Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННЫХ ФОРМ ОПЛАТЫ ТРУДА В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Заработная плата: понятие, функции, виды и регулирование в современных условиях 8
1.2 Формы оплаты труда на предприятиях 11
1.3 Основные факторы управления системой оплаты труда: мотивация и стимулирование персонала 26
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ФОРМ ОПЛАТЫ ТРУДА В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «КАРО-ТРЕЙД» 44
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «КАРО-Трейд» 44
2.2 Анализ состава и структуры кадров ООО «КАРО-Трейд» 58
2.3 Оценка системы организации оплаты труда в ООО «КАРО-Трейд» 68
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СОВРЕМЕННЫХ ФОРМ ОПЛАТЫ ТРУДА В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 75
3.1 Мероприятие по введению надбавок ООО «КАРО-Трейд» 75
3.2 Мероприятие по введению премирования на ООО «КАРО-Трейд» 78
3.3 Мероприятие по повышению квалификации и обучению персонала ООО «КАРО-Трейд» 79
Заключение 85
Список использованной литературы 90
Приложения…………………………………………………………..…..….94
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда.
Системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.
Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений ежегодно до внесения в Государственную Думу Федерального Собрания Российской Федерации проекта федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год и плановый период разрабатывает единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений. Указанные рекомендации учитываются Правительством Российской Федерации, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления при определении объемов финансового обеспечения деятельности государственных и муниципальных учреждений, в том числе в сфере здравоохранения, образования, науки, культуры. Если стороны Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений не достигли соглашения, указанные рекомендации утверждаются Правительством Российской Федерации, а мнение сторон Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений доводится до субъектов Российской Федерации Правительством Российской Федерации.
Актуальность темы исследования заключается в том, что несмотря на более чем десятилетний период рыночных преобразований в России, существует множество нерешенных проблем по организации системы оплаты труда в различных отраслях экономики. Эти проблемы связанны как с недостаточно преодоленными явлениями уравнительности, характерными для советской экономики, так и с явлениями, характерными для экономики переходного периода. Наиболее существенными из них являются: тенденция обесценения стоимости рабочей силы, проявляющаяся в резком снижении реальной заработной платы; усиление дифференциации заработной платы как по отраслям, так и по категориям работников; потеря заработной платой воспроизводственной и стимулирующей функций; разрушение старых форм оплаты труда; утрата государством какого-либо воздействия на экономические результаты хозяйственной деятельности предприятий посредством заработной платы.
Все большую роль в решении проблем оплаты и стимулирования труда играют рыночные подходы, разрабатываются теоретические модели, отражающие новые реалии организации системы оплаты труда. Однако на практике руководители предприятий и менеджеры идут путем «проб и ошибок».
Необходимо отметить, что анализ организации заработной платы и процессов стимулирования труда, формирование рыночного мотивационного механизма работников в отечественной экономической, социологической и психологической литературе освящен крайне недостаточно.
Методологической и теоретической основой исследования являются экономические, философские, социологические, психологические концепции мотивации труда, заработной платы, стимулирования труда, проанализированные автором, отражающие различные междисциплинарные подходы к важнейшим категориям исследования: мотивация, заработная плата, стимулирование.
В работе использовались различные методы анализа: системный, исторический, конкретно-экономический, экономико-математический, статистический, метод анализа и синтеза, индукции и дедукции и т.д.
Это позволило рассмотреть изменения как внешних, так и внутренних факторов, влияющих на функционирование работника; выявить новые элементы в мотивационном механизме, изменения в его структуре и тем самым создать основы для формирования концептуальных положений по поводу совершенствования оплаты труда и его стимулирования в виде конкретных методик.
Выявление особенностей труда, функционирования и использования рабочей силы позволяет формировать более адекватный мотивационный механизм, учитывающий специфику отрасли. Необходимо обобщение сложившегося российского и зарубежного опыта оплаты и стимулирования труда, применение элементов последнего в российской практике, что позволит выработать методические подходы к организации оплаты труда, лучше отражающие трудовой вклад каждого сотрудника. Актуальность рассмотренной темы, слабая разработанность вышеперечисленных проблем, возможность применения результатов исследования в практической деятельности руководителей предприятий и менеджеров и предопределили выбор темы исследования.
Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию современных форм оплаты труда в коммерческой организации (на примере ООО «КАРО-Трейд»).
В соответствии с целью работы решаются следующие задачи:
изучить теоретические аспекты современных форм оплаты труда в коммерческой организации;
дать краткую организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия;
провести анализ системы оплаты и стимулирования труда персонала в организации;
разработать мероприятия по совершенствованию овременных форм оплаты труда в коммерческой организации.
Объектом исследования является организация оплаты труда ООО «КАРО-Трейд».
Предмет исследования — формы оплаты и стимулирования труда работников.
Научно-практическая значимость исследования заключается в том, что теоретические положения и выводы исследования могут использоваться в качестве методологической основы для дальнейшего исследования проблем заработной платы. Положения и рекомендации данной работы могут также использоваться руководством предприятий и менеджерами для формирования мотивации к труду персонала своих организаций на основе внедрения современных форм оплаты и стимулирования труда, объединяемых понятием «гибкие системы оплаты труда». Это позволяет повысить эффективность труда работников и способствует четкому разграничению между количеством и качеством труда отдельного работника, а также взаимосвязи индивидуального и коллективного труда.
Структура работы определяется общей концепцией, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Во введении обоснованы актуальность избранной темы, цель и задачи исследования, его научная новизна.
В первом разделе раскрыты теоретические основы современных форм оплаты труда в коммерческой организации.
Второй раздел посвящен анализу современных форм оплаты труда в коммерческой организации.
В третьем разделе разработаны рекомендации по совершенствованию современных форм оплаты труда в коммерческой организации.
В заключении содержатся выводы и рекомендации.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Многотомные издания
1. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б., Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Экзамен, 2010. – 416 с.
2. Кибанов А.Я.,Мамед-Заде Г.А., Роднина Т.А. Управление персоналом: Регламентация труда – 2-е изд., перераб. и доп.- М. : Экзамен, 2012. – 304 с.
3. Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала. — Издание 2-е, дополненное и переработанное. – М.: Управление персоналом, 2010. – 84с.
2. Однотомные издания
4. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления: учебное пособие / Ю.Н. Арсеньев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 288 с.
5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебник – 2-ое изд. – Мн.: Современная школа, 2010. – 447 с.
6. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 688 с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 304 с.
8. Макарова И.К., Алёхина О.Е., Крайнова Л.М. Привлечение, удержание и развитие персонала компании. Учебное пособие.- М.: Дело, 2010. — 124 с.
9. Мелешко Г. Роль аттестационных комиссий в аттестации работников. // Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом: оценка эффективности: Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2010. – 256 с.
10. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие. / Под ред. Е.Б. Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2010. – 464 с.
11. Митрофанова Е.А., Баткаева И.А. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала: Учеб.-практич. пособие. М.: Проспект, 2013.
12. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009.
13. Научно-практический комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный) / О.Н. Волкова, В.Л. Гейхман, И.К. Дмитриева и др.; отв. ред. В.Л. Гейхман. М.: Юрайт, 2013. 815 с.
14. Портрет кадровика: Сборник документов с дискетой. – М.: МЦФЭР, 2010. – 368 с.
15. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях. – М.: Управление персоналом, 2010. – 78с.
16. Стрекалова Н.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». – СПб.: Издательство Санкт-Петербургского гуманитарного ун-та профсоюзов, 2010. – 156 с.
17. Управление персоналом. Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 560 с.
18. Управление персоналом организации: Учеб. / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2009.
19. Феонова М.Р. Управление персоналом: методология анализа качества рабочей силы. – М.: Наука, 2010. – 516 с.
20. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. М.: Мир, 2010. – 126 с.
3. Статьи из журналов
21. Баженов А. Эффективность инвестиций в персонал производственной компании // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. N 10. С. 138 — 144.
22. Берг О. Зарплата во главе угла // Кадровый вопрос. 2014. N 1. С. 8 — 35.
23. Берг О. Тренинги и обучение // Кадровый вопрос. 2014. N 10. С. 9 — 49.
24. Боброва Л. Особенности оценки и отбора персонала на промышленных предприятиях в условиях кадрового дефицита. // Управление персоналом. 2010, № 8– 9, с. 40– 43.
25. Болвинов А., Буланов Ю., Васильев Д., Прусов О., Зайцева М., Терехина С., Щербаков А., Макадзьоба Д., Прокофьева Н., Птицын Ю., Морозовский Л., Кириллова Е., Фаткин А., Степанова Н., Лещенко А., Говорина А., Иодко А., Овсянникова Д., Федоров А., Федосов О. Есть ли дефицит профессионалов? // Банки и деловой мир. 2012. N 7. С. 32 — 51.
26. Булкина Н. Диагностика системы стимулирования трудовой деятельности персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом).
2014. N 6. С. 93 — 100.
27. Васильева И.И., к.п.н. Рожков Е.И. Разработка структуры кадровой службы на основе социотехнического анализа технологии. // Управление персоналом, 2012, № 8, с. 37– 39.
28. Гагаринская Г. Шкала мотивационных нормативов для работников промышленных предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом).
2014. N 3. С. 87 — 92.
29. Костромина Е. Современное понимание карьеры: анализ результатов исследования // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. N 1. С. 64 — 74.
30. Косульникова М. Работа в выходные и праздничные дни // ЭЖ-Юрист. 2013. N 40. С. 12.
31. Куревина Л.В. Штатное расписание как обязательный документ в организации // Отдел кадров коммерческой организации. 2014. N 7. С. 50 — 58.
32. Либерман К. Материальная мотивация // Кадровый вопрос. 2014. N 3. С. 8 — 17.
33. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом. // Кадровик. Управление персоналом. – 2010. – № 3. – С. 82-86.
34. Митрофанова Е., Трубицын К. Профессиональный образовательный потенциал: по пути накопления // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом).
2013. N 4. С. 127 — 132.
35. Масленникова Л.А. Мотивация работников: документооборот и налогообложение // Зарплата. 2014. N 8. С. 68 — 78.
36. Митрофанова Е.А. Основные элементы системы стимулирования и оплаты труда // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 8.
37. Одегов Ю. Стимулирование развития персонала как фактор роста производительности труда. Методика и практика компаний // Нормирование и оплата труда в строительстве. 2012. N 2. С. 14 — 26.
38. Петрова С. Выбор оптимальной стратегии профессионального развития кадрового потенциала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. N 4. С. 134 — 139.
39. Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. // Кадровик. Управление персоналом. – 2010. – № 2. – С. 71.
40. Половинко В., Маслов И. Профессиональная карьера менеджеров по персоналу // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. N 3. С. 76 — 85.
41. Поляченкова М. Разработка положения об обучении и развитии персонала // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2012. N 12. С. 128 — 135.
42. Рыбина О. И это все о ней: эффективная система оплаты труда // Консультант. 2014. N 5. С. 37 — 43.
43. Рябинина И. Женщина в коллективе: тонкости трудовых отношений // Бухгалтерия и банки. 2014. N 2. С. 49 — 53.
44. Самая распространенная система оплаты труда бухгалтеров — повременная // Российский налоговый курьер. 2014. N 22. С. 89 — 91.
45. Умяров И. Работа в период отпуска по уходу за ребенком // ЭЖ-Юрист. 2014. N 14. С. 11.
46. Францева М.Б. Профессиональное развитие и обучение персонала // Отдел кадров коммерческой организации. 2010. N 12. С. 48 — 55.
47. Хадасевич Н. Трудовое поведение персонала: факторы воздействия // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. N 11. С. 114 — 117.
48. Чернятин С. Модель компетенций для профессионального развития менеджеров вертикально интегрированной компании // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. N 6. С. 125 — 131.
4. Официальные документы
49. Конституция Российской Федерации : принята всенар. голосованием
1. дек. 1993 г. – М. : Юрид. лит., 1993. – 61 с.
50. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.04.2014, с изм. от 05.05.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.04.2014)
