.-№ 9.
5.Борисова Е. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда. Персонал-Микс. — 2010.
6.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. — М.: ЮРИСТЪ, 2008.
7.Енин С. Стимулирование персонала в розничной торговле. Управление продажами. — 2007. — № 3.
8.Зайцев Г.Г. и др. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент).
- СПб.: Делком, 2008.
9.Зайцева Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом. — М.: ИНФРА – М, 2006.
10.Иванова Е. Обучение персонала: альтернативы нет. Элитный персонал. 2008. -№ 34.
11.Ильинская И.С. С какой периодичностью необходимо повторять тренинги для персонала? // Элитный персонал. — 2009. — № 35.
12.Искусство управления персонала — ключевое звено организации или древо строгих нормативов? //Деловой экспресс. — 2007. — № 11.
13.Кабушкин Н. И. Менеджмент туризма: Учебник. — Мн.: Новое знание, 2009.
14.Каверин С.Б. Мотивация труда. — М.: Институт психологии РАН, 2008.
15.Кий Т., Гречко А. Метод «
36. градусов» — со всех сторон. — Справочник по управлению персоналом. — 2006. — № 1.
16.Кларин М. Корпоративный тренинг — инструмент развития управления, гл. из книги «Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг». Составители Л. Кроль, Е. Пуртова. -М.: Независимая фирма «Класс», 2010.
17.Кнорринг В. Искусство управления. — М: БЕК, 2007.
18.Колесникова Ю. И. Организационная структура: поймите меня правильно. — Деловое совершенство. — 2006. — № 7.
19.Колин Э. Управление персоналом: нематериальный подход. — Деловое совершенство. — 2007. — № 11.
20.Курак С. Мотивация персонала в отделе продаж. Управление продажами.-2008.-№ 2.
21.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. — Москва-Новосибирск: Янис, 2008.
22.Маусов Н. Менеджмент персонала — ключевое звено внутрифирменного управления. Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 6.
23.Михайлова Е. Как оценить кандидата? //Работа сегодня. — 2007. — № 1.
24.Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности. Управление персоналом. -2008. — № 8.
25.Мордовии С.К. Управление человеческими ресурсами; 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 -М.:ИНФРА-М, 2009.
26.Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. — К.: Компас, 2009.
27.Никитина И.А. Человеческий капитал в системе управления персоналом. Актуальные проблемы управления персоналом. — СПб.: Делком, 2008.
28.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. — М.: Финстатинформ, 2008.
29.Организация и нормирование труда: Учеб. пособие / Под ред. В.В. Адамчука. – М.: Финансы и статистика, 2006.
30.Петрова И. Лояльный и мотивированный персонал. — Деловое совершенство. — 2009. — № 12.
31.Поляков В. Управление персоналом в современной организации М.:Инфра-М, 2010
32.Поляков О. Мотивация персонала. Начни с начала. М.:Инфра-М, 2010
33.Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. / К.А. Волкова, И.П. Дежкина и др.- М.: Экономика, НОРМА, 2007.
34.Ребрик С. Тренинг профессиональных продаж. — М.: ЭКСМО- Пресс, 2010.
35.Савченко М.С. Разработка методики конкурсного набора персонала — в организацию типа «Фаст Фуд». М.:Инфра-М, 2008
36.Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии. Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 1.
37.Симоненко С. Особенности рекруитмента в России. Проблемы теории и практики управления. — 2007. — № 6.
38.Слезенгер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009
39.Стоянова А. Система адаптации и развития персонала в компании «Эрнстэнд Янг» М.:Инфра-М, 2010
40.Сухов А. Внутреннее обучение в системе продаж: основные проблемы и варианты решений. // Управление продажами. — 2007. — № 4.
41.Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ, 2006.
42.Управление человеческими ресурсами / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006.
43.Фосетт Р. Вовлечен — значит эффективен. — Деловое совершенство. — 2007. — № 6.
44.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для вузов. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2007.
список литературы
